1、第七章 劳动力安排和材料计划及其保证措施 第一节 施工人员使用计划及配置一、对投入施工人员的控制措施1、我们首先要选用素质较高的，并有丰富装饰施工和室内装饰经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，奖目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3、为工人提供良好的住宿伙食条件。4、提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大间。5、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工 的特点，精干
2、高效的劳动组织形式。二、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施1、吊顶安装班组安装班组工基本是本公司有多年经验的，本公司工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工费，直到达到标准。2、木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是本公司工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术确认达到优良标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合
3、格为止。3、油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验的，本公司工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工费，直到达到标准。为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化
4、白水或用太阳灯辅助施工。4、墙砖工匠班选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。5、特殊艺工人包括玻璃安装工、精明五金工，在公司内或从专业供应商挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。三、劳动力计划表劳动力计划表 单位：人工种 按工程施工阶段投入劳动力情况1-14 天 15-30天31-42天43-72天73-92天93-11天120-150天水电工 15 20 20 30 25 19 15
5、木工 45 50 55 65 65 65 65泥工 35 40 45 55 45 50 50电焊工 12 12 15 20 10 8 6油漆工 35 40 42 50 50 55 55安装工 45 35 55 75 75 65 65普工 25 30 40 45 45 45 40清洁工 3 4 5 10 10 8 15注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的,最高峰施工人员为：350人/天，平均每天300人/天。四、劳动力的管理1、劳动力管理劳动管理的任务是工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥；监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。（1）充
6、分挖掘劳动资源，合理按排和节约使用劳动力。（2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提
7、高管理水平，科学地组织生产。（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化，技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。五、劳动力的保证措施1、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。2、在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，尽各工种责任，组织优质高效地施工。3、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安
8、排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。4、根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量。5、在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似的施工专业队伍组成作业层，给他定任务、标准、时间，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，保证本工程工期安排。6、同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充
9、分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。7、另外，根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。第二节 主要材料需求计划及周转材料的准备主要是根据施工图，分析材料需求量，进行材料的采购工作。并按照施工进度计划安排材料的采购进度等工作。一、材料的采购与供应材料的采购严格按照建筑室内装修 室内装修工程技术规范建筑装饰装修工程质量验收规范中关于装修材料的规定去采购并确保符合设计之要求。材料采购前，将严格对供应材料的生产厂家进行考核，考核合格后方可在该供料商进行材料采购。合同签订后在规定的时间内，我公司将向监理工程师及建筑师提交一份材料使用计
10、划，内容包括本工程应采购的材料种类、名称、规格和数量；供货时间等，供其批复。材料订货前向业主提供供货厂家，取得业主同意后主可订货。所有运到工地（除业主或指定分包商供应或外购）的材料，确保有出厂证明书（标有厂名、材料名称、规格和数量、出厂时期和批号，试验报告和订货单副本）供监理工程师审查。所有工程材料，确保按国家规范及本工程要求进行抽样试验。监理工程验收合格的材料，我公司保证合理使用、运输和存放。进口材料进场时，确保附有厂商的质量保证书、合格证、制造工艺流程表以及试验室提供的材料试验报告（化学成份和机械性能）和进口贸易的商检证明和有相关的原始税票单据。二、材料监督所有材料在工程验收之前的任何时间
11、我公司都将无条件接受检查、抽样、测试等，绝不使用未经批准的材料。材料的取样、试验的过程均有业主、甲方或甲方委托的监理单位在场见证。试验结果报给甲方，我公司也将存档备查。施工期间，我公司将配备足够人员随时配合监理工程师进行相关材料的抽样试验。三、材料进场时间根据总计划，在工程开工前将所有材料备齐，以确保本工程工期，具体如下：地砖：其采购期为 2 天，加工期为 7 天，运输期为 2 天，即地砖订货后 11 天内，成品到达工地现场。我公司将在安装玻璃面板前22 天向供应商订购地砖，以保证工程的如期完工。石材：其采购期为 4 天，加工期为 7 天，运输期为 2 天，即石材订货后 10 天内，成品到达工
12、地现场。我公司将在安装石材干挂前20 天向供应商订购石材，以保证工程的如期完工。洁具：其采购期为 2 天，加工期为 7 天，运输期为 2 天，我公司将在本作业工程开工前 10 天内，成品到达工地现场。我公司将在安装洁具前 18 天向供应商订购洁具，以保证工程的如期完工。铝单板：其采购期为 2 天，加工期为 5 天，运输期为 2 天，我公司将在工程开工前 10 天内，下所有铝单板的订购单，以保证工程的如期开工及完工。成品玻璃隔断：其采购期为 1 天，运输期为 1 天，我公司将在工程前 10 天前开始下订购单，以保证工程的如期完工。其他五金配件订货后均可在正式开工后陆续采购，分期到货，以不误工期为
13、限。四、材料的周转1、落实责任制：派专人负责材料运输，每次运输材料必须有一人跟踪。2、对板块或小型材料必须进行包裹防止运输过程中漏出。3、对运输工具必须有计算书，经工程审核并经荷载试验办理验收，报监理部门同意后才能进行运输。防止材料重量超出荷载能力。第二章 施工机械配备第一节 机械设备的配备原则一、机械的技术先进性1、我公司在本工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰施工效果。（1）贯彻机
14、械化、半机械化和改良具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。（3）优化配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的机械设备（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。2、在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：（1）在机械的技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。（2）机械的使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能安全可靠的运行。（3）机械便于维
15、修性：机械设备要便于检查、维护和修理。（4）机械的运行安全性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能安全可靠的运行。（5）经济实惠性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。（6）适用性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。（7）其它方面：成套性、节能性、灵活性等。二、机械设备计划与管理1、机械设备计划开工前三日内项目测算出本施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划，并于单项目工程开工前 1 天由公司工程部统一调备到施工现场。对于在施工中损坏的机具、设备可在报公司工程部同意后在当地采购。对于大型、不易搬动的机具设备可在当地租赁公司使用，以保证工程生产的需要。2、本项目的机械配置：本项目所使用的电动工具及设备及按二、三类工具考虑，现场临时用电执施工现场临时用电安全技术规范。3、机具管理：实行施工机具的领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。第二节 设备的使用、维护及保养制度装饰机具的普遍使用，有利于加快施工速度，提高质量和工效，
