1、活动方案为丰富员工的业余文化生活，营造阅读、思考和相互沟通的学习氛围，进一步推动企业文化建设，特制订本方案。一、 活动的目的通过本活动，培养员工爱读书、读好书、好读书的习惯，拓展员工知识面，提高员工的内在素养与修养，丰富员工的精神世界，形成正确的人生观，价值观。二、 活动主题全员阅读，领悟方法，同享快乐；润泽经典，濡养心灵，积淀生命。三、 活动时间分四阶段进行：第一阶段（11-1 月，发动准备阶段） ，主要任务是：制定公布方案，计划，初步改变公司读书环境，利用各种机会，各个平台向全体员工宣传，做好推动工作。第二阶段（2-4 月，重点实施阶段） ，主要任务是：完善公司阅读文化建设，开展丰富多彩的
2、读书活动。人资中心将不定期地开展沙龙、交流研讨等活动。第三阶段（5-7 月，升级突破阶段） ，主要任务是：完善公司阅读文化建设，开展丰富多彩的读书活动。人资中心将不定期组织与外部机构沟通、交流学习等活动。第四阶段（8-10 月，总结分享阶段） ，主要任务是：总结本活动的具体做法（含各部门总结） ，好的经验在全公司交流推广，参加公司组织的相关展示、评比、总结和表彰活动。四、 活动组织1. 建立公司阅读组织机构，由总裁办协助，人资中心发起并执行；各中心要有阅读组织，中心负责人要负主要责任，同时选威信高、负责任、具有较强的组织能力的员工任读书组织委员。（1） 创立领导小组组长：李华斌副组长：待定组员
3、：待定（2） 创建苏荷读书会实施小组组 长： 副组长：各中心负责人组员： 2. 营造氛围加强苏荷读书会环境建设，突出浓郁的公司文化氛围，在公司醒目的位置张贴或书写创建苏荷读书会的宣传画、警示语、口号等。各部门要加强“书画部门”环境建设，要有阅读园地，各类表册制度，黑板报、图书角等符合部门的特点，给员工创设宽松、愉悦的阅读环境。3. 落实活动（1） 建设部门图书角各部门相互配合，协作建设好自己的图书角，要充分利用员工的图书资源，围绕相关阅读主题充实书柜，并建立健全相关阅读制度。（2） 保证阅读时间保证每天在公司有半小时以上的阅读时间，提倡并鼓励员工每天在家自觉读书不少于 1 小时。（3） 明确阅
4、读要求要求员工：内容可以是摘抄精美词句篇、名人名言、警句、歇后语等。适当写些自己的读书体会。（4） 开展阅读活动 设立“公司读书月” 。每年设一个“公司读书月” ，结合公司和员工实际，统一由公司组织外出读书活动或读书评选。 （开展读书演讲（讲故事）比赛，读书报告会，擂台赛等各类读书活动。 ） 开设“部门读书会” 。各部门每周或两周开展一次”部门读书会”，组织员工展示汇报自己近期的阅读收获。 开展其他各类读书活动。充分发挥宣传效益平台，由人资中心按月进行好书推介。有效利用苏河汇宣传平台，开办读书园地等栏目。4. 落实评价。（1） 读书心得均可向苏河汇编辑部投稿，由人资中心统一汇总、推荐交稿。（2
5、） 公司每季度要进行“读书明星” 、 “书香部门”的评比活动，并给予适当的物质和精神奖励。（3） 公司将把苏荷读书会纳入评估项目。同时，不定期开展阶段性的系列交流和评比活动。五、 活动要求：1. 加强领导各部门要把读书活动作为推行公司文化建设、促进员工全面发展、促进公司特色形成的一项重要举措，切实加强对读书活动的组织实施，充分调动员工的积极，为活动提供各方面的支持和保障。2. 规范管理公司把此项活动进行分级管理，明确职责。各部门要有计划、活动记载、成果汇报等，协助人资中心做好管理工作。3. 确保落实各部门要以“内容充实、形式多样、不断创新、长抓不懈”为原则，各中心，各部门、各位员工全员参与，以部门为单位广泛发动，力求读书活动收到实效。 六、 其它苏荷读书会简介 苏 荷 读 书 会 简介 .docx人资中心 2011 年 10 月 31 日
