1、1银河国际广场基坑支护与桩基础施工阶段监理规划一、工程项目概况(一)工程名称及参与单位1、工程名称：银河国际广场2、建设单位：南京银河房地产开发有限公司3、设计单位：深圳市建筑设计研究总院4、支护设计单位：江西省地质工程总公司南京工程部5、勘察单位：南京市测绘勘察研究院6、施工承包单位：江苏长江机械化基础工程公司(二)工程简要说明银河国际广场位于南京繁华的商业区中山北路与山西路的交汇处，地处山西路广场西南角。南连山西路百货大楼、东临交通银行、北望山西路市民广场、西对金山大厦，未来的地铁出入口与本大厦交融贯通。银河国际广场是集购物、休闲、娱乐、餐饮、办公为一体的综合性大厦。本工程总用地面积约为
2、1 万 1 千平方米，总建筑面积约 10 万 4 千平方米，建筑占地面积约 6 千平方米，大厦的总高度为 160.4 米，地下 3 层，框架剪力墙结构，地上 41 层，框架核心筒结构，裙房为 8 层，框架剪力墙结构。本建筑为一类超高层建筑，防火等级为一级，抗震设防烈度七度。(三)本工程深基坑支护结构及工程桩基础特点1、工程地质水文情况（1） 工程地质情况根据南京市测绘勘察研究院提供的勘察报告及支护结构和工程桩深度要求，相关的桩长与地层情况如下表：桩长与地质概况表项目名称 设计桩长入土深度(米) 土层编号 土层名称土承载力标准值(KPa)极限桩侧阻力标准值 备注支护桩 深搅桩 16/17.55
3、1 3 粉质粘土 220 702钻孔桩25.530/27.9532.452 3 4粉质粘土粉质粘土混卵1602404560工程桩 钻孔桩 入岩 1.2,2.52 a,2 5 中风化安山岩凝灰岩22004400f k=8090(KPa)f k=14700(KPa)（2）水文地质条件：场地地下水主要为浅层潜水，地下水位面为地面下 0.41.7m，水位变化主要受大气降水影响，呈季节性变化，年变化幅度在 0.51.0m 之间。含水层主要在人工填土和1 层土层中，透水性较好，构成地下水水平渗水通道。另在底部的粉质粘土混卵砾石层，局部因孔隙较大，赋存有承压水，对本工程建设基本无影响。场内地下水对砼无侵蚀性
4、。2、深基坑支护结构特点本工程基坑形状为不规则多边形，基坑开挖面约为 8000m2，开挖深度为设计标高0.00 以下-13.85m (局部-14.85 m)、-16.05 m 和-16.65 m。支护结构采用钢筋砼钻孔灌注桩加设坑内支撑的结构体系。在支护桩外围设有一道双排双轴 7001000 的深搅桩作为全封闭的止水帷幕，要求深搅桩进入 1 不透水层1.0m，桩长 16m，桩顶距0.00 为 31.95m，空间上完全隔绝地下水的进入。深搅桩的水泥掺入量为土重的 15%，水泥等级为 32.5 级，水灰比 0.450.5，总数约 700 根。基坑支护采用钻孔灌注桩加三四层支撑的支护结构。支护桩的桩
5、径、桩距及桩长分别为9001100、25.5m，10001200、28.0m，10001200（局部1100）30.0m，支护桩总数约 300 根。砼质量等级为 C30。支护桩的横向支撑第一道为钢筋砼支撑，第二四道为钢管支撑，支撑体系的立柱桩下段为 900，C25 的砼钻孔灌注桩，上段为角钢格构柱，共 89 根。3、工程桩基特点工程桩基采用正反循环钻孔嵌岩灌注桩，桩身砼强度等级为 C35，桩端支承与 2 层中风化岩层。主楼部分桩径为 1200，嵌岩深度2500，单桩承载 53力设计值为 13500KN 共布桩 125 根。裙楼部分桩径为 800，嵌岩深度1200，单桩承载力设计值为 5500K
6、N，布桩 189 根。总计布桩 314 根。二、监理工作范围本规划所包含的监理工作范围为施工阶段的深基坑支护及钻孔灌注桩基础的土建施工监理。三、监理工作内容根据建设工程委托监理合同规定，监理工作内容为：工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、工程合同管理、工程技术档案、监理档案管理和全场施工阶段的组织协调工作。四、监理工作目标1、 质量目标：依据建筑工程施工质量验收统一标准和规范，工程质量全部通过合格验收标准，为工程参加市优、省优等优质工程评比创造条件。2、 进度目标：以工程承包合同的工期为准，严格审批控制进度计划，确保合同工期目标的实现。3、 投资目标：按监理工作范围认真做好计量审核工作，
7、做好由于工程变更所引起的费用增减控制，使投资额控制在工程承包合同约定的价款范围内。五、监理工作依据1、 工程建设法律、法规：建筑法 、 建设工程质量管理条例 、 建设工程监理规范 、江苏省关于建立工程建设监理工作报表制度的通知。2、 技术标准与规范：建筑工程施工质量验收统一标准 、 工程建设强制性标准条文 、 建筑地基基础工程施工质量验收规范 、 混凝土结构工程施工质量验收规范 、 建筑材料检验与试验统一标准 、江苏省施工操作规程 、 关于加强工程建设监理、确保工程质量的通知 。3、 建设项目有关文件：委托监理合同、施工承包合同、监理大纲、设计施工图、建设单位有关工程建设意图。六、项目监理机构
8、的组织形式4七、项目监理机构的人员配备计划在深基坑支护与桩基础施工阶段，监理机构配备人员为 6 人。其中总监 1 人，总监代表 1 人，土建监理人员 3 人，信息资料管理 1 人。八、项目监理机构的人员岗位职责执行建设工程监理规范及本公司 ISO9002 质量体系文件中规定的各类监理人员职责。其中总监代表的职责按总监授权。即：除建设工程监理规范中 3.2.4 条规定的内容不委托给总监代表外，其它各项均委托给总监代表执行。九、监理工作程序针对现阶段支护工程和桩基础工程的特点，本着事前控制和主动控制的原则，按照施工阶段监理工作的主要任务和内容，监理工作总程序及主要分项程序如下：（一）施工准备阶段的
