1、管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 更多免费下载，尽在管理资源吧（ ） 某公司财务管理制度之 “货币资金管理规定 ” 第一章 总 则 第一条 为加强货币资金管理，实行全面预算体制，依据国务院发布的现金管理暂行条 例及中国人民银行发布的银行结算办法、现金管理暂行条 例实施细则，结合本公司实际情况，制定本规定。本规定适用于总公司及各所属企业。 第二条 本规定是在全面预算体制下，月份资金计划基础上，对本公司经济业务的所有货币资金的收支进行管理、控制和监督。货币资金包括银行存款、现金以及其它货币资金（外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、在途货币资金 、信用证存款等）。 第三条 财务本部和各
2、所属企业财务部负责本规定的具体贯彻实施，并设专职稽核员负责经济业务的收支计划和审核管理工作。 第二章 总公司资金计划控制 第四条 总公司财务本部负责对总公司资金运作进行 “全面计划、整体协调、统筹安排、宏观控制 ”。 第五条 各所属企业必须于每年 12月底前将各自下年度用款计划上报总公司财务本部，财务本部于每年底根据总公司下年发展计划及资金情况进行统筹安排，并制订总体资金年度安排计划及季度、月份资金计划，报总公司总经理批准后下达。 第六 条 各所属企业财务部门负责各自单位的年、季、月资金计划安排和落实，并在实际工作中控制、监督资金计划的执行情况。 第七条 总公司各部门、各所属企业借领计划内大额
3、款项，采取 “提前通知，积极筹措 ”的办法。 （一）金额在 1000万元以下，必须提前 5天通知财务部。 （二）金额在 1000万元以上，必须提前 10天通知财务部。 （三）在手续齐全的情况下，开信用证须提前 3天，改证须提前之大通知财务部，信用证原则上允许改两次。 （四）办理汇票须提前两天通知财务部。 第八条 计划外 借领大额款项，业务部门或专业公司须办理调整计划手续，经公司总经理批准后交财务部，财务部根据资金情况进行安排、筹集，提前通知期暂定 10天。 第九条 各部门不按规定的提前期通知财务部，而影响用款，申办部门自负其责， 第三章 现金管理 第十条 现金的收入、支出范围： （一）现金收入
4、包括：公司经济业务范围内的一切现金收入以及支用款项的退回现金等。 （二）支出范围： 1职工工资、各种工资性津贴、劳务费，劳保。福利费以及国家规定的对个人的其他支出。 2出差人员必 须随身携带的差旅费。 3结算起点以下的零星支出。 4发给职工的各种奖金。 5 因采购地点不确定、交通不便。收款对方元银行帐号不能办理转帐结算或对方当地有特殊情况等，必须使用现金结算的。 6中国人民银行确定的需要支付现金的其它支出。 第十一条 以各部编报的、经财务部平衡、公司总经理批准的月度货币收支计划为依据，由财务部进行日常经济业务的现金收支管理，对超计划支出，又元批准计划调整追补支出的，财务部拒绝支付。 第十二条
5、现金收支业务的管理 （一）现金收 入的管理 1无论是否签合同、协议，公司的所有现金收入，经办部门必须连同收款说明书、发票或收据副本等，于收进日（最晚于次日）如数交付财务部，收款部门不得挪作他用，更不准留存于经办部门内。 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 更多免费下载，尽在管理资源吧（ ） 2 业务人员办理业务预借的现金，其未支用部分应连同有关业务凭证（发票或收据支出凭单）送交财务部冲销预借款，不得余款不报，留作他用。 （二）现金支出的管理 1预算内零星采购，由经办部门开具经费支出报审表（代借款单），写明用途、金额，总公司部门总经理或各专业公司总经理签字后交财务本部总经理或专业 公司
6、财务经理签批后办理，稽核员按预算审核。 2预算内经常性费用支出（办公费、小额招待费、市内交通费等），无预借款直接报帐的，由指定经办部门开具费用支出凭单，写明用途，经总公司部门总经理和专业公司总经理签字，连同发票或收据交财务部稽核员审核后，交财务部经理签字办理。 3预算外或超预算支出，由经办部门提出书面申请，按全面预算管理办法执行。 4，业务部门借领现金（不包括差旅费借款），必须在 15 天内报帐，对逾期末报的通知该部门报帐或追回现金，必要时停办该部门现金借领业务。试工人员不许借款，由该部 门经理代借。 5业务人员出差借款 5000元以上的差旅费时，不得付给现金，可开出支票转入其个人信用卡中（不
7、能使用信用卡的城市例外）。 第四章 银行收支结算管理 第十三条 根据中国人民银行规定，本公司目前采用银行汇票、商业汇票、汇兑、支票、委托收款等结算方式，在国际贸易业务和对外经济合作业务中采用信用证结算方式。 第十四条 银行结算资金管理 （一）银行结算收入的管理。 1通过银行转来的非支票结算方式的营业收入凭证，财务部转交业务经办部门，由经办部门填写收款说明书 ，并附有关凭证，交财务部稽核员审核后，由主管会计办理有关手续，并进行会计处理。 2由银行转来的与其他单位及本公司所属企业的往来款的单据，收到后交经办部门，经办部门填写收款说明书，附带结算凭证，交财务部稽核员审核，交主管会计处理。 3业务部门
