1、I本科毕业设计论文届论文题目民营企业成本管理存在的问题及对策所在学院商学院专业班级财务管理学生姓名学号指导教师职称完成日期年月日II摘要企业成本管理是对企业在生产经营活动过程中发生的一切费用和所形成的产品成本进行组织预测、计划和控制等方面的工作，对成本进行科学的管理可以有效地挖掘企业自身的潜力，降低成本消耗，提高企业经济效益。但是，许多民营企业的成本管理方面的不足随着企业的发展不断暴露。因此，加强民营企业成本管理，是当前必须思考和面对的问题。本文在介绍成本管理相关理论的基础上，再根据对华仪风能有限公司成本管理的现状和问题进行了深入的分析和探讨，并对问题进行了原因分析，最后提出解决民营企业成本管
2、理问题的对策。关键词民营企业；成本管理；作业成本法IIABSTRACTENTERPRISECOSTMANAGEMENTISTHEENTERPRISEINTHEPRODUCTIONANDBUSINESSOPERATIONACTIVITIESOCCURREDINTHEPROCESSOFALLCOSTSANDBYTHEFORMATIONOFTHECOSTSOFPRODUCTORGANIZATIONPREDICTED,PLANANDCONTROL,ANDOTHERASPECTSOFTHEWORK,THECOSTOFSCIENTIFICMANAGEMENTCANEFFECTIVELYMININGENTE
3、RPRISESPOTENTIAL,ANDREDUCETHECOST,IMPROVECONSUMPTIONENTERPRISEECONOMICBENEFITSHOWEVER,MANYPRIVATEENTERPRISESHAVEBEENEXPOSEDINHERENTWEAKNESSES,INCLUDINGAVERYIMPORTANTPOINTISTHELACKOFCOSTMANAGEMENTTHEREFORE,THESTRENGTHENINGPRIVATEENTERPRISECOSTMANAGEMENT,ISTHECURRENTNEEDTOTHINKANDFACETHISPAPERDESCRIBE
4、STHETHEORYOFCOSTMANAGEMENT,ACCORDINGTOHEAGLIMITEDSTATUSANDPROBLEMSOFCOSTMANAGEMENTCONDUCTEDINDEPTHANALYSISANDDISCUSSION,ANDQUESTIONSTHEREASONSFINALLY,WEPROPOSETOSOLVETHEPROBLEMOFPRIVATEENTERPRISECOSTMANAGEMENTCOUNTERMEASURESKEYWORDSPRIVATEENTERPRISECOSTMANAGEMENTACTIVITYBASEDCOSTING目录1成本管理理论概述111成本管
5、理的对象112成本管理的目标113成本管理环节214成本管理过程215成本管理模式4151作业成本法和作业成本管理4152成本企划4153战略成本管理52民营企业发展概况及成本管理现状621民营企业发展概况622民营企业成本管理现状63形成民营企业成本管理现状的原因831成本管理不能与外部经济环境相适应832成本管理观念落后，技术水平低限制了成本的降低833成本管理过程中存在误区934企业管理人员素质制约企业的成本管理94民营企业成本管理案例分析1041华仪风能有限公司基本情况1042华仪风能成本管理现状1143华仪风能成本管理存在的问题1344对民营企业成本管理的两点启示145民营企业成本管
6、理改进建议1551引入战略成本管理新思想1552引入先进的成本核算方法1553建立良好的企业文化，培养员工良好的成本意识1654提高企业科技创新能力，建立现代化的成本管理信息系统16结论18参考文献191据统计，十五期末，我国民营经济对GDP的贡献值已达到GDP总量的65，来自民营经济的税收达到地方财政收入的7080，民营经济吸纳的社会就业占城镇就业的75。可见，营经济的健康发展已成为乃至我国整个国民经济能否健康发展的重要保证。民营经济一般有两个来源，一是由原乡镇企业和国有企业改制而来，二是由民间资本投资形成，就总体而言，起步较晚，底子较差，管理基础相对薄弱。大部分民营企业业主出身于营销人员或