9、监理工作1、参与设计交底（1）在设计交底前，由总监理工程师组织监理人员熟悉支护结构和桩基设计文件，了解建设单位对工程有关要求，对图纸中的问题做好记录，以便在设计交底时提出自己的看法。（2）参加由建设单位组织的设计交底会，与承包单位做好会议记录，会后由承建设单位 总监理工程师 协 调建设单位总监代表设计单位承建单位质量控制、进度控制 合同管理、信息管理 投资控制土 建 合同、索赔 文档、信息报表料建筑实体5包单位负责整理好会议纪要后，由总监理工程师签认。2、审核施工组织设计（方案）（1）工程开工前要求承包单位报送施工组织设计（方案） 。（2）总监理工程师组织专业监理工程师签发书面意见返回承包单位
10、修改。修改后再报，重新审批。（3）施工组织设计（方案）在实施中若需变动，仍应经总监理工程师审核同意。3、查验施工测量放线成果（1）专业监理工程师检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量仪器设备的检定证书。（2）承包单位应向监理部报验施工测量方案、红线桩的校核、水准点的引测及定位测量成果，由监理工程师复核后签认。（3）监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩是否采取有效的保护措施。4、第一次工地会议（1）在工程正式开工前，由建设单位主持召开第一次工地会议。参加人员为：建设单位驻现场代表及有关职能人员；承包单位项目经理部全部人员；项目监理部全体监理人员。（2）各方代表分别介绍各自驻
11、现场组织机构、人员及分工。（3）建设单位负责人宣布项目监理工程师并向其授权。宣布承包单位及项目部经理。（4）项目经理汇报施工现场的施工准备工作情况。（5）确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会的周期及安排。（6）第一次工地例会由项目监理部记录并整理纪要，经由建设单位代表审阅后形成正式纪要，并经与会各方代表会签。5、核查开工条件（1）由专业监理工程师提出承包单位报请开工的要求。（2）承包单位认为达到开工条件时向项目监理部申报工程开工申请表 。6（3）专业监理工程师审查工程开工申请表及相关资料，主要内容有：1）施工许可证已获政府主管部门批准；2）征地拆迁工作能满足工程进度的需；3
12、）施工组织设计已获总监理工程师批准；4）承包单位管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。（4）监理工程师认为具备开工条件时，由总监理工程师签发工程开工申请表，并报建设单位。（二）工地例会（1）在施工过程中，由总监理工程师定期每周一次组织和主持召开由各方代表参加的工地例会，以起到沟通情况、交流信息、解决问题、协调共进的作用。（2）工地例会的主要内容为：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量
13、核定及工程款支付情况。解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。（3）工地例会的内容由监理人员记录，会议纪要由监理部如实整理，送建设单位有关人员审阅并经与会各方会签后，由总监理工程师签发。会议纪要中的议决事项，有关各方应在约定的时限内落实。（4）总监理工程师可根据需要召开专题工地会议，专题工地会议由总监理工程师主持或授权专业监理工程师主持，召集有关负责人或专业人员参加。会议内容由监理记录并整理成纪要，经与回各方会签后发送与会各方。（三）质量控制质量控制流程图（见附录）1、质量控制原则（1）以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促承包单位全面实7现施工合同约定的质量目标。（2）对工程项目施
14、工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。（3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。（4）严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。（5）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。（6）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。2、质量的事前控制（1）核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。（2）督促各级专职质量检查人员的配备。（3）查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。（4）检查承包单位质量管理制度是否健全。（5）熟悉工程设计图纸，理解设计要求。
15、（6）分析地质资料，预估打桩难度以及必须采取的保证措施。（7）专业监理工程师编写本专业质量监理实施细则 ，并报总监理工程师审核批准。3、质量的事中控制（1）控制深层搅拌桩的施工工艺过程，在桩位线、桩位、搭接宽度、垂直度、桩位、入土深度、水泥浆配比、注浆量、四搅二喷速度等方面达到设计规定及质量标准，要注意对冷接头的控制和处理。（2）控制支护桩和立柱桩的施工工艺过程，在桩位线、桩位中心距、护筒埋设、垂直度、桩长、钢筋笼制作安装、沉渣厚度、砼制备与浇筑等方面符合设计规定和质量标准。（3）控制工程桩除（2）中的各项内容外，尚应重点控制嵌岩深度。（4）控制支护桩的压顶圈梁、钢筋砼支撑梁的设置位置、基底处
