1、开远市国家税务局修缮综合业务办公用房项目施工组织设计开远朋阳建筑工程有限公司二一五年十二月二十日2目 录（1）施工方案及技术措施3（2）质量承诺及保证措施3（3）施工主要工序及保证措施4（4）安全文明施工保证措施7（5）工期承诺和保证措施8（6）施工总进度计划及保证措施11（7）劳动力安排和材料投入计划及其保证措施11（8）施工机械投入计划11（9）项目经理及项目管理人员配置12（10）施工总平面图 12（11）施工环保措施计划12（12）冬季和雨季施工方案12（13）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺14（14）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施15（15）与发包人、监
2、理及设计人的配合16（16）附图表、附图 17附表一 拟投入本项目的主要施工设备表18附表二 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表19附表三 劳动力计划表 20附表四 临时用地表 213附表五 计划开、竣工日期和施工进度网络图 22 附表六 施工总平面图23 工程概述本工程为开远市国家税务局办公楼、食堂修缮工程项目，其中办公楼：五层，框架结构，建筑面积 3990，檐口高度为 21.9m。食堂：三层，框架结构，建筑面积为 567，檐口高度为 11.4m。建设地点：开远市建设东路一、施工方案及技术措施1.1 主要施工方案本工程为外墙面维修工程，为确保工程工期、质量、安全，选用的主要施工方案为：搭设外
3、墙双排钢管脚手架的全封闭施工方案。搭设外墙双排钢管脚手架，挂设安全立网和安全平网，在作业层铺设木跳板，用扎丝捆牢后铺九层板，经过检查验收符合安全要求方可进行作业，拆除堆积在层板上的渣土，用编织袋收集用吊绳缓缓吊到地面，装车运到渣土处理厂。1.2 主要技术措施1.2.1 为确保办公大楼的正常办公，脚手架钢管材料采取边用边拉，拉到现场立即安排下车和搭设脚手架，保证不影响停车场内办公车辆的进出和停放；41.2.2 在外墙砖和屋面铸铁落水管拆除前，主动联系业主现场代表，仔细检查外墙周边各种用电线路（含弱电） ，能拆除的尽量拆除，确实不能动的做好必要的保护措施；1.2.3 在外墙砖和屋面铸铁落水管拆除时
4、，作业人员必须佩戴安全帽和系好安全带，地面必须安排专职的安全监护人员实施全过程监护；二、质量承诺及保证措施2.1 我公司有幸中标，工程质量保证一次性验收合格。2.2 工程质量保证措施2.2.1 外墙乳胶漆的施工必须待抹灰层干燥，门窗及水电设施安装校核完毕方能进行。2.2.2 抹灰前将墙面层表面的灰尘、污垢和油渍等清除干净，并洒水湿润。墙面凿平，凹处用水泥砂浆补平，补平层较厚时应分层进行，厚度超过 40mm 时要在基层上设钢筋网片后在用砂浆抹平。在墙角处挂垂直线并做上、下塌饼和横向水平线。根据塌饼厚度用 1：3 水泥砂浆刮糙，窗盘泛水要从刮糙层做起。糙坯层表面用刮尺、木蟹刮抹平整。2.2.3 乳
5、胶漆和双飞粉的施工施工程序：涂刷抗碱封闭底漆刮基层腻子干燥打磨刮基层腻子干燥打磨涂刷面漆1）基层腻子应平整、坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝；2) 面层颜色均匀一致，光泽、光滑，无刷纹、流坠、皱皮现象。2.2.4 严格遵照现行建筑工程施工及验收规范 ，认真组织施工，质量检验严格执行工程质量检验评定标准 。2.2.5 所有施工技术管理人员认真学习图纸，对图纸要做到融会贯通，了如指掌，及时组织设计技术交底，了解设计意图，消除图面误差，严格按图施工。2.2.6 建立以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人、质量安全员为主的质量管理责任体系和各操作班组长、技师、技术工人组成的操作体系责任制，并做到责、权
6、、利结合，奖罚分明。52.2.7 严格控制原材料与半成品的质量，成批进场的原材料与半成品，必须交验质量合格证或质量检验报告，并按规定取样检验，无质量合格证或经检试验鉴定为不合格的原材料与半成品，一律不准使用。2.2.8 实行质量否决权，分项工程的及时与严格检测是保证工程质量的关键。施工中必须坚持“三检制” （自检、互检与交接检） ，未进行质量检测或评为不合格的分项工程不准进行下道工序的施工，不准结算工资。三、施工主要工序及保证措施3.1 乳胶漆和双飞粉的施工施工程序及保证措施：涂刷抗碱封闭底漆刮基层腻子干燥打磨刮基层腻子干燥打磨涂刷面漆1）基层腻子应平整、坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝；2)