8、收到外单位开具的支票，连同有关凭证、收款说明书，送交财务部，由稽核员审核，交银行出纳员于当日送交银行并作会计处理。 4信用证结算按我公司（迸出口业务财务管理规定）中的有关规定办理。 （二）银行结算支出的管理 1根据合同、协议 的规定，由业务部门申办的对外投资、对内贸易等需要银行办理汇票、电汇、银行本票等方式支出时，由经办业务部门填写经费支出报审表，交财务部稽核员按计划项目审核用途后，交财务部经理签字。需签报本公司领导的，由财务部签署意见后签报。 2日常采购物资或支出费用领用支票按预算报财务部审批。 3 严格控制签发空白支票，如因特殊情况确需签发，必须在支票上写明收款单位名称、用途、签发日期和规
9、定限额，在银行规定开空白支票范围内才可以开出。 4专设领用空白支票登记簿，由领用人签字。逾期一周未用的空白转帐支票 要及时交回财务部。财务部根据空白支票登记簿，对逾期末交的空白支票进行查询。 5一个部门已领用三张支票，不按规定时间报帐，财务部书面通知该部门启行查询，一周内仍无反馈，财务部门停止对该部门签发新的支票。 第五章 报帐销帐 第十五条 各部门预借的支票，结算款项业务处理完毕，应及时执有关凭证（发票或收据、支出凭单等）在一周内到财务部报帐销帐。 第十六条 为贯彻经济责任制，报帐采取上级审签办法，即：总公司业务人员报帐，属预算内支出，由部门总经理审签，报财务本部按权限审批；属预算外支出 ，
10、均须报总公司主管财务的领导审批。部门总经理报帐由总公司分管领导审签，总公司副总经理报帐由总公司总经理审签。 第十七条 应付现金的金额在 2000元以上的报帐，原则上以支票转入报帐人信用卡内。 第六章 附 败 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 更多免费下载，尽在管理资源吧（ ） 第十八条 本规定由财务本部负责解释和修订。 某公司财务管理制度之 “成本管理规定 ” 第一章 总 则 第一条 为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理，不断提高经济效益，现参照国务院（国营企业成本管理条 例及其实施细则，结合现行财务会计制度的有关规定及我公司 实际情况，制定本规定。 第二条 本规定适用于 11
11、系统各所属企业。 第三条 成本、费用管理的基本任务，是通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成果，挖掘降低成本、费用的潜力，努力降耗增效。 第四条 在成本、费用管理中，各单位要严格遵守国家经济政策、财经法规和总公司财务规定，实行成本、费用管理责任制，使计划管理、定额管理和分级管理相结合，正确核算各单位成本、费用。 第五条 根据资产经营责任制，各公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。总会计师 （财务总监、主管财务副总经理）或财务经理（主管）协助总经理组织领导本单位的成本费用核算和管理，准确核算成本、费用，并对企业经营效果负责。各单位财会部门具体负责成本费用
12、的核算与管理工作。总公司财务本部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费用核算进行管理和监督。所属各单位应根据本规定，结合各自行业实际，参照国家相对应的财务会计制度，制定各自成本、费用管理实施细则，报财务本部备案，并指定专人负责企业的成本管理。 第二章 成本、费用开支范围 第六条 工业企业应严格执行国家财务制度关于成本、 费用开支范围的规定，加强对产品的生产成本、制造费用及企业的管理费用、财务费用和销售费用的核算与管理。具体开支范围按（工业企业财务制度的规定执行。 第七条 总公司所属其他行业单位应根据各自的单位实际，认真遵守相对应的国家行业财务会计制度规定的成本、费用开支范围。 第三
13、章 成本、费用核算 第八条 各所属企业的制造成本，必须根据计算期内完工产品的统计产量、实际消耗和实际价格，按照权责发生制的原则进行核算，对于企业生产经营过程中发生的期间费用，应按照其归属期限，区分费用性质，据实进行 分类核算。 企业不得以计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本，成本计算过程中对产成品、自制半成品和劳务按计划成本或定额成本进行核算的，要按规定的成本计算期，及时调整为实际成本。原材料按计划价格核算的，与实际价格的差异也应按规定的成本计算期及时进行调整分配。 第九条 一次支付、分期摊销的费用，应按照费用项目的受益期限，确定分摊数额。受益期不超过一年的费用，列入待摊费用；受益期超过一
