1、热烈祝贺华宇青少年综合素质教育育项目正式启动,江西华宇企业管理咨询有限公司二零一六年三月三十日,（一）,挂号难.,现状一：人虽多，而才少。,看病难.,现状之二：投入低，成本高。,现状之三：应试教育为主，素质教育为虚。,现状之四：教育资源分布不均衡,全国政协委员、浙江省特级专家，文化部中国艺术研究院研究生院教授、博导何水法认为：“中学阶段正是孩子身心发展的重要时期，生理上正处于青春期最为活跃的时期，心理上是世界观、人生观形成的最为重要的时期。然而，我国现行义务教育止于初中阶段，严峻的中考压力将教育指向了唯分数的升学考试。为了考入所谓的重点高中，大部分的初中学校压缩教学进度，三年初中课程二年半即上
2、完，孩子们提前备考，严重的校外补课使得休息时间被大量挤占。而中考对副科(历史、音乐、美术等科目为主)的轻视，也让本应属于孩子的副科教育时间被占用，这不利于提升孩子的综合素质。建议将现行的9年义务教育制度延长为12年义务教育，并且实行免费教育。”,课业繁重， 学业压力大, 不善沟通, 内向自闭 不懂感恩 极度叛逆 通宵上网 这就是如今青少年的生动写照。,医疗资源分布不均：80%医疗资源分布在大城市,医疗资源分布不均：80%医疗资源又分布在大医院,1、缺乏信息技术方面的服务指导，信息沟通不畅，资源难以共享； 2、随着科技的进步，通过协作让相隔万里更加同步； 3、随着科技的进步，通过协助让资源分配更
3、加合理。 4、随着科技的进步，通过协同的力量让不同的地域享受相同的检查和治疗服务。 远程医疗平台- 协力同行、沟通无限,（二）,国家倡导青少年综合素质培养,积极推进国家中小学教育体制改革大力发展综合素质教育事业促进农村医疗卫生事业整体水平的提升,国务院总理李克强9月28日主持召开国务院常务会议，研究部署促进健康服务业发展,会议指出，健康服务业包括 医疗护理、康复保健、健身养生 等众多领域，是现代服务业的重 要内容和薄弱环节。随着生活水 平提高，广大群众对健康服务的 需求持续增长。要认真履行政府 职责，在切实保障人民群众基本 医疗卫生服务需求的同时，加大 改革力度，充分调动社会力量，加快发展内容
4、丰富、层次多样的 健康服务业，实现基本和非基本健康服务协调发展。这是满足群 众迫切需要、提升全民健康素质、保障和改善民生的又一重大举 措，也是提升服务业水平、有效扩大就业、形成新的增长点、促 进经济转型升级的重要抓手。,国务院总理李克强28日主持召开国务院常务会议，研究部署促进健康服务业发展,会议认为：一、要多措并举发展健康服务业。放宽市场准入，鼓励社会资本、境外资本依法依规以多种形式投资健康服务业，统筹城乡、区域健康服务业资源配置，促进均衡发展。 二、要加快发展健康养老服务。加强医疗卫生支撑，建立健全医疗机构和老年护理院、康复疗养等养老机构的转诊与合作机制。发展社区、农村健康养老服务。 三、
5、要丰富商业健康保险产品。支持发展与基本医疗保险相衔接的商业健康保险，鼓励以政府购买方式，委托商业保险机构开展医疗保障经办服务，使面向全民的“健康网”更加牢固。 四、要培育相关支撑产业，加快医疗、药品、器械、中医药等重点产业发展。提升中医药医疗保健服务能力。壮大健康服务人才队伍，鼓励社会资本举办职业院校，规范并加快培养护士、养老护理员、康复治疗师等从业人员。会议要求，要加大价格、财税、用地等方面的政策引导和支持，简化对老年病、儿童、护理等紧缺型医疗机构的审批手续。要切实加强健康服务业市场监管，健全退出机制，提高服务质量和安全水平，努力实现人民群众对健康、长寿、幸福的美好期待。,卫计委：重点从四个
