1、1王健林：万达将加大文化产业的创新2012-04-22由中国企业家俱乐部与湖北卫视共同主办的“2012 中国绿公司年会电视论坛”于 2012 年 4 月 21 日举行。图为大连万达集团股份有限公司董事长王健林。网易财经讯 由中国企业家俱乐部与湖北卫视共同主办的“2012中国绿公司年会电视论坛”于 2012 年 4 月 21 日举行。大连万达集团股份有限公司董事长王健林在会上发言。他指出，万达集团是一个文化产业，最近几年来发展迅猛，现在已经拥有中央文化区、电影产业、连锁文化娱乐产业、大型舞台演绎和中国自主产业 5 个文化产业，从 05 年到去年年底，万达文化产业的投资已经达到了 100亿左右，是
2、目前中国所有企业中文化产业投资最多的企业。“按照正常的发展思路，到 2012 年我们整个收入大概会突破1400 亿，从数字规模来看，会进入世界 500 强的行列，其中文化产业的收入大概会达到 200 亿，按照我们集团的目标，5 年之内我们的文化产业的总收入将突破 400 亿，进入世界文化产业行列” 。王健林介绍，在 5 年之前严格来说中国是没有文化产业的，有的只是文化事业，当时搞文化的企业都是事业单位，没有真正意义上的企业。文化的投入都是依赖政府财政投入，这就出现了不计较厉害亏损的现象。 “再就是独自化，做电影院的就是建设一电影院，做大剧院就是建设一个剧院，不考虑其他的方面，所以中国文化事业的
3、特征，不能适应现在的高速发展中国的经济，和老百姓日益增长的需求。所以文化方面逐渐的走向了落寞” 。对此，万达集团选择了文化创新的模式，将文化和原来从事的商业地产，包括旅游、渡假发展的街区等等综合起来，创造了新的模式，产生了及其明显的效果。以武汉为例，王健林介绍，武汉江汉路万达广场，由于把商业和文化产业结合在一起，该广场连续三年达到 670 万人次，收入超过了 7000 万，净利润超过 1000 万。 “这就相当于中国五星级酒店的收入，这就来源于模式的创新” 。统一运营他还强调，另一个万达文化产业的成功之处就是实现连锁经营和统一运营。 “我们最早在十几年前是从沃尔玛、家乐福联合发展起家的，那么众
4、多的跨越企业中，他们不简单是政府的深入，更重要的是流程的模式深入认识，我们在做文化产业，在学习中关注，我2们所有的文化产业，都做到了三个统一，第一个统一品牌，所有的设计，里面的装潢等等都是统一的，这样统一的好处是规范模式，我们所有的成本要比其他的发展要降低 30%；再就是统一运营，不是各自为政，我们在许多的城市里，一定是区域公司，大家统一的规范。这种统一运营所带来的好处是非常的明显的，单个文化企业发展不好，因为你十分弱小，吸引不了高端的人，现在企业的发展，其实就是人才。这种统一有利于吸引企业的高端人才，再一个就是统一管理，统一运营，使得成本大大降低” 。此外，在王健林看来，资金的投入对于文化产
5、业的创新也至关重要，他指出目前进入文化产业的绝大多数都是中小企业，这些企业在我们中国文化产业发展就是小产业，没有规模，而规模本身在市场的竞争条件下就代表着效率。 “大的企业，不一定是强的企业，不大的企业但，一定是不强的企业！所以现在很多人说是做强就是大，这完全是错误的观点，你不大，你在市场上不可能强。所以这种巨资投入带来的好处，就是使我们的发展，获得了比较好的效果” 。公开资料显示， “十二五”期间，我国文化产业的目标是要净增万亿元。对此，王健林指出，可以预见在今后 10 年甚至 20 年，中国的文化产业将呈现出爆炸式增长，成为一个最快的增长行业之一。“而我们万达所从事的文化产业，不管是叫前瞻
