1、太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程弱电系统提名分包工程1 以质量为本，做一项工程，树一个名牌目 录第一章 编制说明2第二章 工程概况和施工特点、难点分析3第一节 工程概况3第二节 施工特点、难点分析9第三章 施工部署和对业主、监理单位、设计单位、总包单位、其他分包单位的协调10第一节 施工部署10第二节 与业主、监理单位、设计单位、总包单位、其他分包单位的协调29第四章 主要施工方法33第一节 公共线槽及管线施工方法和工艺33第二节 POS 系统综合布线系统施工方法和工艺41第三节 门禁控制/保安报警系统施工方法和工艺64第四节 停车场收费管理及车辆引导系统施工方法和工艺66第五节 背
2、景音乐紧急广播系统施工方法和工艺68第六节 闭路电视监控系统施工方法和工艺72第七节 离线巡更系统施工方法和工艺79第八节 卫星电视及有线电视系统施工方法和工艺80第九节 无线对讲机系统施工方法和工艺83第十节 无线传呼系统施工方法和工艺85第五章 施工总进度计划87第六章 临时设施规划和施工临时用电方案91第七章 施工技术组织措施95第八章 施工资源需用量计划129第九章 施工准备工作计划139第十章 主要目标、指标144第十一章 本工程所采用的法律法规、标准规范、记录表格名称147第十二章 本工程的质量控制点149第十三章 环境保护和职业健康安全实施方案159太古汇项目商业、酒店、办公楼和
3、文化中心工程弱电系统提名分包工程2 以质量为本，做一项工程，树一个名牌第一章 编制说明为保证太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心弱电系统工程施工符合国家法律、法规、规范要求，满足双方合同约定，保障工程施工质量，符合公司质量、环境、职业健康安全体系需求，项目部根据本工程规模、专业特点、技术要求、施工条件编制本施工组织设计，具体编制依据为：1、工程项目规划的相关审批文件；2、国家和行业现行法律法规及其他要求、标准规范；3、项目议标文件、投标文件和工程分包合同；4、设计图纸、设计说明、用户需求书及主要工程量清单；5、建设单位、监理单位、总包单位的建设项目施工总进度计划；6、相关定额文件：综合定额、
4、劳动定额；7、建设单位、总包单位提供的工程现场施工条件；8、类似项目的施工经验资料；9、土建、机电、装修等其他施工作业计划及相互配合、交叉施工的要求。10、弱电系统施工进度计划在实施过程中将按建设单位、监理、总承包单位的要求及时调整。太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程弱电系统提名分包工程3 以质量为本，做一项工程，树一个名牌第二章 工程概况和施工特点、难点分析第一节 工程概况太古汇商业、酒店、办公楼和文化中心工程包括有一个 1000 多个座位的剧院、一个拥有 7 个放映厅的电影院、一个三万平方米的图书馆、一个多功能的群众艺术馆、一个国际性的五星级酒店、两幢包括有三万平方米报业中心在内的
5、高级写字楼和一个十几万平方米的大型现代化高级商场，是国内首个集艺术及文化设施、大型零售商场、高档写字楼及五星酒店于一身，可供数万人同时在此工作、购物、娱乐和消闲的综合性项目。与现在的天河城广场、正佳广场形成“金三角”的局面。“太古汇”共有四大建筑，南面正门入口处左右两边并排着两栋 40 多层的写字楼，东北面是一座 30 多层高的酒店，西北面是一个几层高的文化中心，所有建筑呈围合状，中间是一个大广场。文化中心总建筑面积约六万平方米，中心内部设有一个 1000 多座位的剧院。 文化中心地下是三万余平方米的图书馆，建成后将作为广州图书馆的分馆。文化中心内部有两万多平方米的广州市群众文化艺术馆。群艺馆
6、内设排练场、展厅、办公用地，可举办各类文娱演出和群众艺术活动。太古汇的核心部分是一个总面积达三万平方米以上的开放式广场。广场为开放平台太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程弱电系统提名分包工程4 以质量为本，做一项工程，树一个名牌的形式，阶梯式设计，可以从东西两侧的阶梯登上这个大广场，也就是大型商场的屋顶。商场共四层，其中两层地下，两层地上，总建筑面积十多万平方米。整个商场与各功能建筑相连，在地下部分与地铁三号线体育西站连接，并建有天河路地下隧道和连通地铁一号线体育中心站的地下人行通道。酒店 A(3#塔楼)主体建筑 30 层，总建筑面积约 6.5 万平方米。裙楼内设有国际会议厅和宴会厅，塔
