1、1红色文化：国企党建的精神支柱嘉宾： 华电能源佳木斯热电厂厂长 王涛 华电能源佳木斯热电厂党委书记 罗洪新 中国红色文化研究会会长 刘润为 中国企业文化研究会常务副理事长 孟凡驰 求是杂志社文化编辑部主任 李文阁 中国华电集团公司政治工作部副主任 徐耀强 中国社会科学院国家文化安全与意识形态建设 研究中心秘书长 朱继东 以红色文化为根基 构筑国企党建的精神支柱 主持人：一年一度秋风劲，不是春光，胜似春光。日前，我们和专家们一起走进咱们工人有力量的诞生地华电能源佳木斯热电厂，亲身感受到了红色文化在国企党建中的传承和发扬光大，以及带给工人群众的冲天干劲。习近平同志在全国国有企业党的建设工作会议上强
2、调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。我国国有企业功勋卓著，功不可没。那么，是什么精神力量一直支撑着国有企业发展壮大？毋庸置疑，就是中国的红色文化，即中国共产党领导全国各族人民在长期革命、建设、改革进程中创造的以中国化马克思主义为核心的先进文化。国有企业怎样2才能做到坚持党的领导不动摇，党的建设不弱化、不淡化、不虚化和边缘化？从佳木斯热电厂我们看到了，重视挖掘和传承国企内蕴的红色文化基因是一个重要抓手。 罗洪新：佳木斯热电厂坐落在被誉为“东北小延安”的黑龙江省佳木斯市，这里曾是东北抗日游击战争的主战场，是抗日联军主要发源地。抗日战争胜利后
3、，党中央英明决定挺进东北。一时间，延水河畔的歌声，宝塔山下的操练声，在黑土地上传播开来。1946 年 11 月，陈云同志到佳木斯检查指导工作时，情不自禁地称誉佳木斯为“东北的延安” 。 王涛：近几年来，佳热电厂正是以红色文化为根基，通过打造“家?佳”文化，挺起了企业的脊梁。先来说历史背景。 1.红色底蕴深厚。1938 年 7 月，伪满洲电业株式会社筹建了佳木斯发电所，装机总容量为 2.25 万千瓦。在日本人经营的五年中，面对凶残的法西斯管制，发电所的工人毫不屈服，冒着生命危险，以磨洋工、浪费原材料、 “偷”器材、毁设备的方式，向日寇展开斗争，导致年最大发电能力仅为 1.24 万千瓦。抗战胜利前
4、夕，为阻止日寇的破坏活动，工人群众自发组成反破坏小组。为保住抗日果实，发电工人齐心协力，依靠自己的智慧和力量，不分昼夜破解难题、修复设备，在极端复杂和艰难的条件下，使发电所在短时间内恢复了发电，为新中国电力事业的童年谱写下辉煌的篇章。1948 年，著名音乐家马可随鲁艺文工团来到电厂采风时，被电厂工人奋力恢复生产、支援前线的高涨劳动热情所感染，创作了旷世歌曲咱们工人有力量 。 2.红色资源独特。首先，佳木斯是一块红色土地，有深厚的革命传3统东北小延安精神，佳热人传承了红色基因并赋予其新的时代内涵，成为推动佳热电厂可持续发展的强大动力。其次，与东北小延安精神一脉相承、同根同源的“家?佳”文化，自力
5、更生、艰苦奋斗是其灵魂，且贯穿于企业的发展史。第三，佳热电厂的建设和生产离不开老百姓的支持，是相信群众、依靠群众、实践党的群众路线的光辉范例。第四，佳热电厂如今还保留着建厂初期的变电所出线构架、发电所厂房等红色遗址。 再说现实背景。2002 年末企业划归中国华电集团公司，这一年，国家深化电力体制改革，厂网分开，由于职工收入低，一些生产一线的技术骨干相继离厂，导致岗位结构性缺员凸显。再加上还没有完全适应社会主义市场经济改革的规律，又逢国家煤炭市场转型，经营工作受到重创，导致此后连续十年亏损，成为华电集团公司的“包袱” ，在职工中也产生了“怎么干也没用”的消极悲观想法。 主持人：十年亏损？从 20
