1、1企业战略管理练习题一一、选择题（8 题，共 12 分）1某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降 5%，这种经济状态属于（ ）内部规模经济 外部规模经济 范围经济 学习经济2创新的过程一般是以下顺序（ ）发明 创新 扩散 创新 发明 扩散 扩散 发明 创新 发明 创新 扩散 模仿和采用3企业生产所需原材料的投入成本一般属于（ ）固定成本 隐含成本 沉没成本 可避免成本4不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用，业务安排更多地依靠
2、与其他企业的协作，而非自己运作很大部分的组织属于（ ）扁平化组织 动态学习型组织 矩阵结构组织事业部结构组织 功能性结构组织 虚拟组织5电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适（ ）完全竞争 垄断竞争 寡头竞争 完全垄断 自然垄断6下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高（ ）绝对集中度 相对集中度 赫弗因德指数 汉纳凯指数7所谓厂商技术性壁垒是指（ ）A控制关键的投入品 B独家拥有专用设备 C有政府给予的产品专卖权 D拥有极大的市场占有率8一般而言，买方实施后向整合的能力越强（ ）的谈判地位越高。A 买方 B卖方 C买卖双方 D买卖方没有一方二、判断题
3、（8 题，共 12 分）1企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。长期目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。 （ ）2创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。 （ ）3如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。（ ）4技术创新增强了行业竞争程度。 （ ）5买方的后向整合的能力越强，其谈判地位越高。 （ ）6. 如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。（ ）27如果两家商场合并后总的运营成本下降，仅从这方面看，这种成本的下降属于合并带来的财务协同效应。 （ ）8生产过
4、程、采购、研发、销售等过程中都存在规模经济，广告涉及的是范围经济而非规模经济。 （ ）三、名词解释与简答题（8 题，共 40 分）1 大规模定制2自然垄断的定义和常见领域3核心竞争力的本质内涵4创新的过程5成长期的主要特征6经营协同效应37中小企业利用市场细分和专业化的战略要点8沉没成本、可避免成本四、论述题（2 题，共 24 分）1. 试述规模经济对提高企业竞争力的正负面影响2. 试述兼并和重组的效应4五、案例分析题（1 题，共 12 分）沃尔特迪斯尼公司的资源盘活战略当 1984 年迈克尔伊斯纳接管沃尔特 迪斯尼生产线，担任该公司的董事长时，这家公司的净收益已经接连不断地下降了 4 个年头
5、，它的股票价格降低到一个能够吸引任何一条“鳄鱼”吞噬的水平。在 1984 到 1988 年间，迪斯尼的销售利润从16.6 亿美元上升到 37.5 亿美元，净收入从 9800 万上升到 5.7 亿美元，而且，公司的股票市场价值也从 18 亿美元增长到 103 亿美元。但是，伊斯纳在其任职的第一个三年里，他从最初的董事长变成了公司主席，这期间公司没有实行过任何明显的战略转变。80 年代，公司的主要战略行动有：埃普考特中心、东京迪斯尼频道，以及由原来的管理部门所发起的对阿维达公司的收购。那么，公司究竟发生了什么变化呢？事实上，迪斯尼公司的局面能够得以扭转的实质是它对相当丰富的资源基础的盘活。迪斯尼在
6、佛罗里达州的 2.8 万英亩土地被用于了商业目的。在阿维达公司1984 年收购的一家土地开发公司的帮助下，迪斯尼开始对它所拥有的佛罗里达州的土地进行旅馆、游览区以及居民区的开发建设。埃普考特中心增加了新的吸引力，迪斯尼MGM 拍摄观光园一个新的主题公园也建立了起来。这些发展还包括：迪斯尼世界把主题公园扩大成了休闲娱乐胜地、商业聚会点和住宅小区。在利用庞大的电影库的过程中，迪斯尼公司不囿于周期性地放映迪斯尼经典影片的一般性实践。它还引进了两种经营方式，即销售迪斯尼电影的盒式录像带；获准为电视广播进行电影包装。为欧洲电视广播进行一次电影包装便可以筹集 210 万美元。公司对迪斯尼主题公园的巨额投资
7、，通过市场营销努力的强化和门票收费的增加而得到了有效的利用。在东京迪斯尼乐团所取得的成功的鼓励下，迪斯尼开始对它所拥有的美国主题公园和欧洲迪斯尼乐团进行进一步的国际翻版。在这次转变中，最富有魄力的举动是迪斯尼作为一家电影制片厂再生。迪斯尼在保持对高质量家庭电影（特别是卡通片）的投资的同时，它还开始了对试金石制片厂的大规模扩张。这家制片厂于 1983 年就已建立，它的目标是更加充分地利用迪斯尼的电影制作室，并且使迪斯尼在少年和成人电影市场上占有一席之地。为了达5到充分利用的目的，迪斯尼制片厂很快把所生产的电影数量翻了一番。与此同时，迪斯尼公司还忙于招聘著名的制作人、导演、电影生产人、演员以及编剧
