1、山西华泽铝电有限公司 质检计控中心管理制度第 1 页 共 8 页质检计控中心管理制度编号： QG/HZ-XK-SC005-2009设备点检管理工作实施细则 版号：第一版第一节 点检管理工作实施目的点检是设备管理的一项基本制度，目的是通过点检准确掌握设备运行状况，维持和改善设备性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证设备工作在最佳性能状态，为生产提供设备保障。第二节 适用范围本细则适用于计控中心所辖维护设备。第三节 制定点检卡点检卡是对设备进行点检作业的原始记录，通常包括以下内容。第一条 点检项目点检项目是指在生产过程中需要查找有无差错现象、缺陷、隐患和劣化的设备部位、
2、性能指标等。第二条 点检方法点检方法是完成一个点检项目的手段，主要以采用视、听、触、摸、嗅五感为基本方法，也可借助于简单仪器、工具来测量。第三条 判定基准判定基准是指一个点检项目测量值的允许范围，它是判定一个点检项目是否符合要求的依据，判定基准要求准确量化。第四条 点检周期点检周期是指一个点检项目两次点检作业之间的时间间隔。第五条 异常情况记录对点检中发现的问题及处理过程进行记录。第四节 设置点检路线点检路线的设备应包括以下要点：山西华泽铝电有限公司 质检计控中心管理制度第 2 页 共 8 页第六条 点检时行进路线最短。第七条 点检项目都能被点检路线中的站点覆盖。第八条 沿点线路线，点检都很容
3、易找到各点检作业点的位置。第五节 点检实施第九条 各单位根据设备分类及实际，确定点检路线、点检人员，点检周期，制定点检项目、点检方法，点检标准，形成点检表格。第十条 制定设备卫生清扫周期及清扫标准。第十一条 对发现的异常情况要逐级反映，记录故障情况、处理过程、更换器件型号、种类、件数。第十二条 点检工具、检测工具要携带齐全。第十三条 对点检中发现的问题及时处理，无法处理的问题，要及时汇报。第十四条 除做好点检记录外，日常检修也应详细记录。第六节 点检内容第十五条 公共点检内容：1、对所辖区域内的设备进行点检，查看岗位生产记录，与岗位有关人员交换信息、收集设备运行状况并进行分析。2、根据点检情况
4、，提出预防、改善设备性能的意见，制定检修计划。3、对室内控制柜、盘的点检： （1）外观完好、证牌齐全，部件无缺损。（2）指示表显示准确、按钮开关灵活可靠，其它部件正常。（3）布线整齐、规范，端子接线牢固可靠。（4）照明良好。（5）附属设备齐全、完好。（6）盘内设备内外清洁。4、电源系统的点检： （1）UPS 抗干扰净化电源及其它供电系统各参数正常，运行稳定，切换可靠。每半年进行一次放电检查。（2）电源线无破损、裸露，绝缘良好。（3）接地良好，无松动，未与其它金属搭接。山西华泽铝电有限公司 质检计控中心管理制度第 3 页 共 8 页（4）备用设备正常。5、制冷系统的点检： （1）制冷系统运转正常
5、，无故障报警。（2）室内温度、湿度满足要求。（3）柜内、机箱内风扇运行正常，无杂音、设备无超温报警。（4）备用设备正常。第十六条 自控仪表部分：1、对现场仪表的点检：（1）仪表要保持安装姿态，符合设计施工规范。（2）外观要保持完好、清洁、证牌齐全。（3）仪表引线保持整齐，牢固无脱落、裸线。（4）导压管保持安装姿态，无堵、漏、无扭曲。2、对现场管线的点检： （1）管线要保持安装姿态，符合设计施工规范。（2）线槽、线管无拖吊，导线无裸露，线槽盖板齐全完好。（3）管路、接头、气源、保温是否有堵、漏、渗缺陷现象。3、对室内盘面仪表的点检： （1）外观完好、证牌齐全，部件无缺损。（2）仪表内外保持清洁。
