1、请您将手机调成静音或者震动状态，谢谢！,欢迎加入某某光电科技有限公司让我们循着公司发展的方向一同迈向成功的目标!,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,亲爱的同事们，下午好！我是负责新员工培训的华哥，大家叫我阿华或者华哥就可以。我来自南海边的一座美丽的海岛，岛上水清沙白、椰树成林。我从小在海边长大，却还不会游泳，如果你们掉到水里，我是肯定救不了你们的，希望在座的各位可以教我。平时我喜欢打羽毛球、骑自行车、爬山等运动，都是陆上运动，如果您有兴趣欢迎一起参与。,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,自我介绍厂务部 华哥,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,姓名 部门岗位 来自何方 家乡特色
2、 兴趣爱好 最近心愿,自我介绍,公司概况和管理理念 主讲人：厂务部 华哥安全生产和消防安全 主讲人：厂务部 华哥职业卫生知识 主讲人：厂务部 华哥品质观念与管理 主讲人：品质部 袁勤凤产品基本知识与生产流程 主讲人：工程部 董庆勇生产流程和注意事项 主讲人：工程部 阮世策,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,入职第一课新员工培训,欢迎大家加入某某光电科技有限公司，成为某某的一员；从现在开始，您将在严格、科学、公正的管理之下享有均等的发展机遇，您的聪明才智将得到充分的发挥。我们虽然来自不同的地区和不同的社会生活环境，但是我们有着共同的目标，我们要创造更丰厚的利润回报社会，搭建更宽阔的舞台提升
3、自己。因而，我们必须清楚，公司与个人的关系是唇齿相依、息息相关、荣辱与共的，公司的成长依赖于我们全体成员的努力与奉献；公司的发展也影响着每一位成员的前途与利益。同事们，让我们循着公司发展的方向一同迈向成功的目标，好不好！,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,前言,公司的管理制度是为了促进员工的发展而设立的，而不应该成为员工个人发展的阻碍。因此，我们希望全体员工领会公司的管理理念。一、首先，全体员工必须严格遵守各项规章制度，服从领导的安排，尊重上司，认真完成各项工作。二、公司提倡全体员工刻苦学习技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，培养一支技术精湛、素质优良的员工队伍。三、公司鼓
4、励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。遇到不合理的问题允许越级投诉，公司将对反映的问题获取证据，调查处理。四、公司实行“绩效制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，对做出贡献者予以表彰、奖励。五、每位员工应该在本职岗位中将工作做好做优，当超越本职工作范围时，必须向管理人员提出申请，得到管理层的许可。六、我们要求各级管理人员依照员工关怀方案的指引，对员工多加关怀和教育，提升管理技巧。,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,领会公司管理理念,企业简介某某光电员工行为规范总 则第一章
5、基本行为规范第二章 工作行为规范第三章 优秀员工行为准则后记：从现在开始培养良好的习惯某某光电生产管理制度总 则第一章 车间管理制度第二章 安全生产制度第三章 生产部规章制度第四章 品质部规章制度第五章 设备部规章制度,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,目录,第六章 工程部规章制度第七章 7 S管理办法第八章 厂服厂证管理办法第九章 宿舍管理制度第十章 非生产人员出入生产车间管理制度某某光电人力资源管理制度总 则第一章 人力资源部的工作职责第二章 人事制度第三章 培训制度第四章 职业生涯发展第五章 考勤制度第六章 薪酬福利第七章 奖惩制度,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,服务宗旨
6、,发展历程 / 走进某某产业园,公司架构,公司介绍,经营理念 /企业文化,企业简介,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,企业简介,某某光电科技有限公司成立于2010年，注册资本10000万元人民币，实际投资超过30000万元人民币，公司专业从事LED光源（发光二极管）的研发、生产和销售，设计生产能力每月1000kk-3000kk。公司拥有数名从事半导体、光电器件专业领域十多年经验的资深高级工程师，并且聘请台湾、日本的业内资深专家作为技术顾问，并拥有研发、技术人员多名，使某某的产品在品质和技术方面始终处于业内的领先地位。公司主要产品有：贴片5730/2017/ 6868、全系列PCT支架28
