1、,上海平大建筑工程管理咨询有限公司,恒大地产集团北京公司津冀区域质量通病分析汇报,市场层面,政府层面,业主层面,近些年经常在新闻上看到某小区交付时业主集体拉横幅、拒绝收房等现象,深入思考：,业主花百万买一套房子，苦等2年到了收房时，发现房屋质量与自己的想像相差甚远，墙面开裂，墙地面高低不平，外墙渗漏等质量问题，难免会心中气愤。,说明业主质量意识越来越高，必然导致市场对建筑行业质量要求越来越高,背景资料,市场层面,政府层面,业主层面,背景资料,政府层面,业主层面,市场层面,目 录,一、质量风险评估简介,二、质量通病,三、改善方向,质量风险简介,结构安全,违规、强条,质量风险,空鼓、开裂,渗漏,观
2、感质量,成品保护,1、检查内容,门窗工程,单独打分，不纳入质量风险总分计算,备注：现场工序已大面隐蔽无法判断工序 进行甩项处理，现场施工未施工到的工序进行甩项，现场存在批嵌遮盖的位置直接判定不合格。,2、扣分说明,扣分标准所列举的质量缺陷都按在该检查区出现的频率扣分：A：子检测区内发现质量缺陷属于偶发性问题（ 1 处）； B：子检测区内发现质量缺陷属于个性问题，个别存在缺陷或错误（ 2-4 处，包含 4 处）；C：子检测区内发现质量缺陷属于重点关注性问题，部分存在缺陷或错误（ 5 处及以上）；本表扣分标准中所说的“施工方案”，是指已通过审批的施工方案；已隐蔽的检查项不算入总分；标段风险评价得分
3、率=（参与的检查项总分-参与的检查区扣分）/检查项总分 *100%，其中检查区检查项的扣分值不能超过检查项总分。红星扣分项说明：凡每出现一项带项扣分为C级的，对质量风险评估已得总分上再扣减1分（按百分制）；凡每出现一项带项扣分为D级的，对质量风险评估已得总分上再扣减3分（按百分制）。,通病问题,通病问题渗漏类,粗放式施工,通病问题渗漏类,经验主义过多,通病问题渗漏类,质量意识薄弱,通病问题渗漏类,图纸会审不彻底,通病问题空鼓开裂类,管理散漫,通病问题空鼓开裂类,控制质量不稳定,通病问题结构安全类,前期策划不足,通病问题违规强条类,综合管理存在漏洞,通病问题铝合金类,管理措施,项目个性问题,深化
4、能力,产生原因,开关线盒管线在构造柱、门边柱部位钢筋绑扎完成后开始埋设，最后将线盒管线均浇筑在构造柱里边，减少砌体上开槽现象发生。,强电配电箱、管线密集部位墙体采取管线、电箱提前预埋整浇的方式，避免管线密集部位在砌体上开槽面积过大导致砌体断裂。,一、工艺改进求创新,现场走线尽量从构造柱位置进行走线，减少开槽。,电箱位置密集走管位置采用U型梁。,必须开槽走位位置，按要求开槽，同时封堵后挂网进行放开裂处理。,二、加强交底手段,砌筑施工样板：由监理、项目部、设计部、工程管理部等部门共同验收。,第一步,砌筑排砖图应经监理和项目经理部确认后，在砌筑施工前粘贴于现场指导施工，并以此为依据进行验收,深化图纸
5、,第二步,加工详图,集中加工,推行集中加工制度，避免现场出现通缝或损坏砌块上墙现象。,第三步,控制砌筑间隙,满刀灰，水平80%，竖向缝100%,勾缝养护，杜绝开裂缝,第四步,预制三角块,控制砌筑工序执行力；预制三角块进行斜顶砌筑。,三、细部节点的创新,构造柱采用PT板固定，控制溢浆，避免采用双面胶无法清除或溢浆。,第一步,第二步,透过柱身进行两道对拉，确保稳定，且避免在砌块上进行破坏，降低渗漏隐患。,转角柱位置设置交错加固形式，避免模板松动。,第三步,设置投料斗，避免该处浇筑不密实或形成冷缝。,四、管理突破,门窗塞缝及主框安装责任区,电渣压力焊划分工作区域,经济效益靠管理不靠偷工减料，开工前约谈各分包商负责人，确保管理理念与总包一致。,加强与工人沟通、深入一线了解工人需求、承包模式，做到管理人员对对接的工人有90%以上的熟知率,突出事前控制,常态化管理方针,常规的交底方式总包分包班组长施工人员,交底至末梢,分包单位付款申请,项目经理,常务副经理,完成付款申请流程,填写付款申请单并流转至各科室签字确认,经各科室和常务副经理签字确认后，予以签字,管理权力下放,五、细部创新,选用定型夹具,加止水套圈,控制管壁与立管距离,周边剔凿刷浆,一次浇筑,二次浇筑,后续方向,谢谢！,