6、方面部署卫生信息化,2013年9月3日，国家卫生和计划生育委员会副主任陈啸宏在出席2013卫生信息技术交流大会开幕式时强调，目前国务院要求加速信息化建设特别是要加快推进政府信息化，落实到医疗卫生领域包括：建设公共卫生服务平台，实现医疗信息互联互通，普及居民健康卡，加快居民健康档案建设（PHR）。,国家卫生和计划生育委员会副主任陈啸宏,在加快卫生信息化建设方面，陈啸宏主任重点提出重点从以下4点进行部署：1、抓住信息化建设机遇，推进医疗卫生信息化建设快速发展。统筹推进信息化建设，做好总体规划工作，增强信息化建设的紧迫感。2、以需求为导向，实施信息惠民方案。以居民健康档案和远程医疗为依托，实现跨区域
7、跨医院信息互通，共享电子病历、检验结果等信息。总结现有试点的经验教训，以大型医院和广泛群众为突破口，发挥大医院的帮带作用。3、推进业务协同，加快大数据及区域卫生信息平台建设。进一步完善医疗信息交互系统，消除信息烟囱，实现医疗数据互通共享，提升医疗卫生管理能力。推广区域卫生信息平台建设经验，为其他地区卫生信息化建设提供借鉴与参考。4、加快信息平台标准化进程。加强医疗卫生信息化标准化进程，对医疗卫生信息化加以规范和引导，建立健全三级卫生信息平台，联通各区域平台，争取尽早实现区域全覆盖。,全国政协委员：让大医院医疗资源接轨基层,早上七点钟，北京大学第一医院的挂号大厅门前已是人头攒动。为了能在这所三甲
8、医院挂上一个专家门诊号，来自甘肃的刘付贵已经整整等了一个星期。“这也是没办法。”他说：“老家的医院水平有限，到北京来是迫不得已。 刘付贵的遭遇并不是个例。”据统计，我国医疗卫生资源仅占世界的2%，人均占 有量排在世界100位之后。而且，医疗资源的80%集中在城市，城市中又有80%的资源集中在大医院。大多数农村医疗点还停留在血压计、听诊器、温度计的“老三件”水平上。 “造成看病难、看病贵的一个很重要的原因就是医疗资源分配不合理，农村和社区医疗资源缺乏。”宁夏医学院副院长戴秀英委员说：“看病难、看病贵主要表现在城市的大医院。由于资源分配不合理，大医院的医疗优势造成病人过于集中，加重了看病难、看病贵
9、。”,区域规划仍需加强,如何让医疗资源的发展惠及百姓，也是许多政协委员讨论的话题。 戴秀英委员建议：组建以三级医院为核心、区县级医院和社区卫生站共同组成的责、权、利一体化的区域医院集团；依托三级医院的品牌效应，上级医院从人力、物力上全力支持下级医院；医院集团内集中采购医疗设备；避免重复检查和用药，控制医疗费用。 杨利霞委员认为，卫生主管部门一方面要加强区域规划，有效整合城市医疗资 源，实现双向转诊，完善卫生网络；另一方面要下决心解决专业人才培养、医学教育分类、医疗资源不平衡、医疗补偿机制不合理等问题。,（三）,陕西远成医讯有限公司以“健康快车网”为平台，利用健康通联远程医疗软件，汇聚全国各地名
10、医，以远程视频咨询方式，结合远程心电、远程医学检验、远程医疗教育、家庭医生、居民健康工程等项目，帮助患者解决健康疑问、慢病管理，为老百姓提供预约挂号、住院转诊、医疗协助、手术预约等。并根据患者实际情况可同时提供医疗协助、医学检验、手术预约、绿色通道等一家以提供专业服务的健康产业公司。 公司拟在全国范围建立以总部为中心的省、市、县、村五级健康管理体系，用户可登陆健康快车网直接和全国各地各科室的专家名医视频交流沟通。医疗服务范围涵盖从小病小痛、就诊咨询、术后复诊、慢病管理、心理咨询到个性化的营养食疗方案等各个方面。全国免费服务电话：4000120163。,公司简介,健康快车远程医学网,是陕西远成医
