1、 财政支出项目绩效管理自评指标体系 单位名称： 项目名称： 基本指标 具体指标 指标说明 该项分值 自评得分 一级指标 二级指标 三级指标 收支构成 资金落实 情况 资金到位率 实际到位资金 /计划投资资金 100% 2 支出安排是否及时 按项目预算支出进度考核实际支出进度 2 实际支出 情况 支出依据是否合理 支出是否有计算依据，依据是否合理 5 明细构成是否清晰 考核支出明细构成的填报情况 3 过程管理 项目管理 措施 集体研究决策情况 考核项 目管理集体研究、集体决策，佐证材料包括会议纪要等 2 制定管理制度情况 视项目情况填报，不强制要求每一个项目都制定管理制度 2 项目完成验收情况
2、项目完成是否验收，验收结果（附报告） 2 档案资料管理情况 考核会议纪要、合同、市场询价凭证、验收报告、项目关联文件等材料归档情况，原件已附作集中核算凭证的请说明 2 程序合法性、合理性 政府采购情况 项目履行政府采购手续的情况 3 工程招投标情况 工程需要招投标的，履行情况 3 信息公开情况 考核信息公开 情况，如遴选扶持对象、专项资金管理办法等是否按要求公开，未要求的是否主动公开 2 项目调整情况及 报批文件 项目实施过程是否调整 考核项目预算的严谨性。项目预算或支出预算构成调整幅度达 50%以上的， 0 分；40%-50%， 1 分； 30%-40%， 2 分； 20%-30%，3 分；
3、 10%-20%， 4 分； 10%以下， 5 分 5 项目调整报批手续 项目预算或支出预算构成调整幅度达30%以上的，是否履行调整报批手续，并提供报批依据，不履行的 0 分。 5 财务管理 财务管理 情况 单位内部 监管制约措施 考核单位内部互相监管、互相制约的财务管理情况 3 项目投资成本控制 项目是否超预算 考核预算控制结果，指项目投资预算总额 2 措施 组织可行性论证情况 考核应组织可行性论证的项目是否经过可行性论证环节，不强制要求每一个项目都进行可行性论证 2 市场询价竞价情况 考核购置或租赁成本支出是否经过市场询价或竞价 2 资源综合利用情况 考核项目实施时是否充分利用或整合了现有
4、资源，如 场地、线路、设备、人力 避免无谓的租赁或购置开支，浪费； 部门内部、不同部门同类项目或现有资源整合综合利用、避免重复投入等 3 绩效目标 项目总体目标概述 立项预期目标 概述项目立项计划达到什么目标，取得什么效果 5 项目实际成效 概述项目实施后取得的实际成效如何 5 产出情况 数量 根据项目具体情况填报，如： 设备、软件、线路、场地开发、采购或租赁等； 购买或提供的服务数量； 培训班数、人数，研究课题数，调研次数，组织会议 数，办案数，宣传数； 项目受益人数，建筑面积； 扶持企业、项目数等 4 质量 根据项目具体情况填报，如： 验收合格率、达标率、办结率； 购买或开发的产品、服务质
5、量； 项目所提供的产品、服务质量； 项目工作任务完成质量； 项目实施后获得的嘉奖等 4 时效 考核完成时效是否达到项目 预算进度 2 效益情况 经济效益 根据项目具体情况填报，如： 项目实施过程所需经费成本的节约情况； 项目实施后，对降低能耗，节省费用，减轻负担，或者减少损失的效果； 项目实施对社会投资、金融贷款的杠杆作用； 促进相关行业、企业提高效益的作用； 促进新经济模式，等 15 （分值不分解，视项目具体情况评分） 公共（社会）效益 指项目实施后对社会公 众带来的直接、间接影响，根据项目具体情况填报，如： 解决 问题； 提高 影响力； 提高劳动效率，行政效率，审批效率； 提高服务水平；
6、带动就业； 方便群众； 减少社会负面因素； 改善生产生活、学习、居住 条件； 工作质量提高，等 生态效益 根据项目具体情况确定是否填报，如降注：自评等级分为 4 类： 90-100 分为“优”、 75-89 分为“良”、 60-74 分为“中”、 60 分以下为“差”。 低能源损耗；减少污染排放；净化空气、水土；绿化、美化环境等 满意度情况 社会公众或服务对象满意度 接到投诉情况 考核项目实施过程或实施后是否接到相关投诉 3 调查满意度 反映对项目实施效果的满意程度，一般采取社会调查的方式 2 项目实施的累进性影响 取得的经验分析 经验的现实性与可实施性 项目实施过程中取得的经验是否有现实价值，是否具有可实施性和可供借鉴。 3 存在的问题分析 问题的分析透彻性与现实性 是否分析了项目实施中存在的问题 ，包括主观的问题和客观的问题 3 对项目的改进思路和资源优化整合建议 建议的合理性与可操作性 针对存在问题的改进意见或建议，以及项目涉及资源的优化整合建议，并能在以后年度项目实施中进行操作。 4 综合得分