7、楼设有 600 多间的高级商务套房。该栋建筑与该项目东入口相接，西面裙楼与群众文化艺术中心及图书馆相连。办公楼及酒店 B(2#塔楼)及办公楼(1#塔楼)位于广场东南与西南角，是高级写字楼。其中东南角的写字楼总建筑面积约十二万平方米，楼高 50 层；西南角的写字楼建筑面积约七万平方米，楼高 30 层。 一、太古汇平面示意图：二、具体的建筑功能分布情况表：区域 楼层/标高 功能地下四层 停车场裙楼地下三层 停车场太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程弱电系统提名分包工程5 以质量为本，做一项工程，树一个名牌区域 楼层/标高 功能地下二层 商场、酒店商务中心、后勤区等地下一层 商场、酒店商务中心
8、、后勤区等一层 办公楼及酒店入口，商场入口及商场，酒店副入口，文化中心图书馆等二层 商场，文化中心图书馆，酒店后勤区等三层 商场酒店餐厅，厨房，绿化平台花园，文化中心剧院等四层 酒店餐厅，咖啡室等五层 健身中心/水疗中心/室内游泳池/室外裙楼屋顶平台花园4 至 15 层 办公楼16 层 避难层17 至 28 层 办公楼29 层 避难层30 至 39 层 办公楼1#塔楼(办公楼)40 层 机械层5 至 19 层 办公楼20 层 避难层21 至 27 层 酒店2#塔楼(办公楼及酒店 B)28 层 机械层5 层 机械层6 至 15 层 客房16 层 避难层17 至 26 层 客房3#塔楼(酒店 A)
9、27 至 28 层 机械层1 至 2 夹层 图书馆3 至 4 层 剧院文化中心4 夹层至 7 层 艺术中心太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程具体位置位于广州市天河区，东临天河东路，南面为天河路，北面为华文街，工程建设单位是太古汇（广州）发展有限公司，设计单位是广州市设计院，项目总承包商是广州工程总承包集团有限公司中国建筑股份有限公司/广州市建筑集团有限公司总承包联合体，建筑规模总面积约 450,000 平方米。三、太古汇商业、酒店、办公楼和文化中心弱电系统提名分包工程范围及主要工程内容：太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程弱电系统提名分包工程分为 A、B 两个标段的弱电系统工程，
10、各标段工程范围如下：太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程弱电系统提名分包工程6 以质量为本，做一项工程，树一个名牌1、A 标段：包括整个裙楼、一号塔楼、酒店 A 塔楼、部分二号塔楼的弱电系统工程。标段主要弱电子系统有：1) POS 系统综合布线系统；2) 保安报警系统/门禁控制系统；3) 背景音乐紧急广播系统；4) 闭路电视监控系统；5) 离线巡更系统；6) 卫星电视及有线电视系统；7) 无线对讲机系统；8) 无线传呼系统；9) 停车场收费管理及车辆引导系统（选择项目） ；10）客流量信息系统（选择项目） ；11）综合无线分布系统（IRDS） （选择项目） ；12）IP 闭路电视监控系统
11、（选择项目，为闭路电视监控系统的替代方案） 。2、B 标段：包括 A 标段除外的二号塔楼（办公楼及酒店 B）弱电系统工程。本标段包括的弱电子系统有：1) 保安报警系统/门禁控制系统；2) 背景音乐紧急广播系统；3) 闭路电视监控系统；4) 离线巡更系统；5) 卫星电视及有线电视系统；6) 无线对讲机系统；7) IP 闭路电视监控系统（选择项目，为闭路电视监控系统的替代方案） 。按照合约图纸所示、议标文件及技术规范要求，提供弱电系统供应及安装工程的所有设备、材料与装置的供应及制造、安装、测试、试运行和维修，以及与其它承包商的协调工作，并通过完全运行、测试、操作正常及得到当地有关政府机关接受。工程