7、技术人员，对市场开拓和产品开发比较重视，也比较在行，而对财务管理，特别是成本管理观念陈旧，重视不够，主要表现为缺乏把握企业成本管理的战略思路，注重眼前利益，缺乏长远眼光；在具体的成本管理环节上缺乏有效的管控措施。随着经济全球化时代的逐步到来，我国企业特别是民营企业正面临着前所未有的机遇和挑战。一方面，来自全球范围的需求给企业提供了广阔的市场，带来了巨大的发展机遇；另一方面，企业也面临来自全球范围的竞争。面对全球化，的民营企业要想在竞争中始终立于不败之地，必须尽快弥补自身的不足。这其中，强化民营企业成本管理工作十分关键（秦文祥，2008）。1成本管理理论概述11成本管理的对象成本管理对象是与企业
8、经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。12成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面。成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。成
9、本管理的具体目标可2分为成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。成本控制的
10、目标是降低成本水平。13成本管理环节成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工、团体的成本行为。14成本管理过程成本管理是现代企业管理的重要组成部分，是对企业生产经营活动过程中所发生的产品成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等一系列科学管
11、理工作的总称。其目的在于组织和动员全体职工在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以较少的劳动耗费取得较大经济效益的要求；它是管理者在满足客户需要的前提下，在不断地降低与控制成本的过程中所采取的一系列行为。现代成本管理应该包括六个环节成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本预测是指依据成本与各种技术经济因素的依存关系，结合企业内外环境的发展变化及可能采取的各种措施，利用一定的科学方法，对未来期间成本水平及其变化趋势做出科学的推测和估计。通过成本预测，可以减少生产经营和管理的盲目性，提高降低成本费用的自觉性，充分挖掘降低成本费用的潜力。成本决策是根据成本预测提供的
12、数据和其它有关资料，在若干个与生产经营和成本有关的方案中，选择最优方案，确定目标成本。进行成本决策、确定3目标成本是编制成本计划的前提，也是实现成本的事前控制、提高经济效益的途径。成本计划是根据成本预测和成本决策所确定的目标，运用一定的方法，以货币计量形式达到规定的成本、费用水平应采取的措施。成本计划是进行成本控制、成本分析和成本考核的依据。成本控制一般是指在生产经营过程中，根据成本计划对各项实际发生或将要发生的成本、费用进行审核、控制，使生产经营过程中发生的各种消耗和费用，都限制在成本计划内执行。通过成本控制使企业产品按照人们事先测算确定的成本水平进行，防止生产过程中损失和浪费现象的发生，使
13、企业的人力、物力和财力得到合理利用，达到节约各项消耗、降低产品成本、提高经济效益的目的。成本核算是指对生产经营过程中实际发生的成本、费用进行记录、归集、计算、分配，做出有关的财务处理，并编制成本报表，为成本管理提供客观、真实的成本资料。成本核算是按照企业的生产工艺和生产组织的特点以及对成本管理的要求所确定的，采用与成本计算相适应的方法，按照规定的成本项目，严格划分各种费用的界限，将生产费用通过一系列的归集与分配，从而计算出各种产品或劳务的总成本及单位成本。因此，成本核算过程，既是对生产耗费进行归集、分配及其对象化的过程，也是对生产中各种劳动耗费进行信息反馈和控制的过程。通过成本预算所提供的实际
14、成本资料与计划成本目标等比较，可以了解成本计划完成情况，同时为编制下期成本计划、进行成本预测和决策提供资料，并为制定产品价格提供依据。成本考核是在成本核算分析的基础上，定期地对成本计划的执行情况进行评价和考核。成本考核的目的在于通过分析、总结、评价，寻找降低成本的途径，鼓励先进，鞭策后进，完善成本管理责任制，调动各个管理层次更好地履行经济责任，提高成本管理水平的积极性，以推动企业经济效益的不断提高。这六个环节各有其特点，同进又相互联系，相辅相成，并贯穿于企业生产经营的全过程，构成了现代企业成本管理的框架。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
