1、1钱程和天津大剧院的“两全”“我们纳税人的钱怎么能让全国的人享受半价呢？后来这事闹到上面，上面说没有这个概念，全国的人都可以” 2016 年初，一场关于剧院管理的论坛在北京国家大剧院举办。 钱程进行了观点分享。他的头衔，主持人先是脱口而出“天津大剧院院长” ，又更正为“天津大剧院总经理” 。 事过半年，钱程对?t 望东方周刊回忆， “当时我就问主持人，民营运营机构不能被称为院长吗？” 总经理， “商业味道浓厚了些” 。钱程认为自己的属性中， “肯定是艺术要大于商业。艺术是内容，商业只是方法。传播艺术，这是我几十年的从业生涯都在做的事情。 ” 2012 年，总造价 20 亿元的天津大剧院落成，管
2、理方最终选择北京驱动文化传媒有限公司（以下称：驱动文化）进行运营。驱动文化的创始人，正是钱程。 这场政企合作，被媒体认为是民营机构首次进入大剧院管理领域。 4 年来，天津大剧院有 1700 余场演出、10 万余人次观众，成为中国剧院圈子里一个迅速崛起的特例口碑、票房“两全” 。 这也是钱程从上世纪 90 年代就开始的试验。 首都光环下的大剧院理想 2上世纪 80 年代末期起，天津人钱程在北京经营画廊。1993 年的一个机会，他承包了北京音乐厅。 因为策划了“唐宋名篇音乐朗诵会” “聆听经典”等一系列的音乐会，激活了高雅艺术演出市场，北京音乐厅从亏损变为火爆。媒体称之为“音乐厅现象” ，钱程则被
3、称为京城“演出大鳄” 。 钱程回忆，那段时间让他意识到， “人们不是不需要高雅艺术，高雅艺术也并不是没有市场。要有合适的机会刺激到人们对于艺术的那根神经。 ” 文化部文化市场司原副司长、中国动漫集团董事长庹祖海说起钱程时，对?t 望东方周刊表示， “那个时候他在音乐厅搞改革，很有成果。管理上的改革创新到现在来看，他在这方面还是有自己的优势。 ” “各有各的生存之道。虽然我们的剧院有国企背景支撑，但也是我们的限制。民营企业需要担心一日三餐，员工很少也没有编制，但这也正是他们的原动力。 ”参观天津大剧院的中部某省会城市的剧院负责人对本刊记者说。 时间走到 21 世纪，一度游离于演艺行业的钱程希望重
4、返剧场。 2011 年钱程创办的驱动文化拿下天津大剧院的经营权。2016 年，驱动文化拿下哈尔滨大剧院的经营权。微信朋友圈里流传的一则文章这样评价钱程， “他的故事其实才刚刚开始。 ” 2012 年，作为天津“十二五”规划中重要的民心工程之一，天津文化中心正式落成。它是以 10 公顷人工湖为中心、占地 90 多万平方米的3公共文化设施建筑群。 除了有 4 个剧场、3600 个座位的天津大剧院，这组天津的标志性建筑包括天津图书馆、天津美术馆、天津博物馆。周边设有步行道、景观湖、中心广场功能区域。 天津人对于以大剧院为核心的天津文化中心寄予厚望。 在首都北京的光环下，天津似乎永远也成不了“一号主角
5、” 。也许正是这样的原因， “城市文化塑造”成为天津市的重要任务。这也可以解释天津大剧院的高投入。 然而，如何让这座天津的新象征一直发出熠熠光辉？其期望，是主管部门最终能够打破惯例、选择民营机构进入的主要原因。 “他个人的经历、成功的经验和一个个鲜活的案例，尤其是提出了零补贴零编制，全市场化运营的方式，最终让驱动文化获得了天津大剧院的运营管理权。 ”天津市市委宣传部相关负责人告诉本刊记者。 钱程 而对于在剧院这一行奋斗了许久的钱程来说，接手天津大剧院正逢其时政府于公共文化服务体系正投入前所未有的力量。 民营剧场的活法 2013 年 9 月 3 日，波兰波罗的海国家歌剧院带来的现代歌剧居里夫人在
6、天津大剧院进行中国首演。买票的观众发现：票面上出现了两个价格：一个是演出的票面标价，另一个则是便宜了一半的购买价格。 这是天津市政府为市民推出的高端演出补贴。天津市财政从 2013 年开始每年拿出 1500 万元“文化高端项目”支持经费。和过去单纯补贴剧4院等运营单位不同，这些钱绕过剧院，直接补贴到观众的票价里。 这个补贴，既显示了政府之于文化的重视，也凸显了对于天津大剧院的“照顾” 。 天津文化广播影视局文艺处处长张春雨说， “高端演出补贴主要是对天津大剧院引进成本比较高的演出。票价直接给予 50%的补贴，比如800 元的票价，政府直接补贴 400 元。观众花一半的钱就可以观看。 ” 对于政
