1、发言材料二：推进信息化与工业化融合 走新型工业化道路北京市经济和信息化委员会 委员 常青各位领导，各位来宾，大家好！感谢工业和信息化部给了北京市一次机会，向大家汇报北京消费品工业“两化融合”工作情况。借此机会，同与会的各位领导、各位来宾就消费品工业“两化融合”工作进行一次交流。下面，我分三个方面来汇报。一、企业信息化应用基本情况北京市非常重视工业化和信息化的融合工作，近年来，我们以科学发展观为统领，根据北京市企业信息化“十一五” 规划 所确定的目标和任务，扎实推进，注重实效，取得了一定成效。（一）企业开展信息化主动性不断增强。一是目标更加明确。企业普遍制定了中长期的信息化规划，紧密结合企业实际
2、，从解决企业最突出的问题入手，更加注重实效，注重流程梳理、再造和创新。二是“一把手” 工程进一步到位。凡信息化搞得比较成功的企业，无一不是实施了“一把手”工程。北京嘉曼服饰有限公司的信息化项目，从调研到实施，公司董事长都亲自参加，保证了项目的顺利推进。三是信息化推进更加理性。普遍坚持了“整体规划，分步实施,讲求实效，量力而行，量体裁衣，突出重点，整体推进” 的原则，在项目选定上突出重点，在实施步骤上稳扎稳打，在资金的投入上量力而行，在合作商的选择上注重实效。（二）企业信息化应用水平不断提高。大力促进信息化与工业化融合，就是要把信息化的手段、工具运用到企业业务活动的各个领域，运用到企业成长的全过
3、程，构建企业的战略能力、设计能力、制造能力、管理能力和资源配置能力，进而形成核心竞争力;就是要利用信息技术武装、改造和提升传统产业，加快经济结构调整和改造的步伐，促进工业化步入良性循环和可持续发展轨道。对北京工业来说，在学习实践科学发展观、探索一条符合首都特点的新型工业化道路的过程中，更要在促进工业化与信息化的融合上下功夫。要紧密围绕北京工业的产业定位，抓住一些具有带动作用的重点领域和关键环节，找准着力点和支撑点，使信息化渗透到工业发展的各个方面。1、通过两化融合，实现企业内部信息流、物流流、资金流快速整合。爱慕内衣公司在设计、生产、营销、售后、财务环节都已应用了 ERP 管理系统，完成了全国
4、 30 多个城市近700 个直营销售专柜的 ERP 系统联网上线，逐步在实施ERP 向代理商、经销商终端的覆盖。设计人员可以通过终端采集上来的销售信息、顾客试衣情况和期望效果来了解市场需求，并提供给设计部门作为数据支持；生产部门可以通过 ERP 系统控制材料采购、生产控制、生产出入库等情况；营销部门可以实时掌握市场销售和货品周转情况；财务部门可以随时掌握公司各专柜、经销商的欠款、回款。嘉曼服饰有限公司在公司，在生产经营环境中建立高效、敏捷的整体供应链信息系统；为企业管理业务人员提供方便的业务处理手段；为企业决策层提供准确、完整的信息支持。自实行 ERP 企业资源计划管理系统以来，已经依靠 ER
5、P 系统优势，通过信息化的快速反映和决策，使企业在市场竞争中获得了有利的位置，大幅提高了企业经济效益。提高了生产效率、降低成本，初步计算为节约原材料 3%5%，制造成本降低了 12%。产量得到了大幅度提高，使企业较顺利地达到了年产 100 万件的任务。由于ERP 系统的使用，加强了物流管理，加速了货品调配，加快了资金周转。到 2007 年 12 月底已增加了销售收入 1285万元，税收 142 万元，实现净利润 120 万元。比去年同期销售收入增长 33%，管理人员降低了约 10%的费用。充分体现了 ERP 信息管理系统在提高企业决策、物流速度、市场适应能力方面的促进作用。另外，由于 ERP
