1、1本科毕业论文外文翻译外文文献译文标题节日创新复杂的、动态的网络互动资料来源斯堪的那维亚酒店及旅游杂志作者米娅拉森在一个复杂的节庆网络结构中进行创新文中三个节日案例的研究证实了创新导向体系（约翰内森，奥尔森，隆普金，2001年），在这个系统中，创新在由大量的人员在相互作用下被创建，这些人员中有部分来自节庆网络。在很大程度上，节庆的创新是在内部的联系活动下产生的，而不是首先在节庆组织内部产生的。创作的的过程不要只从个体出发，而要从个体或在一个组织的总体来看，就像伍德曼的1993模型含义一样。他们还出现在其中多个组织参与的过程。他们也出现在一个过程，多种的组织被涉及。文章中所提到的创新过程中的参与
2、者包括一下几个方面（1）盟友和其他节庆活动；（2）本地市民和本地具有专业技能的人员；（3）俱乐部和其他志愿团体；（4）餐厅和市场供应商；（5）赞助商和赞助代理商；（6）本地的公司；（7）公共机构。这些参与者在与节庆组织相协调的情况下创造出不同类型和特征的创新项目。表3显示了节日的节组织者与参与者的互动所产生的各种创新类型的例子既互动促进创新和打击创新（麦基拉尔，2006年）。参与者的功利性，或所能获得的利益，解释了他们为什么投资，并和节庆组织建立关系（拉森，2003年）。例如，赞助商想借助节庆展示他们自己来扩大或接管市场。一些机构想要通过曝光来吸引更多的成员和赞助商，餐厅想提高他们的收入，市政
3、当局想使城市或地区更优美，更具吸引力。因而，参与者在“政治市场广场”的创新过程中具有许多不同类型的利益。这也常常导致冲突的产生（拉森，2003年）。例如，在GLF发生的啤酒限制供应，就像前面描述的那样，导致了那些感知到将会由于某种限制而减少自身利润的餐厅所有者之间紧张的关系。当利益冲突的力量用来作为一种资源以维护个人利益时。如前面所描述的例子，餐厅所有者在获得赞助或通过组织节庆活动来改变这些限制上没有足够的力量。因此，节庆活动创新的方向并不总是有节庆组织机构控2制的，节庆活动的改革方向是可以通过拥有资源、地位等的成员的谈判决定来改变的。如啤酒赞助商的例子。另一个例子，当节庆组织者几乎没有机会决
4、定创新的形状时，赞助商在MF付了新产品的创新。对于MF来说，通过应影响赞助商来改变公司，正式非常难的。公共机构是其他参与者以及节庆活动组织者的权力地位的。他们被视为约束条件，对创新的意义他们有能力阻止新奇的主意。在活跃的节庆网络中建立创新节庆网络或多或少的由于活跃因素或动态变动而被区分开来（拉森，2002年，2003年，2009年，政治市场广场的概念）。新的节庆组织与参与者或相关者之间的关系，在没有个新的节庆之前都会被常新建立。由此，有时关系也会被中断。在许多情况下，这是节庆组织者为了获得创新的意图而造成的。例如，GLF有一个政策，95的表演者与去年相比必须是新建立关系的。由于有些参与者无法接
5、受这样的合作条件或其他情况的改变，中断了他们之间的关系。通常，创新在新的关系中产生，例如一个新赞助的理念，为创造新的节庆活动产品，新的酒店食物供应和退出形式产生了作用。因此，创新常常发生在弱合伙关系下（格兰诺维特，1973年）。它往往是节庆网络合作伙伴产生重建的实际变化。这说明了节庆组织者为什么不总和同一个赞助商，艺术家，餐厅等合作。同时，许多关系是发展成为长期的合作关系。供应商，餐馆和其他参与者，每年都创造了新的节庆产品。产品发展趋势则变得不那么有创意，因为涉及的个人和组织越来越多地倾向于通过采取比较长远的关系来产生共同的观点。因此，当他们的长期关系维持过久是，会导致节庆活动停滞，缺乏灵活性
6、和创新性（NOOTEBOOM，2001年）。因此，对于节庆组织来说在节庆网络中如何培育一个温和的动态改变来维持长期稳定的合作关系是一个重要的挑战（拉森，2009年）。因为这个原因,访问节庆网络影响创新的程度（拉森，2003年）。开放式接入网络创造了一个在新的合作伙伴的资源为基础的，将许多新的组件合并成新的节庆产品的机会。新的参与者在理念、技术和知识方面做出贡献（格兰诺维特，1973年；赫哈呣，1993年）。开放访问可以探索出其他有助于节庆产品开发组合的方式。节庆的研究显示，对于相对开放的问题，他们每年邀请新的参加者进入，如新的表演者，新的赞助商或供应商，尽管很多是每年都来的。访3问是有节庆组织