15、成本控制是对成本计划的实施进行监督，保证决策目标的实现。只有通过成本分析，才能对决策做出正确性的判断。成本考核是成本管理中最基本的内容，离开了成本核算，就谈不上成本管理，更谈不上其它内容的发挥。415成本管理模式我国传统生产管理模式是“以产品为中心”组织生产，“以调度为中心”控制进度的管理方式，是与少品种、大批量生产方式相适应的。但现在，一方面，在市场需求多样化面前，这种生产方式渐渐显露出其缺乏柔性，不能灵活适应市场需求变化的弱点；另一方面，飞速发展的高新技术，从生产工艺技术以及生产管理方法两方面，使大量生产方式向多品种、中小批量生产方式的转换成为可能。因此，大批量生产方式正逐渐丧失其优势，而
16、多品种、中小批量混合生产方式将越来越成为主流。但是，生产方式的这种转变使得在大量生产方式下靠增加批量降低成本的方法不再行得通。生产管理面临着多品种、中小批量生产与降低成本之间相矛盾的新挑战。正是在这种情况下，相应地产生了作业成本法及作业成本管理、战略成本管理、成本企划等新的成本管理模式。151作业成本法和作业成本管理作业成本法的研究最早可追溯到本世纪四十年代初，最早从理论和实践上探讨作业会计的是美国会计学家埃里克科勒（ERICKELLER）教授。90年代在先进制造企业开始得到应用。1993年，IMA在“PRACTICESANDTECHNIQUESIMPLEMENTINGACTIVITYBASE
17、DCOSTING”中系统总结了ABC原理、计划和实施程序指南、实践中常见的问题和解决方法，最终确立并完善ABC理论框架体系。在ABC理论发展的基础上，很快发展成为成本管理系统的一个成本管理模式作业成本管理（ACTIVITYBASEDCOSTMANAGEMENT）。152成本企划成本企划（COSTDESIGN）的思想雏形产生于20世纪50年代末，是日本丰田公司在实践中创造的成本管理模式，随后学者对成本企划进行了理论研究与实证调查，在80年代末在日本开始广为流传，曾被美国的幸福杂志称之为与西方竞争并击败对手的锋利的秘密武器。1996年，日本会计学会的研究报告成本企划的课题明确提出了成本企划作为一种
18、综合性的利润管理活动，对提高日本企业的竞争能力有重大的作用。至此，成本企划的理论体系也已基本构建完成。5153战略成本管理战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出，美国的迈克尔波特教授在竞争优势和竞争战略两本书中指出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法；美国的管理会计学者杰克桑克等人接受了西蒙提出的观点，并在迈克尔波特研究的基础上，于1993年出版了战略成本管理一书，使战略成本管理的理论方法更加具体化。1998年，一向推崇作业成本管理制度的英国教授罗宾库伯也提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理体系。日本学者进一步将成本企划等战略成本理念推广到企业界，提出了实践意义上的战略成本
19、管理模式。国内学者对战略成本管理的研究始于20世纪90年代末陈胜群（1998年）出版了现代成本管理理论一书，将战略成本管理思想的雏形介绍到中国。进入20世纪以来，国内学者关于战略成本管理理论及应用增多，石新武（2001年10月）出版了论现代成本管理模式；北京工商大学陈柯（2001年12月）在博士论文中，通过对国外战略成本管理的学术观点和研究成果的深入探讨分析，进一步建立和完善了战略成本管理的基本理论框架和战略成本管理的方法措施体系。62民营企业发展概况及成本管理现状21民营企业发展概况截至2010年6月底，浙江省私营企业总数已达到6047万户。同比增长1176，首次突破60万大关；注册资本总数
20、达14835亿元，同比增长2573。根据省工商局刚刚发布的2010年上半年浙江省市场主体信息报告，2010年16月，浙江省私营企业新设57万户，月均设立9611家，比去年上半年月均多设立2424家，月均增幅达3373；16月新设私营企业注册资本达10189亿元，比上年度同比增加4622亿元，增幅达83。仅宁波一地，截至2009年底，全市个体工商户总数已突破27万户大关，达到2746万户，从业人员达5613万人。截至今年3月，全市个体工商户注册资本金达到4000多亿元；而今年上半年的统计数据显示，全市民营企业注册资本金达2313亿余元。个体工商户、民营企业已占据了全市经济实体总数的964。在产业
