1、毕 业 设 计（论 文）对短期经营决策分析研究 以宁波双林汽车部件股份有限公司为例 系 别： 经济与管理专 业 名 称： 财务管理学 生 姓 名：学 号：指导教师姓名、职称：完成日期 2017 年 3 月 9 日摘 要随着社会的改革和市场开放，同时市场经济在中国的独特创立建设，各类企业公司已有迅猛发展，已然在国民经济新时期占有十分优势，也是国民经济的强大支柱。加之市场经济周边环境变化万千，很多不确定的因影响因素随之出现，现代企业公司问题也一触即发。企业和公司决策是适应 21 世纪条件下的市场经营形式、主动变革创新志在必行。当前经济和革新体制的深刻影响和发扬成长，显而易见经营决策分析尤为关键对于
2、企业。实现企业决策的既定目标，联系企业内外条件和环境，要以有效的预测为前提。对与企业将来的经济政策、战略，在市场经济竞争中为企业起到促进的推化剂作用。企业经营决策靠单一的经验办事的现象时不时存在，经营决策也为企业的工作以及生产经营方式产生改变作用， 决策方案的优化提供了方便渠道。在今后的不断优化发展下，短期经营决策的作用发挥将会更为突出。我国企业短期经营决策所产生的积极影响是显著的，希望对企业实际发展有所裨益。众多的不利因素，这阻碍了企业经济的发展，使很多决策与走向国际化不相适应，所以对企业经营决策的分析研究就有其特殊而且实际性的意义。进而，如何就如何给宁波双林汽车部件股份有限公司给予高效科学
3、的经营决策可行性建议，是接下来本文的重要课题。关键字：短期经营、决策分析、研究、宁波双林汽车部件股份有限公司ABSTRACTAlong with the social reform and market opening up, at the same time, the market economy in our countrys unique creation of construction, all kinds of enterprises have rapid development, already occupies a very advantage in the new period
4、 of the national economy, is a strong pillar of national economy. In addition to the surrounding environment of market economy changing, many uncertain factors arise due to the impact of modern enterprise is triggered at any moment. Managers to strengthen the management of a number of enterprises ha
5、s always been very concerned about the issue of modernization.Enterprise and corporate decision-making management form, is to adapt to the market in twenty-first Century under the condition of active transformation and innovation needed. The profound impact of the current economic and reform system
6、and growth, it is clear that business decision analysis is particularly critical for enterprises. To realize the goal of enterprise decision making, to contact the internal and external conditions and environment of the enterprise, with the premise of effective forecast. In the future, it will play
7、an important role in promoting the economic policies and Strategies of enterprises in the market economy competition. The phenomenon of enterprise management decision depends on the experience of a single time, the business decision also has the change function for the enterprises work as well as th
8、e production management way, the decision-making plan optimization has provided the convenient channel. In the future development of continuous optimization, the role of short-term business decisions will be more prominent. The positive impact of short-term business decision making in China is signi
