支模架施工应急预案新.doc

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资源描述

1、舟山海洋生态环境监测站实验楼工程支模架施工应急预案编制人: 职务 审核人: 职务 批准人: 职务 岱山县昌达建筑工程有限公司二 O 一一年七月舟山海洋生态环境监测站实验楼工程支模架施工应急预案一、工程概况:工程名称:舟山海洋生态环境监测站实验楼工程地点:舟山市新城东南部科技创意园区建设单位:浙江省舟山海洋生态环境监测站设计单位:舟山市规划建筑设计研究院本工程建筑面积 11937.8 平方米。由一幢单体建筑物组成。其中地上建筑面积为 9304.4 平方米,地上建筑面积为 2633.4 平方米。本工程建筑地上五层,总高度为 19.8 米;地下一层,层高为 4.2 米。本工程为多层办公建筑,耐火等级

2、二级,地下室耐火等级一级,地下室防水等级为一级,防水耐用年限 25 年,屋面防水等级 II 级,耐用年限 15 年。二、目的为有效应对和处置施工现场支模架搭设和使用过程中造成的各种安全事故,在事故发生后,按照应急程序进行快速处理,防止事故进一步恶化或扩大,尽最大将事故损失降低到最低程序。三、组织机构及职责(一)应急组织体系组长:李国光副组长:裴君智组员:戴士军 组员:袁志辉组员:王富昂组员:毛旭芬各分部应成立相应的应急救援组织体系(二)应急指挥机构及职责(1)机构组成组 长:李国光副组长:裴君智成 员:戴士军 毛旭芬 王富昂 袁志辉(2)工作职责(1)总指挥:启动和解除应急预案,指挥应急救援,

3、配合上级和政府部门。(2)副总指挥:协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作,协调小组各成员的具体行动,并实施决策。(3)通信联络组负责收集、分析和传递现场信息,确保与总指挥或副总指挥、 1公司以及外部联系畅通;负责组织对事发现场的拍照、摄像工作; 2负责对外界的信息发布和报道;事故扩大应急后,负责向周 3边居民、社区的对外信息公告。(4)技术组提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施; 1指导应急方案和措施的实施及完善; 2绘制事故现场平面图,标明重点部位,向外部救援机构提供 3准确的抢险救援技术资料;负责应急过程的记录、应急结果的评估及复工方案。 4(5)抢险救援组实施抢险救援应急方案和

4、措施; 1寻找受害者并转移至安全地带; 2负责抢险救援现场的安全防护,防止次生事故的发生; 3抢险救援结束后,报告总指挥、副总指挥,并对结果进行复 4查和评估。(6)后勤保障组提供必须的抢险救援物质及设备; 1保证现场救援人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给; 2在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制,维护现场治安 3秩序;负责与外部医疗、公安、救援等机构的联系协调、在专业医 4护未到达前,对受害者进行必要的抢救护理(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等) ;负责伤亡人员的善后处理工作。 5四、本项目危险源的类别1、整体倾倒、垂直坍塌和坍塌;2、作业人员从支模架上高出坠落;3、不当操

5、作事故;4、落物伤人事故;5、其他安全事故。五、脚手架突发事件应急预案一、接警与通知:如遇意外脚手架发生坍塌等安全事故时,在现场的项目管理人员要立即用对讲机向项目部应急领导小组组长汇报险情。组长立即召集其他成员,抢救、救护、防护组成员携带着各自的抢险工具,赶赴出事现场。 二、各类事故处理:(一) 、高出坠落事故发生:1、当高空坠落事故发生后,事故发现第一人当立即大声呼救,报告责任人(项目经理或负责人) 。2、项目管理人员获得求救信息并确认高处坠落事故发生后,应立即向项目经理(负责人)报告事故,项目部应立即启动高处坠落事故应急响应程序: 抢救组立即组织项目职工自我救护队伍进行 1施救,包括:伤者

6、心肺复苏抢救、创伤性出血临时包扎、骨骼错位临时包扎固定,组织将伤者的伤害程度。 联络组组长负责向当地 2医疗卫生急救中心“120” 、上级安全主管部门电话报告事故发生的种类,受伤人员数量、事故详细地点,有条件时指挥组准备车辆运送伤员至就近医疗单位; 项目指挥部指挥负责向所属公司上报事 3故的初步原因、范围、估计后果; 医疗人员到达或到达医疗单位 4后,项目抢救组负责人、其他陪护人员必须将事故发生的情况、可能产生的后果尽可能详细的告知医疗人员,以利于医疗人员尽快全面了解病情,展开检查、救治工作; 保护事故现场。 53、项目经理接到(负责人)事故报告后,立即启动高处坠落应急响应预案; 有关人员赶赴

7、现场一线,了解事故情况,组织、协 1调现场人员事故抢救工作; 立即向公司生产经理或工程管理处报 2告事故的初步情况。4、当事人被送入医院接受抢救后,有关人员到达事故现场:做好与当事人家属的接洽善后处理工作; 按职能归口做好与当 1 2地有关部门的沟通,汇报工作。(二) 、触电事故发生:1、当触电事故发生后,事故发现第一人应立即大声呼救,并立即切断电源或采用绝缘物品使触电人员脱离带电体;同时报告 有关负责人(项目经理或负责人) 。2、项目部获得求救信息并确认触电事故发生后,应立即向项目经理或负责人报告事故,项目经理根据情况立即启动触电事故应急响应程序: 组织项目职工自我救护队伍进行施救,包括:切