21、分布中，私营企业重点集中在第三产业，比重达5026。批发和零售行业仍旧为新设私营企业的主打行业，而教育行业则成为私营企业“新宠”，同比增幅达16000。制造业私营企业达267万户，占442。122民营企业成本管理现状（1）成本管理与企业战略脱节很多民营企业成本管理是为了追求短期利益，为了降低成本而降低成本，不能配合企业战略实现长远收益。一些民营企业采取了许多降低产品成本的措施，然而没有处理好与原料供应商、产品销售商的关系，导致产品成本降下来了，销售额却没有提升；还有一些民营企业提出加强产品开发、完善售后服务、走产品差异化的道路，但是成本管理却仍以降低成本为导向，局限于生产过程和企业内部的成本控
22、制，比如直接材料、直接人工、制造费用等项目的降低，否定提高产品研发的投入和售后服务所引起的成本。还有的企业过分追求产品成本绝对额的降低，不惜通过降低产品质量来达到目的，结果由于产品质量差，严重损害企业的信誉，影响企业长远利益的实现（谭小军，2009）。（2）成本信息的严重失真成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品1来源于百度文库7研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益，不利于企业谋求竞争优势。成本核算方法不当造成失真。在机械化程度比较高的现代制造环境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造费用所
23、占比例却大大上升，但有些企业却仍采用人工工时或人工工资比例法分配制造费用，造成了成本信息的严重失真，从而导致企业错误地选择产品经营方向（仲振雷，2010）。（3）企业成本管理文化不足成本管理既是一种组织行为，又是一种组织意识。只有从思想上意识到成本管理的重要性和巨大作用，企业员工才能在其组织行为中真正体现出成本管理工作的巨大功效，才能有效地开展成本管理工作。民营企业存在一种错误的观念，把成本管理作为财务人员和其他少数管理人员的“专利”，认为成本管理和效益应归财务部门和企业领导负责，而把各车间、部门的员工只看作生产者，企业成本的节约和他们没有关系，员工们感觉不到市场竞争的压力，控制成本积极性无法
24、调动起来。有些员工不惜损害企业利益，如物资采购中“暗箱”操作现象严重，采购成本居高不下；水、电、气的跑、冒、滴、漏，原材料使用过程中大手大脚，员工节约意识不强。企业成本管理失去了管理群体自然难以取得成效。83形成民营企业成本管理现状的原因31成本管理不能与外部经济环境相适应成本管理是企业日常经济管理活动中的重要组成部分，它与外部经济环境密切相关，但是目前很多民营中小企业成本管理在相当程度上不能与外部的经济环境变化相适应，很难适应现代化成本管理的要求。对成本管理影响最大的外部经济环境变化主要有两个方面第一，中国产品买方市场的建立。随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也随之发生变化，
25、生产性费用所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升。而中国传统的成本管理过多地局限于生产领域，成本核算以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的要求。民营中小企业如果仅仅以降低产品生产成本作为企业成本管理的全部内容，将会使企业遭到市场的淘汰。第二，电子技术的变革是以计算机的普及运用为主要特征，计算机的运用为现代成本管理提供了方便。计算机运算速度快，并且具有储存功能，信息反馈速度快，可以增强业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本具有重要意义。但是
26、，有些民营中小企业的管理者还没有意识到这些变化，仍然依靠传统的手工操作，这种方式已经达不到现代化成本管理的要求。32成本管理观念落后，技术水平低限制了成本的降低许多民营中小企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性，可增可减，因此造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中只注意财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本核算，而忽视产品设计过程中的成本和销售成本的核算。成本管理的手段仍处于手工操作阶段，电脑技术在成本管理活动中真正发挥作用的很少。现代成本管理的一个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性，形成信息实时共享，而
