1、山东建工集团董事局主席 高级会计师李宪之 Mr.Li Xianzhi Chairman of Shandong Construction Engineering Group,Senior Accountant中国建筑业协会项目管理委员会副会长 Vice chairman of Project Management Committee of China Construction Association世界生产率科学院院士 Academician of World Productivity Academy香港科学院经济学博士 Economics Dr. of Hong Kong Academy o
2、f Science英国皇家特许建造师（CIOB） CIOB （ Charted Institute of Building）山东建筑大学、山东科技大学客座教授 Guest professor of Shandong Construction University & Shandong Scientitie University全国优秀企业家 National outstanding entrepreneur中国建设系统100位功勋人物加快职业经理人培养和项目经理职业化建设是建立完善现代企业制度和深化项目经理责任制的迫切需要 李 宪 之背景党的十六届五中全会提出，发展科技教育和壮大人才队伍，是提
3、升国家竞争力的决定性因素。胡锦涛总书记近期也一再强调，本世纪头20年，尤其是“十一五”规划期间，是我国建设事业发展的重要战略机遇期。我们应当看到，经济全球化不 ，科技 ， 国力的竞争 ，人才 国力竞争中， 决定性的 。经 20 年的 ，我国的经济 力和 国力 到 大的提升，经济总 是世界六位，currency1“位，GDPfifl 十年长 9，我国 16家企业 世界500强。是，我们”看到，管我国目 的GDP 世界十 一，世界的11，世界的14，经济长的本世界 25，是 世界500强的企业 业 是世界500强企业 的16.2，人 也 11.6。 一、深刻认识加快建筑职业经理人培养的重要意义 “
4、 业经理”是 企业经 管理 业， 企业中全 经 管理， 经 和管理 。其定位 1.职业经理人的定位及其作用一是职业人， 业经理人 企业 期间全 经管理，其 的 业 和力本 人 产的 和 的 人 二是市场人， 和 ， 业经理人 决 企业的规 、业 和 业生 的 记三是专业人， 业经理赖生存的基础，是自己管理运 某一 企业的专业技，而不是 本。 我国企业 的目标，是要建立 “产 ”晰、 明确、政企 、管理科学”的代企业制度，建立科学的企业 人治理结构和运行机制。企业科学的运行机制主要 六 的 一是明确的企业发展战略 是”晰的 人治理结构 是科学的决策体系 四是备的 业经理人才队伍 五是 效的激励和
5、约束机制 六是先 的企业文化。2.加快和推进职业经理人职业化建设的重要依据坚持党政人才重 群众认 ，企业经 管理人才重 市场和出 人认 ，专业技术人才重 社会和业 认 。决定特别 出，要推企业经 管理者市场化、 业化 重点，发展企业经 管理人才评 机构，探索建立社会化的 业经理人 质、评 制度。中组部、国家人事部、国 委也提出 要“建立一支 业经理队伍，逐 行 业 格制度，加紧研究制定 质标准、证书和市场准 规则”的要求。3.加强职业经理人培养重点要抓好的几项工作 首先，是提升 业经理人的 业化素养。力建设 核心，切 提思想政治和 素质，善知识结构，强决策力、创 力、战略 拓力和代企业经 管理力。其次，是加快 业经理人的市场配置，规范 业经理人社会评 提认识，统一思想，坚持 类 导，重点突破， 施，整体推 ，严格把关，确 质。 二、进一步明确加快推进项目经理职业化建设的必要性和迫切性 ，特别是近15年 ，建筑业 国民经济支柱产业，年总产 20的速度递，2004年2万7千 亿，GDP7%，固定 产也比年长25，达7万亿。主要体 两 一是 项目经理 际人数与建设项目长需求严重错位 是审核通 的建造师人员与够胜项目管理 岗位的需求严重错位。1.项目管理人才总量不适应建筑业发展的需要。尤其是一级项目经理的数量与大中型工程建设项目的增长需求相比是杯水车薪
