新竹市地方型SBIR计画审查简报参考格式.ppt

上传人:ga****84 文档编号:332855 上传时间:2018-09-23 格式:PPT 页数:21 大小:1.80MB
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资源描述

1、1,新竹市地方型SBIR計畫審查簡報參考格式,2,使用簡報參考格式前,請先注意,簡報參考格式所提供之大綱為計畫審查會議簡報時強烈建議呈現之項目,各計畫可依實際需求增列簡報大綱,但因填寫不全或不實導致無法通過審查時,申請業者請勿異議。簡報參考格式所提供之文字、句型、語詞等僅供參考,各計畫可依實際需求調整文句之呈現方式。簡報參考格式所使用字型、格式 、行距、版面設計、美編等僅供參考,各計畫可依實際需求調整。,2,執行單位:OOOOOO計畫主持人:OOOOOO中華民國OO年OO月OO日,OOO年度 新竹市地方產業創新研發推動計畫,計畫名稱:OOOO計畫,【本範例僅供參考】,3,簡報大綱,一、公司簡介

2、二、計畫背景及產業現況三、計畫內容與目標四、競爭力分析五、計畫架構與實施方式六、計畫風險與因應對策七、預定進度及計畫查核點八、計畫經費與人力九、預期效益,(請依所提計畫內容自行調整簡報大綱及內容),4,一、公司簡介(1/2),創立日期:OO年OO月資本額:OOOO萬元負責人:OOOO員工數:OOOO人主要產品:OOOOO 營業方式:OOOOO,5,一、公司簡介(2/2),重要事蹟/執行優勢,6,二、計畫背景及產業現況,7,環保與企業社會責任(CSR)已越來越受重視!,(請依自身計畫內容及所屬產業進行分析與說明),三、計畫內容與目標(1/2),8,三、計畫內容與目標(2/2),9,計畫創新性說明

3、:,(圖表僅供參考,請自行修改合適的創新內容展現方式),四、競爭力分析,優 勢 (S),劣 勢 (W),機 會 (O),威 脅 (T),擁有完整產品線,包含OOOO,且深耕中小企業市場多年擁有自行研發OOO技術的實力,很多同業是代理國外商品。,規模較小,可運用的研發與行銷資源不若其他大廠充裕。不同行業所需的商務應用程式也不同,以目前的研發廣度無法滿足所有行業的應用需求。,市場有OOOO的趨勢,可順應發展。國內中小企業日益重視OOOOO。,國內大廠已有OOO的服務,也陸續與配合的資服業者開發CRM產品。國外競爭者以低價傾銷。,SO策略,ST策略,持續深耕中小市場,積極爭取外部資源,WO策略,WT

4、策略,結合外部通路業者,結合中小資服業者,運用OOOO,提供OOOOOOOO,獲取OOOOOOOOO。,積極爭取OOOO,避免及解決OOOO。,與OOOO合作,善用OOO,以彌補OOOO不足。,結合OOO,開發OOO,以彌補OOOO不足,10,五、計畫架構與實施方式(1/3),11,五、計畫架構與實施方式(2/3),12,推動策略委託研究/委託勞務單位(請依自身計畫內容所需使得編列)單位名稱:OOOOOOOO單位介紹:OOOOOOOO,Phase 1,Phase 2,Phase 3,五、計畫架構與實施方式(3/3),13,行銷推廣/行銷計畫,虛 擬,實 體,六、計畫風險與因應對策,XXXXX說

5、明:OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO。XXXXX說明:OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO。XXXXX主機安全:網卡只開放系統相關的通訊埠、限制CMD執行權限、磁碟權限ACL控管、Administrator帳戶變更、其餘系統服務停用等。每周1次每月4次的Snapshot 快照備份快速還原每周1次每月4次的完整備份資料備援,14,七、預定進度及計畫查核點(1/2),15,(僅供參考,請依您所提計畫內容填寫),七、預定進度及計畫查核點(2/2),16,(僅供參考,請依您所提計畫內容填寫),查核內容要明確,且應包含量化指標。,17,八、計畫經費與人

6、力(1/2),計畫執行期間:OOO年8月1日OOO年5月31日(共計10個月)投入人力:(請依所提計畫內容配置適當人力)EX:編列7名正式人員,共計35人月。,18,八、計畫經費與人力(2/2),(單位:仟元),九、預期效益(1/2),19,(請列出計畫結案(結束日)前可產出之效益),九、預期效益(2/2),20,OOO年 開發期,OOO+1年 成長期,OOO+2年 成熟期,新增營業額:67,200千元 新就業人數:250人新概念店:至少40間 訓練人次:2,500人次新利基市場投入:1項 新專利申請:3件,新增營業額:50,400千元 新就業人數:187人新概念店:至少20間 訓練人次:1,500人次新利基市場投入:1項 技術競賽獲獎數:10,新增營業額:14,640千元 新就業人數:100人新概念店:至少17間 訓練人次:200人次師資培訓:30人 技術競賽獲獎數:5,未來三年預期效益:,(請依所提計畫內容預估未來發展效益),簡報完畢敬請委員支持與指教,21,

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