1、企业专利布局策略,北京清亦华知识产权代理事务所（普通合伙）,孙鑫,前身为清华大学专利事务所，成立于1984年；近150名所员、3名清华大学副教授、3名司法鉴定人、9名律师、近90名专利代理人；四个分支机构：佛山、深圳、武汉、徐州；,事务所简介,北京总部100+,深圳分所10+,武汉分所10+,徐州分所25+,人员构成,主要客户,专利组合管理对于提高企业竞争优势的作用2010全国首届知识产权论坛优秀论文 创新与中国专利文化电子知识产权美国专利申请加快审查程序：解决USPTO滞后审查的现行有效方式电子知识产权专利审查高速路（PPH）制度简介及其应用中国知识产权 专利组合：团结就是力量中国知识产权报
2、 专利周刊浅析GUI“创新点”的专利保护中国专利与商标中美发明专利申请加快审查程序比较研究2014年中国专利代理 从创新的角度保护GUI外观设计2014第五届知识产权论坛论文申请人相同时禁止重复授权原则的理解与适用及抵触申请规定之商榷2014第五届知识产权论坛论文产品新设计的知识产权保护 电子知识产权专著：日本专利法实务（2015年出版）,学术研究,专利法的立法目的：保护专利权人的合法权益，鼓励发明创造，推动发明创造的应用，提高创新能力，促进科学技术进步和经济社会发展专利法基本原则：公开换保护专利对企业的意义：商业利益,立法宗旨,为什么需要专利？,专利在企业的战略定位,“持续积累、合理布局、有
3、效防御、灵活运用”，保障公司经营安全，提升市场竞争优势。,专利的商业目的,持续积累：通过持续的投入，逐步完成知识产权的积累，增强自主知识产权能力。合理布局：针对公司重点项目实施合理的重点布局，包括数量、地域等。有效防御：一方面通过累积的专利互换营造双赢的和谐商业环境；另一方面通过在研发环节导入专利调查以规避或降低专利风险。灵活运用：通过一定的专利许可等输出以获取收入，或者用于遏制竞争对手，提高公司的核心竞争力。,商业思想,初期阶段,中期阶段,有效运营,知识产权原始积累管理制度初步建设人员意识逐渐普及整体专利素质培育,制度的检验修正人员素质的提高积累方针的完善公司目标的结合,全球专利部署规划短中
4、长期专利方针不同技术领域策略内部管理有效流畅预警机制风险应对各部门的有效协作,为公司获取利益最大化,使公司遭遇风险最小化,阶段,作用,积累,有效积累,1,2,布局性积累,3,专利积累,组织、实施,制度、机制,管理、控制,管理部门人员分工、专利构思评估体系,专利培训机制、专利奖励制度、专利指标制度、专利考核制度,新员工预防机制、离职员工保障机制,专利培育,1,3,2,R&DIP骨干,被动主动随机有序,知识产权委员会,申请退回奖励惩罚,培训,收集,执行,评估,多样培训,构思采集,评估审核,评估结果,具体措施,体系制度保障,企业需要通过知识产权信息分析了解和掌握本企业所涉及的产品或技术领域的知识产权
5、状况和技术状况，服务于本企业的竞争战略决策和知识产权实施策略决策。,专利信息化,专利挖掘是指在技术研发或者产品开发中，对所取得的技术成果从技术和法律层面进行剖析、整理、拆分和筛选，从而确定用以申请专利的技术创新点和技术方案,专利布局是指企业综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，涵盖了与企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度，构建严密高效的专利保网，最终形成对企业有利格局的专利组合。,专利挖掘与布局基础,按挖掘目的分,专利挖掘的分类,进一步可分为：,针对竞争对手：干扰和遏制对手策略交叉许可的专利筹码,产品保护型技术保护型技术储备型,认识专利挖掘与布局,专利挖掘主体,专利挖掘流程,专
6、利挖掘提案评审流程,发明人,发明人部门主管,专利工程师,技术专家组,代理机构,挖掘阶段,审核阶段,确定专利点,写技术交底书,技术性和保密性审核,专利性审核,调整专利点,专利创新程度审核保护形式,最终审核确定申请策略,项目任务型专利挖掘/布局,TRIZ理论,创新衍生型专利布局,基于产品上市流程的专利挖掘,典型场景：如何将专利挖掘与日常研发/销售工作对接？,专利管理图、引证图、技术图,专利地图,研发前 研发部门-避免重复研发-避免专利侵权-确定研发目标IP部门-竞争公司专利对比-专利技术发展趋势-相关IP业务培训,研发期间实施专利计划-研发部门执行计划-工程师检索分析专利-工程师规避设计专利风险管
7、理-IP部门审核专利-制定专利对策-专利预警管理,专利保护IP部门-尊重第三方知识产权-制定专利申请策略-围绕创新点布局专利研发部门-挖掘技术创新点-积极开展创新活动,基于研发体系的专利挖掘,专利是构思、概念、方案，不要求已经实现专利需要在产品上市或方案公开前进行申请几乎所有的专利都是在现有技术上的组合或改进，但这不是我们找到专利构思的障碍-技术差异的寻找完美的构思并非是完美的专利，细分你的创新点重视“大”专利，忽视“小”专利专利群的效果,专利挖掘误区的排除,布局项目级,专利工程师整理分类现有的专利形成专利群，或对其维护,专利工程师参与具体简单研发项目与研发人员讨论并形成专利群,重要研发项目与
8、布局小组讨论规划多个专利群的组合,布局立项项目，集合公司资源，项目责任制,研发项目,专利布局级别划分,专利价值 vs. 产品价值,专利布局成果专利组合,专利组合，并非是多件专利的简单组合，而是一组彼此之间有所差别但又相互关联、存在一定内在联系的专利集合。,技术关联性,研发人员与IP专业人员的交互,专利布局案例,无创产前基因检测,INVASIVE,知识产权组合保护,专利国际化布局,专利挖掘和布局不仅仅是要对于现研发技术的保护，也要体现专利对技术发展可能路径的梳理和提前介入作用。,结语,研发未动，专利先行。,目前提供实用新型保护的国家/地区,注1：包括哥伦比亚、厄瓜多尔、秘鲁,感谢聆听！,孙鑫博士/专利代理人/合伙人Email: Mobile:+86 13613077552 地址：深圳市福田区华强路圣廷苑酒店世纪楼1201室电话：0755-33008005；传真：0755-33008006,
