1、薪酬体系设计于敬凯讨论与澄清培训能学到什么培训形式对于培训效果的影响人力资源的性质人力资源管理者的角色企业战略与人力资源策略远景战略目标人/财/物岗位设置；A市人才供求状况；薪酬水平长期目标短期目标商业活动(1)开拓X产品在A城市的市场资源十年内成为国内市场上的 三甲五年内在国内市场上的市场占有率15% 三年内销售额增长一倍本年度产品X在市场上的份额增长两倍薪 酬 体 系企业策略人力资源策略报酬策略绩效管理流程经济性报酬 非经济性报酬固定薪金 变动薪金员工福利职位评估 薪酬调查薪酬结构总薪资报酬系统管理个人/团队绩效提升组织绩效提升认同、责任、成就、发展、成长薪酬方案的目标 对内公平性 对外竞
2、争性 企业支付能力 容易管理者掌握 符合法规 便于员工理解薪酬系统的构成薪酬策略：如何支付薪酬支付理念：公司支付什么，为什么要支付岗位（职位）分析：岗位描述岗位 ：岗位评估工资 职 分薪酬支付体系个 ：Why, What, How, WhoWhy:为什么 要薪酬计 计 的 要目标 什么 What: 支付什么 付酬的 什么 How: 如何支付 什么 的支付方式Who: 人 合 薪酬计 薪酬理念Why:为什么 要薪酬计 计 的 要目标 什么 Attract : Motivate ：Retain ：Align ：Recognize认：Provide Security提 ：薪酬理念（）What: 支付
3、什么 付酬的 什么 Organizational Objectives 组织的目标（业绩标）Departmental/Team Objectivecurrency1/团队目标Personal Objective个人目标Role Requirements职位要“（职位要“的、经fi、fl能 ）Personal Development个人发展（、培训发展）薪酬理念（）How: 如何支付 什么 的支付方式 Direct Compensation 薪酬:1、固定薪酬： 工资+（）2、变动薪酬： ”金（与业绩系） 长 (略） Indirect Compensation 薪酬：1、福利2、 （、个人计 、） Other Compensation方薪酬：薪酬理念（）
