1、确保稳定运行 大力促进应用努力完成ARP项目2007年任务,丁二友 2007年4月20日,2,目 录,一、ARP一期完成情况 二、近期工作的进展 三、ARP系统态势分析 四、院领导重要指示 五、2007年工作要点 六、工作要求,3,一、ARP一期完成情况,一、 2005年11月至2006年2月，完成116家单位上线实施工作，院级系统开始试运行，院IRC初步形成。,二、 2006年2月28日召开ARP项目所级系统上线实施汇报检查会。,三、2006年3月至7月，院、所两级系统和IRC全面试运行。,六、2006年8月经院ARP项目指导小组批准， ARP所级系统正式运行。,七、 2006年9月底开始，
2、院组织对ARP项目（一期）工程建设系统测试及文档审查，对院、所两级系统进行了全面测试。,八、 2006年10月至12月与神码公司就ARP（一期）工程建设情况多轮沟通后,形成总体报告。,四、2006年6月15日至28日，ARP办公室牵头组建了7个验收组，对ARP所级系统各实施单位的实施工作进行了全面验收。,九、 2006年10月至12月，布置2个新所上线实施的工作。,十、2007年1月23日，ARP项目一期工程通过验收。,验收委员会认为： ARP项目一期工程建设任务基本完成，达到合同要求并已全面开始应用。工程的实施较大程度提升了中国科学院管理人员管理创新和管理变革的意识，规范了实施单位的管理业务
3、流程，促进了部门间协同工作，为实现全院管理信息资源的共享奠定了基础。,验收委员会对ARP项目一期工程验收意见,一、ARP一期完成情况,江绵恒副院长在验收会上宣布，ARP项目一期工程基本建成，标志着我院初步建立了科技资源管理的信息化平台，科研管理信息化从无到有取得了很大的成果。 他强调要高度重视ARP项目一期工程建设中存在的问题和不足，充分认识实施ARP工程的艰巨性、复杂性，统一思想，坚定信念，艰苦努力，坚持不懈，通过二期工程把ARP系统建设得更好。,一、ARP一期完成情况,6,目 录,一、ARP一期完成情况 二、近期工作的进展 三、ARP系统态势分析 四、院领导重要指示 五、2007年工作要点
4、 六、工作要求,7,2006年7至8月，协助人教局完成了全院工资改革的测算工作。,2006年7月下旬，根据指导小组的要求，配合计划局对IRC数据与各所报计划局的半年报中的资产、负债、净资产、收入、支出五个大项的数据进行了核对。除了有些所的差异有合理的原因（已上报计划局进行了说明），其他所的系统数据跟手工报表的数据都已经完全一致。,2006年10月开始，根据国家相关部门的要求及我院实际工作的需求，我们组织启动了：1、年末综合统计工作；2、根据国家工资改革要求进行 人事、薪酬系统的调整与部署；3、根据国家财务制度改革要求和综合计划局精细化管理需求进行的财务预算、核算系统调整与部署；4、年度财务年结
5、与决算。,（一）ARP项目应用推进工作,辅助工改测算,财务数据核查,年底四项工作,目的：进一步推进ARP系统的全面应用,二、近期工作的进展,8,独立评估,面上调查,重点调研,2006年5月，有重点走访上海、昆明、广州等地区及部分研究所，以座谈会形式征求对ARP项目一期的意见及对二期的建议。,ARP项目二期规划已被十一五规划采纳，经党组批准实施。,（二）ARP项目二期规划框架,2006年4月底，为了全面评价ARP项目（一期）所级系统建设成效与应用现状，为ARP项目二期工程建设提供优化与完善依据，以ARP项目（一期）实施情况调查问卷形成在院属各单位开展ARP项目（一期）所级系统实施情况调查工作。,
6、2006年5月中旬，分别请网络中心、数学院、新疆分院、武汉植物园、自动化所的专家以所在单位为评估样本，通过对系统运行情况的考察、用户座谈会听取意见等形式了解情况，结合专家自己参加ARP实施工作的经验，独立撰写评估意见，对ARP项目一期实施与应用情况进行技术评估。,二、近期工作的进展,9,二、近期工作的进展,10,目 录,一、ARP一期完成情况 二、近期工作的进展 三、ARP系统态势分析 四、院领导重要指示 五、2007年工作要点 六、工作要求,11,三、ARP系统态势分析,1、系统环境2、所级系统3、院级系统4、资源中心（IRC）5、支撑工作6、运维体系,12,目 录,一、ARP一期完成情况