6、（3）显示准确，数据正常清晰，按钮开关灵活可靠。4、对执行器、调节阀的点检： （1）执行器、调节阀保持良好运行状态。（2）连杆、调节杆无弯曲、螺丝无松动。（3）可动部分润滑良好。5、 PLC 系统柜（端子柜）的点检： （1）系统电源正常。（2）CPU、I/O 模板运行正常，无故障报警指示。（3）系统总线运行指示正常，通讯正常等。6、操作站（台）的点检：山西华泽铝电有限公司 质检计控中心管理制度第 4 页 共 8 页（1）系统供电正常（2）网络通讯正常。（3）检查联锁、报警调节及显示参数，调节回路品质是否良好。（4）检查信息记录表，掌握点检周期内设备运行情况及系统报警情况。第十七条 网络视频部分
7、1、视频设备点检（1）各视频点成像清晰、灵敏。（2）云台运转正常。2、网络设备点检（1）网络设备连接正常，数据上传正常。（2）服务器的硬件报警信号、事件查看器、任务管理器、服务、杀病毒软件等第十八条 计量衡器部分1、计量器具清洁，无生锈。2、检具主体无破坏及变形。3、标记、标识清晰。4、螺钉及螺栓等部件调整合适。5、各测量点工作正常，示值灵敏。第七节 检查考核第十九条 成立计控中心点检检查考核工作组1、组织机构及成员组长：杨志勇成员：陈步学 曹建民 杨兴华 杜求真 张琳2、各成员职责组长职责（1）组织制定或修订本单位有关设备点检管理方面的规章制度。（2）督促检查中心点检工作进度。成员职责（1）
8、制定点检的工作程序及考核办法，并组织实施。山西华泽铝电有限公司 质检计控中心管理制度第 5 页 共 8 页（2）确定本单位专业点检的设备，负责制定或修订点检卡。（3）组织对点检员进行点检知识培训。（4）负责日常点检和专业点检的检查考核。第二十条 每周中心对各单位点检卡填写进行检查，并抽捡各单位现场点检情况，对没有进行点检或点检不认真的人员进行考核。第二十一条 点检时发现故障处理要按时执行，对故障堆积不予处理、故障不能解决又不上报等现象，要对各单位进行考核。第二十二条 具体考核办法依照点检管理考核办法执行。第八节 附则第二十三条 本细则由计控中心负责解释与修订。第二十四条 本细则自下发之日起执行
9、。附：点检管理考核办法二九年三月十七日山西华泽铝电有限公司 质检计控中心管理制度第 6 页 共 8 页山西华泽铝电有限公司 质检计控中心管理制度第 7 页 共 8 页附件: 点检管理考核办法（满分 20 分）目标 内容 考核指标 考核标准 备注点检路线 路线设置合理 设置不合理扣 1 分 点检卡 点检项目全面，点检标准明确量化,人员、周期确定。 点检项目缺项扣 2 分，标准不明确扣 1 分，周期、人员不确定扣 1 分。 资料管理设备卫生清扫维护制度 清扫周期、标准确定。 未制定扣 2 分。 点检卡记录 点检卡记录认真、规范，无错、漏 项。 记录不规范扣 1 分，有错、漏项扣 2 分，未 记录扣 3 分。 异常情况记录 记录详细，处理过程条理清晰。 事故未记录扣 2 分。 记录管 理检修记录 记录准确，无漏项。 未记录扣 2 分。 点检管理 按点检路线、时间严格进行点检 未进行点检扣 5 分，未按路线、 标准进行扣 2 分。 故障处理 发现问题，能及时处理或报告。 未能发现问题扣 2 分， 点检管 理检修计划、备件计划 设备检修计划及备件计划及时准确。 计划未及时申报扣 2 分，不准确扣 1 分。 山西华泽铝电有限公司 质检计控中心管理制度第 8 页 共 8 页
