1、高校经理室目标管理内容及考评办法单位： 年 月 日项目分值具体内容 评分标准自评分数考评分数 备注工作支持（6 分）有学校内领导分管计 2 分；召集相关人员会议计 2 分；帮助和组织指导计 2 分。领导重视10分人员配备（4 分） 学校有经理室并配备工作人员 2 人以上计 4 分。办公条件（4 分） 校内有办公室计 2 分；有基本办公设施计 2 分。持证上岗（5 分）经理室工作人员 100%持证上岗计 5 分；有一人缺代理资格证扣 2 分。基础建设15分 技术手段（6 分）有电脑操作人员计 2 分；利用公司网络宣传本校保险工作计 2 分；利用公司邮箱系统传送信息计 2 分。宣传动员（6 分）采
2、取多种方法宣传保险，有致家长一封信计 3 分；另有配套宣传措施计 3 分。组织投保（10 分）与承保公司签订补充协议合格计 2 分；投保自愿计 2 分；学生保费及收缴交计 4 分；无截留或挪用等违规现象计 2分。核对保费（6 分）学生花名册与保费一致计 3 分；学校与承保公司签名的保费、佣金确认表无误计 3 分。保费总量10 分得分=本校代收保费总量万元G10其中：本科院校: A 组 G=180 万元 ；B 组G=100 万元；高职院校 : C 组= 60 万元超过 10 分得 10 分。业绩评定（20 分）投保率10 分 得分=投保率10业务发展50分理赔服务（8 分）及时收登理赔案件计 2
3、 分；主动督促理赔到位计 3 分；理赔数据或典型案例按年归档计 3 分。制度管理（4 分） 有财务管理制度计 2 分；有人员管理制度计 2 分。佣金开支（6 分）票据清楚计 2 分；合规合法分配计 2 分；无违规现象计 2分。业务核对（3 分）总公司结算初审一次性通过计 3 分（保费、佣金确认表，已交承保公司的保费发票或汇交单复印件） 。财务结算（6 分）11 月 15 日前佣金开票完毕计 2 分；12 月 15 日前报账完毕计 2 分；各种票据真实计 2 分。内部管理25分上报材料（6 分）按时上交工作计划、总结各计 2 分；及时上报相关数据（业务数据汇总表、理赔统计表）计 2 分。总 分连续投保率（5 分） 上年投保率为 100% ；当年投保率仍为 100% 加 5 分。加分项10分理赔争取情况（5 分)对拒赔的案例参与调查并理赔到位加 5 分。参考分提供文字说明