7、府补贴，钱程的态度有些复杂。 “零补贴零编制是我当初竞争管理权的唯一一招，我说我什么都不要。 ” 钱程自然知道这种“零负担”是当初他在大剧院运营权中制胜的主要原因之一。然而，实际运行中的窘迫，其实让钱程也不得不对“照顾”满怀期望。 目前较为直接的关照，是政府给大剧院拿出了 760 万元能源费。因为剧院里有一个电源热泵运行成本较高。 “政府说了，你只要把事做好了，其他好商量。 ” 有时，他也会主动找过去。天津大剧院现在举办天津曹禺国际戏剧节、天津国际歌剧舞剧节， “每次印出来彩页，我就去找有关部门领导，跟人家说，你看印出来才知道有多好，就应该你来主办。 ” 对方也很明白， “你看你，肯定想找我要
8、钱。一下就把我识破了。 ” 不过钱程最开始争取的，是“普惠式”的待遇。 在天津，政府补贴还有一种具体形式，就是“惠民卡”：市民用 100元购买一张卡，每张卡政府补贴 400 元。 政府的投入有边界的：“惠民卡”只在 11 个市属院团的演出和剧场5中使用虽然天津大剧院是天津演出场次最多的场馆。 “我跟市委宣传部长和管文化的副市长说，公平正义是市场经济最基本的规则。你们让我走市场，但是又弄了体制内和体制外。 ”钱程回忆。上面说，全国的人都可以 钱程对于天津大剧院有着自己的理想。 “最开始的时候，只是想做高雅艺术。每一座剧院的发展目标都不一样，比如东方艺术中心专注做交响乐，因此有了听交响到东艺的说法
9、。对于天津大剧院来说，展现国际前沿表演艺术才是一条突围之路。 ” 2016 年 5 月初，立陶宛国家剧院的英雄广场在天津大剧院演出，60%到 70%的观众都来自外地。 这也是钱程的策略：“天津大剧院的戏，北京没有，这就是天津大剧院要走的路子。各剧院有各自的特点，我打了他们的空档。 ” 然而，很快就有人把天津大剧院的情况“举报”了出来，第一个理由是不扶持地方戏。 第二是“我们纳税人的钱怎么能让全国的人享受半价呢？后来这事闹到上面，上面说没有这个概念，全国的人都可以。 ”钱程说，领导也很清楚“如果要是按成本 1000 元钱一张票谁也来不了，但是你花 500 元政府补 500 元，而且不按身份证，就
10、会有人来。我觉得特别棒。 ” 无论是否有政府补贴，钱程仍在继续从上世纪开始的实践。这其实涉及一场延续至今的争论：公共文化服务是否能够达到社会效益和经济效益的两全。用他自己的话是，他认为“艺术经营独特的规律是社会效6益带来经济效益。 ” 在不能“两全”的理论下，国有院团就可以从国家争取资金。但是这对于钱程和他的企业“不成” ， “必须找到一个解 。这就是以社会效益带来经济效益。但社会效益不能是空泛的口号，应该落实在演出场次的增加和演出水准的提高上。这是我的一个基本的剧院运营的概念。 ” 为了这个“两全” ，钱程绞尽脑汁。由于工作人员太少，他们“有时候扛不住，有人蹲在墙角哭，天天有人辞职，这行实在
11、太残酷了。 ” 在天津大剧院，行政部门聘用的多是退休人员，领位员多是在校大学生，从而减少了福利开支。工资最高的是保安，全部是解放军仪仗队的退伍战士，因为他们是“门面” 。 钱程对未来的期望，仍是追踪当下行业的动向。其中之一，就是把北京的观众吸引到天津大剧院来。除了独家剧目、同剧票价更低，还包括京津之间的车接车送、报销高铁票等。 在他看来，北京的高场租已经是一般剧目无法应对的：演出两天加上拆装台的四天，场租可能就超过 50 万元。这代表着 2000 个座位的剧场，平均票价可能要接近 250 元。事实上，这种规模的北京大学百周年纪念讲堂，只有寥寥不多最好的座位才卖出 200 元的价格。 钱程认为，目前全国已有的豪华大剧院超过 40 家，场馆利用率极低，每年能演到 50 场的已是不错。 而作为民营机构负责人，钱程希望通过自己的努力对此有所改变。