7、35高压灯珠，倒装COB、大功率1W/10-500W集成光源，LED灯丝、贴片半成品等光源产品的高科技企业。依靠公司对产品品质零缺陷质量方针的不懈追求，我们已经申请了39项产品技术专利，并且通过了ISO9001质量认证以及ISO14001环境体系认证。某某光电产品已成为国内外越来越多知名企业的合作伙伴。产品主要销往中国大陆、香港、日本、韩国、印度、欧洲、北美等地区，在全球化的竞争中成为中国光电企业的杰出代表。某某光电-创新科技，丰富人类生活！,公司简介,公司架构,发展历程,企业文化,服务宗旨,|,|,|,|,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,企业简介,公司简介,公司架构,发展历程,企业文
8、化,服务宗旨,|,|,|,|,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,2010年 9月 某某光电科技有限公司成立2010年11月 获得江门市高新科技企业称号2012年 2月 获得ISO9001:2000版质量体系认证及ISO14001环境体系认证2012年 3月 获得第1项产品技术专利 业界首创“5730”2013年 5月 月产值突破3000万2014年10月 获得第39项产品技术专利2015年12月 搬入新厂房，厂区面积达60亩,企业简介,公司简介,公司架构,发展历程,企业文化,服务宗旨,|,|,|,|,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,2010年成立初期，我们从一条生产线做起，这里是
9、旧厂区主楼和二楼初期车间照片。,企业简介,公司简介,公司架构,发展历程,企业文化,服务宗旨,|,|,|,|,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,企业愿景让某某之光照亮世界每一座城市。企业使命打造高端LED产业基地，争当LED行业标准的领军人。经营理念公司一直坚持“品质第一、精益求精、以人为本、科技创新”的经营理念，以“先进的技术、优质的产品、科学的管理、完善的售后服务”为经营目标。企业文化某某光电倡导团队精神和个人修养的协同发展。团队精神：信任、沟通、和谐、协作。个人修养：敬业、进取、诚信、友善。,企业简介,公司简介,公司架构,发展历程,企业文化,服务宗旨,|,|,|,|,品质第一 精益求
10、精 以人为本 科技创新,某某光电三大团队的服务宗旨：不断超越、追求完美 工程师团队工程师团队是产品品质领先的重要保证，是技术创新的主要力量。严守合同、信誉至上销售团队销售团队是企业向前发展的龙头，也是企业持续发展的源泉。抓质量赢市场，抓管理得效益生产管理团队对于一个生产型企业，最重要的就是企业的生产，生产管理的好企业才能从中获得效益，抓好生产和品质的重任就交给咱们的生产管理团队。质量方针品质：追求零缺陷的产品品质，做到品质第一。技术：达到产品技术领先国内，赶超国际。服务：急客户所需、提供快捷迅速的服务。质量目标客户满意度95%,企业简介,公司简介,公司架构,发展历程,企业文化,服务宗旨,|,|
11、,|,|,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,员工行为规范,优秀员工行为准则,工作行为规范,基本行为规范,从现在开始培养良好的习惯,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,今后在座的各位就是某某人，每一位某某员工就是某某的一张名片，您的一言一行都体现某某公司的风貌，希望同事们要熟读员工手册中的第6页第一章员工行为规范。行为规范里列明了仪表、姿态、同事之间交往的基本标准。我们依照行为规范来要求自己，男孩子将变得帅气有神，女孩子将变得婀娜多姿，大家说：好不好？平常在路上遇到同事，无论认识或不认识的，都可以互相打招呼，或者点头示意，这也是礼貌的表现。,员工行为规范,品质第一 精益求精 以人为本
12、科技创新,宿舍管理制度 / 非生产人员进出管理制度,7S 管理办法,生产部 / 品质部 / 设备部 / 工程部规章制度,车间管理制度 / 安全生产制度,厂服厂证管理办法,生产管理制度,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,生产管理制度,车间管理制度一、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。二、全体员工进入厂区内，一律正确佩戴厂牌、穿厂服，不允许将厂牌、厂服转借他人，所有人员进入车间必须按公司规定穿戴好静电衣、静电帽、静电鞋，正确佩戴防静电物品及劳动防护用品。三、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。四、车间人员在工作期间不得做与工
