1、1 题型:单选题 成本变更控制系统的目的是：A、确定何时给项目增加应急资金B、确定成本基准计划据以变更的程序C、决定成本偏差的原因D、决定是否需要更新预算标准答案:B2 题型:单选题 下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？A、组织分解结构B、责任分配矩阵C、角色分配图表D、项目范围和角色矩阵标准答案:B3 题型:单选题 德尔菲法是( )的一种特别有用的风险识别技术。A、向决策者提出一系列用图表表示的备选方案B、决定涉及未来事件的可能性估计C、定义特定变量发生的可能性D、有助于考虑决策者对待风险的态度标准答案:B4 题型:单选题 你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地避免工作
2、。他经常用威胁和不同的控制计划来确保人们正在做他们的工作。你的老板在用什么方法管理？A、X理论B、Y理论C、Z理论D、W理论标准答案:A5 题型:单选题 下列哪一项不是向潜在卖主询价的采购文件的通用名称？A、投标邀请书B、信息征求书C、报价邀请书D、谈判邀请书标准答案:B6 题型:单选题 在信息发布过程中要用到下列哪一种工具或技术？A、沟通管理计划、项目计划和信息发送系统B、信息发送系统、信息检索系统和绩效报告C、沟通技能、信息检索系统和信息发送系统D、沟通技能、工作结果和状态报告标准答案:C7 题型:单选题 在某些情况下，合同终止是指：A、双方协议的合同收尾B、发货后合同收尾C、以取得成功的
3、绩效为标志的合同收尾D、收到最后付款的证明标准答案:A8 题型:单选题 一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当：A、确保所有沟通都很明确，都被理解了B、按照他或她被要求的说或写的方式去说或写C、让项目队伍准备一份项目沟通计划D、确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息标准答案:B9 题型:单选题 下列各项均是沟通障碍，除了：A、与低补偿相关的消极态度B、对技术语言感到困难C、固定总价合同中有关清算损失的条款D、缺乏明确的沟通渠道标准答案:C10 题型:单选题 最严重的风险通常出现在下面的哪一个项目生命周期阶段？A、概念形成和规划阶段B、规划和执行阶段C、执行和收尾阶段D、概念形成和收尾
4、阶段标准答案:A11 题型:单选题 下面关于类比估算的描述哪一项是不正确的？A、它支持自上向下的估算B、它是专家判断的一种形式C、它能够精确到与实际成本相差1010D、它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行估计标准答案:C12 题型:单选题 下列各项均是项目启动会议的目标，除了：A、建立工作关系和沟通路线B、评审项目计划C、建立个人和小组责任制D、讨论有关合同的具体法律问题标准答案:D13 题型:单选题 项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是：A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程B、建立严格的保护知识产权的指导方针C、促进特定项目管理的使用D、确保所
5、有的项目计划在项目组形成之前制定标准答案:A14 题型:单选题 下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？A、资源使用与资源平衡B、工期压缩与模拟C、活动清单与工作分解结构D、进度拖延与半成品存货标准答案:D15 题型:单选题 进度控制所需的输入包括如下所有，除了：A、项目进度B、绩效报告C、变更请求D、项目网络图标准答案:D16 题型:单选题 当过程被认为处于控制中时，它：A、不应调整B、可以不改进C、反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异D、无论什么原因都不应该被检查或返工标准答案:A17 题型:单选题 质量功能部署过程用来A、提供更好的产品定义与产品开发B、帮助产品在市场中取
6、得成功C、有助于识别其他组织中正在实施的、值得仿效的过程D、支持生产计划编制和准时制方法标准答案:A18 题型:单选题 统计控制图是一个主要用来帮助( )的工具。A、检测不同时间的过程差别B、测量一致的程度C、确定结果是否一致D、确定结果是否与要求一致标准答案:A19 题型:单选题 ( ) 是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。A、工作分解结构B、项目进度C、成本基线D、成本预算标准答案:C20 题型:单选题 下列哪一项不是项目管理过程的一个元素？A、输入B、输出C、产品D、工具和方法标准答案:C21 题型:单选题 一个产品在不同的能力、不同的条件下为不同的目的而被使用的
