1、1构筑暖心工程抓实“寒冬期”思想政治工作摘要:石油“严冬期”油价断崖式下跌,各基层单位进入亏损状态,大队党总支构筑暖心工程,抓实员工思想政治工作,确保了生产经营指标的顺利实现。 关键词:暖心工程;实现指标 生产准备大队现有职工 470 人,党员 160 名,下设 8 个基层队,主要从事采油一厂电泵井维护、电机修复, 边远井的试采,井下工具、泵修复发放,特车服务施工,油管杆收送,油管杆修复发放等。由于大队点多面广线长,施工项目多,又遭遇十年来罕见的石油“严冬” ,各基层队进入全面亏损状态,加之员工受转岗分流,内退、富余人员显性化,调整用工结构、住房分配等难点焦点问题的困扰,部分员工工作、生活压力
2、大,思想情绪大,心理波动大。这就决定“寒冬期”员工的思想政治工作的特殊性和艰巨性。 一、把握脉搏,找准症结 结合工作实际,大队党总支对员工的思想状况进行了认真调查研究分析,认为主要存在以下三个方面的实际问题: (一)焦虑浮躁,心理恐慌 部分员工面对低油价“寒冬期” 工作量大幅下降,利润大幅下滑,一度出现心理恐慌,尤其是面对裁员降薪等流言的不断传播,不少员工陷入悲观失落消沉之中,有的员工出现等待观望甚至是坐以待毙的消极2思想,工作懒散,不思进取,也有的员工开始打退堂鼓,准备谋求第二职业等。 (二)人在岗心不在岗,工作效率难以保障,复合型技术人员短缺 大队职工来源复杂技术单一,大部分职工技术素质有
3、待提高,表现在会干但干不好效率低,遇到问题心不在焉创新不够。 (三)稳定压力大 大队在工作量日益减少的严峻形势下,等工情况日益增多,这种极端低迷的生产经营状况给员工思想带来了巨大的冲击,员工难以安心工作。 一方面,单位的退休、协解人员的稳定工作,再加上“寒冬期”各种热点、难点问题不断出现,严重影响单位的安全和稳定。 针对以上问题的分析,大队党总支在构筑暖心工程,抓实“寒冬期”员工思想政治工作方面进行了一些有益探索,确保了大队各项生产经营指标的顺利实现,保证了低油价“寒冬期”员工队伍稳定,各项工作有序推进。 二、因“病”施治,对“症”下药 (一)宣传政策、谋求对策,积极发挥班子成员在“战寒冬、保
4、效益”攻坚战中的示范引领作用 面对低油价“寒冬期”的到来,大队党总支启动了“转观念、正作风、负责任、创效益”主题活动和“服务型”党支部建设年活动,班子成员实施 “三个一”工作模式,发挥带动效应。一是班子成员每月到基层队开展一次形势任务教育。面对面和员工一起学习局、厂领导在油田主题活动培训班上的讲话内容,并结合大队目前所面临的形势和任务,3让全体员工深入了解开展主题活动的必要性和重要性。通过不断宣讲和学习,使员工认识到,油价下跌是油企的寒冬,是一个新常态,面对新常态,我们只有练就一身真功夫,硬本领,才能在任何时候都能从容面对。二是坚持“一岗双责” ,班子成员每人承包一个基层队。按照党政同责,党建
5、与生产经营同步推进的“一岗双责”要求,班子成员按照分工,每人承包一个基层队的思想政治工作,坚持对在“寒冬期”基层队员工的思想动态、工作情况进行掌握,帮基层队解决生活和工作中存在的难题,使大家树立起“只为效益想办法,不为困难找借口”的精气神,鼓舞士气,解决困难。三是班子成员每月必到联点队召开一次“三找三比”全员讨论会。通过讨论员工应对“寒冬期”的合理建议,准确了解员工思想动态,结合单位生产经营完成情况,适时开展形势任务教育,使员工时刻保持清醒认识,当前最严峻的是低油价,最重要的是创效益,最迫切的任务是转观念、正作风,最强大的动力是深化改革。自去年 2 月初,大队班子成员先后到基层队开展形势任务教
