1、祥兴制品厂员工行为规范无规矩不成方圆，无规范不成企业，根据工厂管理实际与相关法律法规，现制定以下行为规范，以培养各同仁良好的行为习惯和职业能力，一：工作纪律1、 按时参加班前会，开会期间不得嬉戏打闹，认真听取会议内容；2、 按时上下班不得迟到、早退、旷工，不得电话请假或代假；无假不到作旷工处理，旷工一日扣发三日基本工资，连续旷工三日按开除处理，一月累计旷工七日按开除处理。3、 上班期间不得吃零食、喝饮料，喝饮料可以在专门的饮水区，冲剂的包装袋要放入垃圾桶。上班不得打电话、玩手机游戏，嬉戏打闹等违反劳动纪律的行为；4、 个人物品（包、衣服、雨伞、水杯等）统一存放在公司指定的位置，不得存放在工作区
2、域，如机台、操作台、消防箱等；5、 上班时间不能佩戴手链、戒指、手镯，不能留长指甲，头发要装入工帽内，避免掉入产品。6、 工作台面及凳子不能乱刻乱画，不能贴贴纸、标签、胶带等任何物品；7、 工作时间不允许擅自离岗、脱岗、窜刚、睡觉；8、 行为文明，爱惜公共物品，不允许破坏公共物品和设施，节约原料、劳保用品及辅助物品等；9、 上班期间不允许穿拖鞋以及不适宜工作的衣服；10、 不允许随地吐痰，乱扔垃圾，维护保持工作环境的清洁，按时清理卫生；11、 节约水电，做到人走灯灭水关设备停；12、 服从领导安排，不顶撞，认认真真的完成本职工作；对上级安排有异议的，可以找更上一级主管反应，但不得态度恶劣或消极
3、怠工。13、 处事文明，有矛盾找上级管理人员协调，不允许有吵架、打架等行为；14、 不允许擅自动用、挪用、移动公司物品，不得私自偷拿他人物品。15、 不可在工作区域内吸烟，在厕所内吸烟的，烟头不可乱丢，要用水冲掉。烟盒要丢入垃圾桶。16、 地面及流水线不能乱丢垃圾，掉在地上和流水线上的贴纸、胶纸要及时清理掉。17、 车间的叉车不使用时应该在专用的位置，不可乱停乱放。18、 上厕所后，要用水冲干净便池，废弃物放入垃圾篓内，洗手后要随手关水龙头。19、 雨天先清理掉鞋子上的污泥脏物再进入车间，雨具放到指定位置，生产现场不得挂晾雨伞雨衣。20、 上岗前下班后要将工作场所及设备清理干净；21、 摆放物
4、料或产品要按规划区域摆放整齐，尽量不要占用通道，使用栈板放货时，不可超高超宽，使用叉车叉货时不能直推到底，以免撞坏设备或物体；22、 生产前要仔细核对样品，待品管人员确认后才可生产，生产过程中要加强自检和互检，确保产品质量；23、 爱惜产品，产品要按规定放置，不可乱丢乱扔；24、 产品标示须填写完整规范，产品摆放量标签朝外，产品堆放不稳的要缠绕加强，以防倒货。25、 合格品与不合格品不能混乱放，爱惜产品，不得随意报废；26、 正确操作机器设备，不得违规操作，不得私自操作他人设备，闲置生产设备放置到指定区域；27、 Cf 二：工作职责总体目标：废品控制下降 1 个百分点；开机率提升 5 个百分点
5、；定额达成率提升 3 个百分点；季度客户索赔 0 起、投诉 2 起以内；不良率控制 5000PPM 以内；现场管理及 6S 得分90 分以上。设备1、 每天对设备进行点检，发现异常或不安全因素应立即处理并作出记录，记录统一存档，点检内容见设备点检表，每天点进内容及结果在当天下班时汇报给综合管理人员。主管人员合理安排承包机台人员进行作业，并进行跟踪落实情况和指导。点检不得应付，没人每天点检完毕后签字确认，下班后统一由设备主管人员确认。2、 调机废料由调机人员进行过称，自己记录汇报，每天将结果回报于设备主管人员，由设备主管人员统一汇报到综合主管处，由综合主管每天统一核算总结，调机废料高于工艺规定损
6、耗的由设备主管人员及当事人一起分析改善，改善方案统一汇报。设备主管人员对改善实施情况跟踪确认，一周后总结改善效果并公布，效果显著着给予适当奖励。3、 设备主管人员安排一周的设备值班人员，在生产下班后对车间所有设备、水电气进行安全确认，点检表做成后签字确认，第二天由设备主管人员签字确认后交予综合主管人员。4、 设备主管人员对设备安排专人专责，负责设备的日常维护保养，生产调机、品质控制、浪费控制、卫生清理，做到设备随时可以启用，品质有效控制，浪费成本降低、回复设备原来的光泽亮度。5、 依据季度总目标制定本部门的月度目标及实施措施。自动化规定时间必须正常开机运转，制定自动化作业指导书，自动化车间规划
7、品质1、 依据季度总目标制定本部门月度目标，实施方式及本部人员安排公布2、 对现场品质控制、原料使用判定、成品入库检查、生产过程控制作出详细的检查检验内容；巡检记录、终检记录详细认真填写；3、 对生产现场 6S 监督，标识的检查确认，对品质改善措施实施的跟踪。4、 每天生产品质现况总结分析，与工艺要求对比找出品质差距，汇报于综合管理人员。5、 废品控制：每天对生产废料进行重量计算，并将结果总结汇报综合管理人员；每天对生产废料进行检查，下班时车间不允许出现一袋废品，废品中不得出现成打或故意造成的废品，每天将检查结果汇报于综合管理人员6、 每周定期主持召开品质分析会，汇报本周品质实况，月度及季度品
8、质目标完成情况，采取相应的改善措施，进展程度以及下周控制重点事项。7、 每天班前会给生产人员召开会议，公布前天生产品质实况几当天生产应注意事项，后续跟踪。班长1、 每天安排值日生清理卫生，机台卫生由个人清理。机台清理卫生为、机台内部废料清理；操作台上下地面清理；纸箱筐保持清洁，原料区无废料垃圾。2、 清理废托盘及不用托盘、清理垃圾及包装物安排专人专责；废料袋每天专人负责发放。3、 每天班前会公布生产、现场遵守等问题点，强调当天工作应改善事项。4、 每天下班后对作业现场进行检查；产品状态标识物品摆放、废品处理、卫生清理状况，在次日班前会公布。5、 检查监督设备运转现状以及配件领用控制；生产辅助用品、劳保用品控制。6、 生产现场品质控制，每周总结问题点提出改善措施并实施，后续跟踪落实进展情况。7、 督促所有人员遵守并执行公司相关管理制度，维护并保持区域内的标识和卫生。8、 定期进行大扫除，要求：机台表面没有异物，如胶带等，内部没有废料，车间没有废弃纸箱、废料等.统计
