1、一、简答题1、请简述年会报告中对图纸会审的要求答：一是各公司必须按照制度规定的程序组织方案、扩初和施工图的会审，尤其是各公司原则上不得省略扩初设计及扩初设计会审阶段。二是严格禁止各公司非蓝图施工，。三是强调工程管理部门必须组织施工单位进行施工图会审，凡是因为图纸没有会审或会审不到位，到施工过程中才发现图纸有问题的，不予以办理签证，同时给予监理公司 1000 元/处的处罚。2、工程管理中心目前存在哪些问题答：一是部门墙现象严重、沟通难、难沟通，对项目往往是指责多，倾听少，主观主义、经验主义突出；二是把关专业性不强，看问题看不到关键点上；三是针对项目出现的问题，批评多办法少，缺乏能有效解决问题的措
2、施和推进力度，往往只能任由问题不断恶化；四是战略招标体系推进不力，年初制定的战略招标计划至今还没有完全落实到位；五是对项目的招标管理把关不到位，不能够及时发现、及时解决各项目在招投标中严重的不规范行为，各单位选择的施工单位参差不齐；六是在施工准备阶段，对各单位的施工计划和图纸会审把关流于形式，导致施工过程中变更增加，影响工期，增加成本；七是在施工过程中，对各项目的施工进度、工程质量、变更签证等工作的检查监督、过程控制不到位，导致工期延误比比皆是，工程质量长期得不到提升。3、请简述工程管理条线 2012 年的机构设置答：工程管理中心：内设工程一部、二部、三部、战略招标部和总工办；城市公司的工程管
3、理条线的机构设置。针对 N+2 模式，根据项目的个数，分别设置工程管理一部、二部和三部，取消项目部；针对 N+6 模式，取消城市公司工程管理部，设立项目一部、二部、三部。24、请简述工程干预制和处置制度答：一是凡是施工单位对合同约定的节点计划或双方约定的节点计划延误时间达一周的，由下属公司综合计划部启动干预制，对口部门和分管副总具体负责干预；超过一个月的，总公司工程管理中心负责干预。二是干预方式包括：落实合同违约条款；要求施工单位增派人、机、物、料；暂停支付工程款等；直接组织施工人员进场等。三是针对开盘、交房等重大节点，如延误两周以上，且施工单位仍然不能采取有效措施的，各公司工程管理部或项目部
4、自行组织施工人员、机械、材料进场抢工，并对所发生的费用按照三倍于市场价格与施工单位结算。四是如总公司在移动办公和各项检查过程中，发现项目应当启动干预机制，但没有实施干预的，对下属公司分管领导处罚 2000 元/次，综合计划部负责人处罚 500 元/次，总公司条线领导处罚 1000 元/次。5、请简述分供方的分类答：分供方的分类。分供方分为潜在供方、合格供方、战略供方和不合格供方。其中，虽还未合作但经评审符合供方入围资格标准的，纳入潜在供方名册；已经合作过且被评为合格的，纳入合格供方名册；已经合作过但经评审不合格的，纳入不合格供方名册。6、叙述“三点一线”的具体内容答：“三点一线”的具体内容为：
5、售楼处（会所）、样板房、工地现场、看房通道，以及覆盖售楼处、样板房、工地现场的示范区。其中，“三点一线”分为三个阶段：在项目获取初级阶段，可以在市区设置临时接待处；在项目启动阶段，可以建设临时售楼处、临时样板房和临时示范区；项目开发步入正轨后，开始建设正式的“三点一线”。7、请依据中南企业宪章工艺、工法标准，简述公司对外墙装饰用 GRC 线姓名： 工号： 单位： 职务： 密封线 第 页，共 28 页 3条及金属挂件的材质要求。答：外墙装饰用 GRC 线条必须采用石英砂材质，严禁使用菱苦土、泡沫、石膏等材质；金属挂件必须采用热镀锌、螺丝接件、ABB 粘贴，严禁使用焊接挂件。8、请依据中南企业宪章