9、ficant, and it is beneficial to the development of enterprises. Many unfavorable factors, which hinder the development of the enterprise economy, make a lot of decision-making and internationalization is not suitable, so the analysis of enterprise management decision-making has its special and pract
10、ical significance. Then, management decision suggestions how to Ningbo Shuanglin auto parts Limited by Share Ltd to give efficient science, is an important topic in the next.Keywords: short-term operation, decision analysis, research, Ningbo Shuanglin auto parts Limited by Share Ltd目 录摘 要 .1ABSTRACT
11、.21 绪论 .51.1 选题意义和目的 .51.2 选题背景 .51.3 国内外研究现状 .61.3.1 国内研究现状 .61.3.2 国外研究现状 .72 短期经营决策类型 .72.1 生产决策 .72.2 定价决策 .83 短期经营决策分析方法 .93.1 确定型决策分析方法 .94.1 生产经营能力 .124.2 相关业务量 .134.4 相关成本 .145 影响短期经营决策的因素 .146 对宁波双林汽车部件股份有限公司今后的经营决策问题 .156.1 宁波双林汽车部件股份有限公司的概况 .166.2 宁波双林汽车部件股份有限公司短期经营决策内容 .166.2.2 宁波双林汽车部件股
12、份有限公司短期经营决策原则 .166.2.3 宁波双林汽车部件股份有限公司短期经营决策的步骤 .176.3 分析宁波双林汽车部件股份有限公司存在的问题以及建议 .177 结 论 .19致 谢 .20参考文献 .201 绪论1.1 选题意义和目的在多种运营业务活动过程中，特别是生产经营的全面过程中，短期经营决策始终穿插其中。决策过程并不只是一个做决定的过程那么简单的。在经营决策中提出有用的问题、分析存在的问题和做出解决问题的方案或者措施复杂过程，不单单是简易选择的行为。这个强大的系统工程。正引出管理会计这门学科,渐渐被管理者的认知和采纳。所以如此,它是一门有助于强大经济的科学,提升企业信誉的重要
13、途径，这也是其主要特点之一,。俗话说，一着不慎满盘皆输，就要在面向未来,面向国际化，面临日趋激烈的环境，来提前预测和决策，否则,适得其反。实战经验表明:决策的合理，良好直接或间接影响到企业运营绩效，更重要的是事业的成功。由此可见,提高经验，强化决策者水平，,是我国各类企业经济工作和管理工作的必然之路。,为了掌握改进决策的手段和方法,本文对短期经营决策方法作一仔细全面，有必要的探讨。只有遵从遵循正确合理的决策程序和步骤，才会在制定决策中少了困难，决策才可以有更好的被接受，获得良好的经济效益。在企业的经营时期内制定明了的决策目标，这样才可能减轻损失，降低风险，提高效益。才能避免决策的失误。所以，确
14、定决策目标无论对于企业公司的决策者，还是各类受益者抉择最优良最有效率的方案。决策方案是企业各项管理经济活动的成败的，也是中心因素，更重要的是实施企业公司运行职能的确保之选。趁着正处于经济信息时代，全行业、全领域的改革和创新也在随着展开同时深化决策改革之路。支持国家经济的发展，所以企业公司的经营决策也要与时俱进，发挥积极地作用。决策和管理的有机结合使企业在市场上的竞争处于优势，获取经济效益的重要屏保， 因此发挥作用，加强该理论的分析研究就可以带来实质性的长远意义。1.2 选题背景中国的现代化建设，促进信息产业化带动工业化，促进信息技术产业化，这一战略已经成为并将永远是中国经济发展的主流，社会进步
15、做指导思想和主导机制。有必要指出：正确有效的经营管理决策需要有经过无数次科学技术方面的预测分析和无数次实践经验的考验，才可以拿来为所用者提供高质量的决策信息。短期经营决策可以有效地组织和安排生产，定价等短时间内。合理利用企业现有经济资源和渠道，以及在将来取得最佳的经济效益而进行的管理活动。企业短期决策分析的决策，如何及时、恰当地利用企业现有的资源和渠道，同行是给企业带来意想不到的挑战，就要要求企业在严峻竞争下，以取得尽可能大的经济效益，保证最好的结果。企业经营决策作为企业的核心工作内容，做好决策的会涉及的经济领域，影响若个业务的绩效，基于价值的现代化管理模式，快速及时优化决策这个动态过程和调整