6、02 年到 2012 年？ 罗洪新：确实如此。为了解决这一困难，我们企业领导人员在工作一线与工人群众一起摸爬滚打、锻炼成长，几经思索，以加强党的建设为统领，创新性地提出“重塑文化、重燃信心、重建辉煌”的发展思路，决定以发扬“东北小延安”精神为核心，建设“家?佳”文化。人还是这群人，设备还是这些设备，领导班子坚信只要与广大职工一起，坚持不抛弃、不放弃、不嫌弃，立足当下，转变思维就能盘活这盘棋。怎么做，才能让职工树立信心，打开思路？心态不改变，什么新技术、新设备都是空谈。这条党建统领、文化创企的发展之路直指人心，向固有思维和4旧习惯发起了挑战。 “家?佳”文化的思路。佳热电厂党委秉持“一年企业靠打
7、拼，十年企业靠管理，百年企业靠文化”的理念，在原有的“团结、务实、文明、创新”企业精神的基础上，把企业文化建设提到以企业党的建设引领发展的战略层面来思考，通过深入挖掘传承红色文化，并将企业党建的红色文化与企业文化相融合，打造具有国企党建特色的“家?佳”文化，为佳热电厂打赢生存发展攻坚战注入源源不断的动力。 “家?佳”文化的释义。 “家?佳”文化理顺了“生活佳”和“事业佳”的逻辑关系，注重珍视职工和企业相互依存的情感联系，又要突出实现幸福生活就必须创造佳绩的必然选择，它既是对党的红色文化的传承，也符合未来发展战略的需要。 “家”的寓意不言则明，职工小家与企业大家互为鱼水，命运相连。 “佳”字取自
8、佳木斯城市名称中的一个字，寓意职工的家在佳木斯，职工会以最好的、最佳的业绩“爱家创佳” 。 “家?佳”文化的核心。 “诚信、求真、和谐、创新”是文化的核心，“职工幸福、行业标杆”是企业的愿景目标， “爱厂如家、追求更佳”是文化的内涵。 “爱厂如家”即：热爱家、依赖家、建设家，需要职工真正投身到企业的建设中去。 “追求更佳”即：工作佳、学习佳、发展佳，需要职工不断创造更优更佳的业绩。同时，在文化的打造过程中，搭建“六心六力”行为模式，即：忠诚心、责任心、合作心、规范心、安全心、成本心；业绩力、精益力、执行力、学习力、创新力、进取力，承载着职工对企业的情感和对未来的美好希冀。 红色文化是我国国企党
9、建的独特政治优势 5主持人：从历史的角度看，在党的领导下的国有企业是孕育红色文化的重要阵地，两者有着不可分割的血肉联系，红色文化在我国国有企业中呈现出哪些特征？ 徐耀强：一是分布面广。不仅行业广泛，而且地域宽广。具有“地标”意义的石油、电力、煤炭、航天、航空、机械、电子等行业，都积淀着丰富的红色文化资源，拥有鲜明的红色文化基因。二是生命力强。红色文化承载着中国工人阶级的阶级意识、政治信仰、精神追求和思想道德，能够在党领导下的国有企业一代代革命和建设者中得到继承和发扬。三是时代感浓。红色文化植根于不同历史时期的社会实践之中，又注入了新的时代内涵，充分体现了中国政治、经济发展的主流和方向。四是认同
10、度高。红色文化始终与工人群众的根本利益和要求紧密相连，他们既是红色文化的缔造者又是红色文化的传承者，因而对红色文化具有高度的认同和理解。 红色文化在国有企业中一般表现为物质、制度和精神三种存在形态。首先是物质形态，这是文化之“体” 。如战争遗址、会议遗址、纪念碑以及领袖、企业英雄的故居、文献、人物雕塑等物质呈现物。其次是制度形态，这是文化之“维” 。如产生于 60 年代的“鞍钢宪法” ，就是在国企党的领导下总结出来的，即实行干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度，工人群众、领导干部和技术员三结合的“两参一改三结合”的企业民主管理制度，曾在我国工业战线全面推广，并产生了深远影响。再次是
