1、1涟钢践行群众路线的实践与思考群众路线是我们党的生命线和根本工作路线。对企业而言，只有坚持群众路线，密切联系职工群众，全心全意依靠职工群众，才能战胜各种困难和风险，推动企业又好又快发展。涟钢在解困振兴的过程中，自觉践行“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”的群众路线，发动广大职工群众，群策群力挖潜创效，全力促进企业发展。一、让群众观点根植党员干部心中 思想是行动的先导。贯彻群众路线，前提在于认识水平的提高、思想理论的自觉，从思想深处真正搞清楚为谁工作、为谁服务、以怎样的精神状态工作、怎样做好为人民服务等问题。涟钢坚持以文化重塑为引领，让基层意识、群众观点融入党员干部血液，成为价
2、值理念，坚持以自己的全部工作为企分忧、为民造福。 一是加强理论学习。通过党委中心组学习、党员学习、班组学习等方式，坚持不懈地宣传党的理论和路线方针政策，深入开展群众观点、群众路线、群众利益的学习教育活动，引导党员干部自觉摆正与群众的位置，端正对群众的态度，密切与群众的联系，增强和群众的感情，始终做到与职工群众同呼吸、共命运、心连心。 二是培育阳光文化，倡导企业利益、群众利益至上的价值导向，营造透明管理、人文关怀、相信并依靠职工群众的企业氛围，培育阳光、2正直、包容、共享的企业核心价值观，将群众路线融入企业文化中。 三是开展案例教育。坚持用事实说话，用群众语言说话，将职工群众普遍关注的干部作风、
3、生产经营等热点焦点问题，制作成案例，通过涟钢报 、涟钢电视、内部网络发布，组织职工群众学习讨论，从思想根源上深入剖析与反思在树立群众观点、执行群众路线、维护群众利益、开展群众工作等方面存在的问题，强调必须坚定不移地走群众路线，依靠职工群众办企业。 二、把职工群众支持和参与作为力量源泉 党的历史经验和现实经验一再证明，离开了人民群众，不坚持人民群众主体地位，不发挥人民群众的首创精神，再好的目标和设想，都不可能办成。职工群众是推动企业发展的中坚力量。只有把职工群众的积极性主动性创造性调动起来，使一切有利于企业发展的源泉充分涌流，涟钢解困振兴才能真正变为现实。涟钢坚持发挥全体职工的积极性主动性创造性
4、，几万职工家属拧成一股绳，卧薪尝胆，绝地搏战，全力扭亏脱困，公司经营能力提升。 一是密切联系职工群众。没有在日常工作中密切联系群众的作风，群众路线就实行不下去。涟钢要求各级干部带着感情做工作， “要经常问自己，我们是不是在忙着与企业解困振兴毫不相关的事情？有没有一心一意在为职工群众做事情？”公司建立起一整套联系群众的系列制度，开展领导干部思想作风教育实践活动，组织开展“促学、牵手、纠风”三大行动，通过深入基层跟班、联点结对、推行走动式管理，完善“双导师带徒”机制，深入了解职工群众的生产生活状况，悉心体会职工群3众的喜怒哀乐，既问需于民，更问计于民，进一步拉近了干群距离。 二是强化干部管理。践行
5、群众路线，关键在党员干部。公司坚持业绩导向，打破年龄、资历限制，对中层管理人员进行根据业绩随时进行调整。同时针对部分领导干部中存在的学习不够、执行不力、导向不明、自律不严等职工群众反映强烈的突出问题，扎实抓好基层以上管理人员、敏感岗位人员及其亲属和特定关系人在公司从事业务问题的整治，抓好管理人员“奢、浮”行为整顿和索、拿、卡、要行为的整治，引导领导干部廉洁从业。 三是广泛开展攻关挖潜“群策群力”活动。企业扭亏脱困的力量源泉来自职工群众，来自员工的投入与奉献。公司充分发挥职工群众智慧，尊重群众首创精神，围绕机制创新、管理变革、降本增效等重点工作，打破部门与部门之间的墙，打破上级与下级之间的墙，打
6、破市场与现场之间的墙，广泛开展群策群力活动。 三、把保障职工群众利益作为企业价值追求 习近平指出：“检验我们一切工作的成效，最终都要看人民是否真正得到了实惠，人民的生活是否真正得到了改善，这是坚持立党为公、执政为民的本质要求，是党和人民事业不断发展的重要保证。 ”坚持群众利益至上，是群众路线的出发点和落脚点，体现了我们党的宗旨。践行群众路线，推进企业发展，必须坚持发展为了职工群众、发展依靠职工群众、发展成果由职工群众共享。 一是企业决策坚持“从群众中来，到群众中去” 。从群众中来，就是广泛征求职工群众意见，制定出符合群众利益的路线、方针和政策。公4司连续 10 余年实施公司领导周六接待日制度，
7、2010 年起，又在管理人员中实施跟班作业、联点结对，各级管理人员深入一线、深入群众，发动群众，做到开门办企业。重新开放内部网站论坛，允许网友匿名发言，公布公司总经理、党委书记的邮箱地址，广开言路。到群众中去，就是把企业各项决策与措施放到职工群众的实践中去检验它对不对，好不好。对了的就坚持，不足的就完善，错了的就纠正，出现新的问题再解决。这一“来”一“去”的过程，保证了企业科学决策。 二是保障职工基本利益。在企业经营步履艰难的情况下，坚持不减员、不降薪，薪酬分配向生产一线的关键工序、关键岗位和销售、采购、研发人员倾斜，保证职工收入稳步增长。进一步完善“扶贫帮困”机制，努力改善职工工作、生活环境
8、，让职工群众共享改革发展成果，困难职工低保标准高于企业所在城市，建立涟钢公益基金会，三年来花费近 800万元，补助困难职工 8800 人次，9 次组织公益募捐活动，6 万余人次共计捐款 220 万余元。关心困难职工的同时，高中层管理人员主动过紧日子，降工资，取消用车和话费补贴。 三是坚持透明管理。重新制定实施公司厂务公开实施办法 ，强力推行公司、二级厂与机关部门、作业区（车间、科室） 、班组四级厂务公开，把生产经营指标与考核、年薪、职务消费、职工收入分配、招工、培训，甚至福利费、计划生育指标等职工关注的内容，都纳入厂务公开“阳光运行” 。改进职工代表大会制度，增加一线工人代表的比重，事关职工切身利益的经济责任制、薪酬分配等事项一律提交职代会讨论，进一步完善职工代表收集职工意见、职工民主议事、职工代表巡视、职工5民主评议干部等制度，拓宽民主管理的途径。加快完善公司高、中层管理人员岗位廉洁风险防控工作，并逐步推进到基层管理岗位和关键敏感岗位，切实堵塞管理漏洞。
