1、2018/9/23 1 企业战略的制定与管理 芦 岩 北京三鉴正元企业管理研究院 院 长 清华大学职业经理训练中心 特聘教授 2018/9/23 2 （一）经济转型速度加快 考验观念调整速度 固有思维 -观念 -行动 -习惯 几千年的农业经济 -计划经济（五十年代 八十年代） 市场经济初段（九十年代 今，计划经济 市场经济 知识经济） 全球经济一体化、 国际化 -巨大反差的存在。 一、企业所处的大环境 2018/9/23 3 国际化的主要特征： 规则的国际化 WTO 标准的国际化 ISO CE UL SA8000 03年 4月联合国 20亿美元援伊物资全球采购， 中国企业与采购大头 “ 药品及
2、医疗器械 ” 无缘。 FDA. 全球经济一体化的主要特征 市场、 资源 的全球化 全球范围的产业大转移与结构调整 5678， 1/3 6 （二）企业面临的生存环境 2018/9/23 4 （三）企业面临的生存环境 2014 2012 2002 2001 2000沃尔玛 壳牌石油 沃尔玛 通用汽车 通用电气壳牌石油 埃克森美孚 埃克森美孚 沃尔玛 思科中国石化 沃尔玛 通用汽车 埃克森美孚 微软中国石油 英国石油 英国石油 福特汽车 英特尔埃克森美孚 中国石化 福特汽车 戴姆勒克莱斯勒 沃尔玛英国石油 中国石油 安然 三井物产 索尼中国电网 中国电网 戴姆勒克莱斯勒 三井商事 戴尔大众汽车 雪弗
3、龙 壳牌石油 丰田汽车 诺基亚丰田汽车 康菲石油 通用电气 通用电气 家装嘉能可 丰田汽车 丰田汽车 伊藤忠商事 丰田汽车2000、 2001、 2002、 2012、 2014 年世界 500强的前十家企业 企业竞争加剧，企业是有生命的 2018/9/23 5 企业的寿命有限、淘汰速度加快 财富 500强，从产生到衰亡，平均寿命只有 38年 ; 9002年， 财富 500强有 1/3销声匿迹（亡、并、分） ; 2008年统计，全球 40%的公司存活平均 8.9年 ; 中国企业的健康状况如何？ 2011年，中华全国工商联合会编写的 中国民营企业发展报告 蓝皮书发表数据：全国每年新生 310万家
4、民营企业，同时每年又死亡 230万多家，有 60%的民企在 5年内破产，有85%的在 10年内死亡， 中国民营企业平均寿命为 2 .9 年 。 （三）企业面临的生存环境 2018/9/23 6 夭折线 夭折线 青春危险期 企业 创业期 成熟期 成长期 衰退期 企业对生命周期的影响 管理平台 时间 （四）企业生命形态的演变规律 如： IBM,三条夭折线 2018/9/23 7 （五）企业的不同类型与生存特点 企业分成哪几类，特点？ 为完成一定任务的组织；如：国营企业。 大而不强的垄断型企业， 将进入逐步衰败阶段，如国企性质的电信、媒体、银行等。 作为赚钱的工具；如：爱多、巨人、三株、秦池等，目前
5、国内 很多的企业属于这一类。 为实现共同理想的团体。如惠普、福特、摩托罗拉、海尔、联想等。 目前很多的跨国公司及部分国内企业属于这一类。 2018/9/23 8 （六）本土企业的状况 中国本土企业与国际企业差距 规模； 管理； 1）第一个层次：高层，战略的制订与管理； 2）第二个层次：管理层，执行能力；海尔、沃尔玛； 3）第三个层次：企业的整体人员，职业化观念。 更深层次的差距：理念； 人以类聚，物以群居；没有共同的理念、愿景及价值观的组织，只能 是群体，是没有战斗力和长久生命力的。 玉柴国际的是与非。 2018/9/23 9 （七）中国本土企业需要面对的新情况 自 2008年开始，中国企业已经进入了一个新的时期，而且这个时期将持续 10-15年的时间。表现特征是： 中国企业进入高成本阶段； 能源、原材料、生产条件、物流、人力资源、国际等因素。 总需求不足的压力进一步加大； 起步靠需求，缺少管理。 生存环境将更加复杂和微妙； 利益结构、负面效应、能力 企业的产业结构调整与升级的速度进一步加快。 先进制造业、现代服务业、基础产业、高新技术产业。 将导致的结果：企业的淘汰率大大提高！ 机遇 - 改变游戏的规则 重新开始 （八）新经济的机遇与挑战 10 挑战 - 成为新经济时代的企业家 - 创立配套的新型企业、企 业文化