8、等等。1988 年，迪斯尼一跃成为票房收入最高、处于领先地位的制片厂。通过迪斯尼频道和电视广播节目，迪斯尼在电视上的亮相日益增多，从而制片厂的制作也更加欣欣向荣。综上所述，新一届的管理队伍利用了迪斯尼最具影响力，并且也是最具持久性的资产：来自不同国家和不同年龄层的数百万人为迪斯尼威名和迪斯尼风格所付出的热情。问题1试从企业的资源和能力与竞争优势的关系的角度分析迪斯尼公司资源盘活战略。2从中你得到什么启发。企业战略管理练习题二一、选择题（8 题，共 12 分）61一般而言，绝对成本优势的主要来源是（ ）A专有工艺 B资本要求 C产品差异 D企业战略性行为2电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更适
9、合（ ）完全竞争 垄断竞争 寡头竞争 完全垄断 自然垄断3以下哪种要素最可能帮助华丰火力发电厂实现内部规模经济（ ）A煤价格全面下降 B用电需求激增 C增加一个新的发电机组 D招募一个新经理4如果产业生命周期某阶段中技术较为完善，产品标准化程度很高，生产能力过量，价格竞争加剧，生产由发达地区向不发达地区转移，而商品开始由发达地区向不发达地区转移，这样的产业生命周期阶段属于（ ）导入期 成长期 成熟期 衰退期5企业生产所需原材料的投入成本一般属于（ ）固定成本 隐含成本 沉没成本 可避免成本6新经济的核心是（ ）创新 网络化 强化品牌 大规模定制 战略联盟 竞争更加激烈7某集团企业经营房地产、汽
10、车销售、服装机械等产品，该企业断定其服装机械产品正面临一个衰退的产业环境，于是尽可能地提高产品价格，合理确定品种数量、渠道数目和顾客数量，降低成本，从现有资产中取得最大现金流，同时，尽可能避免进一步的投资支出。这种战略属于（ ）巩固战略 紧缩战略 收割战略 放弃战略 战略创新8某人在应聘时隐瞒了其过去曾因盗窃被劳教的经历最终被某公司录用，该人的行为在经济学意义上属于（ ）道德风险 逆向选择 欺诈手段 交易成本二、判断题（8 题，共 12 分）1从创新的阶段来看，一般首先是战略创新，而后依次是产品创新和工艺创新。 （ ）2 产品设计是要设计出功能更好、外观更漂亮的产品，使新产品的生产过程更容易是
11、工艺技术的问题。 （ ）3经济学意义上，通常厂家是代理人，消费者是委托人。 （ ）4企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。长期目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。 （ ）5如果技术标准和辅助性资源都很重要，则采取领先战略是较为合适的。 （ ）6 市场容量本身较小的行业内，竞争较激烈。 （ )7有效竞争是指既有利于维护竞争又有利于发挥规模经济作用的竞争格局。 （ ）78由于企业的利润和市场份额呈现正相关关系，所以企业总是倾向于扩大规模。 （ ）三、名词解释与简答题（8 题，共 40 分）1 代理理论2企业文化的概念3负债控股式并购4垄断产生的原因5麦克尔
12、波特的通用战略6企业的资源和能力87成熟产业差异化战略一般可以有哪些8多角化经营的主要理论依据四、论述题（2 题，共 24 分）1试述新兴产业中战略成功的关键因素92试述企业核心竞争能力的构建途径和战略五、案例分析题（1 题，共 12 分）可口可乐的“市场无限”在美国的碳酸软饮料市场，可口可乐占了 43的份额。在全美国，200 万家商店、45 万家饭店和 140 万个自动售货机出售可口可乐。那么可口可乐是不是就没有多少成长前途了呢？可口可乐的董事会主席罗伯特乔苏塔可不这么看，他认为可口可乐的市场占有率仅为 3。这其中的差别在哪里呢?因为他把人类所饮用的一切流体都当成了相关市场。 “市场无限”的
13、目的就是激发公司潜力。充分利用扩张市场份额的无穷机遇。可口可乐的做法是不把美国和全球市场当成一个整体来看，而把市场无限细分，找出不同国家、不同地区甚至不同销售渠道之间得市场占有率差距。在北达科他的比斯马克平均每人每年消费 8 盎司装可乐 566 瓶，而附近的詹姆斯城却只有 314 瓶。在田纳西的孟菲斯，人均消费量就高出附近阿肯萨斯的热泉 50，坐在亚特兰大的一家购物中心里，可口可乐公司美国经营负责人杰克斯塔尔能看到附近一家百货店、三家饭店和三个自动售货机都在出售可口可乐。10市场饱和了吗? “不，充满了机会”斯塔尔说， “附近的公寓楼和写字楼还能容得下更多的自动售货机。我肯定进出那家理发店的人
14、每天超过 150 个，为什么不在那儿卖可乐呢? ”问题：1. 试从企业宗旨和目标的比较出发，说明可口可乐的“市场无限”是企业的宗旨还是目标。2你觉得“市场无限”原则是否可以广泛地运用于所有企业？企业战略管理练习题三一、选择题（8 题，共 12 分）1所谓市场的广告密度是指（ ）A一段时期内市场上某种广告出现的频率B一段时期内市场上所有广告出现的频率C企业销售额中广告费用的比率D广告次数与广告费用的比率2现代企业所强调的“归核”战略主要是指（ ）A 企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心能力而布局。B 企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心产品而布局。C 企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心业务流程而布局企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心生态系统而布局。3某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降 5%，这种经济状态属于（ ）内部规模经济 外部规模经济 范围经济 学习经济4不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大部分的组织属于（ ）扁平化组织 动态学习型组织 矩阵结构组织
