1、ARP项目所级系统试运行阶段核心团队工作协调会议小结,2006年4月8日武汉,一、总结交流了上线实施阶段的工作二、明确了试运行阶段的工作目标三、部署落实了试运行阶段的主要任务,1上线实施过程的主要工作经验领导重视是项目顺利实施的首要条件。分院的协调工作在项目实施工作中的作用显著。统一部署、周密计划是项目按时完成的基本保证。核心团队成员的协同作战是项目顺利进行的基础。中央支持组给与各地区的大力支持是项目完成的有利保障。信息的通报是一种非常重要的鞭策方法。,2试运行阶段存在的主要问题硬件的调整工作需要院里统一的部署和计划。需要进一步建立完善的安全机制确保系统和数据的安全性。需要进一步完善管理制度，
2、以配合系统的运行。分院的管理经费以及核心团队成员的激励。需要组织一支技术队伍进一步完善系统功能。核心团队需要进一步稳定。需要编写更有针对性、操作性的用户使用手册。在后续的运行过程中需要进一步拓宽培训对象。,一、总结交流了上线实施阶段的工作二、明确了试运行阶段的工作目标三、部署落实了试运行阶段的主要任务,1尽快实现ARP项目所级系统实施主体的进一步转移。（1）ARP是我院管理创新工作的长期任务，必须杜绝等待观望、消极抵触、做表面文章的现象。（2）研究所要把ARP作为自身管理创新的重要工作内容，不等不靠，完成ARP实施的各项工作（3）研究所要尽快实现ARP所级系统的知识转移和责任转移，形成ARP应
3、用、日常维护的能力。,2努力创造条件，尽早使自身系统达到院的验收标准。 系统验收的基本前提：ARP所级系统已经成为研究所业务信息处理的唯一工作平台。（1）系统环境完善、运行基本稳定、安全措施得当。（2）所级系统标准版含盖的功能模块全部得到应用。（3）系统承载的业务数据完整、实时、真实、准确。（4）相应的管理制度健全、符合研究所管理实际。（5）ARP理念得到广泛贯彻、用户应用操作非常熟练。,3继续发扬上线实施阶段的拼搏精神和有效的工作方法，确保6月15日前完成切换工作。,一、总结交流了上线实施阶段的工作二、明确了试运行阶段的工作目标三、部署落实了试运行阶段的主要任务,1关于系统运行环境完善工作。
4、 （1）按要求配置好VPN，并配合院完成相关的调试。 （2）服务器没有到位的应尽快解决，建议最低配置3台服务器，并做到负载均衡。 （3）按院统一要求，建立系统安全机制，设置好防火墙、关闭无效的端口、设置好用户权限、督促用户设置好密码，对长期不修改密码的用户，可以暂时取消。 （4）完善和建立有效的备份机制，保证系统数据的安全备份。 （5）完成应用系统的标准配置，统一全院的应用系统版本。 5月1日前各地区自行组织落实，有困难的地区中央支持组在5月上旬组织工作组给予支持。,2 关于推进系统应用，实现系统数据完整、准确的工作。 （1）高度重视新、旧系统数据同步工作。 （2）通过发放全员工资、IRC数据
5、数据抽取实现系统数据的完整和准确。 （3）按院的统一要求做好IRC数据抽取 4月份：4月15日-4月20日 5月份：5月10日-5月15日 6月份：6月5日 -6月10日,3 关于“外挂模块”和电子政务系统的应用推进。 （1）尽快完成“外挂模块”的部署和培训。 （2）各地区应抓好“外挂模块”应用的试点，以点带面，推进各实施单位的应用；以“网上报销”模块的应用为切入点，带动全面应用。 （3）按院统一要求，推进电子政务系统的应用。,4 关于系统切换工作的组织 （1）组织各实施单位尽快落实ARP所级系统试运行工作计划，明确节点目标。 （2）各地区应重点抓1-2个应用试点，通过典型引路，摸索经验、建立
6、信心。 （3）滚动实现系统切换，成熟1个，切换1个。,5 关于相关管理制度的制定 （1）必须使系统业务流程清晰、责任明确。 （2）发挥全院的资源，研究探讨适合ARP的管理规范和制度。,6 所级系统实施工作总体验收 （1）验收将执行严格的标准，绝不走形式。 （2） 切换成功1个，就可以验收1个。 （3）验收规范和标准将于近期形成。,7 中央支持组的工作 （1）建立2个平台（咨询服务平台、研究实验平台）。 （2）继续实行流动办公的工作模式。 （3）提高服务质量和服务能力。,继续发扬核心团队的光荣传统，克服各种工作困难，排除来自各方面的干扰，不辱使命，努力实现本阶段的工作目标！,请提出您的宝贵意见！ -核心团队中央支持组,谢谢 !,