14、年的费用，列入递延资产，按实际受益期摊销，其中开办费按五年摊销。企业递延资产应在年终会计决算中说明，报总公司财务 本部审查。 第十条 在费用尚未发生以前，需要从成本中预提的费用项目和标准，应报总公司财务本部备案，预提期短的，年终决算不留余额，预提期长，跨年度使用、需保留余额的，应在年终决算中说明，报总公司财务本部审查。 第十一条 低值易耗品单价在 200元（含 200元）人民币以下的，可列出品名，在领用时一次列入成本、费用。单价在 200元（不含 200元）人民币以上且使用期限超过一年的，必须采用五五摊销法进行核算，在领用和报废时各分摊 50。 第十二条 产成品和在产品成本以及期间费用的核算，
15、除种植业和 养殖业按生产季节、施工企业按季进行外，一律以月为成本计算期，同一个计算期内核算的产量、收入、消耗和支出，起讫日期必须一致。 第十三条 成本核算必须划清下列界限，不得相互混淆，影响成本、费用的准确性。 一、制造费用与直接生产成本； 二、制造成本与期间费用； 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 更多免费下载，尽在管理资源吧（ ） 三、各类期间费用之间的界限； 四、本期成本与下期成本； 五、在产品成本与产成品成本； 六、可比产品成本与不可比产品成本。 第十四条 成本核算的程序和方法要切实可行，一经确定，非经总公司财务本部 批准，不得变动。 第四章 成本管理责任制及监督 第十五条
16、 各单位必须按分工及岗位职责建立成本管理目标责任制。并编制成本、公用计划和具体措施，对成本实行计划控制和目标管理，以保证完成。 第十六条 各单位应根据自身的特点并结合国家相关规定，制订本单位的各项定额指标，并认真执行。总公司将对不同性质的单位采用不同的方法和标准进行成本、费用考核。 第十七条 各单位财会部门的成本管理责任。；制定本单位成本费用管理制度；组织成本费用核算；编制并具体落实成本费用计划；监督考核单位内部各项成本计 划的具体执行情况；对本单位成本费用进行及时的预测、控制和分析。 第五章 附 则 第十八条 本规定由总公司财务本部负责解释和修订。 某公司差旅费制度 为压缩管理费用的支出，提
17、高各类业务人员的办事效率，使企业各项管理形成规范化和制度化，特制定本制度： 一、 因公出差的办理程序 1、 因公出差人员必须事先填写 “出差申请单 ”，注明出差地点、事由、天数、所需资金，经部门负责人签署意见，分管领导批准后方可出差。 2、 出差人借款需持批准后的 “出差申请单 ”填写 “用款申请单 ”，由部门负责 人签字担保后，经领导签批，财务部门负责人核准后方可借款。 3、 出差人员回公司应在 “出差申请单 ”中情况汇报一栏填写出差完成情况、并向分管领导汇报，由分管领导考核结果，并在 “出差申请单 ”任务完成情况栏中签署考核意见。 4、 审核人员根据签有分管领导考核意见的 “出差申请单 ”
18、和有效出差单据，按费用包干标准规定，经审核后方可报销差旅费。 5、 凡与原出差申请单规定的地点、天数、人数、交通工具不符的差旅费不予报销，因特殊原因或情况变化需改变路线，增加天数、人数、改乘交通工具需经派出分管领导签署意见后方可报销。 二、 费用标准 1、对出差人员的补助费、住宿费和市内交通费实行 “包干使用，节约归己，超支不补 ”的原则； 2、对住宿费、市内交通费等实行按出差地区和人员级别分别制定标准（扣除在途时间以每天为标准计算）为： 地 区： 特区 直辖市 省会城市 省辖市 县级市及以下 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 更多免费下载，尽在管理资源吧（ ） （ 1）住宿标准：
19、 总经理 实报实销 付总级 实报实销 经 理 180 130 120 100 80 其余人员 150 110 100 80 60 （ 2）伙食补助费： 总经理 实报实销 付总级 实报实销 经 理 60 40 40 40 40 其余人员 60 40 40 40 40 （ 3）市内交通费： 总经理 实报实销 付总级 实报实销 经 理 10 8 5 5 3 其余人员 10 8 5 5 3 3、两人以上出差人员，原则上就随行高一级人员标准执行。对于自带车辆人员，交通补助费予以取消（乘坐出租车办事需经主管领导同意）； 4、去往集团办事处的人员，出差途中时间超过 12小时，伙食补助费按每餐 10元标准补助
20、。抵达后食宿由办事处承担，不享受伙食及住宿包干，如因办理业务路途较远，而中途无法返回办事处就餐，可按每餐 10元补助，但需持有办事处负责人的签字 确认证明。 5、外出参加会议，会议费用中包括食宿时不再享受食、住费用，只享受市内交通费。会议费用中不含食宿时，住宿费用按实列支，伙食补助、市内交通费按前述标准予以补助。 6、外出学习、驻厂人员，伙食补助每天 16元，期间不享受市内交通费、住宿费包干，途中可享受交通、伙食补助费。 7、 出差当日往返可享受全额补助（包括次日晨抵达本市）。 8、 出差人员除外出学习和驻厂人员，每天补助 5元通讯费。特殊情况需经主管领导批准。 三、几点具体规定： 1、 旅途