13、作无关的事，例如吃东西、聊天、听歌、离岗、睡觉等行为，吸烟要到指定区域。五、工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系允许在各车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互串岗。六、车间人员如因特殊情况需要请假，应按请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,车间管理制度七、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。八、作业时间谢绝探访及接听私人电话，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损
14、失自行承担。九、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者按公司有关规定严肃处理。十、办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密。 十一、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾，严禁在卫生间等公共场所乱写乱画。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱,生产管理制度,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,车间管理制度扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。下班前应自觉清理自己的工作台、机台，保持工作区域的整洁。否则，按公司有关规定予以处
15、罚。十二、不能穿戴静电衣、静电帽、静电鞋，离开工作车间。十三、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。十四、爱护公物，对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。十五、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。 十六、按照公司有关规定进行绩效考核。十七、员工上下班请走楼梯，非工作需要不得使用电梯。,生产管理制度,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,生产部部门职责1、根据生产计划安排生产，保证产品交接质量，并掌握
16、生产进度准确数量，确保按计划完成；2、带头执行并宣传、引导车间员工执行公司的各项规章制度；3、主持车间早、晚会，安排当日生产任务，总结现场遇到和解决的工艺与质量问题，强调员工注意安全；4、汇总每月车间人数、产量、常用物料消耗、质量问题等数据，并提交生产部审核；5、生产过程中上下工序协调，车间员工的技能培训、考核和补充，车间设备、财产管理和维护；6、参与生产部定期组织的安全隐患卫生检查，落实不合格项的整改措施，并跟踪整改结果；,生产管理制度,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,生产部部门职责7、提交车间相关技术工艺改进建议，将现场操作具体流程编写成文件存档；8、车间生产报表、人员出入、请假、
17、考勤等表单的审核，定期组织员工整理、清洁车间；9、7S管理及车间生产成本的控制；10、车间日常管理与人员控制。,生产管理制度,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,生产部部门职位结构图,生产管理制度,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,品质部部门职位结构图,生产管理制度,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,品质部工作职责（一）品质经理的工作职责1、主持质量管理的全面工作，并对质量管理的各项工作结果负责。2、组织建立质量管理体系，确保质量体系的有效运行。3、领导、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作。4、对各类产品质量事故进行调查、分析和提出处理意见，对质量问题进行否决。（二）品