6、工艺、工法标准，简述公司对屋面面变形缝的施工要求。答：（1）变形缝的泛水高度不应小于 250mm；（2）防水层应铺贴到变形缝两侧砌体的上部；（3）变形缝顶部应加扣砼或金属盖板，砼盖板的接缝应用密封材料嵌填。9、请依据中南企业宪章工艺、工法标准，简述如何才能有效地避免顶棚腻子裂缝及脱落。答：对平整度好，且无外露钢筋或钢丝的砼板底，宜采用免粉刷直接批腻子的做法（厨房、卫生间等湿度较大的房间不宜采用）。批腻子前应先清理干净板底污物，并先批一至两遍聚合物青水泥腻子，再批聚合物白水泥腻子。每遍厚度不应大于 0.5mm，总厚度不宜大于 2mm。10、请简述工程管理中心 2012 年的检查指导思路4答：第一
7、，确保二级部门每月对所管项目的计划、质量、安全文明施工、招投标、监理作为、现场签证等全面巡查一次；第二，重点是要加强对工程计划的监控和协调，通过远程监控、现场蹲点、报表等各种方式，确保每周完成一轮对各项目的工程计划执行情况的检查；第三，切实加强对各项目工程进度延误现象的干预和处置，通过及时落实违约处罚制、及时调整抢工计划、及时调配人财物资源等措施，尽最大努力抢回延误工期；第四，落实和加强对项目的蹲点指导，在新项目开工、重大节点延误、重大质量事故、竣工等阶段要派专人蹲点进行指导和监督。11、请依据中南房地产业集团工程管理制度中主体工程验收部分，简述公司房地产项目混凝土养护的要求。答：（1）平台砼
8、结构浇筑完成后，在终凝前，完成二次打抹，并随二次打抹进度覆盖一层塑料薄膜，必须安排专人 24 小时进行浇水养护，养护时间根据规定进行，气温超过摄氏 30 度以上时，在塑料薄膜上覆盖一层湿润的黑心棉被。对于项目部未安排专人进行砼养护，按每个砼浇筑部位 1000 元对项目经理进行处罚。（2）平台砼浇筑后，终凝前严禁上人，强度在 1.2Mpa 前不得堆放施工材料，大模板、大堆料具、材料严禁集中堆放，每发现一次给予 500 元/次的处罚。12、请依据中南房地产业集团工程管理制度中主体工程验收部分，简述公司房地产项目普通混凝土工程钢筋验收的检查要求。答：检查数量：受力钢筋间距：随机抽取不少于施工部位的
9、1/3 构件；主筋随意切割、主筋位移：全数检查；钢筋骨架有效高度：支座处、悬挑结构；受力钢筋保护层：随机抽取不少于施工部位的 1/3 构件。检查内容：钢筋搭接位置、搭接长度；主筋随意切割、主筋位移；板负弯矩钢筋；钢筋骨架有效高度；保护层。检查方法：钢尺检查。质量要求：受力钢筋间距：允许偏差8mm；主筋严禁随意切割；钢筋骨架宽、高：允许偏差5mm，长度：允许偏差8mm；受力钢筋保护层厚度：允许偏差基础8mm，柱梁5mm，板墙壳3mm。目测观感要求：钢筋绑扎牢固，间距统一，网片横平竖直。姓名： 工号： 单位： 职务： 密封线 第 页，共 28 页 513、请依据中南房地产业集团工程管理制度中奖罚准
10、则部分，简述公司房地产项目安全文明实施准则的罚款要点有哪些。答：（1）是否有安全文明措施及应急预案；（2）现场临时水电是否符合规范；（3）临边围护是否到位；（4）施工场地能否做到工完场清；（5）脚手架及施工电梯是否符合规范；（6）发生工人死亡的安全事故；（7）评得市级文明工地的项目；（8）塔吊进场检查、安装是否符合规范；塔基、塔吊接地是否符合规范；（9）现场安全文明施工与安全文明施工方案不符的。14、请简述总工办的审图管理制度答：第一，要确保在 3 月底前完成公司的招标的优化，充分借助外力提高审图质量；第二，总工办要加快审图效率，确保自接受到图纸后的 7 个工作日内完成审图，并向项目反馈审图意