16、理、模板和钢筋的制作和安装、预埋件位置、连接和锚固接头、砼的制备与浇筑等符合设计规定和质量验收标准。要注意分段浇筑砼时对施工缝的控制和处理。（5）控制钢支撑施工中的材料规格、支设位置、接头和节点连接、预应力的施加等符合设计规定和质量验收标准。8（6）对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站监督。应对巡视过程中发现的问题，及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日志。应对施工过程中的某些关键工序、重点部位进行旁站，并做好旁站记录。对所发现的问题可先口头通知承包单位改正，然后应及时签发监理通知 。承包单位应将整改结果填写监理通知回复单 ，报监理工程师进行复查。（7）承包单位对各分项内容的施工过程和完成情况
17、要进行工序检查和完成后自检，合格后应填写工序质量报验单报送监理部。（8）专业监理工程师对报验资料复查审核后，对合格的工程给予签发认可，对于不合格的工程，写出整改意见要求承包单位整改，合格后再予以复查签认。（9）专业监理工程师要求承包单位在一个检验批或分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程施工报验表报项目监理部。对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。签认符合要求分项工程。对不符合要求的分项工程，要求承包单位整改。经返工或返修的分项工程应重新进行验收。（10）总监理工程师负责控制审核设计变更和图纸修改。（11）总监理工程师根据项目施工现状按规范和质量要求检查，发现存在质量隐患时可
18、使用监理工程师联系单 、 监理工程师通知 ，必要时可发布监理工程师指令单 ，以督促承包单位及时采取整改措施。（12）总监理工程师 负责组织工程现场会议、及通报、分析工程质量状况，并协调有关单位之间的工作。（13）施工过程中发生质量事故后，总监理工程师负责审核承包单位提交的“工程质量事故报告单” 、 “工程质量事故处理方案报审单” ，并经设计单位审查签字生效，确认事故处理方案。重大事故发生后，总监理工程师应在现场与承包单位一起采取措施防止事故扩大或发生其它意外，并在 24 小时内立即向业主报告。（四）进度控制进度控制程序图（见附录）1、进度控制的原则9（1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所
19、约定的工期目标。（2）在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。（3）应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。2、进度的事前控制（1）专业监理工程师负责编制进度控制监理监理细则 ，报告总监理工程师批准。（2）承包单位应根据工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表 ，报项目监理部审批。（3）监理工程师 应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。（4）施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，
20、应附有文字说明。监理工程师 应对网络计划的关键线路进行审查、分析。（5）对季度及年进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。（6）项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。（7）总进度计划经总监理工程师 批准实施，并报送建设单位，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。3、进度的事中控制（1）项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。（2）应按月检查月实际进度，并将与月计划比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发监理工程师通知单 ，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。（3）要求承包单位
21、每月 25 日前报（）月工、料、机动报态表（4）各专业监理工程师及时填写专业进度检查卡、每周报总监理工程师，总监10理工程师每月向建设单位通过月报报告施工进度情况，并绘制实际施工进度与计划施工进度对照表。4、进度的事后控制（1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。（2）必须延长工期时，应要求承包单位填报工程延期申请表 ，报项目监
22、理部。（3）总监理工程师对承包单位上报的工程延期申请表负责及时召集或定期召集建设单位、承建单位开协调会进行调整，会后由承包单位调整进度计划，并报监理单位和建设单位审定。（五）投资控制投资控制程序图（见附录）1、投资控制的原则（1）应严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。（2）应坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师 质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。（3）处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。（4）对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。（5）对工程及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。2、投资的事前控制（1）专业监理工程师应编写投资控制监理实施细则 ，并报总监理工程师批准。（2）总监理工程师负责审查承包单位的“施工组织设计”或“施工方案”的经
