1、*机电设备安装方案*WORD 格式下载可编辑目 录第一章 工程概况 - 1第二章 施工现场组织机构配备情况 - 4第三章 施工进度计划及各专业工种的协调 - 6第四章 主要分部工程施工方法和工艺 - 8第五章 质量、安全、生产目标及保证体系和保证措施 - 49第六章 文明施工管理方案 - 57第七章 系统整体调试 - 59第八章 竣工验收 - 60专业资料 整理分享WORD 格式下 载可编辑第一章 工程概况1.1 工程简介1.1.1 工程地点： *1.1.2 工程名称： *1.1.3 结构状况：管道设备电气等安装1.1.4 建设单位： *1.1.5 设计单位： *1.1.6 监理单位： *1.
2、1.7 施工单位： *1.2 安装工程的内容泵站管道、设备、电气安装工程包括：生活给水系统，取水、输送给水系统。泵站电气安装工程包括：电气控制柜安装工程，电气照明系统安装工程，电气动力系统安装工程，防雷及接地系统安装工程。1.3 工程施工目标1.3.1 质量目标本项目的质量目标：全部达到设计的功能与标准。子单位、分部、分项工程质量目标：专业资料 整理分享WORD 格式下 载可编辑a、子 单位工程创市优良样板工程。b、分部工程合格率 100%。c、分项工程合格率 90%以上。1.4 安全指标杜绝发生重大质量、伤亡事故，确保无轻伤事故。1.5 文明施工目标严格按照市建设工程现场文明施工管理办法执行
3、实施。1.1.8 4 编制依据本工程的施工组织设计的编制依据如下：a、招 标文件、招标图纸及有关资料b、招标答疑会纪要c、工程执行的规范、标准本工程适用的施工 规范和标准名 称 编 号建筑工程施工质量验收统一标准 GB 503002001电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-96电气装置安装工程盘、 柜及二次回路结线施工及GB50171-92 验收规范建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建筑物防雷设计规范 （2000 年版） GB 50057-94机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-98专业资料 整理分享WORD 格式下 载可编辑民用建筑电气
4、设计规范 JGJ/J16-192建筑安装工程质量检验评定统一标准 GB 50300-2001建设工程质量管理条例国务院令第 279 号房屋建筑工程质量保修办法建设部第 80 号建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-86高空作业机械安全规则 JG5099-98建筑工程施工现场供应电安全规范 GB50194-93施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-88建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91建筑工程项目管理规范 GS/T50326 2001建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范 GS50242 2002通风与空调工程施工质量验收规范 GS50243 2002工业设备及管道绝热工程施工及
5、验收规范 GBJ12689压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275 98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GBJ12890智能建筑工程质量验收规范 GBJ50339 2003建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GS/T50312 2000第二章 施工现场组织机构配备情况1.6 施工组织机构本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关专业资料 整理分享WORD 格式下 载可编辑的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、
6、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。项目经理部组织架构图项目经理施质 公 成 工 材 计工量 司 本 程 料 划技安 巡 核 资 管 统术全 检 算 料 理 计组员 组 员 员 员 员调 各 专 临 保 仓 民试组业 施工 班时水卫人工 工组 电 员1.7 工程项目管理人员及主要生产骨干一览表工程项目管理人员及主要生产骨干一览表序号 姓 名 拟任职务 职 称1 * 项目经理 工程师2 * 技术负责人 助理工程师专业资料 整理分享WORD 格式下 载可编辑3 * 水电专业施工员 技术员4 * 质量安全员 技术员5 * 成本核算员 助理工程师6 * 计划统计员 助理工程师7 * 水电工程资料员
7、技术员8 * 材料管理员 技术员1.8 主要管理人员的职能1.1.9 项目经理a、代表公司法人对工程项目各项工作实施管理；b、确定管理组织机构的构成并配备人员，制定项目管理规章制度，明确部门和人员的职责，组织项目部开展工作；c、组织实施施工组织设计，完成制定的各 项目标；d、协调建设、监理、质检和其它单位的关系，参加工程现场协调会，解决随时出现的各种问题；e、积 极处理好与项目所在地政府及周围单位和地方管理机构的关系。1.1.10 其它主要管理人员施工技术组： 按专业分别设置各专业施工员， 负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，
8、有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。专业资料 整理分享WORD 格式下载可编辑材料管理员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。计划统计员：负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。成本核算员：负责工程成本的核算和控制工作。工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。第三章 施工进度计划及各专业工种的协调1.9 施工进度计划编制说明本工程按招标文件要求总工期为 30 日历天。 为了尽可能压缩工期， 本公司将合理编制施工进度计划及调度公司资源，精心施工，确保在规定时间内完成本工程。1.10 电气安装与土建协调本工程工期
9、较紧，配合施工单位多，因此各施工单位的配合、协调管理尤为重要。本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，与其他施工单位紧密配合，服从业主和监理的统一调配，即使不是我们的责任，只要对工程的圆满完成有利，我们必将主动协调，积极解决问题，为实现创市样板奖这一共同目标而努力。1.11 给排水安装与土建二次装饰及其他单位的配合根据工程总体施工部署，编制机电安装系统的施工计划网络图，密切注意与土建及其他施工单位的配合。合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，专业资料 整理分享WORD 格式下载可编辑避免我方或他方出现停工，窝工，返工的现象，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护
10、。既要考虑满足自己的进度；又要考虑满足对方的进度。1.12 项目施工部内的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工队伍首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。 当交接出现时间差时， 要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。第四章 主要分部工程施工方法和工艺第一节 管道安装工程施工方法和工艺管道及施工方法和工艺：（一）给水、排水管道工程施工方法和工艺：专业资料 整理分享