11、见；第三，要建立审图质量追究制，凡是在审图阶段应当可以发现不合理部位但却没有发现的，每发现一处，对审图负责人和专业工程师处罚 200 元/处；第四，总工办要参加各阶段的方案评审，一方面熟悉、了解方案原始设计的意图，另一方面从后续施工图设计、管理的角度，对方案提出专业性意见；第五，总公司总工办要加强对各公司审图意见落实情况的检查，凡是发现各公司未落实总公司审图意见的，对各公司设计部负责人处罚 200 元/处。15、请简述今年质量管理目标6答：继续推进实测实量制度，不合格产品砸碎和创优制度，确保 2012 年工程实测实量分在 2011 年的基础上，提高 5 分；全年总公司要确保砸碎不合格工程 60
12、0 处。特别强调的是要严格推进和落实中南宪章规定的样板引路制度，并加强对样板引路的检查和监督。16、请简述项目部质检工程师主要职责答：一是落实公司内部分部分项验收制、平面简图验收制和三检制。二是负责对现浇砼、砌体、抹灰、地面、饰面工程等进行实测实量并记录；对防水等隐蔽类分项工程进行抽查；对现浇砼构件进行实体回弹与统计分析；对进场砼抽查塌落度。三是对重要工序实现旁站检查（如桩基检测、试桩等）。四是对所有进场材料进行验收，并现场抽样送检。四是接受上级单位的各项检查，按要求落实检查整改意见。17、请简述城市公司质检工程师主要职责答：一是按照集团公司下达的质量标准、验收标准，控制工程施工质量。二是召开
13、公司内部工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。三是对重大质量事故，配合上级部门调查取证，并分析原因，提交处理报告。四是落实企业的内部质量标准、质量制度和国家的相关法规规范。五是开展对工程质量通病的防治进行研究。六是对项目部质检工程师的质检工程进行检查监督，每周对各项目的实测实量、材料验收、隐蔽工程验收等确保抽查一次。六是监督落实公司中南技术标准。18、实测实量标识牌粘贴要求中，混凝土与砌体的要求是什么？答：对于混凝土结构和砌体结构，只需在墙的一面进行粘贴。凡是大于 2m姓名： 工号： 单位： 职务： 密封线 第 页，共 28 页 7长的墙，需在墙面左右两侧离阴阳角 10cm
14、 处分别粘贴一张；凡是小于 2m 长的墙，只需在墙的一侧粘贴一张标识牌。19、实测实量标识牌粘贴要求中，初装修的要求是什么？答：对于初装修工程，需在墙的两面进行粘贴。凡是大于 2m 长的墙，需在墙面左右两侧离阴阳角 10cm 处分别粘贴一张；凡是小于 2m 长的墙，只需在墙的一侧粘贴一张标识牌20、请简述不合格品砸碎制要求答：第一条 主体结构的实测实量分数低于 60 分的，必须实施停工整顿，如出现影响结构安全的或违反设计和规范要求的，必须编制专项方案进行加固或砸碎返工，且在不影响使用功能的前提下，进行处罚。第二条 装饰工程的实测实量分数低于 70 分的，必须实施停工整顿，如垂直平整偏差过大、装
15、饰材料质量不符合要求、施工工序倒置、空鼓开裂严重、施工质量粗制滥造等，必须砸碎返工。第三条 如首层发现问题（实测分主体低于 60 分，装饰低于 70 分），第三层仍没有得到整改的，必须实施停工整顿。第四条 混凝土强度检查要求：按内部检查方式，每层检查 10 个点，低于设计强度时，按 5000 元/Mpa 对施工单位进行处罚；低于一个强度等级以上按元/层对施工单位进行处罚，同时要求原设计单位进行结构验算，需加固的，加固费用由施工单位自行承担，且该部分不符合合同质量要求约定的工程量均不予结算。21、简述下三线六块的主要内容？答：“三先”是指“先调研、先规划、先招标”；“六快”是指“拿证快、8报批快
16、、开工快、融资快、销售快、人员班子到岗快”。22、春节报告中指出今年如何加强工程品质的控制？答：一是加强施工技术标准的研究，年内要针对地下室、结构、屋面、装修、景观等工程的重要节点，研究、编制出施工工艺标准和做法。二是强化工程质量控制，继续推进精品工程战略。确保 2012 年工程实测实量分在 2011 年的基础上提高 5 分；全年总公司要确保砸碎不合格工程 600处。同时严格落实中南宪章规定的样板引路制度。23、如何确定招标方式根据总计划、招标计划确定是公开招标、议标还是续标。24、工程质量管控月报制度的操作标准监理单位按监理规划每月对施工质量进行分析，下属公司工程部/项目部根据监理月度或专题
