1、1稻盛和夫创立两个世界 500 强企业的“经营之圣”1932 年稻盛和夫出生于日本鹿儿岛，27 岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷 Kyocera） ，52 岁创办第二电信（原名 DDI，现名 KDDI，目前在日本为仅次于 NTT 的第二大通讯公司） ，这两家公司又都在他的有生之年进入世界 500 强，两大事业皆以惊人的力道成长。 生长环境 稻盛和夫的父亲?市是个老实认真又谨慎的人。他开了个印刷作坊，后来又扩展为稻盛承做堂。?市终日辛劳，每晚要忙到午夜 12 点，可收入却不多，只能勉强维生。不过他已满足了。他在经营上谨慎保守，一生从不举债。 “从来没有人登门讨过账” ，这是?市很骄傲的一句话。后
2、来，他听说稻盛在鹿儿岛建京瓷分厂时贷款几亿日元，不由得惊出一身冷汗：“干那么危险的事”稻盛和夫在企业的经营过程中也是凡事小心谨慎，显然继承了他父亲的性格。小时候，稻盛和夫很崇拜父亲的匠人气息。?市裁纸技术很高。厚厚的一叠纸，他拿一把用来切榻榻米那样大小的刀放在纸上，然后用定做的锤子敲着把纸切下来。纸比较滑很容易切坏，但?市总是能够分毫不差。因为，只有不浪费一点材料，他才能赚到钱。每每看到父亲巧妙切纸的样子和一丝不苟的眼神，好像那刀、那纸、那锤都有着生命驻在里面，小稻盛总会涌起一股钦佩之情：“工作，就应该这样的！” 或是这个原因，稻盛和夫对匠人情有独钟。他在 2010 年出版的新书2干法中说：“
3、匠人把自己的一生奉献给一门职业，埋头苦干，孜孜不倦，这样的人最有魅力，也最能打动我心弦。 ” 稻盛和夫的奶奶早逝，爷爷不想续弦，就让 21 岁的长子?市成亲。稻盛的母亲姬美过门时只有 19 岁，便承担起照顾三个小叔子的重任。不久，?市开办了印刷作坊，姬美毫无怨言地操持家业，并一手挑起了照顾一大家子的重担。要知道，这一大家子男人各有各的脾性，一大家子的生计，还一连出生了 7 个孩子，想想该有多么不容易。姬美就是这样一个任劳任怨的刚强女性。 姬美性格开朗，与带有匠人气质、一向沉默寡言的?市形成了鲜明对比。他们家里的活计干不过来时，姬美就将邻居家的大婶集中请到他们家来，姬美给她们分配工作。有说有笑还
4、把什么活都干了。人多嘴杂，可是在稻盛承做堂从来都是欢歌笑语，可见姬美的领导才能。 稻盛和夫在母亲无限的慈爱中长大。有时有些特别活动，晚上饥寒交迫地回到家中，母亲总会在门前等候。一进家门，母亲就让他围着火盆烤火，旁边咕嘟咕嘟地煮着年糕小豆粥。母亲盛了满满一碗递过来，稻盛和夫就一头扎进腾腾热气中。母亲就在一旁舒心慈爱地笑着，享受着稻盛和夫的狼吞虎咽。那幅画面久久地驻在了小稻盛的心田。他后来把京瓷公司的社训定格为“敬天爱人” ，就因为他希望让每一个员工都能生活在母亲慈爱的氛围中。 姬美是真正的一家之主。一大家子每一个人的脾性，每一个人最需要什么她都清楚。人情事理，为人处世，这些姬美都很在行。稻盛和夫
5、小时候特别胆小有许多难以言状的“羞辱”和“恐惧” 。有时在外面打架3受了伤，回来就向母亲诉说，寻求保护。姬美从来不去问谁是谁非，更不会走出门去替孩子护短找人吵架。相反，每逢稻盛和夫告状，她就会塞给稻盛和夫一把扫帚，轰他出去并说：“还不快去报仇？”母亲这种独特的教育方式，让稻盛和夫在很小的时候就告别了“羞辱感”和“恐惧感” 。他就此明白，这种脆弱的心态，对于一个男人来说是可耻的，只能用自己的行动去洗刷，除了自己承当，没有人护着你。这就是世界！ 稻盛和夫原本胆小，在上小学的第一天，他要一直能看到妈妈才坐得住。母亲放下家里的事，就一直站在稻盛和夫能看得到的地方。回家后，母亲对他说：“没有比这更害臊的
6、了！”稻盛和夫听罢，恨不能找个地洞钻进去。毕竟鹿儿岛尚武，豁出去以后，稻盛和夫的天性显露出来了，居然摇身变为一个孩子王。 创立京瓷 从大学毕业后就职的公司辞职后，稻盛和夫决心以自己亲手开发的精密陶瓷技术为核心成立新公司。幸运的是有人看中稻盛和夫的人品和技术而愿意出资。1959 年 4 月稻盛和夫的京瓷公司正式成立，当时共有28 名员工。 稻盛和夫的京瓷在西之京原町创业之初，它那时还是一个很小的企业，就已经确立了宏伟的目标，即“现在要成为原町第一的企业，成为了原町第一之后，就要成为中京区第一，之后是京都第一。当成为了京都第一之后，接下来就是要成为日本第一。成为了日本第一之后，就要成为世界第一。
7、” 1962 年，一直想要进军海外市场的稻盛和夫，用了一个月的时间访4问了美国，这是他的首次海外出差。在 1 美元=360 日元的当时，对于创业才第四个年头的京瓷来说，这次的海外出差是个极大的经济负担，但却是朝着进军世界市场这个梦想迈出了第一步。虽然没有获得至关重要的订单，但稻盛和夫的京瓷的技术实力得到了高度评价。 一直没有放弃进军海外这一梦想的稻盛和夫，于 1964 年再次出访了欧洲和美国，积极地开展营销活动。这些努力逐渐结出了硕果，稻盛和夫的京瓷开始接到了来自海外的订单。 伴随着出口的稳步攀升，京瓷于 1969 年在美国成立了首家海外现地法人，即 KII（Kyocera Internati
8、onal Inc） 。当时，美国的半导体产业方兴未艾，KII 所在的美国加州森尼维尔（Sunnyvale）也正在逐步成为汇集半导体行业创新型企业的硅谷的一部分。KII 的营销活动也日见成效，加之 1969 年成功开发了多层封装，稻盛和夫的京瓷从硅谷的半导体厂商那里获得了大批订单。 1971 年，正式开始在美国的圣迭戈进行现地生产。最初时生产并未纳入正轨，由于与当地员工的沟通问题、劳动观的差异等原因，海外生产面临了众多困难。公司连续亏损，甚至一度陷入不得不关闭工厂的危机。但是，日方干部努力融入当地员工，与他们携手解决问题，以这种顽强的精神，最终克服了语言和文化的差异，形成了强大的凝聚力，工厂的生产也慢慢走上了正轨。 在美国取得了成功之后，京瓷又不断地把业务扩大到了欧洲和亚洲。稻盛和夫为京瓷从创业之初的一家小企业时开始，就描绘了远大梦想，并为实现这一梦想而付出了坚持不懈的努力，最终发展成为了全球性的5企业。
