1、-_目 录第一篇 施工组织设计 .2第一章 编制目的 .2第二章 编制原则 .3第三章 编制依据 .4第四章 工程概况及目标 .7一、工程概况 .7二、工程目标 .7三、施工条件及工程特征 .7第五章 施工总体部署 .8一、组织措施 .8二、保证措施 .8第六章 施工准备 .11一、技术准备工作 .11二、现场准备工作 .11第七章 劳动力、机械设备及主要材料、构配件供应计划 .12一、劳动力组织 .12二、机械设备 .12三、主要材料、构配件供应计划 .12第八章 主要施工方案 .13一、测量定位 .13二、土方开挖 .14第九章 工程质量保证措施 .18一、质量保证体系 .18二、质量保证
2、的主要技术措施 .20第十章 保证工程安全生产措施 .26一、安全生产组织措施 .26二、安全生产技术措施 .27第十一章 保证工程文明及环境保护措施 .29一、保证文明施工措施 .29二、环境卫生 .29安 全 保 证 体 系 .34第十二章 工期保证措施 .35第二篇 拟分包项目名称和分包商情况 .36-_第一篇 施工组织设计第一章 编制目的本工程施工组织设计的编制目的，旨在为 XX 工程投标阶段提供较为完善的纲领性文件，在施工阶段，我们将结合以往类似工程施工管理经验，对投标阶段施工组织设计作适当调整，以便更好地指导工程施工管理，以确保实施优质、按期、高效、低耗、安全、文明地完成本工程的建
3、设。-_第二章 编制原则1、遵循招标文件的各项条款的原则。2、遵循设计的原则，正确组织施工，确保工程质量合格。3、坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。4、实行“项目法施工 ”的原则。5、坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性先进性和合理性。6、充分发挥机械化、专业化施工企业优势的原则。7、确保本工程施工的安全、质量、进度和文明施工均满足业主要求的原则。-_第三章 编制依据1、测量规范（GBJ50026-93）3、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)4、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20025、砌体工程施工质量
4、验收规范 GB50203-200213、钢筋焊接及验收规范 JGJ18-9614、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-200115、混凝土结构实验方法标准 GB50152-9219、组织钢模板技术规范 GBJ214-8921、砌体工程现场检测技术标准 GB/T50315-200023、钢筋焊接接头试验方法 JGJ27-8626、建筑工程冬期施工规范 JGJ104-9727、混凝土及预制混凝土构件质量控制规程 CECS40:9228、工程建设施工现场焊接目视检验规范 CECS71:9429、建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-9330、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-8631
5、、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-8832、建筑施工安全检查标准 JGJ59-9936、给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-9738、普通混凝土拌合物性能试验方法 GBJ80-85-_39、普通混凝土力学性能试验方法 GBJ81-8540、混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87-_第四章 工程概况及目标一、工程概况本工程为新建道路工程，设计起点 K0+000 至 K0+285.336，包括道路、排水管道、强电、弱电、弱点管道，其中道路标准横断面为1.5m，人行道+6m,车行道+1.5m；排水部分管材均采用 HDPE 双壁波纹管和级钢筋混凝土管；强电管采用 PVCC、T
6、YBB；弱点管采用混凝土导管。二、工程目标1、质量目标：确保合格 ；2、投标工期：60 天（日历天） ，具体开工日期以甲方通知书为准。3、安全目标：确保安全生产无事故。三、施工条件及工程特征1、该地区服务设施齐全，电力、通讯较为发达，为本工程项目的实施提供了良好的服务环境。2、本工程的主要环节及制约工期的关键。落实临时用地，解决政策处理是开工的必备条件；规范各项操作程序，严格执行各项施工技术要求；前期准备和政策处理。-_第五章 施工总体部署一、组织措施本工程若我公司中标承建，我公司将自始至终在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料等优先满足本工程的施工需要，以确保各项目标的顺利实施。
7、本工程设工程项目经理部（见主要施工管理人员表） 。该项目经理部实我公司基本骨干力量，在长期的施工实践中，承担过多项难度大、要求高、责任重的工程项目，是一支经验丰富、技术精湛，有强烈的质量、安全意识和高度的责任感，能正确处理各种协调关系。二、保证措施1、目标控制：本工程施工项目目标的控制任务与方法：（1） 、进度控制：主要控制任务是：使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工；实现计划工期（目标工期）要求。采用方法：采用横道图法进行控制。（2） 、质量控制：主要控制任务是：使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实
8、现。采用方法：采用检查对比法、数量统计法、方针目标管理法等加以控制。（3） 、施工现场控制：控制的主要内容是：实现施工组织设计的文-_明施工目标。采用 PASS 法、责任承担法进行控制。（4） 、安全控制：控制的主要内容：实现施工组织设计的安全计划；控制劳动者的行为安全；控制物的状态安全；控制环境，消防环境危险源。采用安全检查表法，因果分析图法、故障树分析法等进行控制。2、目标管理我公司将严格按照国家质量管理要求对各项目标进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，适用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。3、劳动力管理本工程劳动力，由公司根据工程进度合
9、理安排投入本工程施工。项目经理部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部工程所需劳动力、列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。4、材料管理（1） 、由项目经理部材料员根据施工作业计划，精确计算出各阶段的计划材料需用量，填好材料计划表，经公司主管部门批准后，再由公司材料科或现场负责材料采购，确保材料的质量和材料供应及时。（2） 、加强材料进场的管理工作，要求严格按施工现场平面图进行材料堆放，做到材料堆放整齐、材料标识明确，杜绝乱堆乱放现象。以确保整体施工现场整齐、清洁。5、协调管理本工程在施工中要处理好工程项目内外大量的复杂关系。如要保证-_项目的正常
10、运转，必须处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系；要协调好与建设、设计监理、质监、专业分包等近外层的关系，以确保工程的顺利进展；因此杂施工前要制订出详细的组织协调措施，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率，以保证本工程项目目标的实现。-_第六章 施工准备一、技术准备工作 1、图纸会审：本工程一旦确定由我公司中标承建，签订工程合同后，立即组织有关施工管理人员认真阅读研究图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位的安排参加图纸会审，领会设计意图，保证后期施工顺利进行。2、编制单位工程施工组织设计或主要分部工程施工方案。上报公司审批，经批准后实施。3、根据施工预算和工程进度计划，编制材料采购供应计划，半成品、成品的加工定购计划、机械设备使用计划。4、按公司质量管理要求，制定质量、进度、安全控制措施，建立本工程质量保证体系，编制质量、安全控制规定。二、现场准备工作 1、根据施工现场情况，敷设施工临时用水管，建设施工临时用电线路，临时生活、生产用房搭设。2、组织施工机具、材料、施工劳动力进入现场。机具安装后要调试，材料按指定位置堆放，对劳动层要做好质量安全意识教育工作。3、办理工地保险：开工前应到工地所在地的保险公司投保短期限和人身意外险，以便万一发生意外事故后可由保险公司承担损失，避免
