1、-_正本建 设 工 程 施 工 投 标 文 件（ 技 术 标 书 ）项目编号：G2102882015041533511426860项目名称：大连花园口经济区新材料孵化园项目三期设备采购安装及装修工程 项目地址：大连市花园口经济区投 标 人（公章）： 法定代表人或其授权委托人（签字和盖章）： 联 系 人： 电话： 手机： 编制日期： 2015 年 9 月 24 日-_目录第一章 编制依据 .4第二章 工程概况 .4第三章 项目管理组织机构 .5第一节 工程管理模式 .5第二节 项目组织机构 .5第四章 施工准备和劳动力及主要施工机械计划 .7第一节 施工准备 .71.劳动力准备和教育培训计划 .
2、72、施工机具和检测用具准备 .83、施工材料、设备准备 .94、交通运输和吊装准备 .105、施工技术准备 .10第二节 劳动力计划和主要施工机械配置 .131劳动力计划 .132.人力资源的供应 .143. 主要机械设备及工具投入计划 .15第五章 确保工程质量的施工技术方法及措施 .15第一节 洁净装修施工方案 .151.天花吊顶 .162、彩钢隔墙板施工 .203、洁净门、窗施工 .224、缝隙密封施工 .235、地面施 工 .27第二节 空调系统及制程管道施工方案 .301、通风空调及洁净空调系统概况 .302、施工工艺流程 .313、通风与空调设备安装 .314、风管制作安装 .3
3、45、空调冷冻、冷却水、制程管道的施工流程： .386、管网试压和冲洗 .427、空调风管和水管的保温工艺 .43第三节电气安装工程 .46一、电气管安装和导线敷设: .46二、电缆敷设： .46三、配电柜、配电箱安装: .47四、电气支架、星槽、电缆桥架制安： .47五、照明器具安装: .48-_六、电气质量通病的预防和治理措施: .48七、施工的协调与配合: .49第四节 材料设备搬迁运输及吊装方案 .501.材料的贮存 .502.材料运输方法 .503.大型材料设备的运输 .51第六章 工程安全文明施工及环境保护 .54第一节 环境、职业健康安全管理架构及制度 .551组织架构 .552
4、管理制度 .55第二节 环境保护保证措施 .571环境保护具体措施 .57第三节 危险源保证措施 .59第四节 职业健康安全具体措施 .641安全技术保证措施 .642、安全检查措施 .67第五节 文明施工保证措施 .681场地布置 .682办公室布置 .683仓库布置 .68第七章 针对设计及施工管理的合理化建议 .69第八章 确保工程工期的措施及进度计划 .70第一节 工 期 .701、总工期 .702、施工进度计划 .70第二节 确保总进度计划实施的措施 .711、技术保证措施 .712、劳动力保证措施 .723、组织保证措施 .724、实行多级计划控制措施 .735、有效协调措施 .7
5、5第九章 各项目标、指标 .77第一节 安全生产目标 .77第二节 安装质量目标 .77第三节 完成工期目标 .77第四节 优质服务目标 .77第五节 文明施工目标 .78第六节 成本管理目标 .78-_第七节 资料管理目标 .78第八节 环境目标、指标： .78第九节 职业健康安全目标 .78第十章 本工程所采用的法律、法规标准规范、记录表格名称 .79第一节 进口设备的安装 .79第二节 国内配套设备及各系统安装, 需遵照我国现行的标准: .79第三节 环境、职业健康安全的法律法规 .81第十一章 新技术应用推广运用计划 .821、计算机辅助管理技术 .82第十二章 竣工后的服务措施 .8
6、4第一节 回访、保修工作管理 .84第二节 回访措施 .84第三节 保修措施 .85-_第一章 编制依据1、建设单位提供的工程的招标文件、施工设计图纸、说明、有关资料。2、国家、行业、省市颁布的有关现行施工规范和标准、规定。3、公司质量手册、程序文件、基础文件以及施工作业指导书。4、工程使用之主要相关规范规程。工程施工及验收必须符合设计要求和标准，严格执行国家有关规范规程标准，保证工程质量，确保施工安全，做好文明施工工作；工程施工工艺按相应施工规范执行。第二章 工程概况1、工程总体概述：1.1 工程简介工 程 名 称：大连花园口经济区新材料孵化园项目三期设备采购安装及装修工程 建 设 单 位：
7、大连海科控股有限公司 1.2工程概况本工程位于大连市花园口，其中6#建筑占地面积1295.77m2 ，总建筑面积为2912.92m2原建筑生产的火灾危险性分类为丙类，建筑耐火等级为二级。改造后一层为生产车间，二层为质检、研发。其中24#建筑占地面积292.00m2 ，建筑面积为789.48m2 ，原建筑为一般民用建筑，建筑耐火等级为二级。改造后一层为PCR实验、办公；二、三层为办公区。本工程的施工范围为：厂房及研发楼，水暖、电气、洁净空调安装、净化室装修等工程。2、工程特点：2.1、本工程为普通装修、机电安装、净化装修项目，工程的整体质量、技术要求较高，需符合各工艺生产的要求验收。2.2、工程
