1、一、 选择题： （一） 单项选择题1、创国家级质量奖工程创优策划需报（A）最终审批A、公司技术质量部 B、分公司总工C、分公司工程技术科 D、项目部经理2、工程中标后（A）内，分公司总工程师组织主要方案编制人员，从投标施工组织设计编制的主要思路，主要方案的选择、主要施工机械设备的选择、施工程序和流程的安排、工期的安排、劳动力的安排、潜在的可优化的内容及重大安全技术方案等方面，编制投标方案交底资料，并发至商务部汇总。A、三日内 B、一周内C、十日内 D、十五日内3、项目闲置的计量设备应及时移交（B） 。A、公司技术质量部 B、分公司工程技术部C、项目经理 D、材料库房4、 （A）负责组织工程盈亏
2、项分析A、项目经理 B、总工C、商务经理 D、生产经理5、项目部总结：“双优化”效益由( A )进行测算，主要与未优化前的成本进行对比来计算经济效益。A、项目总工和商务经理 B、项目总工C、商务经理 D、项目经理6、 （B）组织相关部门对双优化总结资料进行审核，并集中上报公司技术质量部。A、公司技术质量部 B、分公司工程技术部C、分公司总工 D、分公司工程技术部经理7、 （A）组织关键和特殊过程的交底A、项目经理 B、总工C、质量工程师 D、专业工程师8、项目经理（A）质量检查和质量分析会议，根据检查情况对各分包单位提出质量奖罚，检查记录与会议纪要上传至公司信息化系统。A、每周组织一次 B、每
3、月一次C、每旬一次 D、每季度一次9、质量事故发生后，项目有关管理人员必须在(A)内逐级上报至公司技术质量部，隐瞒不报的一经发现，加倍处罚。A、1 小时 B、2 小时C、3 小时 D、12 小时10、一般工程质量问题和缺陷后，由（A）向施工班组下达整改通知，并通知专业工程师。A、质量工程师 B、总工C、专业工程师 D、项目经理11、工程实体质量与使用功能取样及检测部位由（B）依据手册附表确定；A、项目经理 B、项目总工C、分公司总工 D、公司技术质量部12、竣工工程有渗漏水的，每一工程对（A）分别处以 500 元罚款A、分公司总工及相关人员 B、分公司工程技术部C、公司技术质量部 D、公司总工
4、 13、关于竣工（完工）技术服务管理：对于出现的质量问题，由回访保修岗按业主要求制定维修计划，制定（B） 。A、施工方案 B、纠正与预防措施C、维修计划 D、维修分工14、关于竣工（完工）技术服务管理：对新产品、高端技术应用(A)服务。A、提供使用技术咨询 B、培训C、人员 D、售后15、单位工程质量竣工验收由（B）组织。A、施工单位 B、建设单位 C、监理单位 D、设计单位16、( C )负责物资签证，临时板房的结算，参与物资盘点，审核采购/租赁结算等经济资料。A、物资管理部 B、施工管理部 C、成本管理部 D、安全管理部17、因合同范围调整、设计变更等原因导致物资管理策划内容不适用时，(
5、C )组织更新。A、物资工程师 B、项目商务经理 C、项目经理 D、项目生产经理18、自购物资执行同一物资合同但需分期分批进货的，项目部要编制( C )，经项目经理审批后发至供应商。A、材料申请表B、物资招标采购申报表C、物资采购订单D、物资月度计划19、C 类物资实行批价或限价采购；单批次采购额( B )（含）以上的须签订合同A、1 万元 B、5 万元 C、3 万元 D、10 万元20、对临时板房及工具化临时设施，采购结算由( B )负责。A、物资管理部 B、成本管理部 C、安全管理部 D、合约法务部21、分包合同中未明确项目材料员的，分包商进场后 7 日内， （ A ）负责督促办理分包商材
6、料员授权委托书 。A、项目经理 B、物资工程师 C、项目总工 D、生产经理22、项目专业工程师负责根据( C )对物资的使用、消耗情况进行管控。A、计划用量 B、进场数量 C、工程形象进度 D、预算总量23、审核分包经济签证时， （ B ）对签证事实进行认定，并会同项目商务经理进行计量A、项目商务经理 B、项目总工 C、专业工程师 D、项目经理24、 项目岗位管理责任书由项目经理代表公司与项目部其他管理人员签订岗位管理责任书，在项目目标管理责任书签订后( B ）日内完成。A、14 B、30C、7 D、6025、项目风险抵押金的缴纳，以下说法不正确的是（ D ）A、项目商务经理缴纳权重：规定基数
7、的 15B、生产经理缴纳权重：规定基数的 10C、项目经理缴纳权重：规定基数的 25D、自主缴纳的人员可与项目班子协商缴纳，每人不超过规定基数的 10%26.工业厂房类、居民住宅类，建筑面积 10-20 万平方米，标价分离中临时设施、安全文明施工费的标准是（ D ）元/平米。A、44 B、36C、30 D、2827.在起重作业中， （ B ）斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝结在地面上的重物。A允许B禁止C应设专人监控D采取措施后可以28.悬挑式钢平台的搁支点与上部拉结点，必须位于（ B ）上。A脚手架B建筑物C钢模板支撑D桩式地锚29、 电梯井口必须设防护栏杆或固定栅门；电梯井内应每隔两层并最多隔