11、精神形态，这是文化之“魂” 。如大庆精神、两弹一星精神、载人航天精神、青藏线精神等。尽管不同时代红色文化的精神内涵6有区别，但爱国主义、共产主义、集体主义和英雄主义始终是其主色调，在国有企业党的建设中更凸显为如下品格： 一是信念坚定、立场鲜明。以国有企业工人为代表的中国工人始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持一致，是中国特色社会主义的坚定支持者和实践者。二是艰苦奋斗、勇于奉献。中国工人始终爱岗敬业、恪尽职守，为国家分忧、替企业解难，表现出大公无私、不怕牺牲的高尚情操。三是胸怀大局、纪律严明。中国工人具有强烈的集体主义观念和团结协作意识，坚持识大体、顾大局，表现了严密的组织性、纪律性。四是开
12、拓创新、自强不息。中国工人具有敢为人先的首创精神，他们以高度的历史使命感、责任感凸显了与时俱进的阶级秉性。 主持人：从上面的分析我们深刻认识到，红色文化不仅是国企企业文化最鲜亮的底色，而且是国企党的建设传承与发展的重要力量源泉，也是把“国企姓党”落实落地的重要一环。 朱继东：作为推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，国企的发展可谓与中国革命、建设和改革同频共振，同呼吸、共命运，其文化底色自然是一样的。在中国经济进入新常态的今天，许多国企之所以能浴火重生甚至凤凰涅?，以国企党的建设和红色文化为根基的企业文化立了大功。佳热电厂正是其中一例。他们打造党的建设和红色文化、企业文化相融合的“家?佳
13、”文化，使得全厂上下都清醒地认识到职工小家与企业大家是互为鱼水的命运共同体。这和一些让员工没有归属感甚至有仇恨感的私企、外企形成鲜明对比，不少私企、外企非常羡慕国企深厚的党的建设和红色文化底蕴及职工的主人翁精神，这也从另一个角7度凸显出国企的党的建设带来的文化先进性、社会示范性。 确保“国企姓党” ，真正发扬好红色文化是重要保障。近些年来，不少人对个别国企存在的任人唯亲、腐化堕落、与民争利等问题反应强烈，指责这是国企的制度性问题并进而提出要推进国企私有化。事实上，他们只是看到了问题，却开错了药方。出现上述问题，并不是国企的制度性问题，而是国企“异化”造成的。在深化国企改革中始终坚持、加强和改进
14、党的领导，一个重要的目的就是要提醒和警示国企的领导干部要牢记“国企姓党” ，所有的国企领导干部不是西方国家的企业家，也不是民营企业家，不能只记得自己是这个“总”那个“长” ，热衷于把自己当“老板” ，而都是党的干部，都要首先履行好管党治党的职责，大力抓好国企党的建设，以大力发扬职工的主人翁精神为抓手，努力推进党的建设和红色文化建设，确保企业始终处于党的领导之下、永远忠诚于党、坚决听党指挥。只有这样才能解决好国企“异化”问题，真正实现国企是全民所有、为全民服务、获全民点赞，确保我们的党永远不变质、我们的红色江山永远不变色。 红色文化如何在国企党建中得到有效体现？ 孟凡驰：要从以下三个方面做文章：
15、 第一，企业的领导者必须有高度的文化自觉。企业领导班子的文化自觉非常重要，担负着四个责任。一是文化的倡导责任。企业文化不是由下而上的一种群体自发活动，而是由上而下、有组织的提倡、整合。所以，倡导首先在于企业党的领导班子。二是文化的整合责任。企业文化体系应该是什么样的体系，倡导那些优秀文化，遏制那些劣质文化，8在整合过程中，领导起关键作用。三是文化的变革责任。企业文化一旦形成以后，不能三天两头变换，老变化就等于没有魂一样。但也不是一成不变的，要不断丰富、发展。四是文化的示范责任。领导者和企业的先进人物，是企业文化建设中的“文化英雄” ，这些先进典型必须是企业文化所倡导的化身，一种文化人格化的体现