8、断电 1源、组织将伤者转移至地面或保持运输道路通畅、运输车辆准备等,尽最大可能 伤者的伤害程度; 立即向当地医疗卫生“120” 、上级 2安全主管部门报告,说明事故发生的种类、受伤人员数量、事故详细地点,有条件时指挥组准备车辆运送伤员至就近医疗单位; 项 3目指挥部指挥负责向分公司上报事故的初步原因、范围、估计后果;医疗人员到达现场或医疗单位后,项目抢救组负责人、其他陪护 4人员必须将事故发生的情况、可能产生的后果尽可能详细的告知医疗人员,以利于医疗人员尽快全面了解病情,展开检查救治工作;保护好现场。 53、公司接到现场事故报告后,符合公司应急响应程序启动条件的,应立即启动公司触电应急响应程序

9、,有关人员赶赴现场一线,了解事故情况,组织、协调现场人员组织事故抢救工作。4、当事人被送入医院接受抢救后,指挥部应立即派人员至现场做好: 做好与当事人家属的接洽善后处理工作; 按职能归口做 1 2好与当地有关部门的沟通、汇报工作。(三) 、火灾事故发生:1、应急准备与响应措施:火灾发生前,各级组织应按灭火预案要求进行演习,做到人 1员到位、设施到位,以火灾事故发生时能及时破旧火灾。火灾事故发生时,各级组织应按各自职责采取响应措施,全 2力进行灭火救人,把火灾危害减少到最低程度。火灾事故发生后,各级组织协调政府有关部门开展事故调查, 3查清事故原因,追查事故责任,吸取火灾事故教训。2、处置火灾事

10、故的应急准备与响应步骤:报警:当项目部指挥组接到施工现场的火灾报警后,应及时 1辨明火灾真实情况,及时报火警“119” ,及时报告上级,并派人到路口接应消防车辆。报警者应说明起火详细地址、门牌号及火灾燃烧物品。组织求救:当火灾发生时,项目部应急准备与响应指挥组应 2立即采取措施扑救,组织施工现场义务消防队灭火,根据“先控制、后灭火,先重点、后一般,救人重于救火”的原则教训扑救,组长在组织救活的同时,应做好现场秩序维护,以及保护好事故现场。3 当消防队到达现场后,指挥组简要界山火灾情况,并协助消防队一起灭火。4 对火灾现场,指挥组应派人警戒,防止无关人员进入现场,影响灭火和救援。5 协助消防部门

11、对火灾事故调查,对火灾进行责任追究和调查分析,总结火灾事故教训,加强防范措施。(四)物体打击事故发生:1、防物体打击事故发生,项目部成立义务小组,由项目经理担任组长,生产负责人及安全员,各专业:工长为组员,主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理,外包对管理人员及后勤人员,协助生产负责人做相关辅助工作。2、发生物体打击事故后,有项目经理负责现场总指挥,发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由安全员打事故抢救电话“120” ,向上级有关部门或医院打电话抢救,同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救,如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的

12、应急小组人员分工,各负其责,重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作,门卫在大门口迎接来救护的车辆,有程序的处理事故、事件,最大限度的减少人员和财产损失。1) 、抢救休克的伤员休克伤员的症状是:皮肤苍白或发青,咬舌、口齿不清,发 1冷,皮肤潮湿或出汗,瞳孔放大,眼睛凸陷,恶心、颤抖、口渴,心脏跳动加快。抢救方法:a、可把休克的伤员(头部、胸部或大腿外骨折除 2外)双腿抬高离地面 0.2-0.3 米,让其背部朝下躺着,再使用合适的物体把双腿垫起。这样,能使血液顺畅的流动,达到各器官维持生命所必须的程度。b、如果休克的伤员呼吸困难,应让其斜倚或侧卧,使其呼吸顺畅。c、如果伤员出现呕吐,应让共侧卧,并给

13、些饮料。2) 、抢救骨折者骨折包扎应包括包扎骨折处的肌肉、建、血管和韧带。 1有的骨折容易发现,有的骨折在皮肤的肌肉里面不容易发现, 2应通过观测伤员的肢体组织有无变形和伤员自我感觉来判断。处理骨折的主要方法是把骨折断面加以固定,并在较长时间 3内保持良好的固定状态,简易固定方法有:a 、就地取材,如使用薄木板,笔直的棍棒等。b、护垫用布或毛巾,放于薄木板和伤口之间。c、两片薄木板之间领带或布条系紧。d、不能用绷带正对伤口包扎。3) 、止血对一般流血伤口的控制:a、把伤口的衣服移开。b、用无菌 1或消过毒的纱布、清洁干净的吸收性能好的材料放于受伤肢体部位,并系紧。c、如伤口在手上,应使用清洁干净的吸收性能好的材料止血。控制严重的出血,如果伤员伤口流血严重,应在“挤压处” 2进行直接挤压,这样能阻止动脉向伤口供血,如果血从下胳膊处的伤口流出,可直接挤压上胳臂处,即抓住伤员的胳膊上部,挤压内侧。如血从腿部的伤口流出,挤压点在大腿根部。

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