8、工期：60 个日历天2.3、施工难度：时间紧、任务重；专业多，交叉作业多； -_第三章 项目管理组织机构第一节 工程管理模式实行纵、横组织机构，统一指挥、统筹安排。实行分专业管理、职责分明。实行纵、横配合，优化劳动力、设备、机具使用。实行工程质量、三级监控制度、保证工程质量和安全。实行分专业、项目进行经济核算，调动生产积极性。第二节 项目组织机构按本工程的特点，每个专业设置施工员 12 名，负责施工现场的质量、安全、进度等协调管理并管辖各专业施工班组组织施工；专业施工员向上对项目经理负责，根据分工在项目经理的统筹下，各负其责，各司其职，负责统筹各专业的施工安排。为确保工程质量及安全生产，质量监
9、督和安全监督是重要、必不可少的，按本工程特点，设置专职质安员一名，各专业设质安巡视员 1 名。质安员选派专业技术知识丰富、熟悉施工验收规范及施工工艺，管理严格的人员担任，并直属由公司质安总监管理及调配，直接向公司质安总监负责。公司实行质量、安全管理的质安总监一票否决权制度。质安员对负责的监管的专业施工质量，有权发出纠正指命并拥有独立处罚权，确保工程质量。-_项目部组织架构图项目经理暖 通施工员装修 施工员电气 施工员 质安员 仓管员采购员设备安装班组 电气安装班组 管道安装班组资料员装修班组空调风管班组保温班组技术负责人-_第四章 施工准备和劳动力及主要施工机械计划第一节 施工准备1.劳动力准
10、备和教育培训计划工程的顺利实施，有赖于具备充分的场地、材料、劳动力、施工机具、图纸等条件。为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。劳动力的准备必须按下列要求进行。1.1.组建项目管理机构项目部机构设置和人员配置参见其他章节。项目经理部作为公司对工程管理的全权代表，具有完全决策权和管理权，并且要对所属的职能组进行协调和管理，以确保工程能够顺利实施和工程质量的优良。在项目部建立后，根据公司的管理制度，结合本项目的实际情况，制订项目部相应的管理规定，明确各级管理人员的职责，规范项目部各人的行为，作为项目部人员考核的一项依据。1.2.组织劳动力进场在施工前，由
11、项目部根据工程需要制定劳动力进场计划，送公司工程部审核后，由公司工程部进行人员调度。公司工程部将从整个公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工。劳动力的调度必须首先保证本项目的需要。施工技术工人主要包括钳工、铆工、电工、焊工、临电工、起重工、调试工、保温油漆工、库板装修等工种。其中，电工、焊工、临电工、起重工等工种必须持证上岗。工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配。在正式施工前，首先安-_排临电、钳工进行临设、临电、临水的敷设与搭设。劳动力的种类、数量、各阶段的人数参见第二节劳动力进场配置计划 。1.3.劳动力的培训劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内
12、容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。1.3.1.本工程相关情况介绍劳动力进场前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。1.3.2.劳动力安全技能培训施工人员在进场前，首先必须进行安全意识及安全技能的教育，特别是特殊工种和安全管理把关人员，如，安全员、起重工、临电工、焊工等岗位和工种，必须进行进场前考核。1.3.3.生产技能培训为保证工程施工的质量和施工的顺利进行，对操作技能浮动大的技术工种如焊工，以及新材料、新工艺、新技术的应用，进行上岗前生产技能培训和考
13、核，考核合格后方可上岗操作。2、施工机具和检测用具准备在施工中将用到的施工机具和检测用具，由项目部制定施工机具进场计划表 ，送公司工程部审核，审核后向公司材料设备部提出调拨要求，材料设备部审批后由仓库调拨或购买。施工机具和检测用具的种类、数量、规格、进场时间参见其他章节。施工机具在进场前，必须按照本司管理体系程序文件的要求对施工机具进行检查，检查合格的贴上标识牌，方可调拨到工地。-_调拨到工地的检测用具必须是在规定的检验周期内，并贴上合格（绿色）标识牌，否则，不得调拨到工地。3、施工材料、设备准备施工材料设备的准备包括材料的选型、审批、订购及报验，由项目部材料设备部负责。材料设备的准备要根据施
14、工总体安排，施工设计图纸及材料进场计划及时地选定材料及设备的品牌、材质、规格和型号，并报甲方审批。在甲方审定后，组织人员定购或组织生产，并且考虑订购、生产、运输的周期，制定合理的定购方案，适时地运抵现场，并报付甲方验收，验收合格后，方可投入施工。以免因为材料设备的延期到货或质量不合格而耽误施工进度。材料设备的准备按如下顺序进行：3.1.由施工员根据施工图纸和现场情况制定材料设备总量/分期计划表 ，并由主管施工员审核，审核后送项目经理审批。3.22材料设备总量/分期计划表审批后由公司采购部组织供应商进行竞价，公司采购部选择质优价合的供应商作为待购供应商，并上报公司主管经理确定。3.3.定品牌后，采购部根据材料设备总量/分期计划表 制定采购计划，并经公司主管经理审批后进行材料设备采购。3.4.材料设备进场后，由工地材料员进行验收，对于重要的材料由施工员、材料员、质安员联合检验，工程中使用的设备即联合甲方及厂家进行开箱检查。检验合格后按我司质量管理体系程序要求进行储存或保管。3.5.检验合格的材料设备向甲方和监理进行报验，审批合格后方可投入使用。