12、内容包括以下工作：1、供应及安装以上各个弱电系统所有的系统设备材料、线管及配件、线槽及配件、太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程弱电系统提名分包工程7 以质量为本，做一项工程，树一个名牌电缆、控制电缆及其它一切所需要的设备材料，以使各个弱电系统可以按本技术规范要求运作。2、由集中供电电源开始，供应及安装整套配合本合同内的弱电系统工作范围的配电系统，包括不间断电源供应系统、电缆电线、各类熔断器开关隔离开关断路器、所有电缆管电缆槽、吊架、支承、框架和所有在安装配电系统时所需的其它零件。3、供应及安装整套机柜及控制台，以配合下列各系统的设备安装：1) 升降机的 LCD 视像音频资讯播放系统；2
13、) 各个弱电系统。4、在各弱电主设备机房提供插座，线管及线槽供弱电主设备使用。5、为 IT&T 系统、AV 系统及酒店客房综合管理系统提供线管、线盒及其配件等。6、为电梯及电扶梯系统提供电槽(井道范围内除外)。7、提供电信系统线槽及其分接至裙楼商户及办公楼租户内的镀锌金属电线管连过路箱。商户/租户区以外区域的电信系统完成至终端插座底箱(但不包括布线)。8、为幕墙照明控制系统提供线槽。9、为自动柜员机、互动信息屏、物业管理系统终端等提供自所在位置至附近弱电房的金属电线管、过路箱及数据 / 电话插座底箱等。10、供应及安装各弱电系统的过电压保护设施。11、供应及安装各弱电系统的维修设施。12、提供
14、所有有关管道及设备的油漆工程。13、提供所有系统的一切所需的清洁、测试、试运行及系统平衡等工作。14、提供备用配件、设备系统测试报告、操作及维修手册。15、对甲方员工提供培训及指导。16、提供在缺陷保修期内的维修及保养服务。17、提供所有设备和材料的技术资料(包括所需样品及主要器材的重量等)。18、提供施工图、土建预留图及竣工图，及送至甲方指派的设计院盖章。19、提供施工图纸和所需资料予总承包商，并与其协调以进行“综合机电图”及“综合土建预留图”的制作。20、提供足够及需要的文件、图纸等，为各项工作例如报装、报建、设备送审、申 请施工许可证、报完工、报竣工等，获取有关当地政府机关所需的批准文件
15、、 合格证书及合格文件。太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程弱电系统提名分包工程8 以质量为本，做一项工程，树一个名牌21、施工期间及竣工后，清理及运送所有与本合约有关的废料和垃圾至总承包商指 定在工地内的废物收集区，然后由总承包商每天运走。22、核实总承包商所有预埋防水套管及预留孔洞是否符合本合约的施工要求。23、提供系统示范演示。太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程总承包工程分段如下： 第 1 段：地下室结构； 第 2A 段：商场及停车场； 第 2B 段：文化中心； 第 2C 段：一号塔楼； 第 2D 段：酒店 A； 第 3A 段：二号榙楼办公楼层； 第 3B 段：二号塔楼酒店
16、 B 楼层。根据议标文件分包合同及条款细则之附件 2 及甲部 施工开办项目之“4.4总承包合同条款之附录甲”总承包工程竣工期要求如下：1、第 2A 段：停车场及商场：进占 A 区工程现场日起计 792 天。2、第 2C 段：一号塔楼：进占 A 区工程现场日起计 792 天；或在总承包合同实施缓建安排后从复工日起计 617 天(缓建复工日为 2009 年 1 月 12 日)。3、第 2D 段：酒店 A：进占 A 区工程现场日起计 792 天；或在总承包合同实施缓建安排后从复工日起计 617 天(缓建复工日为 2009 年 1 月 12 日)。4、第 3A 段：二号塔楼办公楼层：进占 A 区工程现
17、场日起计 943 天；若议标书B在 2009 年 9 月 28 日后中标，竣工日为签订合同后 265 天。5、第 3B 段：二号塔楼酒店 B 楼层：进占 A 区工程现场日起计 1,065 天；若议标书B在 2009 年 9 月 28 日后中标，竣工日为签订合同后 265 天。结合太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程弱电系统提名分包工程议标文件（回标后修正版“一” ）所附“太古汇工程总体施工进度计划”确定弱电系统提名分包工程竣工日期如下：1、A 标段：地下室及裙楼 竣工日期为 2010 年 3 月 31 日1#塔楼及酒店 A 竣工日期为 2010 年 9 月 20 日2、B 标段：2#塔楼
