1、1桩基工程桩头接桩整改施工方案一、编制依据本方案作为桩基施工方案的补充，其编制主要依据原施工方案编制依据。二、施工准备根据现场情况做好钢护筒（直径为 900mm）10 套、风镐 2 把、空压机 1 台、毛刷、小錾子若干、铁锤 5 把、电镐 2 台。三、原因分析1 施工时桩头控制标高不精确，造成桩头破除后与设计桩顶标高不符；2 施工时环切深度不到位，破桩时混凝土块从环切部位剥落, 钢筋保护层破坏。四、施工工艺及施工要点1 施工流程图重新进行测量-挖桩间土-重新环切破桩-清理桩头杂物及松散砼- 钢护筒支设-桩头浇水清理-砼浇筑振捣、养护-拆模-桩头凿毛。2 施工工序及要点控制2.1 按照图纸要求的
2、高程，对桩头超破且破除没有环切致使钢筋保护层损伤的桩进行统计，然后重新进行高程测量，将桩头结构 50 线引到桩头钢筋上，用胶布或是油漆进行标记；2.2 根据桩头结构 50 线将有问题桩头周围的土体往下进行人工开挖，2开挖深度保证 300mm 且要保证能清理破损桩头；钢筋折断处应错开搭接，采用焊接工艺，双面焊接不小于 5d、单面焊接不小于 10d；2.3 桩间土清理完成后将高程引至桩身，然后根据现场桩头情况确定重新环切的位置，环切严格按照规定执行（即利用环切片按照标记好的高程进行整个桩身环切，环切的深度控制在 30-40mm，环切完成后重新进行桩头破除） ，待桩头二次破除后，先用人工将大块砼清理
3、出现场，然后利用空压机将桩头上的尘土、松散砼粒吹散，保证桩头干净整洁；2.4 桩头杂物清理干净后，根据原桩位支设好钢护筒模板，原桩身接长不小于 300mm，若接桩头需要的钢护筒长度与现场不符，要根据现场实际情况进行重新加工，一定要保证接桩的质量；2.5 模板支设完成后再次进行桩头尘土及颗粒杂物的清理，清理完成后用水对桩头进行清洗，然后在原桩头上用毛刷刷 2-3 遍界面剂；然后分层(层厚约 30cm)浇注混凝土至接桩顶设计标高，砼浇筑人工振捣要密实、表面要平整，坍落度控制在 180220mm；混凝土浇筑采用 C40 商品混凝土；混凝土浇筑后，在常温条件下 12h 内应覆盖浇水养护，养护使用土工布
4、覆盖,浇水次数以保持混凝土湿润为宜，养护时间不少于七昼夜；2.6 混凝土浇筑初凝后进行模板拆除，拆除模板后利用小錾子将混凝土面凿毛，然后用扫把将凿毛残渣清扫，并用水冲洗干净，模板拆除要注意桩头棱角，加强混凝土成品保护。五、预防措施31 严格控制桩头标高，每根桩用水准仪沿桩身标记三个点，再用线绳将三个点连成一圈，然后用记号笔画线，标识清楚。2 控制环切深度。六、质量保证措施1 施工技术三级交底施工前由项目部指挥部工程部向项目分部工程部进行施工技术交底，项目分部工程部向施工队队长、技术员进行施工技术交底，施工队长、技术员向工班长、施工工人进行施工技术交底。施工队向工班长进行交底时，项目队工程部派人
5、参加，对施工交底内容进一步解释，说明，使每位施工工人都能熟练掌握施工技术要点，并做交底签到表后附交底会议照片。2 加强施工阶段的质量控制严格按照施工方案中施工方法、工艺要点、施工注意事项、质量标准和质量保证措施搞好施工各阶段中的质量控制工作，有关人员各负其责，逐项逐级把好关，以确保施工阶段的质量控制有序。3 加强质量检查每道工序完成后，报现场技术员经自检合格，由质检员检查，后报监理工程师检验，监理工程师检验合格并同意后方可进行下道工序施工，混凝土浇筑期间现场技术员全过程旁站。试验员应做好试块的留置工作，每根桩应留 1 组试块，并做好同条件试块工作。七、安全保证措施1 建立健全各项安全制度4根据