21、中未住宿，不享受住宿费包干，只享受伙食，市内交通补助费。 2、 （ 1）、中午 12时前离开本市按全天补助伙食费； 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 更多免费下载，尽在管理资源吧（ ） （ 2）、中午 12时后离开本市按半天补助伙食费。 （ 3）、中午 12时前抵达本市按半天补助伙食费； （ 4）、中午 12时后返抵本市按全天补助伙食费。 3、 旅途中符合乘卧，（从晚八时至次日晨七时之间，在车上过夜 6小时以上或连续乘车时间超过 12小时）而未乘座卧铺，特快按票价 50%，其它列车票价 60%予以补助。 4、 在出差过程中因业务工作需要使用招待费应先征得总经理同意，须经安排领导核准
22、并签署意见后财务部方可审核报销。 5、 出差人员应保留完整车（船）票时间、车次、 住宿发票作为计算费用的依据，部门负责人签证时要加强对票据的审核，不是出差途中的费用不予签报。 6、 乘坐交通工具的规定：公司领导（总经理、副总经理）可乘飞机，火车软卧（或软席）、轮船二等舱、出租车。其余人员可乘火车、轮船三等舱以下舱位，如因工作需要乘飞机，火车软卧或乘轮船二等舱位需经总经理或财务总监批准，方可报销。 7、出差人员乘座直达列车，没有铺位区别的，允许乘座软卧（或软席）。 8、驾驶员出差补助标准；司机外出按 15元 /百公里补助，货车司机住宿费以省内 40元 /天，省外 45元 /天的标准支付，小车司机
23、按车同 领导及工作人员住同档次宾馆，因特殊情况不能按时返回，应说明情况经分管领导签署意见后，扣除 2天往返时间、等候时间按每天 20元给予伙食补助。 9、驾驶员外出行车途中的违章罚款一律不准报销。 10、出差回公司应在一星期内报帐，超过一星期报销差费，每一天按 30元罚款，若迟报时间超过一个月以上，每一张单据按每月 30元累积加罚（发票日期），并追究其部门担保负责人责任。 11、出差时借款，前帐不清、后帐不借，延误工作责任自负，特殊情况由总经理特批，对各部门违反规定给予借款而造成帐务混乱的，追究财务经办人及负责人的责任。 12、本制度自发布之日起执行。 某公司财务管理制度之 “固定资产管理办法
24、 ” 第一章 总 则 第一条 为了加强固定资产管理，提高使用效益，保护公有财产安全，促进管理工作和业务活动的开展，根据国家有关财务制度的规定，制定本办法。 第二条 本办法适用于总公司和各专业公司（不包括有独立人事管理权的专业公司，下同），其它所属企业可参照执行或另行制订管理办法并报总公司财务本部备案。 第二章 固定资产及其分类 第三条 固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的房 屋建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等；不属于生产经营设备的物品，单位价值在 2000管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 更多免费下载，尽在管理资源吧（
25、） 元以上、使用期限超过两年的，也应作为固定资产。总公司财务本部根据实际情况，制定固定资产目录。 第四条 固定资产分类按国家相关行业财务制度规定执行。 第三章 固定资产的计价 第五条 固定资产计价的原则和方法： （一）购人的固定资产，以其购人价加由公司负担的运输、装卸、安装调试、运输途中保险费及其他附加费用计价，国外购人的还应包括进口税金； （二）自制、自 建的固定资产，按建造过程中的实际支出计价； （三）在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按固定资产原值，加上改建扩建发生的实际支出计价。 （四）投资者投入的固定资产，按评估确认或按合同、协议约定的价格计价。 （五）接受捐赠、从境外调人或引进
26、的固定资产，以所附单据确定的金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费、缴纳的税金等计价；无所附单据的，按照同类固定资产现行市场价格计算； （六）盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值计价； 公司购建固定资产交纳的固定资 产投资方向调节税、耕地占用税计人固定资产的价值。 公司可依法对固定资产进行有偿转让、出租、变卖、抵押借款、对外投资，企业兼并、投资、变卖、租赁、清算时，应依法对固定资产进行评估。 第四章 固定资产析旧 第六条 公司固定资产提取折旧的范围和折旧年限按国家规定范围执行。 第七条 公司计算提取固定资产折旧，采用平均年限法（下称直线法）。净残值率按 3计算。当月增加的固定
27、资产当月不提折旧，当月减少的固定资产当月照提折旧。 第八条 直线法的折旧额按下列公式计算： （一）固定 资产年折旧额 =（固定资产原值 -净残值） /预计使用年限 （二）固定资产年折旧率 =固定资产年折旧额 /固定资产原值 （三）固定资产月折旧额 -（固定资产值 固定资产年折旧率） /12 第五章 固定资产购置、报废与管理 第九条 总公司各部门和各专业公司的年度预算应包括固定资产购置计划和预算。购置固定资产时应填写固定资产购置申请表）（样式附后），报总公司财务本部和办公室，并按下列程序核准： 1）预算内购置固定资产 5， 000元（不含）以下由财务本部和办公室共同审批； 5， 000元一 30