7、能力是：A、可适用性B、适应性C、可操作性D、可用性标准答案:B22 题型:单选题 下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动？A、项目计划B、过程C、进度D、流程图标准答案:B23 题型:单选题 包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：A、活动排序B、活动定义C、进度开发D、活动工期估计标准答案:A24 题型:单选题 大型项目是：A、以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目B、许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果C、由项目干系人开发的项目计划D、项目管理用于确保项目完成的框架标准答案:A25 题型:单选题 一个工作分解结构编码系统应该允
8、许项目全体职员：A、识别每个WBS元素所在的层次B、识别配置管理里程碑C、估计WBS元素的成本D、提供项目判断标准答案:A26 题型:单选题 下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的部件？A、范围规划B、启动C、范围变更控制D、范围定义标准答案:D27 题型:单选题 ( ) 是完成项目所执行的活动的输出。A、变更请求B、绩效报告C、工作结果D、附加计划标准答案:C28 题型:单选题 项目计划是：A、一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B、由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C、一份描述公司组织分解结构的文件D、要提供的
9、产品或服务的叙述性描述标准答案:A29 题型:单选题 下列哪一个不是一个项目时间管理过程？A、活动定义B、活动验证C、活动排序D、活动工期估计标准答案:B30 题型:单选题 “我们各方为什么不能各做一些让步来解决问题呢？”这是哪种冲突解决技巧的示例？A、问题解决B、强迫C、撤退D、妥协标准答案:D31 题型:单选题 组织规划中的约束不包括：A、天气的影响B、执行组织的组织结构C、劳资谈判D、预期的员工指定标准答案:A32 题型:单选题 在项目预算中包括一个应急储备是要：A、降低范围变更的可能性B、增加范围控制的效果C、降低成本超支的可能性D、增加成本控制的效果标准答案:C33 题型:单选题 项
10、目选择的约束最优化方法典型地包括：A、采购的打分模型B、财务的效益成本比率C、多目标程序设计算法D、主观的以计算机为基础的模拟分析标准答案:C34 题型:单选题 依照赫兹博格的理论，下列哪一项没有被考虑为激励因素？A、金钱B、成就C、认可D、提升标准答案:A35 题型:单选题 与横道图不同，里程碑图表示：A、项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束B、活动开始和结束日期C、期望的工期D、依赖性标准答案:A36 题型:单选题 项目活动交叠的实践称为：A、并行工程B、快速跟进C、平衡D、赶工标准答案:B37 题型:单选题 产品可用性的两个组成部分是：A、可使用性与可维护性B、可生产性与可维护性
11、C、可使用性与可靠性D、可靠性与可维护性标准答案:D38 题型:单选题 下列哪一项不是一个项目成本管理的过程？A、资源规划B、资源分配C、成本预算D、成本控制标准答案:B39 题型:单选题 所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术，除了：A、鱼刺图B、Ishikawa图C、系统或过程流程图D、检查表标准答案:D40 题型:单选题 下列所有各项都是项目风险管理的目的，除了：A、识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素B、对所有的已识别的风险制定风险应对计划C、为不能控制的项目因素提供基准计划D、通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响标准答案:B41 题型:单选题 执行绩效报告的五种工
12、具和技术中，哪一种将成本和进度信息综合成为它的一个重要组成部分？A、绩效评审B、方差分析C、趋势分析D、挣值分析标准答案:D42 题型:单选题 指定项目经理之外的其他某人负责项目收尾阶段可能是有用的，可是这样做的一个缺点是：A、收尾经理可能缺乏该项目的技术知识B、收尾经理可能会得到该项目的所有荣誉C、项目经理是唯一能够保证该项目不留尾巴的人D、项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要的拖延的人标准答案:A43 题型:单选题 范围管理计划包含在下列哪一个文档中？A、项目计划B、工作分解结构C、范围说明书D、项目规格标准答案:A44 题型:单选题 矩阵组织的最大优点是：A、改进了项目经理对资源的控
