1、#*目 录第一章 概述第二章 工程概况第三章 施工管理总体设想第四章 施工准备及资源配备计划第五章 主要施工方案与措施第六章 施工进度计划与措施第七章 工程质量管理体系与措施第八章 安全管理体系与措施第九章 环境保护管理体系与措施第十章 季节施工措施第十一章 降低成本措施第一章 概述第一节 编制说明一、本施工组织设计严格按照长城办中心等 3 个社区服务中心新建及改扩建项目比选文件及长城办中心等 3 个社区服务中心新建及改扩建项目施工图纸及相应的建设工程比选规定和评标办法的要求进行编制。#*二、根据本工程的设计特点和功能要求的特殊性，经研究讨论后编制本施工组织设计，使本方案施工流程合理、重点突出
2、、特殊工艺施工针对性强、具有可操作性。第二节 编制依据一、长城办中心等 3 个社区服务中心新建及改扩建项目比选文件。二、长城办中心等 3 个社区服务中心新建及改扩建项目施工设计图。三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、现场勘察情况。五、国家和行业现行的施工及验收规范。建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002砼结构工程施工及验收规范GB50204-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002屋面工程质量验收
3、规范GB50207-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气安装工程施工质量规范GB50303-2002建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93屋面工程技术规范GB50345-2004建筑结构荷载规范GB50009-2001工程测量规范GB50026-2007建筑工程抗震设防等级分类标准GB50223-2008混凝土强度检验评定标准GBJ107-87钢筋焊接及验收规程JGJ182003建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91#*冷轧带肋钢筋砼结构技术规程JGJ95-2003建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001第三节 指导
4、思想及原则一、本公司以让投资方及用户满意为指导思想。二、本公司在管理上遵循以人为本的管理模式，以合格的管理人员，雄厚的技术力量，配备合理的机械设备，以完善的检测手段和国际通用质量管理模式GB/T190012000 版质量管理体系标准对工程质量进行控制。以科学化、标准化、程序化管理为手段，在工程质量通病预防的控制上，运用 PDCA 循环，采用全面质量管理方法控制质量通病的发生，创建精品工程。 三、在本公司制定的质量方针、质量目标的基础上,针对该工程的特点制订出本工程质量目标：工程质量创优质工程，确保工程质量实现用户满意。四、在此目标下，公司将组建一个具有专业性、针对性强的项目经理部，项目经理部对
5、承建的工程负全面责任，为使各项工作的质量及施工中各分部分项的质量得到切实保证，在项目部内建立一个能高效运转的质保体系，从事质量保证职能的工作人员和部门均拥有足够的权力（质量否决权）和组织的独立性，包括处理问题时不受经费和进度约束的能力。五、采用微机进行信息化、规范化的管理，充分利用新工艺、新技术和新材料，加大新技术的推广应用，选用先进、合理、经济的施工方法，提高机械化程度，确保该工程质量目标的实现。第二章 工程概况本工程为长城办中心等 3 个社区服务中心新建及改扩建项目，具体内容为工程量清单和图纸所示的全部的内容，工程总体基本概况如下。工程名称：长城办中心等 3 个社区服务中心新建及改扩建项目
6、工程地址：中坝镇攀长钢生活区建设工期：50 日历天质量要求：达到合格标准#*建设规模：1、新建中心社区、北二社区服务中心各 260 平方米、通透式围墙 400 米，硬化楼前地坪 800 平方米建设党务政务宣传栏等配套设施。2、改扩建南二社区原办公用房 419.04 平方米作为社区服务中心，不改变原房屋主体结构，对办公室及活动室进行功能划分，保障社区服务中心使用功能，硬化楼前地面 200 平方米及建设党务政务宣传栏等配套设施。第三章 施工管理总体设想第一节、工程管理目标1、 质 量 目 标 达到合格标准严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，检验批及分部分项合格率 100%。2、 安 全