7、的合作者站在节庆活动的立场进行控制的。然而，完全开放是有风险的，需要生层次的开发新的替代品，因为参与者在可以未经试验的不断重复创造产品（MARCH,1995年）。它可以从容进行发展，提炼思想，技术和知识来勘探利用参与者贡献的资源。受控访问可以有效的代替通过建立长期合作关系，当然也包含一些新的参与者所产生的贡献。这使得为发展和创新探索出新的机会和提供先前的方向选择成为可能（MARCH，1995年）。创新过程的时效性组织一个独特的节庆活动可被视为一个创新的过程中，无论是在定义方面的变化，生产方法的改造，还是在工作组的结果中实现。两个重建的观点可以被描述与伦丁和SDERHOLM（1995年）的过渡的
8、概念。第一，实际的变动在节庆活动前后已经存在。第二，项目中的个体如何感知创新过程，他们如何去相信节庆应该执行他们的预期，对工作的信仰以及最终产品（伍德曼，1993年）。在对节庆队伍进行研究的过程中我们感知到了不同。GLF团队感知重建是工作的组成部分，并将它与竞争和图像建设联系起来。他们想是节庆产业具有活跃性和创造性，并领导市场。在GP和MF的团队中，观点的创新则更多的被用在适应当地的市场上。MF想在维持传统中进行创新，而GP则不愿进行创新。这些差异的解释可能是节庆活动的所有权，GLF的所有权是私人拥有的，经验丰富的，受到一些业主限制创新的业主。从另一个方面讲，GP和MF是在辖区内被市政当局，有
9、经验的官僚和缓慢决策与节日重建相联系的情况下组组建的。这导致在快速的抓住节庆创新的机会上是政府将会面领一定的困难。此外,它不太容易引发长期的创新项目与合作伙伴一起努力进行创新，因为他们不知道这个节日就存在在接下来的几年内，需要多大的预算。在上面所描述的复杂的和动态活跃的节庆网络中很难对节庆的创新进行计划。相反，节庆组织指已经准备好在机会来临是他们会迅速的作出反应（福鲁普，林斯特德，1999年）。创新发生在一个参与者需要对情形改变迅速作出反应的紧急过程中（马歇尔，2004年），如在观众需求影响知觉节庆活动是如何发展变化，或在在一些紧急事件发生时，对游客如何管理，对事件如何处理。当人们在缺乏经验的
10、情况希望将小说理念付诸实施，节庆活动的紧急性创新就不仅仅是被动的，也是主动的。解决这些出现的问题，就需要参与者更多的学习有关反面的经验。因此，创新的工作经历了一个过程，包括人们学习新的东4西，遇到到意想不到的障碍或获得有关如何执行新的任务的观念，使原来的想法或得重构和细化。设计和实施任务是有些重叠的。这种创新的做法可能被视为像林德布洛姆的渐进过程的描述（1959年），尽管没有正式的组织也不能“得过且过”。然而，增量过程为首先在形式创新求精的范围，尽管有时也有更激进的突破性创新（奎因，1985）。节庆网络中的创新过程是有时间压力决定的。内部相关的合作伙伴必须在短短的几个月时间内进行实施工作，所以
11、他们很少有时间来对创新做出反应。一些参与者在最后一点时间也要和节庆组织方联系交流他们的想法，也有一些在最后不来的实施的，这就加大了时间上的压力。考虑到这些，发现通过合作成员之间对创新过程即兴的谈论比增量的变化更有成效。时间因素更多的注重即兴的发挥（穆尔曼，米尼尔，1998年）。参与者在节庆网络中感觉到之间是非常有限的。工作成为逐步变的紧张，时间也在项目的课程上变的集中（PACKENDORFF，1993年）。即兴的随即的产生想法的能力被看做是对时间缺乏的管理和意外时间发生后的管理的一个有效方式（雷恩，WIKSTRM，1999年）。他也是一种可以自觉的产生创新的工作方法，它也工作方法，因为即兴给个
12、人一定的范围，以发挥他们的创造力和试验新的思路和方法。但不是所有的创新都是紧急的，具有时间性的。在表演者和参与者的相互合作中，参与者每年租用站点来抵制形式的计划化和制度化过程，在这个过程中，创新每年都以相同的方式被不断上演。这是由于高度的专业性工作小组在连接表演者这些任务,在多年的行业经历有助于减少不确定性。更新的创造性作品的销售网络和演员阵容网站可能因此被看作是一个重复任务操作制度化的过程（拉森,2003年，SUNDGREN，STYHRE，2003）。5外文文献原文TITLEFESTIVALINNOVATIONCOMPLEXANDDYNAMICNETWORKINTERACTIONMATERI