11、讯有限公司精心打造的、 大众化的远程医疗服务平台。 我们的使命是：一切为了健康， 我们的服务理念是：为高端用户提供个 性化服务；为大众用户提供贴心服 务； 为贫困用户提供爱心服务。健康快车远程医学网 积极响应国家卫生部等八部委的号召，愿为解决老百姓看病难、看病贵贡献一份绵薄之力，愿每一位普通百姓都能便捷地享有优质的医疗服务资源。 陕西远成医讯有限公司积极整合国内医疗资源，联合权威医疗机构，汇集国内外大家名医，以远程医学之远程视频就医、远程健康管理、远程教育培训等为主营业务，引进国际先进管理模式，为医疗行业专业人员和广大患者提供全方位的远程医疗服务。,健康快车远程医学网提供的服务实施远程医疗,1
12、、远程视频就医服务 搭建患者、诊所医生、医院大夫之间的视频就医平台。 2、远程医疗服务 A、预约挂号、手术预约、住院转诊 B、专家预约、医疗陪同、绿色通道 C、远程胎心监护、远程动态心电、远程睡眠监测等 3、远程医学教育培训 开展远程医学教育培训、医疗信息传播、以及最新医疗技术学习、远程医疗（手术）观摩等。,健康快车医学网两大平台,预约挂号,在线咨询,绿色通道,远程医疗项目：,基层卫生室信息化建设,健康小屋,（四）,1.市场需求大,据官方统计每天全国各地到北京看病的有6万人，到上海看病的有5万人，到个省会城市看病的有1万人；这些人群不但需要在一个专业的平台上找到合适机构、专家、更加需要健康咨询
13、、健康指导评估等专业的健康管理服务。 我国医疗资源分布不均衡，80%主要集中在大城市、大机构。人口占世界人口的22%，医疗资源仅占世界的2%。机构总数量不足两万家，却承担着13亿人口的医疗服务。医疗资源整体不足及分布严重不均衡引致医患矛盾突出、老百姓看病难、就医负担重等普遍性的社会问题。,远程医疗的市场容量,据中国卫生年鉴2001统计，2000年中国人口总数12.658亿人，年诊疗病例总数22.23亿人次，县及县以上医院15446家。据估计0.5%的年诊疗病例接受并使用远程门诊会诊服务，中国远程会诊服务的潜在市场规模为76.43亿元/每年。 中国有近6万家医疗单位，其中80以上分布在地级市和县
14、城。由于这些地区医疗单位的诊疗条件和水平有限，而成为远程医疗会诊咨询系统的主要用户，其市场容量的庞大可想而知。,生命时报联合健康网进行了“国人健康投入”大型调查，结果显示中国人越来越舍得“花钱买健康”了。,， 1、“看病贵、看病难”是一个普遍存在的问题，在社会医疗保障体系不够完善的情况下，个人势必要为医疗花费而埋单。 2、调查还显示，60.78%的家庭每年为健康花费3000元以上，其中9000元以上的高达11.24%。“健康花费在家庭总支出的比例”中，80.38%的人表示“超过5%”，其中58.28%人在5%10%，19.12%的人达到40%。与过去10年相比，这一数字在成倍增长。,解决远程医
15、疗,A、国家卫生部下发关于在公立医院施行预约诊疗服务 工作的意见 国办发20118号 B、卫生部办公厅关于印发2010年远程会诊系统建设项目管理方案的通知 （卫办综函20101046号） C、建立基于健康档案的区域卫生信息平台，为每一个居民建立健康档案，实行慢病健康管理。,三大政策,2、,远程医疗的发展机遇,在我国，医疗卫生作为关注民生的重要环节，中国政府一直高度重视远程医疗技术的发展与应用推广，相继出台了一系列的政策给予支持。 “十五”期间，全国卫生信息化2003-2010年发展规划纲要(征求意见稿)中明确指出，医院信息系统要利用远程医疗技术，为病人提供不同层次的服务。 “十一五”期间，国家