7、二、近期工作的进展 三、ARP系统态势分析 四、院领导重要指示 五、2007年工作要点 六、工作要求,13,四、院领导重要指示,1、路甬祥院长2006年3月1日和3月3日的指示；2、江绵恒副院长在ARP项目验收会上的重要讲话 （要点）；3、施尔畏副院长的指示；,14,目 录,一、ARP一期完成情况 二、近期工作的进展 三、ARP系统态势分析 四、院领导重要指示 五、2007年工作要点 六、工作要求,15,一个中心； 树立用户第一的理念，改进服务，提高水平，使系统更好用，更多的发挥效益。 三个目标；以完善制度、巩固提高为重点，全面推进应用；以安全可靠、保障应用、稳定运行为原则，解决最急需的重要问
8、题；以弄清需求、支撑管理创新为目标，科学制定二期方案。 五项任务。,五、2007年工作要点,16,五项任务,（一）全面推进ARP系统应用（二）强化ARP系统的日常运行支持（三）积极配合完成一期工程评估验收（四）组织制定ARP应用管理通则 （五）制定ARP项目二期工程实施方案,五、2007年工作要点,17,通过抓重大应用，带动全院的应用,（一）全面推进ARP系统应用,系统的生命力在于应用，只有通过应用不断发现问题，解决问题，系统才可能走向完善。,院层面,通过完善IRC，提升应用服务能力,通过抓重大应用带动全院的应用,采取有效措施，保障系统安全,五、2007年工作要点,18,通过抓重大应用，带动全
9、院的应用,系统的生命力在于应用，只有通过应用不断发现问题，解决问题，系统才可能走向完善。,院层面,所层面,通过完善IRC，提升应用服务能力,通过抓重大应用带动全院的应用,采取有效措施，保障系统安全,抓好自身应用，保证日常运行,按院部署完成重点工作任务,探索、思考为管理创新服务,（一）全面推进ARP系统应用,五、2007年工作要点,19,（二）强化ARP系统的日常运行支持,进一步明确运维体系，加强对一线用户的支持；在运维过程中积极解决急需解决的问题，使系统从可用到好用。,院层面,网络中心全面接手运维,五、2007年工作要点,20,对院、所系统上线的实施验收,对神码的工程验收,第三方评估验收计划局
10、主持中咨公司承担,（三）积极配合完成一期工程评估验收,五、2007年工作要点,21,（四）组织制定ARP应用管理通则,1制定并实施ARP系统应用系统版本管理规范（1）整理并确认ARP系统标准版（V1.0），形成与之配套的用户操作手册。（2）明确应用系统需求变更处理流程和应用系统补丁开发、测试和发布流程。（3）制定ARP应用系统接口规范，鼓励有能力的研究所，在符合ARP应用系统接口规范的前提下，开发和应用适合实际需要的功能模块。 2加强制度建设，制定ARP系统管理与应用通则（1）ARP系统组织管理规范（2）ARP系统环境建设规范（3）ARP系统安全管理规范（4）ARP系统业务流程管理规范（5）A
11、RP系统数据采集、存储与应用规范（6）ARP系统运行维护工作规范（7）ARP系统应用评估、评价标准等,五、2007年工作要点,22,系统根本性问题要依靠二期方案通盘规划解决，在优化完善基础上，使系统真正为管理创新提供支持。,工作节点安排：1落实组织，编制任务书，完成报批程序（4月底前完成 ）2组织需求调研，开展战略需求的研究（6月底前完成 ）3完成总体实施方案的制定（7月底前完成 ）4组织完成二期工程各分项目实施方案的制定 （10月底前 ）,（五）制定ARP项目二期工程实施方案,五、2007年工作要点,23,目 录,一、ARP一期完成情况 二、近期工作的进展 三、ARP系统态势分析 四、院领导重要指示 五、2007年工作要点 六、工作要求,24,六、工作要求,1、提高认识2、组织落实3、任务落实4、加强培训5、促进交流,25,总 结,2007年是一期收尾、二期启动的过渡年，通过一年的努力要做到： 系统运行安全稳定； 运维保障有效到位； 推进应用有新进展； 总结验收宣贯理念； 制定方案启动二期。,26,希望全院同志坚定信心，团结一致，扎实工作，完成2007年的各项任务，为明年全面实施二期工程，把ARP系统建设的更好而继续努力！ 谢谢大家！,