13、ALSOURCESCANDINAVIANJOURNALOFHOSPITALITYANDTOURISM,2009AUTHORMIALARSONCREATINGINNOVATIONSINACOMPLEXFESTIVALNETWORKTHESTUDYOFTHETHREEFESTIVALSDEMONSTRATEDINNOVATIONORIENTEDSYSTEMSJOHANNESSEN,OLSENTHEORIENTATIONOFINNOVATIONCOULDINSTEADBEDETERMINEDBYAPARTNERTHATHADTHERESOURCES,STATUS,PERSONALALLIANCESO
14、RAUTHORITYTONEGOTIATEASINTHEEXAMPLEOFTHEBEERSPONSORANOTHEREXAMPLEWHENTHEFESTIVALORGANIZERHADLITTLEOPPORTUNITYTODETERMINETHESHAPEOFTHEINNOVATIONISWHENSPONSORSATMFPAIDFORTHENEWPRODUCTINNOVATIONITWASEVENHARDERFORMFTOGAININFLUENCEASTHESPONSORINTURNENGAGEDANEVENTCOMPANYPUBLICAUTHORITIESWEREOTHERACTORSINA
15、POSITIONOFPOWERVISVISTHEFESTIVALORGANIZATIONTHEYWEREPERCEIVEDASCONSTRAINTSTOINNOVATIONINTHESENSETHATTHEYHADTHEPOWERTOSTOPNOVELIDEASCREATINGINNOVATIONSINADYNAMICFESTIVALNETWORKTHEFESTIVALNETWORKSWEREDISTINGUISHEDBYMOREORLESSDYNAMICCHANGECFLARSON,2002,2003,2009ONTHECONCEPTSOFTHEPOLITICALMARKETSQUARENE
16、WRELATIONSHIPSBETWEENTHEFESTIVALORGANIZERANDOTHERACTORSWEREFORGEDBEFOREEVERYNEWFESTIVALRELATIONSHIPSWEREALSOBROKENOFFINMANYCASES,THISWASINTENDEDBYTHEFESTIVALORGANIZERINORDERTOACHIEVEINNOVATIONGLF,FORINSTANCE,HADAPOLICYTHAT95OFPERFORMERSMUSTBENEWINRELATIONTOTHEPREVIOUSYEARSFESTIVALOTHERRELATIONSHIPSW
17、EREBROKENOFFBECAUSETHEPARTIESCOULDNOTAGREEONTHECONDITIONSFORCOOPERATIONOROTHERCHANGEDCIRCUMSTANCESOFTEN,ITWASINTHENEWRELATIONSHIPSTHATINNOVATIONSWERECREATED,SUCHASANEWSPONSORSIDEASFORNEWFESTIVALPRODUCTSORANEWRESTAURANTOFFERINGNEWEXITINGFOODACCORDINGLY,INNOVATIONOFTENTAKESPLACEINWEAKTIESPARTNERSHIPSC
