1、管理学基础 关于这个问题，你回去好好想想，然后 提出一份详细的 计划 这个月的任务是产量突破 18000件，究竟 怎么完成这个任务，你作下安排，好好的 计划计划 两者的区别是？ 第三章 计 划 有奖问答： 计划的概念 计划是指用文字和指标等形式所表达的、组织 以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时 期内关于行动方向、内容和方式安排的 管理文 件 。（ 名词属性 ） 第一节 计划的概念及其性质 计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的 行动安排 ，亦称计划工作 .即对决策所确定的任务和目标提供一种合理的实现方法。（ 动词属性 ） 计划的内容（包括 “ 5W1H”） What 做什么？ 目标
2、与内容 Why 为什么做？ 原因 Who 谁去做？ 人员 Where 何地做？ 地点 When 何时做？ 时间 How 怎样做？ 方式、手段 PPT相关视频 斯里兰卡：为挑战活埋纪录 被埋 6.5小时身亡 .flv 讨论：很明显这个人的计划是有问题的，如果是 你，你会如何改进这一计划从而避免这样的悲剧？ 计划与决策的联系与区别 决策与计划既相互区别，又相互联系 1.决策是计划的前提，计划是决策的延续 2.决策与计划相互渗透 区别：处理的对象组织内外部的不同。 自主学习时间：要求用自己的话，简单的阐述 作用： 1） 预测未来 ， 减少变化的冲击 。 为 实现组织活动的目标提供保证 。 2） 明确
3、组织成员行动的方向和方式 为组织活动分工 、 协调制定依据 。 3） 减少重叠和浪费性的活动 ， 为组 织资源筹措和整合提供依据 。 4）设立目标和标准，为检查与控制组 织活动奠定基础。 五、制定计划的原则 （一）限定因素原理：木桶原理 （二）许诺原理 任何一项计划都是对完成各项工作所作出的许诺， 因而，许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现 许诺的可能性就越小。 （三）灵活性原理 灵活性原理就是制定计划时要留有余地，至于执 执行计划，则一般不应有灵活性。 （ 四）改变航道原理 计划制定出来以后，计划工作者就要管理计划， 促使计划的实施，而不能被计划所管理，不能 被计划框住。必要时可以根据当时的实际情况 作必要的检查和修订 第二节、计划的类型 计划的类型 可根据时间、空间、计划的明确程度、计划的程序化程度、综合程度等进行分类。 分 类 标 准 类 型 时 间 长 短 长期计划、短期计划 职 能 空 间 业务计划、财务计划、人事计划 综合性程度 战略性计划、战术性计划 明 确 性 指导性计划、指令性计划 程序化程度 程序性计划、非程序性计划