18、（办公楼及酒店 B） 竣工日期 2010 年 11 月 30 日太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程弱电系统提名分包工程9 以质量为本，做一项工程，树一个名牌第二节 施工特点、难点分析太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程弱电系统提名分包工程主要特点是施工面积大、施工质量要求高、结构功能复杂、施工配合交叉多、工期相对较长等：1、本工程总建筑面积达到 45 万平方米，属大型综合类建设项目，其参与施工的企业不仅在施工质量、进度、文明施工等方面要达到对建设单位的承诺，而且还需在整个服务过程中体现企业良好的服务素质和文化内涵。我司将发挥在诸多大型建筑项目施工积累的丰富管理经验，对工程的深化设
19、计控制、施工质量控制、材料设备质量控制、工程进度控制和安全文明施工管理等方面进行管理和保障。2、本工程施工质量要求高，我司将精心准备科学组织施工，有效地利用公司的人力、物力和资源，确保工程对建设单位的工期、质量承诺。 3、本工程建筑功能齐全，结构复杂，综合性强，交叉作业多，配合协调要求高，因此我司将充分发挥项目管理及现场协调配合能力和丰富的弱电系统深化设计能力,在项目管理上制定一套完整的施工协调管理、质量、进度控制方法和规章制度进行管理和保障。另部分区域存在较多多专业交叉作业，安全施工管理压力重，我司将对交叉作业进行严格巡视和检查，并结合其它项目施工经验，认真做好施工防护措施的落实、检查和监督
20、，同时不断增强施工人员的安全作业意识，贯彻现场的巡查及管理，杜绝违章作业和违章指挥，努力消除作业安全隐患，在保证施工人员安全施工前提下保障施工质量积极配合相关单位促进施工进度。4、本工程项目施工面积较大，工期相对较长，自始至终地保持高质量的施工管理服务是工程实施的关键之一，因此我司将在施工过程中积极贯彻制定的各项施工管理制度，落实工程产品过程监测和控制，保障质量、进度、文明施工等方面符合合同约定要求。太古汇项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程弱电系统提名分包工程10 以质量为本，做一项工程，树一个名牌第三章 施工部署和对业主、监理单位、设计单位、总包单位、其他分包单位的协调第一节 施工部署合理
21、的施工部署将对项目的顺利实施产生重要的影响，经分析本工程的特点及施工难点，并结合弱电系统工程的施工管理经验，我司将组建专业人员（包括各系统技术、实施管理人员）齐备、责任明确的现场组织管理机构，同时根据本工程酒店 A、酒店 B、办公楼裙楼弱电系统相对独立的特点，将整个工程科学、合理地划分为三个便于施工管理、协调、配合的施工区域。根据本工程技术要求较为复杂、质量要求高，且工期节点要求严格特点，我司制定了详细的施工资源配置计划，以保证满足项目实施的各个阶段工程所需劳动力、施工机具及材料设备的供应需要。一、项目管理机构根据本工程的实际情况，并结合我司弱电系统工程的实施经验及自身的人员规模，我们在太古汇
22、项目商业、酒店、办公楼和文化中心工程弱电系统提名分包工程中成立项目工程组及专业技术人员齐全、职能/分工明确的长驻工地工程组，构成本项目的现场管理机构。 工程现场管理机构既是决策机构，又是责任机构，是我司本工程实施的全权代表，负责组织整个项目的实施和落实，进行全方位的统一协调管理。（一） 、现场组织架构图在本工程实施中突出现场组织机构作为现场施工管理机构的工程计划、统筹和实施的管理职能，本工程现场施工管理机构分为项目工程组及长驻工地工程组。长驻工地工程组下设置六个职能部门，职能部门下设置了相应的区域施工部，具体负责该区域的施工管理等。具体运作模式如下：1、项目工程组为项目管理机构领导层，发挥内部各个职能机构协调、内部资源调配，整个工程总体目标的宏观调控作用。2、职能部门对各个施工部进行监控和指导，并提供强有力的后勤支援。负责工程的施工进度控制、工程质量控制、技术管理、工程资料的编制和组卷、工程预结算书的编制、项目部信息网络系统的建立和维护等事项。
