1、物流分拣中心方案设计与仿真,物流09304,队名：Fight,口号：没有NO.1，只有Only1组长：陆芹组员：赵娜 卢美珍 鹿璐 许勇骅 刘继业,小组成员,什么是分拣？,选题依据,如今物流在全球的迅速发展，这个行业的科技 含量也越来越高。 可以为分拣中心提供一套自动分拣设备，极 大地提高公司物流处理和分拣的效率，从而 提升客户的竞争优势、保证高效，节能运行 的同时，其运行维护简单，这样就保证了投 资收益的最优化 。同时还保证在分拣过程中 不损坏产品外包装，实现柔和的分拣效果。 人力分拣占有资金量大、速度慢，出库率比 较高。,项目构思,项目主要关键词：科技化 合理化国内外相关情况：全世界物流迅
2、速发展， 科技化更广为应用；我国物 流分拣科技化正在初步迅速发展。主要解决问题： 如何设计项目？ 把这学期所学的“物流方案设计与仿真” 这门课运用到项目中，把理论知识与实 践相结合,提升我们自身的技能素质，为我 们以后工作打下基础。,项目目标,物流分拣中心方案设计与仿真模拟，建立更多可观的合作项目 使物流分拣中心形成更完整的产业链把理论知识与实践完美的结合对物流这们课程更深的了解为以后工作打下基础提高我们自身的技能素质，使我们成为一个具有全面知识型人才,项目分工,会议记录图片,项目实施过程,制定出货作业计划,制定拣货作业方式,制定拣货作业单据,安排拣货作业路径,安排拣货作业人员,拣取货物,集中
3、货物,分货,分拣作业流程,分析客户订单资料 确定拣货作业方法 制定拣货作业单据 安排拣货作业路径 分配拣货作业人员 行走或搬运 拣取货物 分类与集中,拣货作业要点,1不要等待零闲置时间2不要拿去零搬运（多利用输送带，无人搬运）3不要走动缩短行走路线4不要思考零业务判断（不依赖熟练工人）5不要寻找高效的储位管理6不要书写无纸化7不要检查利用条形码等技术实现计算机自动核对,分拣系统作业合理化的原则,1存放时应考虑易出库和拣选2提高保管效率，充分利用存储空间3减少拣选错误4作业应力求平衡，避免忙闲不均的现象5事务处理和作业环节要协调配合6分拣作业的安排要和配送路线的顺序一致7缩短配送车辆的滞留时间,
4、仿真方案视频,项目体会,1在这次项目中，大家都学会了许多，相对比较以前做的那些项目，大家都变得主动了，成熟了，勇于挑战与超越自我了！ 2经过这次项目，我们大家都了解到了团队合作的重要性 ，同时也把老师教的运行到了我们的项目中，让理论知识实践了起来！同时也让我们在工作和学习中有了更明确的目标，让这些目标不断的去努力与完善自己！ 3.在此次项目中我们也遇到了许多困难，从开始的无从下手到后来的运用自如我们大家都花费了许多的时间与耐心去面对，让我们在困难面前都懂得了迎难而上！4.同时在这次项目中，也增加了我们大家的友情，因为这次是老师分的组，我们因为项目接触的机会大大增多，对大家的了解也越来越深，让大家的感情都更进了一步！5.在这个项目中，我们也体会到了老师对我们的负责与关心!我们也在此对老师说句老师幸苦了！,谢谢观赏,
