1、核心竞争力21世纪使用率极高的10大管理术语,-XAS,第一无法长久:,第一既是领头羊，又是追赶对象、分析的标本 信息技术的提高使模仿得心应手 传播技术的提高使复制速度惊人 害怕失去优势，不轻易改变自己，给对手赢得模仿、复制的时间 第一的竞争优势是建立在不断变化的“流沙”上面 企业需要第一，更需要创造一种全新的、与众不同的、别人无法比拟的核心竞争力,“唯一”的定义： 就是人无我有、人有我新、人有我精,打差别战制造“唯一”,“唯一”的特性： 差别性 不可替代性 稀缺性,“唯一”的优势： （张维迎的六不） 别人学不来，员工带不走，对手买不去 技术拆不开 ，价值溜不掉，优势变不了（她蕴涵在企业有形资
2、源和无形的资源之中,蕴涵在个体的知识与集体智慧结合之中）,核心竞争力的本质1990年哈默尔和拉哈拉德创造性的把核心与竞争能力的概念结合起来,核心竞争力包括：1、员工的知识和技能2、公司的开发创新能力3、创造、运用品牌能力4、生产经营管理能力5、独特的企业文化和价值观,核心竞争力包括： 1、企业获得各种资源或技能 并将其集成、转化成技能 或产品的能力 2、企业组织调动各生产要素 进行生产经营,企业各个环 节处于协调统一高效运转 的能力,核心竞争力本质是有关知识、知识创新和知识管理的综合体。,培养企业核心竞争力,四大误区：1、不知道自己的核心资源、竞争力在哪里2、热衷于在外四处寻找核心竞争力3、在
3、发展进程中缺少必要的培植、调整和修剪4、把竞争优势等同于核心竞争力,四个问题：1、企业的资源、知识、技能是不是最好的、最卓越的2、最好的、最卓越的能力能否持续3、该项能力在企业价值定位中是否重要4、顾客能否在该项技能中感知价值,四大技法：1、技能演化法在日常生产经营管理中提炼2、技能孵化法组成项目团队进行技术攻关3、技能收购法收购技术产权或专利技术4、技能重组法通过资本运营，实现产权重组、产品重组、技能重组和市场重组,专业化与多元化,专业化模式：1、集中资源发展核心产品2、使产品特色更为突出3、使客户印象更为清晰4、专业化是差异化发展基础,多元化模式：1、充分利用资源相关性2、促进主业发展3、
4、形成新的经济增长点4、有助于竞争力延伸和拓展,1、盲目多元化不如潜心专业化2、以专业化为主进行相关多元化3、主业要突出。处于重要的价值地位4、资源、竞争力有限时，不要轻易涉足新的行业,不同企业有不同的竞争力,企业的核心竞争力，因行业、阶段不同而不同，不能简短抄袭和模仿，要从实际出发，因势利导。,做强不一定做大,1、做强最有利于提升核心竞争力 A资本运营能力 B 产品开发能力 C市场调控能力2、实施“归核战略” A明确核心竞争力 B 明确主业 C保留有助于归核的业务,1、企业不要盲目追求规模片面扩张，要把主业做大、做强、做精、走集约化的发展道路。2、只要放弃非核心主业、专注发展核心技术和业务，才
5、能不断提升竞争力、抢占市场制高点、空白点，保持高速发展。,战略联盟催生核心竞争力,资源互补优势、提高核心竞争力加强相互学习，强化核心竞争力形成规模经济，拓展核心竞争力降低投资风险，维护核心竞争力抢占技术先机，更新核心竞争力,单打独斗的经济时代已经过去，企业要想在竞争中无往不胜，就必须调整与客户、供应商、合作者间关系，建立企业战略联盟，提升核心在竞争力，形成坚不可摧的强大战舰或战舰群。,1、企业文化孕育企业核心竞争力2、企业文化催发企业核心竞争力,企业文化打造核心竞争力,1、确立企业的使命和愿景2、建立共同的价值观3、建立规范化的行为准则4、创立鲜明的视觉形象和CIS系统5、对企业精神的把握与传
6、播,弱势企业如何提升核心竞争力,1、学会寻找夹缝2、学会快速进入无人争斗的新领域3、学会在受到攻击时妥协或让步4、学会利用杠杆支点（对方失误）击倒对手5、学会联合弱小与对手抗衡,弱势企业常常在竞争中处于不利地位，要提升竞争力首先要学会生存，然后，审时度势，选择时机，进行战略撤退或战略进攻，以扩大其生存和发展的空间。,合作竞争打造核心竞争力,1、合作是企业生存发展的需要 A 合作达成共赢 B 合作提升竞争力 C 合作利于市场开拓 D 合作利于创新2、合作形成动态性竞争力 A 端正合作态度 B 明确合作主题 C 选择合作伙伴 D 协调合作文化3、合作力戒两种倾向 A 不信任 B 过分依赖,在新的经
7、济时代，要变单纯的竞争关系，要善于从合作的角度去创造、提升核心竞争力,企业重组再造核心竞争力,1、外部重组获得核心竞争力要素2、内部重组整合核心竞争力要素 制度重组、人力重组、管理重组 技术重组、业务重组、流程重组3、市场重组开发核心产品市场 开发潜在市场 开发新的市场 开发差异市场 开发相关市场,通过内外部和市场重组，以获得有利于企业发展的人力资源、技术资源和其他资源，使企业核心竞争力得以不断提高。,以人为本再现核心竞争力,1、HR是最重要的竞争力2、加强HR投资，增强竞争力3、企业愿景下的HRM4、吸引人才、选聘人才、选拔人才、留住人才5、培训促进员工成长6、建立有效的激励模式7、帮助员工
8、进行职业生涯规划8、管理的人性化、民主化、制度化和规范化,善于学习爆发核心竞争力,重要性：1、学习是提升竞争力的必要手段2、学习是实现知识螺旋上升的唯一渠道3、学习是修炼。修炼易于发现、认识问题4、学习是实现员工与企业共同成长的武器,方法论：1、建立学习型组织2、干中学、学中干3、提高学习力（理解力、记忆力、发现力、思考力等）4、理论联系实际,勇于创新形成核心竞争力,1、创新决定企业命运2、创新科技发展和社会进步的要求,1、文化创新是提升竞争力基础2、技术创新是提升竞争力关键3、制度创新是提升竞争力保证,1、企业创新的根本是知识创新 A 增强研发能力 B 应用和保护核心技术 C 增强应变能力 D、促进制度创新2、加强知识管理、促进知识创新,