8、（ C ）设一道安全网。A8m B9 C10m D12m30、 施工现场专用的，电源中性点直接接地的 220/380V 三相四线制用电工程中，必须采用的接地保护型式是（ B ） 。ATNBTN-SCTN-CDTT31、施工现场用电系统中，PE 线的绝缘色应是（ C ） 。A黑色B白色C黄绿双色D棕色32、 模板及其支架应承载能力、( C )，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。A、硬度和稳定性B、刚度和抗剪性C、刚度和稳定性D、硬度和抗剪性33、 施工现场发生火灾时，应当拨打（ B ）向公安消防机构报警。A110 B119 C120 D11434、 项目安全检查应以巡查和自查、互
9、查、交接查为主，每周组织（ A ） 。A.1 次B.2 次C.3 次D.4 次35、 根据建设工程安全生产管理条例规定，在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由( C )承担。A具有塔机拆装许可证的单位B质量技术监督部门核准的单位C具有相应资质的单位 D综合安全监督管理部门核准的单位36、发生合同变更与解除情形的，项目部应及时向分公司哪个部门报告？( C )A、成本管理部 B、法务部C、商务部 D、技术质量部37、监控要素变动处于蓝色区域时，哪个部门应引起重视，落实责任人和执行人，化解合同风险？( A )A、项目部 B、法务部 C、商务部 D、技术质量部3
10、8、项目部作为分包合同管理主体，认真填写工程分包合同汇总表 ，且于每月 （ B ）日前上报分公司商务部备案存档。A、2 B、3 C、5 D、739、发送或接收合同资料，对风险情况不能准确判断的,须由项目（ A ） 负责审核后方可实施。A、商务经理 B、经理 C、主管 D、负责人40、应诉案件原则上由发案单位自行处理，公司（ A ）给予指导监督。A、合约法务部 B、项目部 C、商务部 D、技术质量部41、下面哪项不属于合同管理原则：（ D ）A、合法合规原则 B、法人管合同原则C、诚信履约原则 D、公开公平原则42、下列不属于合同资料送达方式的是：（ D ）A、挂号信邮寄发送；B、专递形式（包括
11、 EMS、航空快递、快递公司等）发送；C、公证送达 D、留置送达43、项目管理策划要在收到中标通知后( C )天内完成。A、10 B、20 C、30 D、4044、项目开工后和竣工前 2 个月内，分管领导每( C )天组织工程技术部及分公司相关部门（商务部、财务部、综合办公室、物资部）召开项目推进会。A、10 B、20 C、15 D、745、( A )每月组织对分包商进行检查、评价。A、项目经理 B、生产经理 C、专业工程师 D、技术工程师46、项目部对分包商考核时，( C )检查评价为不合格时，由项目经理填写分包商辞退报告报分公司工程技术部和公司施工管理部作出处理决定。A、第一次 B、连续二
12、次 C、连续三次 D、连续四次47、在设备选型、材料、构配件选用方面，深刻理解业主及设计意图，( A )组织技术、商务、材料等部门对不同设备、不同材料之间的性能及优缺点进行比较，提出建议及备选清单供业主方及设计方参考选择。A、项目总工 B、项目经理 C、生产经理 D、商务经理48、总承包方进场后向业主发函，要求业主自接到函件( C )日内提供一套指定分包商相关资料。A、3 B、5 C、7 D、1049、自接到顾客完备的投诉信息到投诉初步回复，时间一般控制在( B )小时以内。A、1 B、2 C、3 D、750 投诉受理之日起，( B )小时以内调查清楚， 小时以内确定处理方案和最终处理结束时间
13、，并与顾客沟通。A、12、24 B、24、36 C、36、48 D、12、3651( B )负责编制、上报施工总进度计划、主要控制点计划、 三大控制点计划 、 年、季、月施工计划 、资源配置计划。A、项目经理 B、项目总工 C、技术工程师 D、专业工程师52、监理例会纪要中重复出现同类问题未采取纠正和预防措施的，对( A )每项次处以 500 元罚款。A、项目经理 B、项目总工 C、生产经理 D、专业工程师53、所有物资出场，必须凭出门证出场，必须经专业工程师、物资工程师和( A )签发。A、项目经理 B、项目总工 C、生产经理 D、专业工程师54、项目部安全人员组织各参建单位，每周定期进行安
14、全大检查，各分包( A )、安全员必须参加。A、负责人 B、技术 C、质量 D、材料55、( B )竣工前 45 天编制完成项目竣工收尾计划表 。A、项目经理 B、项目总工 C、生产经理 D、专业工程师56、( A )负责将本项目的业主合同工期目标进行分解，并将工期管理的责任落实到人，并与相关责任人签订岗位目标责任书 。A、项目经理 B、项目总工 C、生产经理 D、专业工程师57、( A )根据项目策划要求组织编制项目实施计划，并由分公司工程技术部组织相关部门审核，分公司总工程师审批。A、项目经理 B、项目总工 C、生产经理 D、专业工程师58、( A )每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要及时进行调整，采取有效措施组织施工，并做好记录。次月 3 日前负责填报项目经理月度报告 。A、项目经理 B、项目总工 C、生产经理 D、专业工程师59、 项目经理月度报告次月 ( C )日前负责填报。