16、方案，构建了经济增加值的优化方案评价指标，分析经营中决策的有效性，因此评价企业经营方案的在决策中实施效果。1.3 国内外研究现状1.3.1 国内研究现状最开始在 20 世纪 60 年代初，石油等许多重要工业部门决策分析技术开展，天然气问题以及投资项目前的可行性分析研究中，伴随决策科学快速发展，决策分析技术在经济管理体系和生产管理活动等众多高端领域都得到了广泛长远的应用和推广。同时也有以下几个典型的研究分析成果。曹毅（2015）在企业短期经营决策中本量利分析的应用中详细介绍了以数学化会计模型与图示指标对公司资金、成本、业务量、利润定量分析，研究可行性方案。当中提出本量利分析是经济管理学中关于现代
17、企业的重要分析研究工具，是企业进行决策和实行的重要依据和信息基础，对企业短期经营决策的长远发展起到深化作用。对其限制性和优势应用进行细致分析，企业能够在短期经营中获得更好的决策，进而取得经济效益。确保企业可持续发展。祝龙（2012）在浅析企业经营决策和经营战略中综述：重视和提高企业内部的经济效益,如增多资金流转、增加生产、减少不可转化成本、增强利润水平。经济管理体制的改革和创新，企业经营自主权的不断扩大和延伸。,降低企业合理的消耗、提高经济质量、降低资金应用成本、增加有效盈利等,是十分必要的,企业内部控制管理与企业经营决策都会影响经济效益的最大发挥。但两者相比而言,经营决策对经济效益的影响更直
18、接、更集中、更重要。企业的经营决策决定着企业的是否存活下去。国家对企业下达的指令性计划的多少，其经营活动的大部分要靠企业自己按社会需要去完成生产、定价、存货等的具体任务,总的来说经营决策对企业影响深远，且意义特殊。游园（2015）面向财务分析的企业经营决策方案的优化与控制研究中构建出决策方案模糊层次，综合评价模型，结合 CCR 模型、CGS模型等方法实现对决策方案优化和调整控制，提出了一种“评价，再评价，优化控制”的机制。最后，结合理论与实践，利用信息技术，研发完成经营决策方案的优化支持系统来监督经济机制。1.3.2 国外研究现状随着经济全球化蔓延，许多企业逐步发展为国际化、多元化的趋势，结合
19、网络、创新、全能等发展，并且凸显其经营理念优势。至今为止国外有许多经济学者对企业经营决策进行了研究分析。Rob Dekkers.Impact of strategic decision making for outsourcing on managing manufacturing中论证了当前外包战略决策理论的有效有限性，利用外包连续决策模型收集案例，主要分析了外包战略决策对运营绩效和控制所产生的影响，最后，在决策过程中传统的标准和流行，即成本驱动的观点，为学术界发展更适合的理论提供了动力。Mohammadreza 齐迪 ，哈桑 Monsef 皮耶路易吉。规避风险决策的设计制作工具的智能分布严
20、重不确定性下的网络运营商能源2016，本文提出了一种规避风险的决策工具,帮助分配网络运营商( dno )在短期业务活动。目标是优化向客户提供的每小时销售价格、与批发市场的交易(购买/ 销售)、分布式发电的承诺，以确保规避风险的 dno 的目标利润得到保证。提出了一种双水平信息缺口决策理论( igdt ) ,用以规避预测和实际不确定性变量之间信息鸿沟所带来的风险。将双层题目转化为由 karush-kuhn-tucker 最优性条件驱动等效单水平的问题。2 短期经营决策类型2.1 生产决策生产决策是：在生产过程当中，企业以如何高质量的利用当前人、物、财等的资源组合为中心，进行生产经营活动。同时获得
21、最大经济效益。主要围绕企业是否生产、生产什么、如何生产和生产量等方面的的问题而开展一系列决策分析研究。（一）是否生产、生产什么生产决策过程中需要企业对开发新产品，如果开发，新产品的开发是根据新产品开发的独家成本来增加产品的附加成本而不增加专有产品的成本。以及考虑产品是否创新升级，做高端大气品牌，提升企业价值，还是就原先生产线继续生产经典产品，保持常态。不进行革新品牌影响力。生产决策是企业生产过程中的一个重要环节，现代企业经营理念大多以销定产为，也是组织生产的原则，对于生产决策不明朗企业可以根据营销决策预测产品市场占有和销售量，以及客户批量订购量和追加订单量，配置生产机器设备和人员，预测好生产能
22、力及其他经营条件。（二）如何生产、生产量多少对于生产方式和产量问题侧重如何制定正确的生产作业计划。如何对于半产品、联产品在企业经营条件的制约下，如何做到内控，确定产品生产数量，并且能够确保生产的产品能被完全销售。以便企业取得最大经济利益。而对于亏损产品、滞销品如何生产和产量问题是在企业生产能力制约下，亏损产品和直销产品是否可以补偿固定成本；滞销产品之后的销售收入是低于还是高于市场价格出售，种种风险就必须慎重确定所有产品在最短时间内被加工完成，计划产品品种的生产和产量，企业获得最佳产品加工计划。企业能够实时、动态地获取信息，从而准确地预判未来短时间内生产经营状况，优化和不断完善企业的生产决策过程
23、。2.2 定价决策定价决策是：指以国家物价方针政策为提前，确保企业在流通领域获得最大利润、最有经济效益目标的实现，主要侧重产品价格影响因素进行分析研究，而进行的销售价格水平问题的决策分析研究过程。对于定价决策过程采用的方法不同可以分为：1.需求为导向的定价决策，消费者的需求的估计和预算分析，不是基于成本核算，而是对产品销售时间、销售地区和消费者偏好等预估，这些定性因素的影响使定价分析增多了不确定性。消费者对于产品价格的认识度，理解度为基础以顾客为中心，了解消费者对于产品的可接受程度。2.以成本为导向的定价决策，是以产品单位基础成本为基准，加入产品预期报酬来作为产品销售价格。这个过程需要单位成本