18、质主管/组长的工作职责1、负责品质人员的管理工作及工作安排.2、负责对员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训，评定品质人员的绩效。,生产管理制度,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,品质部工作职责3、负责质量事故的分析处理，不良品的判定，跟踪不良品的返工以及质量改善的实施及效果的确定。4、定期召开例会，通报各部门质量检查结果，对存在的质量问题制定纠正和预防措施并组织实施。5、过程质量信息报表的批阅及分析。（三）物料仓管IPQC1、来料后，仓管员根据送货单核对物料的名称、型号、规格及数量，核对无误后再签收及办理入库手续。若有不符合项的，应尽快与供应商联系，了解是否存在发错货或已对订单作出修
19、改的可能，并根据最后的沟通结果作出退货或签收进仓处理。2、物料应按进货批次顺序分开摆放，并按先进先出原则分发到产线上使用。,生产管理制度,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,品质部工作职责3、对配方有变动的物料，或换了新供应商时，应先进行小批次试产，确定完全符合生产要求时再适当增加采购数量。4、在生产过程中物料出现异常或不能使用时，应及时调查分析原因，并通知供应商进行改善，若直接影响生产进度的，应立即通知供应商换货处理。（四）过程品质控制IQCIQC的职责是对生产过程做巡回检验，主要方式是逐道工序采取首件自检、互检、专检、巡检相结合。1、固晶站A、材料核对：对此批生产单要求所用支架材质、芯
20、片厂家尺寸、胶水一 一核对。,生产管理制度,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,品质部工作职责B、首件检验：对刚开的机台生产出来的料要检验，符合固晶站各项要求的方可持续进行生产，否则必需调好机台方可持续生产。C、巡检：保证合适的巡检时间和频率，严格按照检验标准或作业指导书检验。包括对产品质量、工艺规程、机器运行参数、物料摆放、标识、环境等的检验。D、生产过程中发现支架、芯片疑似不良，在生产的同时拿疑似不良材料以最快的速度往下站做试验，确认无不良影响后方可大批量投产，如发现材料确实不良立即联系供应商和上级领导反映情况，再根据沟通情况解决问题。若本站做出不良品但不需返工的（如固反）则做好标识并
21、与下站交待清楚处理方式。若发生异常又找不到原因应立即向上级反应并果断停机。E、检验记录应按品质工作报表如实填写。,生产管理制度,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,品质部工作职责2、焊线站A、材料核对：核对出烤的料是否是当时所焊的或即将要焊的，以及每种产品所用的焊线材质、焊线大小。B、首件检验：对刚开的机台生产出来的料要检验，符合焊线站各项要求的方可持续进行生产，否则必需调好机台才可持续生产。C、巡检：保证合适的巡检时间和频率，严格按检验标准或作业指导书检验。包括对产品质量、工艺规程、机器运行参数、物料摆放、标识、环境等的检验。D、检料过程中发现焊线不良，自己能判定的直接通知操作工改良，并
22、跟踪改良结果。自己不能判定的要与本站领班或技术员甚至上站QC共同研究查找原因，仍不能判定的上报上级领导。若发现重度不良或致命不良又一时查不出原因，在上报上级领导的同时停机并让第一站作出相应措施。,生产管理制度,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,品质部工作职责E、检查过的物料要按指定的位置分开摆放，并做好标志，同时监督下站分开生产以免混料。F、检验记录应按品质工作报表如实填写。3、点胶站A、材料核对：核对本站即时点的什么料，配胶所用的胶水型号是否符合要求。B、首件检验：新开的机台点出的料必需认真检查测试各项指标：色温、Y值、胶量是否符合要求，不符合的调整好后方可正常批量生产。C、车间新投产
23、一批料都先试料，试料时有不正常现象向领班或组长反映，每配一杯胶水都必需测试各项指标符合的发到产线使用，不符合的及时跟配胶员沟通处理。产线上正常点的料要不定时抽检，发现异常的要及时调整。,生产管理制度,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,品质部工作职责D、品质工作报告表要如实填写。4、分光站A、首件检验：检查所有开起的机台测试参数是否按要求准确输入，校正好所开机台并对好并号方可正常开机。B、巡检：保证合适的巡检时间和频率，生产中必须保证每种料的标准机正常运行，再将其它机台与标准机对比百分率。出现异常比例的机台要调查是料的问题还是机台问题造成，是材料问题与领班或上级反映，是机台问题则通知技术员