27、手工操作是很难达到这些要求的。技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在一定时期，一定技术水平条件下，成本可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本一直降低，因此，企业管理者为了改进产品成本，就需要不断地提高技术水平。但是一些民9营中小企业领导对技术创新的兴趣不高，因为民营中小企业的规模小，平均寿命不长，致使创新动机不强。加上政府对民营中小企业的关注不够，企业不易从银行获得贷款，导致企业融资困难和人才的缺乏。继而导致企业没有空余的资金可以投入技术创新。33成本管理过程中存在误区在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理
28、的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发展的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代成本管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益。成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业的内部投入和产出的对比关系
29、。低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。34企业管理人员素质制约企业的成本管理民营企业一般都是家庭成员或者朋友合办，起初企业的起点低、底子薄，整体管理层次不高。另外初期制度不完善，发展时再定制度很难实施等等原因导致在大多数民营企业中，管理人员整体素质偏低，分工较粗，因而往往采用最简单的成本核算方法法，使得成本失实，成本信息的利用价值大打折扣，甚至出现错误决策。民营企业不能严格执行成本管理制度，而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度。管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常
30、运行。同时，对成本管理较好、经济效益有所提高的企业缺乏激励机制去调动管理者和员工的积极性。104民营企业成本管理案例分析41华仪风能有限公司基本情况（1）华仪风能有限公司简介华仪风能有限公司是一家成立于2002年，是华仪电气股份有限公司股票代码600290全资子公司，专业从事风资源测量与评估、风电场项目开发与维护、风力发电机组的制造和销售。公司占地总面积约3735万平方米，并在上海设立大型机组研发中心，在北京设立风电营销中心。目前，公司已经打造了四大风电设备制造基地乐清华仪工业园（风能）、吉林通榆华仪工业园、上海临港华仪工业园、山东东营华仪工业园。公司主要生产780KW、15MW、25/30M
31、W等系列风力发电机组，其中，780KW机组由我公司独立研发，属具有自主知识产权的产品，国内同类产品唯有该机组通过了北京鉴衡认证中心的认证；1500KW机组是与欧洲知名风电机组设计公司德国AERODYN共同合作研发的一种新型的、适应国内各种气候条件的机组，该机型已通过德国TUV认证。近年来，华仪风能生产的风机设备在广东、山东、吉林、内蒙、宁夏、山西等地区，以及智利、白俄罗斯国家成功运行，并颇受用户的肯定和好评。2华仪风能有限公司组织结构财务部副总经理副总经理总工程师总经理技术部国际合作部行政部人力资源部营销部供应部售后服务部生产部技术档案室质检部工程部电控部电机部机械室项目部销售部企划部11图1
32、华仪风能有限公司组织结构资料来源HTTP/WWWHEWINDCOM/ABOUT3ASP42华仪风能成本管理现状1成本管理机构设置华仪风能财务经理负责全面成本管理，财务部设成本核算中心，各部门助理负责本部门的成本管理，送报表和成本管理分析到财务部。但是部门人员会考虑部门利益，出现人为因素。公司对各部门的成本考核是根据上一年度的各种产品的利润作为下一年度的参考标准。各部门人员、产品、设备等方面的状况不同，因此可操作性差，效果不理想。公司对部门的奖励主要是根据定额成本和实际成本的差额，根据对应的比例提取奖金。这会造成人为抬高成本，影响了成本。2财务预算管理状况目前预算编制方法可以归结为自上而下和自下