7、 目 标 严 格 执 行 JGJ59-99 标 准 ， 确 保 不 发 生 重 大 安 全 事 故 ， 无 重 大 人 身 伤 害 事 故发 生 ， 无 死 亡 事 故 发 生 。3、 工 期 目 标 满 足 比 选 文 件 要 求 的 计 划 工 期 ， 即 在 50 日 历 天 内 保 质 保 量 地 完 成 本 项 目 。4、 成 本 目 标 从业主和工程的角度出发，用合理的成本建造一流的建筑产品。5、 服 务 目 标 用 我 们 的 双 手 和 智 慧 ， 营 造 一 流 的 产 品 ； 用 我 们 的 汗 水 和 真 诚 ， 感 动 业 主 ；打 造 “建 筑 铁 军 ”的 品 牌
8、。6、 环 境 保 护 目 标 坚 决 执 行 环 境 保 护 工 地 标 准 ， 确 保 做 到 实 现 环 境 保 护#*第二节、项目管理班子配备一 、 项 目 部 简 介按比选文件要求迅速组建“长城办中心等 3 个社区服务中心新建及改扩建项目经理部” ，对本工程采用项目法组织与管理，实行项目经理承包责任制。项目经理对工程全面负责，工期、质量、安全生产、环境保护、成本利润等各项技术经济指针。项目经理对施工全面负责，并全面指挥施工。项目副经理为项目施工负责人，对施工质量、进度、安全负直接责任。项目技术负责人负责解决施工中的技术问题，并对质量工作负责。项目经理部负责协调处理甲乙双方及各种外协关
9、系，统筹领导下属各职能部门，全面负责解决施工中的各类问题。经理部下工程技术部、质安部、物资部、计划部、办公室等职能人员，具体完成各项业务工作。建立以项目经理为首的现场施工管理体系和安全保证体系，切实搞好环境保护和安全生产。建立由项目技术负责人挂帅的质量保障体系，对工程施工实行全方位、全过程、全员和全面的质量监督管理，确保质量目标的实现。项目部代表公司，按照施工合同的要求行使、履行承包方的权力和义务。 项目经理部组建后，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等计划组织实施、协调、控制和决策，严格按照ISO9002 质量标准模式质保体系的有关要求，对生产施工的各个环
10、节实施全过程动态管理，确保完满实现预定的管理和施工目标。二、项目组织机构图#*第三节、项目管理方案一 、 以 过 程 控 制 为 主 线 铸 造 精 品 工 程1、牢固树立“质量是企业生命”的思想，切实强化全员质量意识，即“质量是企业的生命，没有质量，就没有市场，没有市场，就没有企业的生存和发展”。基于这样的认识，要求参加本工程的所有施工人员必须做到 6 个坚持：（1）坚持从思想教育入手，增强企业各个层次、各个方面狠抓工程质量的自觉性，使广大职工真正认识到工程质量是通向市场的“金钥匙” ，是职工的“铁饭碗” ，是管理水平的综合体现，是企业竞争力的基本标志。（2）坚持把推行现代管理制度和发扬老作
11、风高度统一起来。一方面积极执行 ISO9002 标准，以不断提高质量管理工作的科学化、标准化水平。养成对工程质量精益求精、一丝不苟的良好习惯。（3）坚持把市场意识和质量意识高度统一起来，而且把市场意识融于质量意识之中，靠过硬的质量去开拓市场，管好现场，干好每一个项目。（4）坚持把社会责任与企业利益高度统一起来，而且以社会责任为重，企业利益服从于社会责任。始终把工程质量放在非常重要的位置，常抓不懈。项 目 经 理项 目 副 经 理 项目技术负责人工程技术部质量安全部机械物资部计划合同部财务部综合办公室公司各职能部室各施工班组#*（5）坚持把企业质量标准与国家行业标准高度统一起来，而且做到企业标准
12、高于国家行业标准的要求，用实实在在的制度和规范，确保实现好的工程质量。（6）坚持典型引路，抓点带面的工作方法。通过表彰和树立质量管理的先进典型、定期召开质量工作专题会议和现场会、认真组织工程质量检查、开展质量创优活动等形式，使所有施工人员学有榜样，赶有目标。2、完善“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量保证机制，确保质量管理责任落到实处。我们从实践中体会到；抓工程质量重在保证体系的健全，重在运行机制的完善。这些年我们通过总结以“过程精品”为主线，以 “动态管理”为特点，以“目标考核”为内容，以“严格奖罚”为手段的质量保证体系和运行机制。3、坚持用先进的施工技术确保工程质量。 4、大力
13、提高职工的综合素质，打好提高工程质量的坚实基础。只有通过以过程精品控制为主线，才能铸造出精品工程，确保本工程的质量等级达到合同要求。#*二 、 施 工 过 程 控 制 图三、施工现场管理（一）规范场容1、 科 学 合 理 规 划 设 计 施 工 平 面 图 ， 建 立 和 健 全 施 工 平 面 图 管 理 和 现 场 物 料开始熟悉资料和图纸会审施工方案/施工组织设计 /质量计划编制、审核通过否现场开工准备验收合格否工序/分项/分部工程施工验收合格否工序/分项/分部工程施工作业能力控制满足要求否作业结束质量验评合格否工程全部完成否结束修改与补充整 改整 改纠正/预防措施#*器 具 管 理 标