6、系统的建设与使用，ERP 系统在销售管理上的优势逐渐得到了显现。2、通过两化融合，将科学有效的管理思想贯彻到底。北京燕京啤酒经历了十多年的信息化进程，目前企业的信息化程度在行业内已处于领先地位，2003 年、2004 年燕京啤酒连续被中国信息化评测中心评选为中国企业信息化 500 强企业。燕京 ERP 系统由销售管理系统、采购管理系统、库存管理系统、生产质量管理系统以及若干辅助管理系统组成。分别从业务层、管理层、决策层三个层次满足燕京集团不同的应用需要：通过信息系统与业务的融合，促进了燕京管理方法的改变与组织的变革。实现了以产品为中心的销售管理模式向以客户为中心的经营管理模式转变。促进了流程的
7、再造和管理机制、管理方法更新，完善与健全了考核管理体系。加强了客户服务，强化客户满意与忠诚度管理。降低原始数据错误率，降低了操作员的工作强度，简化工作流程，提高了工作效率。并且，成功实现燕京管理思想的传播，实现管理的克隆。燕京啤酒集团下属公司有 20 多家，依靠信息化的支持，实行了“五统一”的原则，即：“统一工艺管理、统一原材料采购、统一商标管理、统一商品定价，统一市场管理”，把燕京总部的管理办法，管理思想，用计算机管理系统进行固化，在各分公司推行，有效地实现了燕京管理思想的传播与管理方法克隆。3、加强两化融合，使企业走上了信息化的管理模式。北京同仁堂科技公司在企业信息化建设上，通过不断的发展
8、，初步建设起企业内部的信息化系统，包括 ERP 系统、销售管理系统、药材管理系统以及人力资源管理系统等一系列重要的管理信息系统，同时在关键的片剂生产线上实现了 DCS 监控。结合本企业的特点与应用发展趋势，形成的一套制药行业生产制造执行系统整体解决方案。实现了数据集成平台、实时数据库、物流监控、计划调度、能源辅料、实时监控、高管层综合查询等模块化应用；实现生产计划执行和统计查询分析；同时以生产物流为核心，实现了从原料采购到产品销售的一体化的物流监控，并通过建立企业综合信息查询分析平台，实现全方位信息流展示。MES 数据平台利用集成服务实现了与公司原有的 ERP系统、销售系统和原药材采购系统等生
9、产过程数据的同步动态集成，为企业应用系统提供了统一的、协同的数据访问机制，保证了数据的一致，并为进一步的数据分析与决策提供了科学依据。系统对企业实现精细化管理，提高企业的整体生产经营能力，发挥了重要作用。企业信息化的实施，使产品成本显著降低、产品生产制造周期缩短、产能提高、企业管理有效性和正确性得到提高、计划管理的精细化得以实现，并为企业综合查询搭建平台，提供快速有效的决策支持。北京铜牛集团有限公司经过近六年的以“网络化制造示范工程和制造执行系统示范工程”为标志的信息化建设，已经建立了以集团销售分公司供需链管理系统、北京铜牛进出口有限公司外贸业务管理系统为纽带，以北京铜牛股份有限公司生产基地
10、ERP、MES 系统为主要内容，以服装CAD 系统、物流配送中心仓储和配送管理系统、服装面料染色 CAPP 系统、办公自动化系统、门户网站、网上购物、专卖店 POS 机系统等为辅助的企业网络化经营与制造运行平台。通过信息系统可进行计划协调、作业调度、物料移动与过程监控、设备与工艺管理、质量监控与管理、车间绩效统计与管理等。MES 不仅和原有 ERP 共享用户帐号，而且在 MES 数据平台上可以透明访问 ERP 数据，实现异种数据库之间的集成。铜牛集团信息化平台运行以来，染罐设备利用率提高了约 17%，定型、拉幅等设备的利用效率提高了约 15%。将现有的原材料及在制品、库存资金占整个企业营业额的
11、比重下降到 8%以内。面料的副品率由现在的 3.8%降低到 3%以内，服装副品率由现在的 3%降低到1%以内。信息化成果已经推广应用于 18 家针织行业的企业，取得了明显的经济与社会效益。北京紫竹药业有限公司是是国内最早的计划生育药品研发与生产基地，实施的 ERP 项目，使企业生产、财务、进销存、人力资源管理等各业务环节完全通过信息系统完成，实现了信息共享，业务流程标准、统一的目标。公司通过 ERP、CRM、DSS 将商业、市场、企业物流、资金流和信息流联系在一起，构成了一个完整的流通过程。通过ERP 与 GMP 结合提高了医药行业的规范化经营管理水平，通过 ERP 与反拍卖技术 RAT 结合
