1、1煤炭企业执行力评价模型实证研究摘要： 本文在分析煤炭企业执行力的构成要素和影响因素的基础上，运用模糊层次分析法的基本原理，建立了一套衡量煤炭企业执行力的评价指标体系和评判模型，并通过实例验证了采用此种方法的可行性，以期为煤炭企业提高执行力提供相关的理论依据。 Abstract： Based on the analysis of the constituent elements and influence factors of the execution of the coal enterprises， this paper uses the basic principle of fuzzy
2、analytic hierarchy process to set up a measure of evaluation index system and evaluation model for the execution of coal mine enterprises. The feasibility of using this method is verified by examples to provide theoretical basis for coal enterprises to improve execution. 关键词： 模糊层次分析法；煤矿企业；执行力；评价 Key
3、 words： fuzzy analytical hierarchy process；coal mine enterprise；execution；evaluate 中图分类号：F416.21 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）02-0074-02 0 引言 煤矿安全生产形势在党和国家的高度重视下已经逐渐好转，煤矿死2亡人数和百万吨死亡率都在逐年下降，但是重大伤亡事故依然不断发生，安全生产形势依旧不容乐观。究其原因笔者认为虽然我国颁发了关于煤矿安全生产的相关法律法规、规范标准、技术要求等，但很多煤矿企业都没有真正的将其落实到实际的煤矿生产中，执行力不够是造成煤矿安全事故不
4、断发生的主要原因。因此，如何合理评定煤矿企业执行力，从而采取有效的防护措施，降低煤矿事故发生概率及事故的损失程度，为制定科学的管理方案和监督措施提供依据，具有十分重要的现实意义。 1 利用模糊层次分析法（FAHP）评价煤矿企业执行力的步骤 1.1 建立煤矿企业执行力评价指标体系和层次结构 煤矿企业执行力是指煤矿企业的各级组织及个对党和国家的安全生产方针、政策、法律法规、规章和技术标准，以及企业内部各项管理制度、安全技术措施贯彻执行的能力1。煤矿企业执行力是一个系统的概念，涉及到煤矿企业管理的方方面面，它本身的构造也是十分复杂的。根据对煤矿企业执行力的分析，综合考虑评价的有效性和目的性，考虑到人
5、们的评价习惯和可操作性，笔者构建了三层递阶层次结构的评价指标体系，该评价体系由煤矿企业执行流程、煤矿企业执行技能、煤矿企业执行意愿三大类指标组成，每一大类指标又包括 3 个具体的指标，共9 个。煤矿企业执行力评价指标体系如图 1 所示。 1.2 构建模糊互补判断矩阵 模糊互补判断矩阵 R 表示针对上一层某元素，本层次与有关元素之间重要性的比较，假定上一层次的元素 C 同下一层次中的元素a1，a2，an 有联系，则模糊一致判断矩阵可表示为： 3rij 的实际意义是：元素 ai 和元素 aj 相对于元素 C 进行比较时，ai和 aj 具有模糊关系“比重要得多”的隶属度。根据这个判断尺度，元素 a1
6、，a2，an 相对于上一层元素 C 进行比较，可得到如下的模糊判断矩阵： R= 具有如下性质：rii=0.5，i=1，2，n； rij=1-rji，i=1，2，n；j=1，2，n。 为了确定元素 ai 相对于 aj 对重要性，需要建立一种 0.10.9 的模糊判断尺度2。 在本文中，笔者向河南省某大型煤矿企业的 5 位专家发出煤矿企业执行力能力专家评分表 ，专家从专业的角度分析填写后，形成模糊互补判断矩阵。如以煤矿企业执行力为准则，5 位专家给出的相对重要度矩阵为： 1.3 将模糊互补判断矩阵改造成模糊一致矩阵 1.4 计算单层次指标相对权重 1.5 计算综合权重 得出一组指标对其相邻上一层的
7、相对权重后，可结合各评价指标的从属关系，计算出评价指标相对于总评价目标的综合权重，具体计算公式如下： 其中：？棕 ij 为下层指标的相对权重；？棕 i 为其上层指标的相对权重；vij 为下层评价指标的综合权重。 煤炭企业执行力评价指标体系的综合权重可由上式计算得出，具体4如表 2。 2 应用实例 作者选择了某煤业集团的一个矿作为评价对象，运用模糊层次分析法对该矿的执行力进行评价。为了能够客观地评价该企业的执行力，作者通过给该矿的矿级干部、中层干部和基层工作人员代表发放指标分值表，让他们给影响煤矿企业执行力的 9 个指标打分，分值取值范围为0，10，作者共发放 60 份分值表，收回 58 份，通
8、过计算每个指标的算术平均值得到该矿执行力的 9 个指标的值，如表 3 所示。 该矿执行力 A=C?WT=8.041。 为了能够很好的说明煤矿企业执行力的水平，作者设定当 A1，0.9） ，说明煤矿企业的执行力强；当 A0.9，0.8） ，说明煤矿企业执行较强；当A0.8，0.7） ，说明煤矿企业执行力一般；A0.7，0，说明煤矿企业执行力弱。 该煤矿企业执行力的分值为 8.041，在区间0.9，0.8）内，说明该企业的执行力较强。 在调查中，作者发现企业执行文化、执行团队和员工培训是导致该企业执行力水平处于较强等级的主要原因，因此，该企业应从这三个方面入手，采取措施提高执行力。 3 结束语 执
9、行力很难被量化，因此对其进行量化评价困难重重。本文采用模糊层次分析方法，通过将定性和定量结合起来，专家评议和精确计算结合起来，建立模糊层次分析评价模型，为煤矿企业执行力的综合评价提5供了一种比较系统、全面的方法，该方法不仅可以运用到煤矿企业执行力的横向比较，还可以运用到煤矿企业执行力的纵向比较。 参考文献： 1张富有.打造一流执行力是实现煤矿安全生产的关键J.煤矿安全，2007（1）：55-56. 2Saaty T L.The Analytic Hierarchy ProcessM.New York：McGraw Hill，1980. 3徐泽水.模糊互补判断矩阵排序的一种算法J.系统工程学报，2001，16（4）：311-314. 4桂黄宝，赵付民.基于模糊层次分析法的合作技术创新伙伴选择研究J.科学学与科学技术管理，2007（9）：50-54.
