通过IT技术实现和推动港口企业绩效管理的战略实施.PPT
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1、通过IT技术实现和推动港口企业绩效管理的战略实施,2008年中国港口码头绩效管理信息化调研报告,中国港口集装箱码头2008年高峰论坛会议 主讲人:关军(道锐思合伙人),2008年10月,1,企业战略,Feedback,个人绩效评估组织绩效评估沟通、共识,薪酬福利职务调整绩效改进计划培训发展,制定公司、部门、个人目标反复沟通、 建立共识,观察与纪录中期评估与调整指导与反馈,绩效计划,绩效辅导,绩效评估,绩效激励,沟通,管理大师们已经告诉我们:基于战略的绩效管理体系建设可以有效地引导员工行为,将员工行为与企业的战略目标相结合,如何保证企业中的每个人所采取的行动与企业的经营战略目标是一致的?,构建给
2、予战略的绩效管理管理体系的意义:公司/个人,2,3,绩效管理体系建设中的主要难点,数据来源:,美国研究和顾问公司Bersin & Associates的一项调查表明: 绩效管理体系平均实施时间7个半月,17%超过一年,最大难点是培训和流程保持。而中国人力资源网关于中国企业绩效管理现状调研关于绩效管理体系建设中的主要难点结果如下:,4,调研企业的类别:港口集团20家,占19.23%集装箱码头53家,占50.96%通用码头19家,占18.27%煤炭码头5家,占4.81%滚装码头2家,占1.92%矿石码头2家,占1.92%石油化工2家,占1.92%客运码头(汽车轮渡)1家,占0.96%,本次“道锐思
3、2008年中国港口企业绩效管理信息化调研” 共向161家规模港口企业发出调研邀请,共有110家企业反馈调研问卷,占全部邀请企业的68.32 %,有效问卷104份,占发出问卷的64.60%,占收回问卷的92.86%。本次调研收回的104份有效问卷中,环渤海37份,占调研总计的35.58%,长三角(含部分长江流域港口码头)31份,占调研总计的29.81%,珠三角24份,占调研总计的23.08%,东南沿海8份,占调研总计的7.69%,西南沿海4份,占调研总计的3.85%。调研目标企业与我国的规模港口分布情况相符合。,道锐思针对中国五大港口群161家样本企业进行了绩效管理信息化现状调研工作,5,已经开
4、展绩效管理工作的企业达81家,占调研企业的77.88%。打算开展绩效管理的企业有22家,占调研企业的21.15%。无开展计划的有1家,占调研企业的0.96%。,绩效管理的重要性已经得到中国港口码头企业广泛认同:99%的调研企业已经或打算实施绩效管理,99%,6,长三角区域已经开展绩效管理工作的港口企业占其参与调研企业的比例最高,为90.32%。其次是环渤海的78.38% 、珠三角的75%和东南沿海的62.50% ,西南沿海开展绩效管理工作的港口企业数量较低,近占参与调研企业比例的25%。,长三角:90%,环渤海:78%,珠三角:75%,长三角、环渤海、珠三角引领五大港口群的港口企业绩效管理实施
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- 通过 IT 技术 实现 推动 港口 企业 绩效 管理 战略 实施
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