16、。 第二，红色文化在企业文化中的定位要准确。红色文化在企业文化当中应该是“基因”和“灵魂” 。当代中国的企业文化基因元素应该包含四个方面：一是五千年传统文化，如何把这样的传统文化继承下来。二是中国共产党创立的红色文化，如何在我们企业当中起到领头的作用。三是企业自身在发展中积淀的个性文化。四是世界各国企业创造的优秀文化。这四大元素中，党的建设中创造的红色文化是企业文化的灵魂，否则，就没有中国特色，也没有我们的政治优势。 第三，红色文化与企业文化要有机结合，做到“道器并重” 。企业文化说到底，有两个价值功用。一个是企业文化的终极价值，就是为了“人” ，为了人的精神方面的发展。口袋满了，脑袋也要满。
17、光口袋满了脑袋不满，始终不满足，可能还要走邪路。第二个价值就是工具价值，企业文化在本质上是将文化规律和特点运用于经营管理之中，最大的忌讳是将企业文化单纯地当做思想政治工作一个方面脱离企业的经营发展，形成“两张皮” ，要从“道”和“器”两方面开展，从方式、方法中融入，如习近平同志所讲，要推动党建工作和生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业发展优势。 增强文化自信 推进国企党建的发展 9主持人：当前，文化自信是我们最关注的话题。如何树立国有企业的文化自信？ 李文阁：文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信。这不仅包括在 5000 多年文明发展中孕育的中华优秀传统文化，而且包括在党和人民伟大斗争中
18、孕育的革命文化和社会主义先进文化。而在革命文化和社会主义先进文化，也可以称之为红色文化中，最核心的有两点：一是人民立场，一是创新精神。人民立场是中国共产党的根本政治立场，是马克思主义政党区别于其他政党的显著标志，同时也是革命文化和社会主义先进文化的最重要的内容。 还有一个重要内容就是创新精神。一部中国共产党的历史，就是一部把马克思主义与中国实际相结合的历史，就是一部不断推进理论创新的历史，就是一部开辟中国革命道路和社会主义建设道路的过程，就是一部大胆创新、创造的过程。这正是我们党保持旺盛生机和活力的源泉。一个企业党的建设和自身文化的形成依赖于企业发展、壮大过程中的积淀，更依赖于企业党的领导者的
19、自觉打造。打造企业文化，要解决两个问题：一个是“我是谁，为了谁，依靠谁”的问题，即价值导向问题，另一个是发展动力问题，企业发展如何才能保持生机和活力？解决前一个问题就要树立以人为中心或者说以工人群众为中心的价值取向，以人为中心才能调动工人群众积极性、主动性，企业才能真正形成凝聚力、向心力；解决后一个问题就要树立创新意识，不断创新，占领制高点，如此才能立于不败之地。看来，一个是以人为中心，一个是创新意10识，这两点是任何一个企业的文化都不可或缺的，而这两点我们恰恰可以从革命文化和社会主义先进文化中吸取。正因为吸取的是诞生在我们本土上的红色资源，这也是树立国企文化自信的本源。 佳热电厂的“家?佳”文化就很好地体现了以职工为中心的价值导向和创新精神，这就是企业不断发展壮大的自信之源。 主持人：党的领导、党的建设是国企的“根”和“魂” ，是做强做优做大国企的根本保证。我们坚信，只要党组织的战斗堡垒作用一如既往地得到体现，工人阶级历史主动精神更为强大的迸发，国有企业就能勇立潮头，为国护航。 责任编辑：李艳玲 高天鼎
