1、大家好！,作业研究,作业研究的内容,二 . 作业研究的目的,三 . 作业的分类,四 . 作业研究的方法,五 . 作业改善的着眼点,一 . 概述,一 . 概述,作业研究就是将作业中所有作业进行分类分析调查，寻找最佳作业方法 。,总作业时间,有效作业时间,无效作业时间,工作效率=,作业研究的概念,1,作业研究必要性,一 . 概述,了解管理的水准,掌握浮余率,确定生产管理目标,二 . 作业研究的目的,通过工作状况的分析，可将本企业的调查结果与服装行业的有关标准相比较，从而掌握生产现场管理的水平如何。,所谓浮余率就是无效作业时间占总作业时间的百分比,浮余率 :,将本企业的测定的数值与行业标准相比较，由
2、此确定改进的方向和目标。,三 . 作业的分类,主要作业,辅助作业,作业浮余,车间浮余,疲劳浮余,三 . 作业的分类,整理制品,作业浮余,判断,换线故障记录,返修,作业浮余,准备条件,三 . 作业的分类,等待工作,商量工作,搬运移动,车间浮余,四 . 作业研究的方法,1. 工作抽样法,2. 连续观测法,3. 生产数量法,4. 仪表记录法,五 . 工作抽样法,确定所需要解决的问题 选择观测对象 决定观测顺序和时间 填写观测表的必要的事项并决定观测位置 观察作业人员，判断他们在做什么并记录 依次进行记录，直到所需观测次数为止 观测结束后核算每项的次数 合计记录数值求出各项比率,观测顺序,五 . 工作
3、抽样法,10000,5. 精确制定标准作业时间，浮余时间,4000,4. 制定标准作业时间,2000,3. 找出问题重点时,600,2. 对有问题的地方寻找原因,100,1. 掌握工作效率，浮余率状况时,观测次数,工作抽样的目的,目的与观测次数,六 . 作业改善的着眼点,有效作业,有效作业,主要作业,专业设备附属工具作业的标准,传送装置作业台作业指导,(27-30),(46-49),六 . 作业改善的着眼点,无效作业,(0.3-2.3)%,(4.6-6.3)%,(1.9-2.9)%,(1.7-2.6)%,2,六. 作业改善的着眼点,无效作业,工序平衡与控制,工序编排与人员配置,作业指导,(2.
4、2-2.5)%,(0.1-0.3)%,(1.1-4.5)%,2,小结,通过对作业的研究要求同学们掌握,1. 准确判断有效作业无效作业,2. 掌握各项作业改善的着眼点,3. 结合实际服装企业及模拟生产实习寻找最佳作业方法,0,2,1,2,4,3,3,2,1,1,4,8,3,48,18,怠工,间歇,疲劳,等待工作,搬运移动,商量工作,修改,判断,故障,记录,换线,准备条件,辅助作业,主要作业,整理制品,其它,间歇,疲劳浮余,车间浮余,作业浮余,有效作业,作业,针对多品种少批量的服装厂，对作业进行调查，得到下列各项作业比例数值：,假如您是一名厂长，对这个工厂应采取哪些措施来提高工作效率？,参考文献,1 杨义雄. 服装生产管理M 上海：东华大学出版社， 2005.82 日本重机研究所. 动作优化M 日本：早稻田大学出版社，1999. 3 ,Thank You !,课件制作： 张志斌 2007.05.22,