24、修理，并跟踪确认异常排除后方可正常开机。C、检查好所有料盒标识与分光机台并号是否相符，不可无中生出多余的并号。D、按要求如实、详细填写品质工作报表。,生产管理制度,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,品质部工作职责5、包装站A、首件检验：对所有开起的机台校机，检验机台对不同颜色、极性是否能正确识别，不能正确识别的重新调机。B、检查什么机台相应包装什么料，料盒标识与分光站是否相符，打印的小标签是否正确。C、封装站收料前要对卷盘小标签进行全检，合格的盖上QC印章，小标签上检查项目有：型号、流明、颜色、色温、并号、电压，要每项仔细检查方可盖章，检查完成并准确按不同并号数量记数入库。记数时要把芯片
25、厂家尺寸、支架材质、特殊色温都必需标明，方便仓库打标签封装入库。D、要如实、详细填写好品质工作报表。,生产管理制度,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,品质部工作职责（五）仓库QA1、对卷盘小标签进行全检，注意小标签上型号、流明、颜色、色温、并号、电压等是否正确，对有疑问的地方要问清楚，不能想当然。对有误的货应返回车间整改再收货。2、检查静电袋大标签各项与卷盘小标签是否一致，再封装入库。3、要准确核对车间入库数量与实际包装数量，如有不符应先核实清楚，再做修改，一定确保入库数目的准确性。4、装箱、标识一定要认真仔细，不可混装或标识错误，对一些不可同批出货的成品要区分开并做好相应的标志。（六）
26、成品仓管1、每天准确核对入仓的各类产品数据，并填写库存表。2、每天送货的单位，具体所送产品型号、数量都一 一仔细做好记录，并如数配送。3、所送样品的单位、产品型号专案记录。4、每月底要做好盘点报表以及库存表。,生产管理制度,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,品质部品质检验流程图,生产管理制度,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,设备部工作职责设备部各人员按此制度要求开展工作。1、部门经理职责：在公司副总的领导下，认真贯彻执行上级有关设备管理和维修工作的方针和政策，设备采购选型，配件的采购，日常维护与保养计划的编制与组织实施、日常检查，并对设备管理过程中发生的各项费用进行控制，公司的水
27、、电、气的技术管理，主持消防安全工作，对下属的薪资考核。2、部门主管职责：负责编制所管设备的年、季、月检修计划及相关资料，经部门经理审批后负责组织计划的实施，并检查计划的完成情况，负责检查所管设备的使用维护和保养情况，并解决有关技术问题，以保证设备经常处以良好的状态，督促下属严格遵守岗位职责。,生产管理制度,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,设备部工作职责3、部门工程师职责：管控好所管机器设备、技术人员，协助上级安排工作及配合生产部生产，申领配件。4、部门助理工程师、技术员职责：设备的维修，日常的维护保养，培训操作员，检查设备生产情况，反馈设备状况。,生产管理制度,品质第一 精益求精 以
28、人为本 科技创新,设备部部门职位结构图,生产管理制度,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,工程部部门职责一、负责按顾客的要求和相关标准，转换成公司生产用技术文件和有关资料，保证顾客的要求都得到满足；二、按照产品特性要求编制生产过程易于操作的工艺卡/作业指导书；三、不定期对现场进行指导、检查，并督促生产工人按图纸、工艺和标准生产；四、根据市场和公司发展需求，致力于产品的自主创新、更新升级的工作；五、公司产品的维修、生产操作等技能培训工作；工程部部门职位结构图,生产管理制度,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,工程部各工作岗位的职责一、部门经理职责主要负责工程部人员工作安排和跟踪；出差处理
29、客诉，新作业指导书、新规格书、客诉异常报告等编写与审核；冷热冲击试验、硫化、老化、测试灯珠温度、红墨水、等试验实验确认与品质部沟通以及与其他部门沟通。二、可靠性试验工程师职责对LED灯珠质量进行评估，做一系列试验：常温老化、高温老化、做冷热冲击试验、恒温恒湿、硫化、测试灯珠温度。三、样品工程师职责主要负责常规LED样品制作、非标样品制作,分光测试、打包；记录样品的光电参数，所用的物料，配比，点较量，少量样品留底以备查验。,生产管理制度,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,工程部各工作岗位的职责四、PE工程师职责跟踪产线，指导产线生产，产线上出现异常情况，对不良品进行管控，要跟踪协助解决。五