24、以及期间费用，同时也需要成本在半产品、产成品之间分配，进行合理成本的收集，以确保准确性的可靠性成本为导向的定价决策。3.特殊情况为导向的定价决策（企业不可控价格），以企业临时性事件、突发意外状况为主，辅助不确定因素，特殊情景特殊分析。但是，要确定产品的最佳售价，必须考虑市场供求趋势等因素，以保证实现生产目标。经过企业可控价格的计算，对需求成本论的研究分析，采取吸引顾客、巩固市场占有率得定价决策，找出并分析影响定价决策的因素。1.内在因素:成本费用、资金可支配额、销售量、2.外在因素：消费者需求价格、收入、弹性;顾客偏好；产品市场占有率。产品的单价越高，实现的销售收入和利润也就越大 。3 短期经
25、营决策分析方法3.1 确定型决策分析方法在进行决策分析的过程中，假设相关涉及的因素都是已知和确定的，不包含某些不确定的因素，并且一个方案只对应一个确定的结果，这一类决策概括为确定型决策。这类决策只要做出分析和比较，相对来说容易操作。本着针对于具体方案具体分析原则，分析以下三种确定型决策分析方法。（一）本量力分析法本量利分析法在短期经营决策是一种定量分析方法。就是分析成本形态，为企业利润计划，为决策和控制等信息，是企业进行决策的重要理论依据。从而揭示成本、销售量、价格和利润等的数量联系，采用相关概念、数据和指标计算方法建立最基本的数学模型，进行经营决策。在保本、保利分析和各种因素变动对本量利分析
26、的影响中都可以引进本量力分析的基本数学模型。在单一品种中，（1）保本分析：保本量=a(p-b) 保本额=单价 保本量 （2）保利分析：保利量=（a+P）（p-b）保利额= 单价保利量其中，P -利润p-销售单价x -销售量（ 业务量）b -单位变动成本a -固定成本总额本量利分析适用在管理工具，在企业经济活动分析方法的重要组成部分，理论内容日趋发展完善，分析技术应用领域深远。它在商业活动的策划和商业决策中有着广泛的应用。（二）差量分析法差量分析法通过比较决策方案之间差量利润的一种方法。如果差异大于成本金额的差异，那么就可以确定程序是最好的解决方案。应用差量分析法的基本理论进行决策经营决策分析时
27、，应该充分掌握不同方案的相关详细信息，选择能为企业创造最大经济价值的最优方案。差量分析法注意以下几点内容和原则：1.短期经营决策中，企业只可能追求利润最大化，所以在选择方案时应以利润最高的方案为最优方案。2.在求得差异过程中选择其中一个方案作为减数，另一方案则做被减数。3.在进行方案计算时，只有在“差量收入 ”与“ 差量成本”的差大于零时，此方案可以采纳。差量分析法注意以下几点内容和原则：1.短期经营决策中，企业只可能追求利润最大化，所以在选择方案时应以利润最高的方案为最优方案。2.在求得差异过程中选择其中一个方案作为减数，另一方案则做被减数。3.在进行方案计算时，只有在“差量收入 ”与“ 差
28、量成本”的差大于零时，此方案可以采用。差量分析法应用在：1.新品种开发企业利用剩余生产力的过程。它属于互斥方案，应考虑是否追加专属成本来讨论。在追加专属成本的情况下，用差量分析法进行决策分析。2.特殊订货的两方案为互斥型“接受”和“ 拒绝”。3.亏损转产、滞销产品停产。差量分析法在企业运用是最为广泛普遍的，经过对差量分析法运用的分析，正是差量分析法原理通俗易懂，利用率高，过程程简便。差量分析法在运用的过程中，并没有限制条件。被企业广泛应用，这种方法是企业经营管理分析的重要内容及方法，同时也是企业短期经营决策的重要工具理论指导。在一个企业中经营管理是重中之重，只有有效的管理才能使企业不断进步、不
29、断壮大，占据市场，引领企业发展方向标。高效的管理决策将有助于企业做出正确的判断，能促使企业获得更大的经济效益，更早的达到企业既定目标。（三）边际贡献分析法是产品销售收入减去相应变动成本总额后，由固定成本和利润构成，正是存在企业生产和销售后的收入来弥补发生的费用成本，而且要维持生产力的最低经营能力，以弥补这些能力的成本。即使它的生产和销售量为零，总成本不一定是零，还有其他费用来弥补。边际贡献是衡量企业经济效益的重要尺度，其规模大小直接影响企业的盈亏水平。在企业短期生产经营决策中的应用主要有以下几点：1.制造企业中最为关心的问题，利润的预测，在企业拥有足够多余的剩余生产能力，或者因市场需求发生瞬时
30、改变，或在市场机遇中和竞争中遇到强劲的对手时，它也可以用这种方式进行定价决策，市场价格是设置在单位可变成本和目标价格的弹性范围的控制，卖方根据具体价格。2.滞销产品和亏损产品的停产或转产的决策在多种产品生产中，企业时刻面临着抉择，生产那种产品、是否继续生产还是停产，以及改变策略进行转产等等问题，这是就可以利用边际贡献法进行决策方案的优化，为企业方便提供定价决策。总之，使用边际贡献法定价决策和生产决策的指导思路是即使企业生产的产品不同，但它们都存经营能力成本的核算问题，因此有必要分摊界定企业的各种经营费用。我们可以使用边际贡献法计算价格，以便我们能够准确地预测企业的影响。边际贡献对企业管理的贡献反映了各产品的经济效果，产品的边际贡献率和贡献率直接影响产品的经济效益。有必要对产品的边际贡献和边际贡献率进行评价和辨析。边际贡献法在追求可持续发展，谋划困境中求生存、尽量减少损失和降低成本、利润最大化中，以及企业进军国内和国际目标市场、