28、， 000元（不含）由主管副总经理或助理总经理审批，三万元以上的由总公司总经理审批。 2）凡预算外购置固定资产一律由总公司总经理批准。 第十条 亏损企业扭亏期间不得购置固定资产，特殊情况必须购置的，一律按程序报总公司总经理批准后方可购置。 第十一条 经批准购置的固定资产，由办公室负责购置或经办公室指定规格、型号后由申请部门自行购置。 第十二条 总公司各部门和各专业公司报废固定资产应向总公司办公室报送固定资产报废申请表（调样式附后），经总公司办公室组织有关部门和人员鉴定并签署意见 后按购置固定资产的审批程序转呈有关领导批准报废。 第十三条 原则上维修费用小于净值的固定资产不予报废。 第十四条 总
29、公司办公室统一负责固定资产的实物管理，应对所有固定资产进行分类，设置固定资产卡片并详细登记，年内会同财务本部进行固定资产盘点。 第十五条 总公司财务本部负责固定资产的价值管理，应根据固定资产实物的增减（购置、报废、盘盈、盘亏、毁损等）及时按有关规定进行帐务处理。 第十六条 固定资产的日常维护、保养以及修理由各位用部门负责。各部门对固定资产的维护和管理应建立岗位责 任制度，落实到人。 第六章 财产清查 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 更多免费下载，尽在管理资源吧（ ） 第十七条 总公司办公室和财务本部对固定资产进行定期或不定期的清查（至少年终清查一次），固定资产清查主要是通过对固定
30、资产实物盘点进行帐物核对，以便真实地反映其实有数量和分布情况。如有盘盈盘亏还应查明原因。 第十八条 固定资产清查的程序：固定资产全面清查时，由办公室和财务本部组成清查小组，编制 “固定资产盘点表 ”，经查核后确定出固定资产盘盈盘亏数额，根据 “固定资产盘点表 ”填制 “固定资产盘盈表 ”和 “固定资产盘亏表 ”，经有关人员签字或盖章后，财务本部据以进行 有关的帐务处理。 第十九条 财产清查中发现盘盈的帐外固定资产，应按重置完全价值作为原值，按新旧程度估计确定折旧额，并按重置完全价值减去累计折旧额后作为净值。 第二十条 固定资产有偿转让收入或清理报废变价收入扣除清理费后的净收入与其帐面净值（固定
31、资产原值减累计折旧）的差额以及固定资产盘盈、盘亏、毁损、报废的净收益或净损失，计人营业外收入或营业外支出。毁损、报废损失较大的，可分期摊销，摊销期限不得超过 2年。 第七章 附 则 第二十一条 本规定由财务本部负责解释和修订。 财务管理规则 总 则 第一条 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作 用，特制定本规定。 第二条 公司财务部门的职能是： (一 )认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 (二 )建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、 分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。 (三 )积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益
32、。 (四 )厉行节约，合理使用资金。 (五 )合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理 费用。 (六 )对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料， 如实反映情况。 (七 )完成公司交给的其他工作。 第三条 公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。 在没有专职总会计师之前，总会计师职责由会计兼任承担。 第四条 公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。 财务工作岗位职责 第五条 总会计师负责组织本公司的下列工作： (一 )编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案 ，开辟财 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 更多免
33、费下载，尽在管理资源吧（ ） 源，有效地使用资金； (二 )进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低 消耗、节约费用、提高经济效益； (三 )建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析； (四 )承办公司领导交办的其他工作。 第六条 会计的主要工作职责是： (一 )按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚 ，按期报帐。 (二 )按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增 收节支潜力，考核 资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。 (三 )妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其