33、而上两种方式。大多数企业采取将两种方法有机结合，首先是自下而上，各基层单位分级编制，然后逐级汇总。对汇总后的预算，企业最高权力机构按照成本战略进行调整，再把调整后的成本项目目标自上而下的逐级分解下去。目前华仪风能成本预算的主要重点是费用预算。预算的编制基本上由财务部完成，财务部提供费用预算的初稿，根据各部门的反馈意见修改目标预算。但在具体执行过程中调整较大，因为各部门在完成目标时的偏差导致预算目标最终被按照实际完成情况进行了调整，费用结余者地成绩被淡化，而费用超支者地管理不当行为被掩盖。3材料物质管理现状华仪风能一直是以销定产，在产成品方面没多大的积压，但在材料物资的管理控制上效果不理想，主要
34、表现采购质量不高、采购价格高、生产中管理比较乱、材料浪费严重等情况。采购材料的质量会给公司造成大量的损失，采购没有做好，造成所需要的原料尺寸规格不合要求，导致大量人力和材料的损失（见表1）。表1华谊风能2010年10月原材料统计月初金额采购金额消耗金额损失金额原材料（元）1088478891000000001090370569373776资料来源华仪风能内部资料12缺乏必要的监督制度，造成采购价格偏高，直接导致材料成本的增加。对采购人员的监督缺乏，造成很多材料进价高于市场同一种材料的价格，人为地增加了成本。有的采购员从一些小作坊采购的材料质量不能保证，投入生产中常常导致不能使用，最后导致积压在
35、使用部门。4成本核算现状华仪风能现有的成本核算方法是传统的核算方法，以直接人工为分配基础对整个制造费用进行分配。华仪风能生产成本的计算以“产成品”为中心，将产品生产过程中发生的各种生产要素加以确认、分配、记录和结转，从而确定原材料、在产品和产成品的存货成本。在这种成本核算系统中，成本动因是以一个预订的制造费用分配率为基础，预订的分配率是直接人工小时，与产量高度相关的因素。因此，一个产品只要生产越多，分配到的制造费用也越多，不管哪种分配率，制造费用总是和产量呈现等比例关系。用传统的成本核算方法提供的成本信息，反映有些产品价格在成本边缘，更可能是亏本生产。这些问题影响了产品的定价和产品的组合。在传
36、统成本计算法下，以直接人工工时为基础分配制造费用（见表2）。表2传统成本的制造费用分配表某尺寸标准产品A某尺寸标准产品B某尺寸标准产品C合计年直接人工工时（小时）4000280025009300分配率2455200/9300264制造费用（元）10560007392006600002455200资料来源华仪风能内部资料采用传统成本法计算的产品成本（见表3）。表3传统成本的产品成本计算资料表某尺寸标准产品A某尺寸标准产品B某尺寸标准产品C直接材料（元）300000020000001200000直接人工（元）450000250000240000合计345000022500001440000产量（件
37、）50015050单位产品成本（元）69001500028800资料来源华仪风能内部资料1343华仪风能成本管理存在的问题华仪风能没有一个成型的成本核算与管理体系。会计核算方面主要是财务会计为主，缺乏管理会计放过面的东西。华仪风能的成本管理方法是标准成本法，为各个部门设定标准成本定额，实行限额领料，对超定额领料算入成本偏差并分析说明，工资、福利费、制造费用在财务部汇总，最终安工时定额分配进入产品成本。标准成本管理法在企业发展过程中起着重要的作用，但随着市场竞争的变化和日趋激烈，这种以财务会计作为出发点的方法已经暴露了它的短期性和局限性。1成本管理观念落后华仪风能在实践中只注重对成本活动本身的控
38、制，忽略了战略成本管理文化的塑造。任何管理活动都由人去完成。由于公司目前的成本管理过多的强调依靠行政手段来增强管理的约束力，很难发动人们的积极性、主动行和创造性。公司管理人员只是完成上级下达的降低成本计划，不会积极地去改善成本管理的内、外部可控环境，更不会用先进的成本管理方法，降低公司整体成本。因此，要充分发挥成本管理的效果，就要在公司内部完善全体员工的成本管理观念，使之成为公司文化的一部分。2成本管理组织松散华仪风能对成本管理的重视不够，成本管理需要全体员工参与。成本管理一直以来都是财务部的主要工作，其它部门只是被动接受和协助配合。由于专业知识不足，财务部很难对发生在技术领域的成本进行有效预
39、测。因为没有实行有效责任成本制度，成本管理最终还是归于财务部全面负责。成本的控制是财务部负责的工作，其它部门只在自己的工作范围内提出需求，对成本的控制积极性不高。拥有决策权的财务部由于专业原因很难对各部门的需求提出质疑，导致很难对生产过程的费用有效控制。因此成本管理的松散带来了生产经营管理的不力。3成本管理结构不合理华仪风能的成本管理主要是围绕运营费用和管理费用进行控制，没有从公司整体方面来加强成本管理。由此引起了成本管理之注重产品生产过程有关的成本控制，对设备投资、项目建设以及营销渠道建设没有实质性的控制。随着技术的不断进步，公司经营活动中与生产过程直接有关的成本已经大大降低，而营销和研发活
