1、,技术管理与竞争优势,陈周宏 博士管理信息系统教授Gonzaga大学商学院Spokane, WA 99223chengonzaga.edu,环境推动者,环境推动者,项目管理与首席技术官/首席信息官（CTO/CIO）,价值推动者,速度,价值,创造价值与变革的载体,对技术和技术管理的看法,技术,(变革的最前沿),(生产率的提高),1. 达到一个组织的目标2. 技术能力的发展及其在产品和过程中的实施与应用3. 与其他管理活动，如：营销或制造，联系起来,定义：在为投资人创造价值的目的的指导下，技术管理集中在涉及技术选择的战略和组织的原则。,1.机会2. 适当性3. 可转移性4. 资源,图：知识/开发的
2、水平,直觉/默契,图： 知识管理的进化,1950,1970,1980,1990s 及 以后,研发管理,图：技术管理,技术战略,组织与管理,目的：价值驱动,对技术和技术管理的观点(续),技术,(变革最前沿),(生产率的提高),1. 以市场为基础2. 以资源为基础,1. 价值链2. 行业作为竞争范围3. 技术变革的形式4. 价值的创造,图1.1: 以市场为基础和以资源为基础的观点,量度,以资源为基础,以市场为基础,竞争五力模型,威胁,议价能力,N,价值链的活动,内部物流,行政的和其他间接的价值增值活动,基本活动,辅助活动,The Value Chain,对技术和技术管理的观点(续),技术,(变革的最前沿),(生产率的提高),