16、卫生部部长陈竺同志在“部机关2007年度工作总结大会”上讲话指出，要通过技术支持、人员培训、远程医疗等方式，为社区、农村基层医疗服务机构提供更多支持。,远程医疗的发展机遇,2010年，卫生部制定了2010年远程会诊系统建设项目管理方案和相应的技术方案，并投入大量资金支持面向中西部的远程医疗项目建设，我国的远程医疗事业迎来了新的发展机遇。 目前我国正处于医疗信息化起步阶段，国家对远程医疗事业的发展给予了大力支持，远程医疗的发展前景十分乐观，我们应该抓住这个机遇，不断完善、创新自己的产品，为关系民生的远程医疗事业贡献自己的力量。,百姓盼望远程医疗,世间万事，健康第一！健康是1，其余是0！ 幸福=健
17、康财富！ 0任何数都=0 ！ 人们越来越多的关注健康，希望得到高质量的医疗服务，有限的医疗信息不对称,使老百姓在农村难以获得优质医疗服务。,（五）,项目运作实施,体系建设： 建立省级、地（市）级、县（区）级、村级市场体系， 省级目标任务：一是区域市场下属体系建设，二是签约省级定点医院及知名医生专家，三是区域市场客户服务及会员医疗协助及服务。地（市）级目标任务：一是区域市场下属体系建设，二是签约本地知名定点医院及知名医生专家，三是区域市场客户服务及会员医疗协助及服务。 县（区）级目标任务：一是区域市场各村级远成医讯终端点的建立，二是发展会员找病人（销售会员卡），三是维护本地区域市场网络建设。,定
18、点医院,1、什么是定点医院？健康快车医学网健康管理会员定点医院是与健康快车医学网签定合作协议的医院，是健康快车医学网会员可以享受体检和就医绿色通道的医院如：二、三级公立医院、民营专科医院。2、医院有需求：医院每年投入几百万、甚至上千万的广告费，目的不就是找病人吗？健康快车医学网有上百万病人会员可以给医院宣传、分流，有几十万基层终端健康管理点可以给医院推荐病人(新医改给民营医疗机构带来发展机遇，公立医院改制，外资医院介入给医院行业带来竞争与挑战)。3、定点医院合作的方式会员定向推广：发联名卡、会员手册推广、健康快车医学网推广；效果付费：按消费额10%20%比例收取推广费用；,我们为什么找社区/乡
19、村医生？,1、社区/乡村医生每天都有病人2、病人相信社区/乡村医生,社区/乡村医生为什么愿意？,1、为当地老百姓解决看病难2、接受专家咨询指导3、接受学习提升的机会4、提高诊所的营运能力5、解决医疗机构的后顾之忧6、增加收入发卡收入 转诊收入 就医收入 项目收入 专供产品收入,检测发卡，专病、专家、专柜服务,发会员卡：在区域内患者和专家进行视频交流、检测时，基层医生为患者发会员卡，就可享受体验会员服务（建立电子健康档案，本地预约挂号服务，专家咨询，健康指导及全国定点医院）转诊（专家）：患者需要到上一级医院就诊时，转诊的上游定点医院分成推荐产品（专柜）：专柜形式，在诊所建立心血管医药专柜，推荐心