30、、IE工程师职责主要负责工程文件制作：规格书、品质管控文件、作业指导书等文件的制作。六、售后服务工程师职责主要负责处理客诉，出差到客户那里了解客诉情况，现场查看异常情况，查看客户作业过程有无问题，分析客诉问题找出原因；并与客户沟通说明情况；有需要做8D客诉报告或一般客诉报告就要做好，客户不明白的要与客户沟通。,生产管理制度,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,7S管理内容整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约 （ SAVE ）,生产管理制度,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,厂服的管理
31、一、厂服的分类1、按季节分为：夏装、秋装、冬装。 2、按用途分为：职业装和防静电装。二、厂服的费用管理1、职业装不回收，为员工自己所有。员工离职时，工作期限未满3个月的扣除职业装工本费：冬装100元，夏装和秋装50元。工作期限已满3个月的不扣职业装工本费。2、防静电服要回收，每人2套，请员工妥善保管。员工离职时，工作期限未满1个月的扣除工本费30元，工作期限已满1个月的不扣工本费。3、厂服如有遗失或损坏，当事人需要重新申领，公司将按如下标准办理：冬装收取工本费100元，夏装和秋装收取工本费50元，防静电服收取工本费30元。,生产管理制度,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,厂牌的管理1、厂
32、牌由人力资源部统一制发，在员工入职时发放；2、员工厂牌为员工出入办公场所和生产区域识别之用，不得作为其他身份之证明，不准转借他人；3、厂牌若有遗失或损坏，应及时到人力资源部补办，并交纳厂牌工本费20元；4、员工于离职时，应将厂牌交还人力资源部注销。,生产管理制度,静电是LED的第一杀手！,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,宿舍管理制度我们远离家乡，宿舍就成了我们第2个家。每天下班后就想回家，一个舒适的家给予我们温暖，一个安静的家给予我们明天工作的动力。我们要依时作息，保持宿舍的安静；我们要自觉维护环境卫生，保持宿舍的干净；我们要听从宿管人员的安排，不做影响其他同事的不良行为。（公司以后要
33、定期组织宿舍的卫生评比，卫生搞的好的有奖励。）,生产管理制度,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,奖惩制度,培训制度 / 职业生涯发展,人事管理制度,人力资源部的工作职责,考勤制度 / 薪酬福利,人力资源管理制度,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,人力资源管理,试用期管理规定1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为二个月；三年以上固定期限或无固定期限的劳动合同，试用期为6个月。2、直接人员试用期为1个月，入职培训满15天后考试，由品质中心监督，人力资源部通过考试合格者发放上岗证（考试不合格者延长试用期或作辞退处理）。3、新员工试用
34、期间，工作态度、工作成绩表现良好者，用人部门经理可提出为新员工提前结束试用期的申请，具体程序按试用考核程序办理。4、外聘人员或同行引进人员试用期同为两个月，试用期满考试合格后予以转正。对于熟手及可达品质要求人员，本人可向部门领班及组长提出申请考试，合格者可提前转正。,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,员工转正流程,员工,人力资源部提供转正名单给相关人员及其主管。被考核人根据员工转正考核表自评，并写评语。,被考核人将员工转正考核表交直接主管，由直接主管考核并写评语。部门经理根据员工及其直接主管的意见，确定考核结果，填写人事变动表， 并报人力资源部批准。,人力资源部根据部门经理及公司领导意见
35、，给被考核人出具转正通知单。重要的职位变化同时在全公司范围内通告。,人力资源管理,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,离职管理规定辞职1、试用期员工辞职需提前3天提出申请，正式员工辞职需提前30天（管理和技术人员需提前60天）向直接主管递交离职申请表，经直接主管了解详细情况并签署同意后交给部门经理批准，管理和技术人员需经公司领导审批，辞职生效。2、辞职到期前5天，由人力资源部通知相关部门领取离职交接表，要求本人与相关部门或个人进行工作交接和物品交接。离职交接表签署完毕之后，交人力资源部存档。3、辞职到期当天，本人凭本月考勤卡至人力资源部结算考勤，经财务经理签字、本人确认之后，手续结束。4、