34、他会计资料。 (四 )完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 第七条 出纳的主要工作职责是： (一 )认真执行现金管理制度。 (二 )严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压 现金。 (三 )建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。 (四 )严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。 (五 )积极配合银行做好对帐、报帐工作。 (六 )配合会计做好各种帐务处理。 (七 )完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 第八条 审计的主要工作职责是： (一 )认真贯彻执行有关审计管理制度。 (二 )监督公司财务计划的执行、决算、预算
35、外资金收支与财务收支有关的各项经济活 动及其经济效益。 (三 )详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。 (四 )审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积 累证据。 (五 )纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。 (六 )针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 更多免费下载，尽在管理资源吧（ ） (七 )完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 财务工作管理 第九条 会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。 第十条 会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实
36、、准确、完整，并符 合会计制度的规定。 第十一条 财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭 证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必 须在记帐凭证上签字。 第十二条 财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查，保证帐簿记录 与实物、款项相符。 第十三条 财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。 会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或盖章。 第十四条 财务工作人员对本公司实行会计监督。 财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原 始凭证，予以退回，要求更正、补充。 第十五条 财务工作人员发
37、现帐簿记录与实物、 款项不符时，应及时向总经理或主管副 总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。 财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。 第十六条 财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。 出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。 第十七条 财务审计每季一次。审计人员根据审计事项实行审计，并做出审计报告，报 送总经理。 第十八条 财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。 财务工作人员办理交接手续，由总经理办公室主 任、主管副总经理监交。 支票管理 第十九条 支票由出纳员或总经理指定专人保管。支票使用时须有 “支票领用单 ”，经 总经 理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人 在支票领用簿上签字备查。 第二十条 支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对 (购置物品由保管员 签字 )