12、实现了采购活动的实时监控，使信息资源得到了有效管理和综合利用，提高了企业的决策能力和核心竞争力，为企业经济效益持续高速增长提供了强有力的支持，为企业实现长期目标奠定了坚实的基础。4、食品行业建立质量可追溯系统，保障食品安全。御香苑集团是一家集肉牛饲养、屠宰加工、产品销售、出口外销、餐饮连锁为一体的综合性食品企业集团，是国家级农业产业化重点龙头企业，中国成长企业百强。根据世界食品行业发展趋势，通过科学调研分析、制定符合企业发展需求计划，在企业信息化建设规划中开展食品安全可追溯体系建设。把德国 CSB 公司食品安全可追溯体系纳入御香苑 ERP 系统之中。通过食品安全可追溯系统，使得采购、生产、加工
13、、检疫、物流、销售、财务等31 个子系统 54 个模块中对每一点的优化和质量都进行全过程的在线管理，实现对牛肉产品信息和经营责任的追溯。一旦某一块牛肉出现了问题，利用这个系统，向下可以追踪到同一头牛产出的牛肉到了哪些超市，向上可以追溯到同一家养殖场或喂食了同一种饲料，用了同一种兽药的牛是否存在同样的问题。通过食品安全可追溯系统，使企业产品更安全可靠，客户满意度增加，知名度大大提高。而且提升了管理水平，实现“ 从农场到餐桌”的质量管理控制，保障了质量。二、几点体会一是部门联动，形成合力。建立了政府相关部门的协调联动机制，坚持定期召开联席会议，研究提出工作指导意见，制定下发了“十一五”北京市企业信
14、息化发展规划，对全市企业信息化工作起到了重要推进作用。二是典型引路，以点带面。按照“重点培育、以点带面”的方针，积极培育先进典型。各区县、控股公司积极推荐，领导小组及办公室成员实地考察，总结推广先进典型。对重点企业和项目给予了资金支持，几年来北京市工业发展资金先后支持了五十余家企业的信息化项目，支持资金达5300 多万元。三是充分发挥协会等中介组织的作用。全市建立了各种专业化的信息服务平台，为企业信息化建设提供管理咨询、方案论证、软件推介、项目监理等支持和服务，信息服务体系逐步形成。市工业经济联合会积极开展课题调研，参加企业信息化五年规划的编制工作，并同软件产业协会一起，组织软件厂商的推介活动
15、。北京信息化协会组织了全市信息化十大应用成果的评选，对总结和推介信息化应用创新成果和创新产品起到十分积极的作用。企业信息化联盟多次组织正版软件选购洽谈会，积极推动我市企业软件正版化、国产化工作，同时有效地降低了企业的投入成本，受到企业的普遍欢迎。三、一些建议一是加强指导。制定发展规划和年度重点工作计划，有序推进两化融合建设工作。典型引路，积极培育先进典型。定期举行两化融合相关培训工作，不断提高政策辅导和业务服务水平。二是政策支持。制定专项政策，鼓励企业积极开展工业化和信息化融合工作。安排专项资金，支持工业化和信息化领域重点项目。加快建立政府投入为引导、企业投入为主体、其他投入为补充的信息化建设投融资机制。三是推进产业信息化标准、统计与评价体系建设。统一行业和区域信息化标准、规范，促进各行业和各区域信息系统的互联互通、准确可靠和持续外延。加快制订和完善共性技术标准和关键产品标准，建立信息技术应用效益评价标准与体系，指导和规范信息技术应用。各位领导，各位来宾，“大力推进信息化与工业化融合”是党的十七大提出的战略任务，是新型工业化道路的必由之路。北京市将充分发挥信息基础设施、软件开发服务、人才智力资源等方面的优势，做好信息化与工业化融合这篇文章，为走出一条具有首都特色的新型工业化道路而努力！谢谢大家。