36、员工如遇特殊原因需要急辞者，经直接主管、部门经理批准同意后，以最近10天上班时间的所有工资（含加班费、夜班及其他各种补助）作为违约金扣除。,人力资源管理,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,新员工入职培训1、新员工报到后由人力资源部培训组实施入职培训，培训内容包括：厂规厂纪、企业文化、薪资福利、消防安全、品质意识、环保意识等基础知识讲解。2、新员工接受完入职培训并考试合格后送用人部门，由用人部门对其实施岗位培训。3、用人部门培训内容：,人力资源管理,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,有付出就有收获，在某某，只要您勤恳努力，就能获得晋升的机会。公司为不同类型的人才规划了不同的职业晋升轨
37、迹，从规划图我们可以认识到人生的道路不是一帆风顺的，规划好您的职业生涯，选择正确的发展方向，让我们一起努力实现！,职业生涯规划与发展,人力资源管理,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,考勤制度作息时间1、生产人员：按照2班倒的排班方式，每天分2班。 A班：08 : 00-16 : 00为正班 16 : 00-20 : 00为加班 B班：20 : 00-04 : 00为正班 04 : 00-08 : 00为加班 其中B班于凌晨4 : 00-5 : 00为中间休息时间； 每月1日和16日为车间调班休息日，全体人员每月休息2天。 周日全天和周一至周六上班时间超过8小时算加班。2、公司需要连班或加
38、班时，员工如无特殊情况，必须按公司要求上班，公司会支付相关津贴。临时外出人员的全勤奖扣除标准：,人力资源管理,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,考勤制度缺勤1、迟到、早退，员工有迟到、早退者，按照以下情况处理： 2、旷工 A、旷工按照“无薪假每小时的扣薪标准”扣除旷工时间的三倍工资。 B、当月累计旷工2次（每次最长时间为1天）或连续旷工2天者给与警告，警告之后如再次发生同样情况，按自动离职处理（当月工资不予发放）。,人力资源管理,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,考勤制度请假流程1、请假规定A、员工请事假3天(含)以下的，必须提前半天申请，请其他假期的按照后面各假期条例申请，并按照
39、请假流程和审批程序经领导审批同意后，方视为请假有效。B、请假申请经领导批准后，员工必须在3天之内将请假条交到人力资源部，过期不交或者请假条丢失，将视其具体情况给与警告并处以50200元罚款。C、每位员工在公司工作期间只享有一次婚假、产假休息的权利。,人力资源管理,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,考勤制度请假审批权限 D、产假、婚假和工伤假必须连续休完，过后不予补休。E、员工办理完请假手续之后取消假期或于假期结束之前返回公司上班，必须到人力资源部办理销假手续，否则以原请假时间计算。F、请假到期若不能及时返回，当天必须本人打电话向有批准权的领导申请，取得同意后方可继续，并于报到当天补办手续
40、，否则以旷工论处。此类情况当月累记超过2天（含）者，将根据情况给与相应处罚。G、假期最小计算单位为“半天”，具体扣薪时数以公司规定的出勤时数为准。,人力资源管理,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,考勤制度假期3、法定假日A、元旦（1月1日）：放假1天；B、春节（正月初一、初二、初三）：放假3天；C、清明节：放假1天；D、国际劳动节：放假1天；E、端午节：放假1天；F、中秋节：放假1天；G、国庆节（10月1日、2日、3日）：放假3天。H、法定假日公司需要加班时，因特殊情况不能加班的员工必须经直接主管同意，并且扣除当月全勤奖，但基本工资照常发放。,人力资源管理,品质第一 精益求精 以人为本
41、科技创新,考勤制度假期7、婚假（有薪假）A、本人结婚可请婚假8天。B、子女结婚可请假3天。C、请婚假证明以当事人结婚证复印件为证明。D、婚假期间，基本工资和全勤奖正常发放。8、产假（有薪假）A、女员工生育享受98天产假，其中含产前假15天；小产根据医院证明给与多加20天休假； 产假的薪金在回来报到1个月之后一起补发。B、配偶分娩可请假8天，基本工资和全勤奖正常发放。C、入职满一年的员工产假期间基本工资和全勤奖正常发放，入职不满一年的员工按照“有薪假每小时的支薪标准”50%发放。,人力资源管理,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,考勤制度假期10、年假（有薪假）A、公司正式员工可以按照在公司