40、动所占的成本不断上升。成本结构的变动，导致了公司目前成本管理方法的控制效果不断减弱。1444对民营企业成本管理的两点启示（1）加强员工培训，培养员工成本管理意识要树立以人为本的管理思想，调动人的智力因素，培养和发挥人的工作能力，使员工和经理人员处于平等地位，享有同样的参与权力，把人本主义、民主管理的思想贯穿于企业管理过程的始终，使企业真正成为一个民主的、人性化的组织，借以从人的内心深处来激发每个人的主人翁责任感和乐于奉献的精神动力。（2）改善成本核算方法引入作业成本核算，作业成本计算是以作业为核算对象，依据不同成本动因核算各个作业所耗的生产资源，计算出各个作业的成本，然后按各最终产品所耗用的作
41、业数量将各作业的成本分配计入各最终产品，从而计算出各种最终产品总成本和单位成本的一种成本核算方法。由于作业成本是从成本动因上寻找各项费用的分配标准，从而可以从根本上消除分配标准不科学的弊端，实现材料资源的节约。155民营企业成本管理改进建议由于民营企业在成本管理方面存在着上述问题，严重地影响了企业的经营和发展，很多民营企业因此导致破产。因此，民营企业应当根据自己的特点和经营管理的需要完善各种成本管理制度，并且要做到避繁就简、避虚务实、从经济性、实用性出发，建立健全民营企业成本管理体系。针对以上问题，笔者给出了一下的对策分析。51引入战略成本管理新思想战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势
42、，竞争优势是一切战略的核心，它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值，这一价值要超过该企业创造它的成本。一个企业要获得竞争优势就需要做出抉择，即企业要就争取哪一种优势和在什么范围内争取优势的问题做出选择。这就要求在成本管理中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理。战略成本管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理是指在不同战略选择下如何组织企业成本管理工作。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构，成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来，从企业所处的竞争环境出发，其成本管
43、理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括了竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到洞察全局的目的，由此形成价值链的各种战略。民营企业必须制定竞争战略，随时根据顾客需求与竞争者的变动做出相应的调整。52引入先进的成本核算方法作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应现代高新科学技术的制造环境和灵活多样的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。它以需求链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本改造，强调企业内部与顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应，生产和销售等环节的各项作业形成连续，同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业
44、，使企业处于持续改善状态，促使企业整体的优化，确定企业竞争优势。它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间16成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。作业成本法更加符合现实，其结果以更加精确的成本分解替代了成本分配。作业成本法对成本的看法是“不同目的下有不同成本”，企业管理人员可以利用作业成本法提供的信息来更好地对他们的产品、服务进行定价，以便使他们的收入和成本能够配比；企业管理人员也可以利用作业成本法提供的信息更好的选择产品组合。针对民营企业来说，采用作业成本法可以正确的认识到各种产品的成本和收益，对于成本高收益低产品可以减少产量或者取消该产品的生产，以免造成企业成本的更多负担；对于成