20、脑血管的器械、保健品、药品等系列产品,（六）,盈利模式,健康快车远程医学网，将输出品牌、输出管理、输出技术后台、输出营销，并与您一同建好本地分站（分公司），共享全球、全国医疗资源带来的远程收益。 1. 参与陕西远成医讯有限公司下属分公司体系建设的分成模式 2、引导病人视频就医后的分成模式 3、VIP会员服务后的分成模式 4、转诊、陪诊服务 5、绿色通道服务 6、计生服务项目 7、健康体检 8、引进风投，共同融资上市模式 9. 广告业务收入分成 远程医学网作为针对不同用户群开发的网站，作为医疗行业公共平台的媒体传播者，可开拓巨额的广告业务。加盟商可代理开发所辖区域的广告业务，享受丰厚的利润。 总
21、之，每项服务都会有利润分成。各级收益分配,依据公司分配政策，每一步都有收益。,陕西远成医讯有限公司体系建设补贴及利益分配二零一二年九月一日 起执行 单位： 元,市场容量分析（以实际为单位）,市场容量分析（以实际为单位）,市场容量分析（以实际为单位）,合计：约100万元,市场占有率20-30%合计：20-30万元/年,（七）,1.平台支持：独有的视频沟通平台,3.服务支持：个性化的健康管理服务体系,4.安全合作模式支持：联合太平洋保险公司赠送医疗机构责任保险,6.人员支持,2.资源支持：全国各地名医、专家、教授； 各地知名医院、专科医院,5.培训支持,对基层医疗机构的支持,安装健康通联远程视频就
22、医软件 提供远程视频就医所需的附属设备 提供医疗机构责任保险5万元/年基层医生发卡、转诊、推荐专科产品享受区域独家代理权,（八）,有长期合作的决心 具有较强的责任心和信心 在当地有医疗资源和完善的市场网络 有一定的经济实力和良好的商业信誉 热爱健康管理事业 具有丰富的市场操作经验、较强的市场开发能力,加盟运营,一、建立本地市场下属分公司体系 各地加盟商需要参与本地陕西远成医讯有限公司下属分公司体系的建设、管理与运营。 二、签约当地副主任医师以上的专家 遍布全国的专家将成为健康快车远程医学网开展远程会诊业务的重要资源。而由此产生的集聚效应，将会吸引越来越多的用户。 三、签约当地合作医院 1、发展
23、会员医院、逐步构建会诊中心。 2、传播推广当地需要宣传的特色医院。 3、健康快车远程医学网与医疗同行、IT产业以及联盟商家有着良好的合作关系，并与各大搜索引擎形成互动，构成了强大的互联网推广平台。对于合作医院的营销推广将有积极影响和作用。,加盟运营(续),四、服务当地市场 1、客户拜访：拜访医师、健康管理师、医院，达成与健康快车远程医学网的合作。 2、业务拓展：进行市场业务拓展，将潜在顾客转变为健康快车远程医学网的客户。 3、客户引导：引导终端消费者，履行服务站点的职责，帮助改进健康快车远程医学网的各项服务。 4、广告宣传：配合总公司进行广告投放及媒体宣传。 五、细分市场 1、A级：省级分公司
24、 2、B级：市级分公司 3、C级：县级分公司，县级分公司下设终端健康管理点 以上三个级别的分公司，按行政隶属关系进行指导协助工作，各级分公司由总部统一管理。分公司将独立运作本地市场。永续独享本地市场带来的巨大收益。,区域独家合作,选对机会赚大钱的条件,携手共进- 共创辉煌,在生活中，我们需要的是这样的事业：时间自由！专职、兼职皆可；人格独立：无须拉关系走后门，正当生意不骗人，光明磊落做事业！不用推销，不求任何人，不用看人脸色，开开心心做事业、发展轻松，团队运作，国家认可，知名度广，品质优异，公司背景实力雄厚，共享创业致富的乐趣。,远程医疗产业将成为未来510年最具前景的市场领域基层卫生医疗机构将架设一座通往三甲医院的桥梁健康快车远程医学网为您提供医疗新思路、联手共创健康盛举,展望未来,一切为了健康！,