42、的服务年资来享受相应的年假天数，工作满一年者有三天，满二年者有四天，满三年及以上者有五天。B、员工当年休假3天及以下的必须在一次内休完，4天以上的必须在两次之内休完，年假不能累计到下一年，当年未休完之假期至次年按每天150元的标准补助。C、年假为有薪假，基本工资和全勤奖正常发放。,人力资源管理,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,薪酬福利薪酬支付与管理1、公司每月30日为发薪日期，遇节假日顺延，公司将以书面形式通知所有员工；当月请假20天以上的员工，工资顺延一个月发放，公司不另行通知。2、工资由财务部直接打入员工的银行帐户（或发放现金）；3、由银行账户领取的员工如发现所领工资有误时，应于3
43、日内到人力资源部核对；由现金领取的员工必须当面点清金额，如发现问题应当面提出；人力资源部应于两个工作日以内给员工以明确的答复，确有少发、错发、漏发的情况，应做好登记并于下个月发薪时一起补发。4、财务部做好所有员工薪资保密工作。,人力资源管理,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,薪酬福利薪酬结构与津贴实行方案薪资总额=基本工资+绩效奖金（技术津贴）+加班工资+岗位津贴（职务津贴）+住宿补贴+全勤奖+其他奖励-其他扣款-个人所得税1、基本工资基本工资就是底薪，支付额度与专业等级（根据专业经验、工作年资及工作绩效评定）相关，具体标准参考薪资结构表。2、绩效奖金绩效工资根据绩效基数，参照部门主管意
44、见及其它综合评定给付。3、技术津贴掌握某一工位的核心技术，视技术水平给予固定的技术津贴。当月请事假5天及以上者，将按以下标准扣除：技术津贴/30天*实际上班天数,人力资源管理,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,薪酬福利薪酬结构与津贴实行方案4、加班工资加班工资是指员工正常工作时间以外所付出劳动的报偿，根据江门市劳动保障部门工资标准的要求，并结合公司实际情况，按如下标准支付：平时加班： 9元/小时 法定假日加班：16元/小时5、岗位津贴岗位津贴指公司对特定岗位(生产操作员、品检员、工程师、驾驶员)支付的固定补贴，具体标准参考薪资结构表。当月请事假5天及以上者，将按以下标准扣除：岗位津贴/3
45、0天*实际上班天数6、管理（职务）津贴管理（职务）津贴：升职人员所加的固定津贴。当月请事假5天及以上者，将按以下标准扣除：管理津贴/30天*实际上班天数,人力资源管理,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,薪酬福利薪酬结构与津贴实行方案7、全勤奖全勤奖为公司鼓励员工按公司规定出勤所支付的奖金。年休假、工伤假、公司因停电或生产不饱和等情况统一安排的调休、个人调休不扣除当月全勤奖，具体标准参考员工出勤管理规定。8、其他奖励其他奖励为公司表彰工作持续改善、突出行为而支付的奖金及夜班补贴等。夜班补贴：上夜班的员工，夜勤和夜宵每晚总共补助23元。9、其他扣款其他扣款包括日常违规扣款、生活费扣款以及缺勤
46、扣款等。,人力资源管理,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,薪酬福利津贴实行方案,备注：1、管理及技术人员以晋升时间（如果是直接外聘人员则根据入职时间）确定津贴级别。2、津贴范围为参考值，不是绝对值。每位员工的具体津贴金额，由该员工的上级根据实际情况作出合适的评定，依据为工作能力的大小、工作积极性的表现、努力工作的程度等。3、各级管理人员在评定时一定要秉承公平、公正的原则。,人力资源管理,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,薪酬福利员工福利1、公司年底按公司业绩和员工工作年限发放相应的奖金；2、过年过节公司将给员工发放丰厚的过节物资；3、每年组织员工外出旅游一次或者不定期的举办各种文体活动；4、为在公司服务一定期限的员工提供有薪年假。,人力资源管理,回顾第一届运动会,回顾2017年会,品质第一 精益求精 以人为本 科技创新,奖惩制度奖励条例有下列事迹者经查属实者，由直属主管或人事部门签单并报请总经理核准后予以奖励。1、有下列事迹者，予以记嘉奖： （1）工作绩效特佳，参加各项评比足为其它部门为模范。 （2）热心服务或维护团体荣誉有具体事迹。 （3）凡检举在严禁吸烟场所，吸烟或引火。（4）凡本公司连续一个月未缺勤的员工，经审查合格后授予全勤奖，其奖励方式是发放到工奖内。（5）全年出勤状况优良者。,