6、性也好，还是猜对了也好，我觉得都是符合国家大势，做企业最重要的一点就是要顺势而行，不要逆势而行。在中国现在的规划中， “十二五”是值得我们思考的事情，要净增 1516 万亿元，因此你做对的事情，比你努力的做一个不对的事情，获得的成功要大的多。 ”他还介绍，目前中国的文化产业相对于其他的行业来讲是一个没有天花板的行业， “我希望我们的文化产业在运作的时候，能够为企业提供一些借鉴的经验” 。以下为发言实录：王健林：各位嘉宾，今天我演讲的题目是“文化产业创新与竞争优势” 。首先我讲一下万达文化的产业发展，一般来讲外界对文化的理解，就是万达广场遍布全中国，还有万达酒店。但是万达现在还是一个产业，发展比
7、较迅猛，在最近几年以来，现在文化的产业，从开始进入到现在已经有 5 个产业了，分别是中央文化区、电影产业、连锁文化娱乐产业、大型舞台演绎和中国自主产业，万达从 05 年金融文化产业到去年年底，万达文化产业的投资已经达到了 100 亿左右，是中国所有企业中，文化产业投资最多的企业。3第二，按照正常的发展思路，到 2012 年我们整个收入大概会突破 1400 亿，从数字规模来看会进入世界 500 强的行业。其中文化产业的收入大概会达到 200 亿，这个概念就是说，中国文化产业规模最大的企业。这时我们万达文化产业的现状，按照我们集团的目标，就是在 5 年之内，使我们的文化产业的总收入突破 400 亿
8、，进入世界文化产业。第二个就是万达文化产业的创新，万达文化产业为什么短短的6 年时间，就发展的这么快？主要有四个方面的创新。1、创新商业模式。中国其实在 5 年以前，严格说中国是没有产业的，中国的文化只是事业，所以到现在为止，看六中全会对中国的描述是就是文化产业与文化事业，过去搞文化的企业，过去都是事业单位，没有企业，搞文化的投入都是依赖财政投入，一个是投入是政府，二个是不计较一些厉害的亏损。再一个就是独自化，做电影院的就是建设一电影院，做大剧院就是建设一个剧院，不考虑其他的方面，所以中国文化事业的特征，不能适应现在的高速发展中国的经济，和老百姓日益增长的需求。所以文化方面逐渐的走向了落寞。基
9、于这样的情况，万达文化产业，最重要的就是在搞文化创新，我们将文化和原来从事的商业地产，包括旅游、渡假发展的街区等等综合起来，创造了新的模式，产生了及其明显的效果。就说武汉的例子来说明，我们武汉的江汉路万达广场，由于把商业和文化产业结合在一起，江汉路万达广场能够连续三年达到 670 万人次，收入超过了 7000 万，净利润超过 1000 万，这就相当于中国五星级酒店的收入，这就来源于模式的创新。再比如我们的菱角湖，把很多的文化放在了一起，有一个连锁的 KTV，中国人爱唱歌，娱乐的人次突破了 5000 万人次，收入 3000万，效益非常的好，所以万达的文化产业的发展，第一个重要的特点就是创新创业模
10、式，第二个就是真正的实现连锁经营。我们最早在十几年前是从沃尔玛、家乐福联合发展起家的，那么众多的跨越企业中，他们不简单是政府的深入，更重要的是流程的模式深入认识，我们在做文化产业，在学习中关注，我们所有的文化产业，都做到了三个统一，第一个统一品牌，所有的设计，里面的装潢等等都是统一的，这样统一的好处是规范模式，我们所有的成本要比其他的发展要降低 30%；再就是我们的制度，财务是垂直管理，统一标准化。第三个就是统一运营。不是各自为政，我们在许多的城市里，一定是区域公司，大家统一的规范。这种统一运营所带来的好处是非常的明显的，单个文化企业发展不好，因为你十分弱小，吸引不4了高端的人，现在企业的发展