17、质量报告及巡查记录编制项目管理月报工程质量部分，与监理月报一同报送房地产集团工程管理中心25、工程管理中心质量管控职责组织制定质量管理标准、工程质量检查、巡察、闭环、考核26、下属公司工程部/项目部质量管控职责a) 组织总分包、监理招标资格预审、技术评议b) 组织施工图交底、会审，组织施工组织设计评审c) 组织编制工程管理指导书d) 负责组织日常质量检查、监督、验收、整改27、隐蔽工程检查及验收操作标准1）施工单位施工完隐蔽工程应及时通知监理单位进行隐蔽工程验收，监理单位在接到通知 12 小时内进行隐蔽工程检查及验收。2）监理单位验收不合格责令施工单位整改，验收合格方能进行下道工序。3）下属公
18、司工程部/项目部专业工姓名： 工号： 单位： 职务： 密封线 第 页，共 28 页 9程师对隐蔽工程进行抽查，重要部位旁站。28、房地产集团工程管理中心对工程进度的管控职责综合计划审核、开发建设计划年度计划审批、月计划的审核；组织工程进度检查、巡察。29、工程管理检查报告操作标准每次检查完成后，项目公司检查人员编制项目工程管理检查报告 ，针对工作质量、实体质量、安全文明等逐项检查评估，给出检查评分，并在一周内向下属公司工程部/项目部经理和受检查的项目公司提交。30、房地产集团工程管理中心拉闸管理职责1）审核项目公司工程进度计划2）组织质量安全检查评估3）收集项目公司拉闸记录及质量群诉情况4）提
19、出拉闸建议，发布拉闸通知5）评估合闸申请，发布合闸通知31、专项验收操作标准1）在组织工程竣工验收前，下属公司工程部/项目部必须提请规划、消防、人防等部门进行专项验收，以取得合格文件或准许使用文件。2）各分部验收及专项验收组织、参与部分参见附表。32、竣工图如何收集和整理竣工图应按专业整理成册，归并至单位工程档案资料。由总包单位发包给分包单位施工的工程，竣工图由总包单位按专业整理成册，并归入单位工程档案资料。10由建设单位平行发包的专业竣工图，施工单位整理成册后，由项目部（下属公司工程部）归并入相应单位工程并编号。33、工程图纸变更有哪些注意事项（1）图纸发生变更时，要重新履行审核程序。（2）
20、为确保图纸的适用与有效性，由设计管理部统一回收作废版本的图纸，同时发放新生效版本，回收图纸应在文件发放回收记录表详细填写，并签名确认。（3）设计管理部回收失效图纸后，需留做凭证的，设计管理部保留一份备查，要在首页及骑缝加盖“作废”印章，其余复本销毁，需销毁图纸时必须填写文件销毁审批清单 ，经审批通过后才能进行销毁。34、不合格品砸碎制的适用范围1）本规定适用于建设产业集团所属的土建公司的所有分公司及项目部，包括房地产内部施工项目。 2）本规定对自由队伍、专项分包、劳务分包等均适用。3）建议把砸碎制规定纳入工程合同中。35、不合格品砸碎制的奖罚细则1）对未按公司要求落实不合格品砸碎制或无相关资料记录的项目公司、城市公司，分别处以 10003000 元罚款。2）总公司发现一处不合格品，对项目公司处于 50 元/张照片的罚款，对城市公司处以所属项目总不合格数的 30%的罚款。36、分部分项验收出现的问题的考核有哪些一般质量问题对所属专业，对相关专业工程师根据百项整顿扣分，对施工单位发出整改通知单。严重质量问题：对相关专业工程师、工程部经理、根据百项整顿扣分，按金额2%赔偿，对监理单位5%赔偿，对施工单位100%赔偿。