18、FGRANOVETTER,1973ITISOFTENTHEACTUALSWITCHOFPARTNERSINTHEFESTIVALNETWORKTHATGENERATERENEWALTHISEXPLAINSWHYFESTIVALORGANIZERSDONOTALWAYSSTICKTOTHESAMESPONSORS,ARTISTS,RESTAURANTSETC7INPARALLEL,MANYRELATIONSHIPSWEREDEVELOPEDTOBECOMELONGTERMVENDORS,RESTAURANTSANDOTHERACTORSTHATCREATEDTHEFESTIVALPRODUCTO
19、FTENRETURNEDYEARAFTERYEARPRODUCTDEVELOPMENTHASTHENATENDENCYTOBECOMELESSCREATIVE,SINCETHEPEOPLEANDORGANIZATIONSINVOLVEDTENDTOINCREASINGLYADOPTASHAREDPERSPECTIVETHROUGHTHEIRRELATIVELYLONGTERMRELATIONSHIPSSO,WHENTHERELATIONSHIPSLASTTOOLONGTHEYCANBRINGABOUTSTAGNATIONANDLACKOFFLEXIBILITYANDINNOVATIONNOOT
20、EBOOM,2001ACCORDINGLY,ANIMPORTANTCHALLENGEFORTHEFESTIVALORGANIZERISTOFOSTERMODERATECHANGEDYNAMICSINTHEFESTIVALNETWORK,IETOBALANCELONGTERMSTABILITYWITHCHANGESTHATLEADTORENEWALLARSON,2009FORTHATREASON,ACCESSTOTHEFESTIVALNETWORKSAFFECTSTHEDEGREEOFINNOVATIONLARSON,2003ANOPENACCESSNETWORKPOLITICALMARKETS
21、QUARECREATESANOPPORTUNITYTOINCORPORATEMANYNEWCOMPONENTSINTHEFESTIVALPRODUCTTHATAREBASEDONTHERESOURCESOFNEWPARTNERSNEWACTORSCONTRIBUTENOVELIDEAS,TECHNOLOGIESANDKNOWLEDGECFGRANOVETTER,1973HUXHAM,1993OPENACCESSTHUSENABLESEXPLORATIONOFOTHERWAYSTOCOMPOSETHEEVENTPRODUCTTHESTUDIEDFESTIVALSDEMONSTRATERELATI
22、VELYOPENACCESSINTHATTHEYINVITENEWACTORSTOPARTICIPATEEVERYYEAR,SUCHASNEWPERFORMERS,SPONSORSORVENDORS,ALTHOUGHMANYALSORETURNEVERYYEARACCESSISCONTROLLEDSOTHATPARTNERSREPRESENTTHATFORWHICHTHEFESTIVALSTANDSHOWEVER,ENTIRELYOPENACCESS,WHICHENTAILSAHIGHDEGREEOFEXPLORATIONOFNEWALTERNATIVES,ISRISKYCFMARCH,199
23、5,BECAUSETHECONSTELLATIONOFACTORS,WHOINTURNCREATETHEPRODUCT,ISPREVIOUSLYUNTRIEDITCANTAKETIMETODEVELOPANDREFINEIDEAS,TECHNOLOGIESANDKNOWLEDGEANDTHUSEXPLOITTHERESOURCESTHEACTORSCONTRIBUTECONTROLLEDACCESSINSTEADCONTRIBUTESTOLONGTERMCONTINUITYBYDEVELOPINGLONGTERMRELATIONSHIPSWITHSOMEACTORSWHILEINCLUDING