7、面层颜色均匀一致，光泽、光滑，无刷纹、流坠、皱皮现象。3.2 外墙勒脚贴 600mm 高，规格为 200*400 的灰色文化石磁砖，施工工艺流程：吊垂直线抹底层砂浆弹线分格基层浇水排砖镶贴面砖面砖勾缝与擦缝基层处理：将凸出墙面的混凝土剔平，再浇水湿润或采用毛化处理方法。吊垂直、套方、找规矩、贴灰饼：每层打底时以灰饼为基准点进行冲筋，使底灰做到横平竖直。抹底层砂浆：底层砂浆宜分层分遍进行，第一遍厚度宜为 5mm，抹后用木抹子搓平，隔天浇水养护，待第一遍六至七成干时，抹第二遍，厚度约 812mm，随即用木杠刮平，木抹子搓毛，隔天浇水养护。弹线分格：基层达到六至七成干时，按图纸要求分段分格弹线。要求
8、竖向每间隔两块釉面砖弹一道控制线，水平方向每间隔一块釉面砖弹一道控制线，保证墙砖间隙均匀，符合设计要求。排砖：根据大样图及墙面尺寸进行横竖排砖，保证釉面砖缝隙均匀，大墙6面和垛子排整砖。浸砖：釉面砖应清扫干净后放入净水中浸泡 2h 以上，取出待表面晾干或擦干净后使用。粘贴：粘贴应自上而下进行。从最下一层砖下皮的位置线先稳好靠尺，以此托住第一皮釉面砖，在釉面砖外皮上口拉水平通线，作为粘贴标准。再将门窗口及大角处砖粘贴，非整砖应排在次要部位或阴角处，用接缝宽度调整砖行，管件等部件应用整砖套割吻合，不得用非整砖拼凑镶贴。3.3 脚手架工程 外装饰脚手架采用落地式双排钢管脚手架。 3.3.1 脚手架的
9、搭设要求距墙 0.3m，纵向间距 1.5m，横向间距 1.2m。立杆底部铺通长 5cm 厚脚手板并加垫铁。做到横杆水平、立杆垂直。架子大横杆顺水间距 1.5m，外皮顺水放在立杆里侧，立杆与大横杆全部刷黄色油漆。每七根立杆设置一组剪刀撑，每组两根，与地面夹角为 60 度。架子的顺水、立杆、剪刀撑接头，必须使用一字卡扣，不许对搭连接。脚手板铺设严密，不许有探头板，设挡脚板，高度不小于 10cm。外立杆内侧挂绿色密目安全网封严。首层架体和建筑物之间满铺架板，架板上铺设二层密目网，以防上面坠物对下方施工人员造成伤害。安全兜网从首层起每两层设一道。设置必要的抛撑，以保证架子的稳定。作业层位置，根据实际施
10、工需要及时进行调整。3.3.2 脚手架的使用要求脚手架搭设人员必须经劳动部门培训合格并持证上岗。7任何人不能随意拆改或取掉安全网。架子搭设需经安全员进行安全交底，搭设完成后必须经验收合格方可使用。如需变更方案，必须提出书面申请，经原审批人批审后方准实施。3.3.3 脚手架的拆除拆除顺序应逐层由上而下进行，严禁上下同时作业。所有连墙件应随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙体整层或数层拆除后，再拆脚手架。分段拆除高差不应大于 2 步，如高差大于 2 步，应增设连墙件加固。拆除架子时，作业区周围及进出口处，必须派有专人暸望，严禁作业人员进入危险区域。操作人员应佩戴安全帽及安全带，拆除的全部过程中，应指定一
11、个责任心强、技术水平较高的工人担任指挥，并负责拆除、撤料和看护全部操作人员的安全作业。拆除过程中应注意架子缺口、崩扣及拆得不合格的地方，避免踩在滑动的杆上发生事故。四、安全文明施工保证措施4.1 建立、健全各级各部门的安全生产责任制，新进企业工人须进行教育。工人应掌握安全技术操作规程。施工组织应有针对性的安全技术措施。分部分项工程进行全面的针对性的安全技术交底。4.2 特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名字齐全。建立定期安全检查制度。4.3 班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录。遵章守纪：严禁违章指挥、违章作业。建事故档案，按调查分析规则、规定进
12、行处理报告。4.4 施工现场必须做到：强化施工现场管理，每天下班前安排专人把作业区域的地面清扫干净，确保文明施工；84.5 施工现场设置有 ：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌安全生产规定牌、消防保卫牌、文明施工牌、 施工总平面布置图、 施工管理组织机构图等“五牌二图” 。4.6 建立健全项目保质体系及质量奖罚制度，指派有资质的质量检查员全勤配证上岗，明确每个职能人员的质量职责，严格考核，奖罚分明。4.7 开工前，组织有关施工及技术管理人员认真学习图纸内容，明确设计意图，认真做好图纸会审工作，编制详尽的施工方案，严格按方案组织施工。4.8 做好各级技术质量交底工作，贯彻工艺标准和操作规程，对
