1、ERP实施中的八大降险原则（三） 降险原则六：重视人才是关键 千夫易找，一将难寻，ERP的困境，也是人才的困境。ERP要求企业的实施者既要懂响应的计算机技术，又要懂管理。尤其是企业的信息管理部门，他们的素质要求更高。当前，很多企业的现有人才远远满足不了企业的需求 因此，企业必须重视人才的选聘和挖掘。 ERP人才的获取，一是通过外部空降。聘请相关行业的信息管理工作主管虽然可能困难些，企业也要因此担一定的风险，但那无疑是一支捷径。除此之外，企业也应该重视复合型人才的培养。很多企业管理者常把信息管理人才当作一般的行政人员，没有把他们当作是企业来之不易的 ， 些人才 企业中的 远远不 人员和 者， 信
2、息管理人才的 ， ERP的实施也 了 响。因此，企业应该重视信息管理 的人才， 他们 一 合理的 空 ， ERP实施。 ，ERP人才currency1 三 “。 高的是ERP高人才。该 人才fifl 人才和企业的CIO(信息)。他们一 要 技术，一 ”必须有 的管理，能将技术和管理 合，将常的管理技术相 合。因此，高ERP人才要有的行业 ，因 企业信息 应 来，了信息技术和 是远远不 的，”需要了企业管理 和企业的， 企业 的 。 有理企业的需求，才能 有 的信息技术 。 中 ERP中 人才，又 ERP实施 。 人才必须是技术和管理的复合型人才。 ，一 合 的ERP实施 必须有 计算机 和管理
3、 ; ，要有一定的企业管理实 ，了 行业企业 计 人中的一 多管理过 。因此很多 的ERP 不是计算机专业出身，而是企业管理岗 转行过来的行业专家。 的年龄一般都 30岁 ，没有较长时 的ERP实施， 不 合 的ERP人才。 底的是普通应人才。必须懂得ERP的基本原理，能 操作和维护ERP相关工具。 降险原则七：制定计是前 很多企业实施ERP项 之初没有根据企业行业的征 前的状况，制定一完整详细的实施计和实施范围，什么块都想 ， 果真的都是很小的一部currency1。 ，有一 周详完善的实施，是保证高 完 项 的大前 。 企业需要选型的时候就 始currency1析自己的需求，应该着眼未来几
4、年的 计，考虑 期 管理需要什么样的工具来辅助;然后再和主 的ERP平台比 ，科学的 把系统currency1 不同的功能，再 哪些是 管理 必需的，哪些是可有可无的，哪些是 整 业没有什么响的，按比重进行打currency1。 些基础 ，终定企业的实施范围。 整 应链价值 的角度 ERP系统组织 构的设计。构 ERP系统的主要元素有：组织 构 基础数据 业 控制参数和交易数据，而组织 构的设计又是 响ERP系统实施和 行的关键因素，组织 构的变 可能要求ERP系统的重设计和重实施。 组织 构的设计当然是利润大 快速满足客户需求企业 出 ，如何来 企业 行当中的物 金 和信息 。 了更形象 明 一，就 XX集团 例。 XX集团各子的设计和currency1工 将子currency1 四大： 究院 制 和 ，fifl 应链 的 原材料 应 制 和currency1 四 环节。 组织 构的设计，笔者认 暂时不要走物 (即 )， 制 实施完整的物 系统，一期实施完再实施 和 ， 样可 ERP系统中有关物 的设计， 应链 的需 环， 信息 的 径， 有利 ，降 应链的 应，需信息和 信息更 明。