11、，其实就是人才。这种统一有利于吸引企业的高端人才，再一个就是统一管理，统一运营，使得成本大大降低。第三个就是提高了盈利的能力。再就是文化产也创新，信息科技管理，万达是非常重视信息化的，我们多年前就有了自己信息管理工程，现在有大的团队，我们自己的信息管理中心制度的建立，跟我们企业的发展有巨大的支持，我们的信息连续三年被工信部评为全国信息百强，排在前面都是大银行，但是我们每一年的信息化投资都是几亿，这个信息化大大的支持了我们的管理，比如说我们自己创造了的大歌星管理体系。再比方说我们自己开发的万达网上订房系统，包括手机订房，这在中国目前都是很少的，这些信息系统。我们去年 2011 年万达获得了国家的
12、知识产权，其中有 4 个管理软件是文化的创新。第四点就是敢于巨资投入，为什么这么说，敢于巨资投入，因为进入文化产业的绝大多数都是中小企业，这些企业在我们中国文化产业发展就是小产业，没有规模，规模本身在市场的竞争条件下就是效率，大的企业，不一定是强的企业，大家不大的企业，一定是不强的企业！所以现在很多人说是做强就是大，这完全是错误的观点，你不大，你在市场上不可能强。所以这种巨资投入带来的好处，就是使我们的发展，获得了比较好的效果。比如说我们在武汉，我们成立了一个万达的演绎公司，投入了 100 亿元，这就会取得一个很好的效果。还有其他的一些万达文化产业。有两个项目的收入，为中国创造文化产业项目创造
13、了记录。第三点讲讲万达文化产业的竞争优势。创新的目标最后还是为获得市场的竞争优势，否则创新没有意义，为了创新而创新就会走入歧途，比如说美国一家著名的公司，全球有 50 多个通讯卫星，但是全球的覆盖率达到了 95%以上，信息网非常好，但是他的创新超前，或者说是创新不适度，每个月浪费的钱很多，所以这个公司最后是运营了几年就亏损了，所以说创新的最终目标是适用，围绕竞争力。那么我们万达产业是第一个是规模，市场竞争规模本身就是其中之一。那么我们所投入的 5 个行业，目前的规模，比如说我们现在建的电影工程，在全世界是第一，这完全是一个创新。再一个我们自己的电影产业，今年可以做 1000 多亿，规模可以做到
14、亚洲最大，目前我们正在进行一个大的并购，估计下个月会正式的发布过来，如果这件事办成了，我们万达就会是一次新的成功。就是我们在中国策划方面的规模也很大。再就是市场的盈利水平。规模加科技加管理，就是带来盈利水5平的提高，所以使万达文化产业在中国行业中一直是最高的，比如说单屏幕的收入，单板屏幕的经营水平是中国平均水平的 3 倍以上，一个是商业与旅游的结合，再一个就是科学管理人员，再比如我们大歌星企业，原来是我们收购的，这个原来没有公司的制度，因为整个的行业的感觉比较麻烦，一般的优势，是个人全包制，按照我们现在的预计，因为这几年拍电影比较多。第三个是长期看，万达的商业地产，很多人会奇怪，因为我们考虑企
15、业一定要有长期战略规这些就是我们现在万达储备今后长期的发展趋势。这里就是把文化做成生产力，第二个就是我们是文化强国，虽然没有具体的时间，但是有具体的方向，就是中国要和文化产业规模匹配发展，及时按照硬化指标来算， “十二五”期间，文化产业要净增万亿元。可以预见在今后 10 年甚至 20 年，文化产业将呈现出爆炸式增长，成为一个最快的增长行业之一，我们所从事的文化产业，不管是叫前瞻性也好，还是猜对了也好，我觉得都是符合国家大势，做企业最重要的一点就是要顺势而行，不要逆势而行。你不是没有这个本事，而是因为个体的差异，这个大趋势是一致的，就像坐车一样，坐车也会有收获，所以我前天通过企业发展，我觉得在文化、旅游、消费，在中国现在的规划中， “十二五”是值得我们的消费思考，要净增 1516 万亿元，因此你做对的事情，比你努力的做一个不对的事情，获得的成功要大的多，所以文化产业我们非常重视的，特别是文化产业首先得到了了国家的保护，一句话，我们的文化产业相对于其他的行业来讲是一个没有天花板的行业，我希望我们的文化产业在运作的时候，能够为企业提供一些借鉴。再次感谢武汉市政府对我们的支持！谢谢大家。
