1、绩效管理体系的设计,管理工程系 全细珍2009.7,绩效管理系统设计的方法,一、绩效管理的基本知识,绩效管理的基本特点,促进组织的团队建设,为员工培训提供依据,是员工晋升、调动的重要依据,激励功能 规范功能 发展功能控制功能 沟通功能,诊断功能 监测功能 导向功能 竞争功能,text,绩效管理制度的设计,绩效管理程序的设计,二、绩效管理系统设计,text,绩效管理总流程设计,具体考评程序设计,准备阶段,考评阶段,实施阶段,总结阶段,应用开发阶段,提出企业各类人员的绩效考评要素（指标）和标准体系。明确地回答“考评什么，如何进行衡量和评价”。,根据绩效考评的对象，正确的选择考评方法。 “采用什么样
2、的方法”考评。,对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求。说明“如何组织实施绩效管理的全过程，在什么时间做什么事情”。,收集信息并注意资料的积累。,提高员工的绩效增强核心竞争力。,目标第一,计划第二,监督第三,评估第五,指导第四,考评的准确性,考评结果的反馈方式,考评的公正性,考评使用表格再检验,考评方法的再审核,绩效管理制度含义,（二）绩效管理制度的设计,绩效管理制度基本结构,企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范。它是以企业单位规章规则的形式，对绩效管理的目的、意义、性质和特点，以及组织实施绩效管理的程序、步骤、方法、原则和要求所作的统一规定。,一般应由总则、主文和附则等章节组成
3、。,绩效管理制度的内容,3,2,1,4,绩效管理制度的内容,7,6,5,8,绩效管理制度的内容,10,9,明确性与具体性,全面性与完整性,可操作性与精确性,相关性与有效性,原则一致性与可靠性,公正性与客观性,民主性与透明度,公开与开放的原则,定期化与制度化的原则,反馈与修改的原则,可靠性与有效性的原则,可行性与实用性的原则,text,绩效管理系统设计的四阶段法,绩效管理系统设计的五阶段法,定义绩效,绩效反馈,绩效考评,绩效改善,决定绩效考评内容,绩效考评结果反馈,选择绩效考评方法,检讨绩效考评系统,绩效计划,绩效考评,绩效沟通,绩效诊断,绩效总结,绩效计划,绩效考评,绩效诊断,绩效总结,绩效考评指标体系考评标准和范围,绩效管理的目的方向和考评目标,根据不同类别人员采用不同考评方法,实施绩效考评具体时间和期限,绩效考评具体实施程序和步骤,绩效考评结果整理与反馈的步骤和方法,绩效管理总结考评结果应用与工作改进,欢迎你提宝贵意见谢谢！,