45、本低收益搞的产品可以适当提高产品增加效益。53建立良好的企业文化，培养员工良好的成本意识人不单是创造财富的工具，而是企业最大的资本、资产、资源和财富，是企业的主体，是成本管理的主体，是决定成本的关键因素。因此，要树立以人为本的管理思想，调动人的智力因素，培养和发挥人的工作能力，使员工和管理人员处于平等地位，享有同样的参与权力，借以从人的内心深处来激发每个人的主人公责任感和乐于奉献的精神动力。人的活动在成本发生的各个阶段都占主导地位。其中对企业成本影响最大的是员工的成本意识和降低成本的主动性。成本意识包括注意控制成本和努力降低成本水平并加以维持。现在的经济条件下，民营企业要获取竞争优势必须强调人
46、的作用，良好的企业文化，可以激发员工的工作积极性，这样，员工才能树立主人翁意识，主动树立成本意识。成本管理需要大家的参与，应该引导员工主动树立成本意识，而不是建立起各项规章制度，约束员工努力去降低成本。54提高企业科技创新能力，建立现代化的成本管理信息系统民营企业应提高技术创新，实施战略性成本降低和实现企业产品差异化优势，提高产品竞争力。比如加强科研开发，增加科研投入，不断开发出新产品，以及对现有产品不断进行改进、完善，实现人无我有，人有我好的差异化优势；或者积极寻找创新途径，例如让企业与科研机构、高等院校紧密的联系起来，使科研机构走向市场，形成科研经费的良性补偿和投入机制，加大对科研人员和科
47、研成果的奖励力度，使科研成果转化为生产力。建立科技驱动型成本管理，并不是意味着否定加强科研开发的增量成本，而是承认增量成本的基础上，增加民营企业产品的科技含量，实现长远的成本领先，提高产品在市场上的竞争力。17现代科学技术的发展，为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具，要充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用。将计算机技术应用于企业成本管理，可大大提高企业现代化管理的进程。例如，用友、金蝶等会计软件系统，不仅可以对数据进行即时的处理、传递，提高决策效率，而且可以与外界进行交互式的沟通，尤其是在国际互联网的发展深入社会经济生活方方面面的今天，建立现代化成本管理信息系统的意义就更为重大。18
48、结论成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中，成本管理几乎是一个人人耳熟能详的术语。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经变得不适应21世纪的全球化经济的需要。正如经济发展与会计变革是相互依赖，互为连动发展的，表现在成本管理领域，当代经济的飞速发展，客观上要求会计和管理科学作出适应环境的经济化调整，配合经济发展的步伐有节奏地对现有的成本管理体系实施改革，反过来则促进经济发展水平的提高。通过本文论述，我们知道民营企业能尽快对落后的企业经营管理模式进行彻底变革，特别是要改革成本管理，提高成本管理水平，在知识经济迅猛发展，竞争日益激烈的
49、新市场格局下，紧随时代发展的脉搏，就一定会实现可持续发展的目标，使自身实力不断壮大，并成为国家经济实现繁荣和强盛的中坚。19参考文献1李亚民营企业发展战略M北京中国方正出版社，20092万寿义现代企业成本管理研究M大连东北财经大学出版社，20073王绍印全面降低成本实战M广州广东经济出版社，20084吕国民企业成本战略研究M北京清华大学光盘出版社，20095吴维，袁晨如何成功实施低成本战略M天津天津人民出版社，20076孙茂竹，姚岳成本管理学M北京中国人民大学出版社,20087李德仁强化成本管理提高企业效益J河北财会,200758陈海军我国企业成本管理的现实及出路J企业经济，2008（9）9秦文祥全球化背景下民营企业成本管理问题研究J南通职业大学学报，2008（22）10彭移风高成本时代民营企业的困境与出路J商讯商业经济文荟，2006（15）11周君我国中小企业成本控制现状及其治理J科技资讯，20070512陆珍姣浅论我国民营企业内部控制及发展问题的对策J时代经贸理论版，20071213李志荣中小企业生产成本控制的探讨J内蒙古统计，20070514高宝卿成本管理观念的更新J中国邮政，20070715谭小军我国民营企业成本管理改革探讨J现在商业，2009（2）16仲振雷我国企业成本管理的现状和对策分析J现在商业，2010（2）17赵刚我国高新技术企业成本管理问题研究D哈尔滨