6、育 32 场,提出提质增效办法 52 个,解决难题 62 个。通过形势任务教育使员工清楚大队面对“寒冬期”所采取的各类措施,带动大家在统一思想中解放思想,在不利因素中找寻有利条件,在困难挑战中谋求出路。 (二)围绕中心,贴近服务,充分发挥党员在“战寒冬,保效益”攻坚战中的先锋模范作用 1.搭建“五型”党员评比擂台,发挥先锋模范作用。为树立党员的先锋形象,突出党员的主体地位,开展了“学习型、服务型、效益型、奉献型、创新型”五型党员评比,实行一季一选树动态评比,通过“五4型”党员的评比, “一个党员一面旗,一个支部一个堡垒”的党建作用初步显现。一年来,大队对 15 名党员进行了表彰。先进党员的模范
7、作用带动了大队职工群众,全大队上下向党员看齐,人人当先锋的风气初步形成。 2.组建“党员突击队”急难险重顶上去。自己能干自己干,去年 4月,大队对井架队 8 名外用收送油管民工进行了清退,为确保生产正常运行,大队组织党员突击队,全体党员轮流排班顶替外用工,大队领导每周参加一次,不但解决了基层的生产难题,而且一年节约劳务支出 22万元。 3.扎实开展“服务型”党支部建设年活动,发挥党支部的战斗堡垒作用。去年以来,井下工具修保队党支部开展“井下工具质量攻关”活动,确保“不让不合格产品出厂、不让不合格工具进井场” 。他们听取甲方对对井下工具质量情况的意见和建议,努力构筑甲乙方利益共同体,在工作量锐减
8、、盈利空间缩小的困境下,提高井下工具质量,抱团取暖,据统计,大队去年外创市场劳务收入达 490 多万元。 (三)实施“五心”工程,营造和谐向上共度“寒冬”的工作氛围 大队党总支始终坚持以实施“五心”工程,把实现“寒冬期”职工关系“零距离”做为构筑暖心工程抓实思想政治工作的落脚点。 关爱员工暖人心:党总支把解决员工思想问题与解决实际问题相结合,认真落实“五必访” ,尽力为员工办实事,员工家庭有婚、丧、嫁、娶,领导必访;并想方设法对职工食堂进行了完善,开通了一线加班员工送餐服务车,为基层队办公室安装了防盗门,并把符合条件的困难家5庭全部纳入到低保救助体系,及时帮助员工排忧解难。 文体活动乐人心:党
9、总支坚持做到活动“领导带头参与,员工踊跃参加” ,大队先后举办了职工排球赛,篮球赛,爬山比赛;还开展了应对“寒冬期”合理化建议、金点子、银办法比赛等,活动的开展充分调动了员工积极性,并将积极性带入到度“寒冬”创效益工作中来。 民主管理聚人心:大队工会实行“四议两公开”管理制度,对于关乎职工切身利益的事情,岗位竞聘、绩效工资发放、调整用工结构、职称评审等,都做到了“公平、公正、公开、透明” ,让大家心里有个“明白账” 。 干群团结稳人心:党总支实施一人一户一信息的办法,基层党支部书记每季向单位职工、家属、退休人员家里打一次电话表示问候,并通过“亲情联系卡”的方式,来解决实际困难,确保了队伍的稳定
10、。 党带团建齐人心:党总支把团的工作纳入重点工作,加强党建带团建,把团建目标与党建体系,一同部署、一同实施、一同考核,为党建带团建工作的实施提供了保障。 三、几点体会 (一)抓实做好“寒冬期”员工的思想政治工作,要充分发挥好党支部的战斗堡垒和党员的榜样作用,同时行政、工会、团青组织都要积极参与,形成全体党员干部人人都是“政工员”的思想政治工作格局。 (二)对于不同的时期不同的人,不同事物,必须采取“异人异法”的办法,必须因材施教、因地制宜地开展思想政治工作。 (三)抓实做好石油“寒冬期”职工的思想政治工作必须充分注重6从温暖职工关心职工生活、工作、家庭方面入手,使大家清醒的认识到越在“寒冬期” ,越要体现“一家人、一条心、一起干” ,共度难关。 作者简介:乔聪文,1971 年出生,汉族,河南新野,政工师,研究党建、思想政治工作。