13、制B、项目团队成员有一个以上的老板C、沟通更加容易D、报告更加简单标准答案:A45 题型:单选题 建立清晰和可达成的目标，测量这些目标的成就，并根据测量的结果调整绩效的过程称为：A、战略规划B、可交替的目标C、目标管理D、应急计划标准答案:C46 题型:单选题 下列哪一项是采购订单的特性？A、一种用于低廉价值采购项的双边合同B、当需要采购常规的、标准成本的采购项时使用的一种单边合同C、用来采购高价值的标准采购项的一个双边合同D、A和C标准答案:B47 题型:单选题 大部分项目预算都在( )阶段被花费掉。A、项目计划B、项目执行C、项目控制D、项目启动标准答案:B48 题型:单选题 一个采购订单
14、表示一种：A、现金流出B、项目费用C、承诺D、资本投资标准答案:C49 题型:单选题 在项目寿命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？A、概念B、计划C、实施D、收尾标准答案:A50 题型:单选题 项目经理可以通过( )帮助项目团队建立一个群体认同感。A、定期通过电子邮件沟通B、营造一种有关项目的神秘气氛C、建立一个“作战室”D、发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针标准答案:C51 题型:单选题 下列哪一项因素最不影响团队建设？A、错误的项目概念B、高层管理不支持C、陷于困境的一个项目D、项目组成员的补偿标准答案:D52 题型:单选题 下列哪一项工具用于项目管理收尾？A、项
15、目档案B、项目产品的文档化C、绩效报告的方法D、采购审计标准答案:C53 题型:单选题 项目干系人管理的主要目的是：A、识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析B、通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评C、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动D、在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉标准答案:C54 题型:单选题 如果一项商业投资有60的机会赚取200万美元，也有20的可能损失150万美元，则这项投资的预期货币价值是多少？ DA、$50 000B、$300 000C、$500 000D、$900 00055 题型:单选题 在工作周中包括的非工作天数的时间段称为：A、消失的
16、时间B、工期C、工作量D、挣得的时间标准答案:A56 题型:单选题 为确保所有的提议项目在组织中都得到平等的考虑，你认为可以使用收益测量方法或约束优化方法。所有下列都是项目选择的收益测量方法的例子，除了：A、收益成本比率B、回收期C、经济模型D、多目标程序设计标准答案:D57 题型:单选题 80的问题在20的工作中被发现是( )原理。A、DemingB、CrosbyC、JuranD、Pareto标准答案:D58 题型:单选题 零库存的概念称为：A、6B、持续改进C、JITD、零缺陷标准答案:C59 题型:单选题 整体变更控制主要关注于：A、引起变更的影响因素以及当这些因素发生时，确定变更已经发
17、生并管理实际的变更B、维持基准计划的完整性，集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更C、整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果D、建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更标准答案:A60 题型:单选题 工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么？A、产品识别号B、帐目编码C、质量检查标识符D、项目活动编码标准答案:B61 题型:单选题 下列哪一项不被认为是非一致质量的成本？A、废料B、返工C、加速处理D、过程控制标准答案:D62 题型:单选题 项目管理过程可以被组织为：A、启动和计划过程B、执行和控制过程C、收尾过程D、以上所有标准答案:D63 题型:单选题 团队
18、开发的一项输入是：A、常规管理技能B、项目计划C、进度计划，这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责D、奖励与表扬体系标准答案:B64 题型:单选题 配置管理是用来进行( )的技术。A、综合变更控制B、项目计划执行C、范围规划D、采购规划标准答案:A65 题型:单选题 下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？A、里程碑B、目标C、估计D、项目可交付成果标准答案:C66 题型:单选题 团队开发所用的工具和技术包括以下所有，除了：A、团队建设活动B、常规管理技能C、角色和责任指定D、奖励和表扬系统标准答案:C67 题型:单选题 你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算？A、确定性估算B、预算估计C、量级估算D、挣值估算标准答案:C68 题型:单选题 预防行动是：