24、ANUMBEROFNEWACTORSTHISMAKESITPOSSIBLETOBOTHEXPLORENEWOPPORTUNITIESFORDEVELOPMENTANDINNOVATIONANDEXPLOITPREVIOUSLYCHOSENDIRECTIONSCFMARCH,1995EMERGENTINNOVATIONPROCESSESORGANIZINGAUNIQUEFESTIVALMAYBEREGARDEDBYDEFINITIONASAPROCESSOF8INNOVATION,BOTHINRESPECTTOCHANGINGANDREWORKINGTHEPRODUCTIONMETHODANDT
25、OTHERESULTSTHEWORKGROUPACHIEVETWOPERSPECTIVESONRENEWALCANBEDEPICTEDRELATEDTOLUNDINANDSDERHOLMS1995CONCEPTOFTRANSITIONFIRST,THEACTUALCHANGEINTHESITUATIONBEFORETHEFESTIVALEXISTEDANDAFTERWARDSSECOND,HOWTHEINDIVIDUALSINTHEPROJECTPERCEIVETHEINNOVATIONPROCESSANDHOWTHEYBELIEVETHEFESTIVALSHOULDBEEXECUTEDTHE
26、IREXPECTATIONSANDBELIEFSABOUTTHEWORKANDTHEENDPRODUCTCFWOODMANETAL,1993THEFESTIVALTEAMSINTHECASESTUDIESDIDPERCEIVEINNOVATIONDIFFERENTLYTHEGLFTEAMPERCEIVEDRENEWALASANINTEGRALPARTOFTHEWORKANDCONNECTEDITTOCOMPETITIVENESSANDIMAGEBUILDINGTHEYWANTEDTOPRODUCEFESTIVALACTIVITIESTHATWERECREATIVEAND“AHEADOFTHEM
27、ARKET”THEVIEWONINNOVATIONINTHEGPANDMFTEAMSHADMORETODOWITHADAPTINGTOTHELOCALMARKETMFWANTEDRENEWALBUTATTHESAMETIMEKEEPTRADITIONS,WHEREASGPWASRELUCTANTTOINNOVATIONANEXPLANATIONTOTHESEDIFFERENCESCOULDBETHEOWNERSHIPOFTHEFESTIVALSGLFWASPRIVATELYOWNEDANDEXPERIENCEDLITTLERESTRICTIONSONRENEWALFROMOWNERSTHEGP
28、ANDMF,ONTHEOTHERHAND,WEREORGANIZEDWITHINTHEMUNICIPALITYANDEXPERIENCEDBUREAUCRATICANDSLOWDECISIONMAKINGRELATEDTOFESTIVALRENEWALTHISRESULTEDINTHATITWASDIFFICULTFORTHEMUNICIPALITYOWNEDFESTIVALSTOACTQUICKLYUPONSOMEOFTHEOPPORTUNITIESFORRENEWALMOREOVER,ITWASHARDERTOINITIATELONGTERMINNOVATIONPROJECTSWITHPARTNERS,SINCETHEYDIDNOTKNOWIFTHEFESTIVALWOULDEXISTWITHINTHENEXTYEARSANDHOWBIGTHEBUDGETWOULDBEITWASDIFFICULTTOPLANINNOVATIONINTHECOMPLEXANDDYNAMICNETWORKSDESCRIBEDABOVEINSTEAD,FESTIVALORGANIZERSWEREREADYTORAPIDLYRESPONDTOOPPORTUNITIESASTHEYAROSECFFULOPSUNDGRENSTYHRE,2003