14、 准 ， 为 项 目 经 理 部 提 供 场 容 管 理 策 划 的 依 据 。2、 严 格 按 照 已 审 批 的 施 工 总 平 面 图 或 相 关 的 单 位 工 程 施 工 平 面 图 划 定 的 位置 进 行 现 场 布 置 （ 包 括 生 产 和 生 活 设 施 、 物 料 堆 放 等 方 面 ） ， 按 文 明 工 地 标 准 标化 管 理 。3、 在 施 工 现 场 周 边 按 规 定 设 置 临 时 围 护 设 施 ， 在 危 险 品 仓 库 等 部 位 设 置 醒目 的 防 火 、 防 爆 等 警 示 标 记 。4、 施 工 现 场 设 置 畅 通 的 排 水 系 统 ，
15、场 地 不 积 水 、 不 积 泥 浆 ， 保 持 道 路 干 燥坚 实 。（ 二 ） 环 境 保 护1、 施 工 现 场 设 冲 洗 槽 和 沉 淀 池 ， 泥 浆 和 污 水 未 经 处 理 不 得 直 接 排 入 城 市 排水 设 施 。2、 除 有 符 合 规 定 的 装 置 外 ， 不 在 施 工 现 场 熔 化 沥 青 或 焚 烧 油 毡 、 油 漆 ， 不焚 烧 其 他 可 产 生 有 毒 有 害 烟 尘 和 恶 臭 气 味 的 废 弃 物 ， 并 禁 止 将 有 毒 有 害 废 弃 物 作土 方 回 填 。3、 建 筑 垃 圾 、 渣 土 在 指 定 地 点 堆 放 ， 每 日
16、 进 行 清 理 。 高 空 施 工 的 垃 圾 及 废弃 物 采 用 密 闭 式 串 筒 或 其 他 措 施 清 理 搬 运 。 装 载 建 筑 材 料 、 垃 圾 或 渣 土 的 车 辆 ，采 用 彩 条 布 覆 盖 等 防 污 染 措 施 。4、 施 工 作 业 前 ， 项 目 经 理 部 将 作 业 计 划 、 影 响 范 围 、 程 度 及 有 关 措 施 等 情况 ， 向 受 影 响 范 围 的 居 民 和 单 位 通 报 说 明 ， 取 得 协 作 和 配 合 。5、 施 工 中 需 要 停 水 、 停 电 、 封 路 而 影 响 环 境 时 ， 经 有 关 部 门 批 准 ，
17、事 先 通知 受 影 响 者 。 在 行 人 、 车 辆 通 行 的 地 方 施 工 ， 设 置 警 示 标 志 。 （ 三 ） 防 火 保 安1、 做 好 施 工 现 场 保 卫 工 作 ， 现 场 设 立 门 卫 ， 采 取 必 要 的 防 盗 措 施 。 全 部 施工 人 员 一 律 佩 戴 胸 卡 ， 凭 证 出 入 ， 未 经 许 可 ， 他 人 不 得 进 入 施 工 现 场 。2、 严 格 按 照 中 华 人 民 共 和 国 消 防 条 例 的 规 定 ， 在 施 工 现 场 建 立 和 执 行防 火 管 理 制 度 ， 现 场 安 排 消 防 车 出 入 口 和 消 防 道 路
18、 ， 设 置 符 合 要 求 的 消 防 设 施 ，#*保 持 完 好 的 备 用 状 态 。3、 施 工 现 场 的 通 道 、 消 防 入 口 、 紧 急 疏 散 楼 道 等 ， 设 明 显 标 志 或 指 示 牌 。有 高 度 限 制 的 地 点 设 限 高 标 志 。（ 四 ） 卫 生 防 疫 及 其 他 事 项1、 职 工 宿 舍 和 施 工 场 地 分 开 。 现 场 准 备 必 要 的 医 务 设 施 。 在 办 公 室 内 显 著地 点 张 贴 急 救 车 和 有 关 医 院 电 话 号 码 ， 根 据 需 要 制 定 防 暑 降 温 措 施 和 进 行 消 毒 、防 毒 。2
19、、 做 好 职 工 食 堂 和 宿 舍 的 卫 生 工 作 。3、 现 场 涉 及 的 保 安 事 项 通 知 有 关 人 员 执 行 。4、 明 确 施 工 保 险 及 第 三 者 责 任 险 的 投 保 人 和 投 保 范 围 。5、 现 场 管 理 遵 照 国 务 院 建 设 行 政 主 管 部 门 及 当 地 有 关 法 规 或 制 度 要 求 进 行考 评 。6、 进 行 现 场 节 能 管 理 。 现 场 下 达 能 源 使 用 指 标 。第 四 章 施 工 准 备 及 资 源 配 备 计 划第 一 节 、 劳 动 力 准 备 及 配 备 计 划一 、 劳 动 力 资 源 配 备
20、计 划本公司劳动力资源充足，各工种技术工人齐全。我公司为保证本工程能保质按期竣工，将挑选一批具有良好的思想素质和职业道德，具有较高的技术等级和操作水平的操作人员进场施工。各阶段拟投入的施工人员见后附表：劳动力计划表二、劳动力进场计划第 一 批 进 场 人 员 计 划 为 10 名 ， 主 要 任 务 是 力 争 在 3 天 内 完 成 临 时 生 活 的 搭建 和 生 产 设 施 的 搭 设 ， 现 场 临 时 道 路 和 场 地 的 硬 化 及 其 它 施 工 准 备 工 作 。其 它 人 员 按 进 度 计 划 陆 续 进 场 。第二节、施工机具、周转材料资源准备和配备计划1、 土 建 主 要 施 工 机 具