13、施工质量实行全过程跟踪管理。4.9 加强进场材料管理，确保进场材料的质量。各种进场材料除应具有合格证 ，不符合要求者拒绝验收使用。4.10 做好分部分项工程隐蔽验收工作，执行“三检制” ，最终申请甲方、监理、质量监督部门有关人员进行验收，合格后办理签证手续，方可进行下一道工序施工。4.11 质量保证资料由专人负责，必须及时收集、完整齐全，并与施工进度同步。按建设单位要求及时提供完整的竣工资料和竣工图。五、工期承诺和保证措施我公司中标，保证按照业主要求的工期 180 日历天内完成。为了保证工期目标的实现，必须合理安排。 采取以下措施：5.1 组织措施组成以公司总部项目经理为主体的两级施工计划保证
14、体系。工长安排好现场各班组的任务分配、协调、督促，以保证工期目标的实现。组织强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理对工程各个环节统一指挥，对人员、机械、材料组织调配和进行现场生产安排。9为了充分利用施工空间、时间，使流水段均衡，合理安排工序。 5.2 技术措施合理采用先进的施工机械设备；采用先进的施工技术；严格控制工程质量，确保一次性验收合格，从而减少二次施工，缩短工期。编制有针对性的施工方案和技术交底，使工程施工有条不紊地按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，可操作性要强，内容要详细，配以图表。制定详尽的雨期施工方案，做到雨季的正常施工，以保证工期。加快施工进度，以达到按期竣工交付
15、使用。加强现场平面布置管理。根据施工平面布置图布置现场，做到现场布置井然有序。在本工程施工阶段，合理部署，优化网络计划，精心组织流水施工。加快施工进度。建筑施工综合性强，涉及面广。为保证工期，在结构施工阶段必须就装修做法、材料选用、样板确定进行确认，为装修施工提前做好准备。充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划的予以表扬和奖励。为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量缩短，各工种之间建立密切配合，确保空间、时间充分利用，避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。5.3 管理措施建立以项目经理部控制为主的工期管理体系，编制周密的施工总进度计划和月、季度生产计划，均衡组织生产。 要
16、保证完成月生产计划，环环相扣，确保工期目标的实现。以总控计划为准绳，调动施工班组的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。10定期召开生产例会，及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产提前做好准备；检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出预防措施，提前排除，以保证工程顺利进行。根据施工进度的总体计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各
17、种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要。进度管理：除日常、统计、协调外，每月召开生产调度会，协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施工条件，及时排除影响生产的障碍。为保证完成计划，公司将与监理单位一道与各协作单位沟通。并定期向业主及监理呈报工程进度和施工部署安排， 对各专业分包施工队实施严格的管理。各专业分包队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各分包队必须参加项目工程部每日召开的生产例会。 资金、材料管理：本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进度，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料及时进场。随着工程阶段关键工作的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样能充分调动他们的积极性，也为各作业队为本工程配备充足的人员提供保障。良好外围环境对工期的保证，积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系，与他们交朋友得到他们的支持与帮助，为施工提供方便。做好防止扰民的工作，取得周围居民的理解支持，保证能做到连续顺利施工。5.4 劳动力配备按施工进度计划提前组织各工种，现有技术实力雄厚的班组和长期合作的劳务人员作好储备。特殊工种持证上岗，不准无证的非技术工人进行特殊工种作业，以保证施工质量和施工安全，杜绝因返工和安全事故的出现而延误工期。5.5 机具设备