6、桩基接桩工程特点，制定具有针对性的各项安全管理制度：安全生产教育培训制度；安全生产检查制度。2 安全生产教育与培训制度施工前，对所有参建员工进行上岗前的安全教育，对从事电器、特殊工种的人员，经过专业培训，合格后方准持证上岗，进行安全教育和安全培训，上岗前进行安全技术交底，要求所有施工人员熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。3 安全生产检查制度安全检查主要内容包括：是否有安全措施，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过安全教育和培训，施工安全责任制是否建立，施工中潜在事故和紧急情况是否有应急预案等。3.1 夜间作业，机上及工作地点必须有充足的照明设施，在危险
7、地段应设置明显的警示标志和护栏。 3.2 定期安全生产检查:每月组织安全生产大检查，积极配合上级进行专项和重点检查；施工班组每日进行自检、互检、交接班检查。 3.3 经常性的安全检查:安检工程师、安全员日常巡回安全检查。检查重点：施工用电、机械设备等。3.4 安全事故报告制度:建立安全事故报告制度，如发生重伤事故后，我方负责人用快速方法（包括电话、电报、电传等方法）立即向建设单位及本单位上级有关部门逐级报告，最迟不得超过 24h。报告内容包括事故发生单位、时间、地点、伤亡情况、初步分析事故的5原因等。对事故严格按“四不放过”原则进行处理。对弄虚作假、隐瞒伤亡事故的部门和个人，追究我方领导和当事
8、人的责任，并严厉处理。3.5 安全奖惩制度:通过经济与行政手段的有效结合，将安全生产与干部职工的切身利益紧密挂钩，制定安全生产奖惩办法，实行安全抵押基金制度，从验工计价中扣除 2%作为安全风险基金，定期考核兑现，使干部全面加压，职工全员负载，达到施工现场安全生产有序可控的目的。4 安全组织保证措施项目部成立安全领导小组，廖有才为组长，王书力为组员，宋冰辉为安检员，负责施工全过程安全工作。施工中，我项目部将把安全工作纳入生产经营范围，实行安全生产岗位责任制，在内部逐级签订安全生产包保协议书，做到分工明确，责任到人，奖罚分明。5 安全管理保证措施制定详细的安全施工技术交底，并在施工过程中严格落实执
9、行。执行 “交接班检查制” ，发现问题立即采取措施解决。6 安全技术保证措施在工程施工的全过程中，要始终做到“三个坚持”和“四个加强” “三个坚持”：坚持“安全第一”的思想；坚持“预防为主”的原则，加强安全工作的领导，充分发挥各方面、各部门的作用；加强组织纪律和法制教育，提高安全生产的自觉性；加强安全检查工作及时消灭事故隐患；加强自身建设，不断提高队伍素质。66.1 现场安全施工措施：施工现场设置大幅安全宣传标语，危险地点悬挂安全警示标牌。6.2 特殊作业安全技术保证：a.施工用电：施工现场的临时用电严格按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ6-02 的规定执行，施工现场用电严格按照三相五线制
10、布设电线，做到二级保护，三级控制，一机一闸一漏一箱。b.机械使用安全保证措施：机械设备使用严格按照建筑机械使用安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程的要求执行。6.3 成立以项目经理为组长，安全总监、项目总工、副经理为副组长，专职安全员为组员、相关部门负责人为组员的项目安全领导小组。加强安全管理，形成公司定期检查、考核机制。6.4 项目经理对本项目安全施工全面负责，项目经理是本项目的第一安全责任人。施工员是安全生产直接负责人，项目安全员负责安全日常巡回检查工作并督促各项安全措施的落实，安全总监、项目总工负责组织制定安全技术措施并审定、负责编制安全应急预案，安全应急预案，安全施工方案等统一由王书力存档及实施，各部门负责人负责管理本部门人员及工作范围内的安全，各施工班组长负责管理本班组人员的安全。
