1、#*投 标 文 件（技术标部分）#*施工组织设计目录一、编制说明（一） 编制目的 （二） 编制说明 （三） 编制依据： （四） 工程概况（五） 工程施工总体设想二、主要施工方法（一）道路工程（二）雨水管道工程（三） 照明工程施工三、确保质量的技术组织措施（一）质量目标（二）保证质量的管理措施（三）保证质量的组织措施（四） 保证质量的技术措施（五）分项工程各工序质量保证措施(六) 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施四、 确保安全文明的施工组织措施（一）安全生产管理保证措施（二） 安全组织保证体系（三） 安全保证技术措施（四） 安全制度（五）文明施工的技术组织措施（六）环境保护的措施（六）
2、降低环境污染及减少噪音的具体措施五、确保工期的技术组织措施（一） 工期目标（二） 工期组织保证措施（三）工期管理保证措施#*（四）工期技术保证措施（五）冬雨季施工安排及措施六、劳动力安排计划（一）施工力量配备原则（二）劳动力投入及安排七、主要机械计划八、施工进度表 九、施工总平面布置图（一）施工总平面布置原则（二）临时设施布置（三）施工现场平面管理附表一、拟投入主要施工设备表附表二、劳动力计划表附表三、计划开竣工日期和施工进度表一、 工程概况和编制说明#*（一）编制目的 本施工组织设计编制目的是为宝丰县迎宾大道西延工程投标阶段提供较为完整的纲领性文件，中标后，我们将在此基础上根据现场情况进一步
3、完善施工组织设计，以其用来指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全文明地完成工程施工任务。 （二）编制说明 2.1 宝丰县作为一个历史文化名城，人 文 景 观 蔚 为 壮 观 ，不管在经济和文化上都有着自己深厚的基础和强劲的发展势头，各项基础设施已日臻完善。多年 来 ， 县 委 、 县 政 府 坚 持 把 经 营 城 市 作 为 城 市 化 发 展 的 必 由 之 路 的 理 念 ， 始终 把 加 强 城 市 建 设 与 管 理 作 为 可 持 续 发 展 、 改 善 投 资 环 境 、 提 高 人 民 生 活 质量 的 重 点 工 程 ， 摆 在 全 县 经 济 和 社 会 发 展 的 突
4、出 位 置 ， 按 照 建 设 现 代 化 城市 的 要 求 ， 着 眼 于 高 起 点 规 划 ， 实 施 经 营 城 市 战 略 ， 追 求 城 市 资 源 的 最 大 化 。经 过 努 力 ， 一 座 具 有 现 代 化 气 息 的 宝 丰 县 城 矗 立 在 中 原 大 地 上 我公司能参加宝丰县迎宾大道西延工程的投标工作，深深地感谢宝丰县市政工程管理处的信任和厚爱，在此向业主及评标小组的领导、专家表示感谢！ 2.2 公司诚恳的表示：我们完全接受招标文件所提出的质量、工期、安全、文明施工等方面的各项要求，并认真贯彻落实各项方案和技术措施。与业主单位、监理单位、设计单位一起在 150 个
5、日历天内共同完成整个工程的施工任务，并保证整个工程及各单位工程验收均达到优良。为该工程早日使用作出自已的一份贡献。为推进宝丰城市化进程，促进大城市建设，扩大建成区范围，改善城市添一笔绚丽。为提高城市品位谱写一篇乐章。 2.3公司领导在接到招标文件后，经公司研究决定用具有丰富管理经验的国家二级市政项目经理，并由一支在多项市政工程建设中担任过工程管理的管理人员组成。2.4 严格按照国家及地方管理的有关规定，对施工现场的办公区、生活区、工作区等地方的卫生管理，落实专人打扫、消毒，在人员招收中建立人员档案制度，杜绝有病人员进入工程现场施工，医务室对工程的卫生及人员的健康真正起到监督和管理作用。 2.5
6、 严格按照国家质量标准和有关规定组织施工，实施本项目的质量体系工作。2.6 按照宝丰有关建设工程安全施工、文明施工的规范规程组织施工。所有现场临时设施均按“标化”要求布置搭设，做到“安全施工不放松，文明施#*工不扰民” 。2.7 在全面认真地研究招标文件和有关图纸基础上，针对本工程的特点，结合我公司多年来在工程建设施工中所积累的实践经验和在以往同类型工程施工成功经验，本着实事求是的科学态度，编制本工程的施工组织设计。 （三）编制依据： 3.1 宝丰县迎宾路西延道路工程设计图，施工招标文件，答疑纪要及标底编制施工方案确定会议纪要等。 3.2 国家及河南省现行的施工验收规范、规程、标准、规定等。J
7、TJ07198公路工程质量检验评定标准 。JTJ0412000公路桥涵施工技术规范 。JTJ03395公路路基施工技术规范 。JTJ03493公路路面基层施工技术规范 。市政道路工程质量检验评定标准（CJJ190）市政桥梁工程质量检验评定标准（CJJ290）市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ390）宝丰县安全生产、文明施工、环境保护等有关规定。国家、省、市现行有关法律、法规、技术规范和定额等3.3 本公司的有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。3.4 公司现有设备、施工技术力量状况、往年对此类工程的施工经验及创造成果。3.5 工程现场踏勘情况。3.6 公司力量（技术
8、力量、工程材料、验收标准及规范）（1）技术力量我公司有幸中标，公司一定全力以赴，凭借我公司在历年工程施工管理的经验与优势，在技术上将充分发挥我公司的优势，建立完善的现场组织机构，落实各种岗位责任制，保质、按期、全面地完成招标文件中所规定的各项施工任务，真正做到“建一个工程，树一座丰碑，创一流信誉，拓一方市场，育一支队伍。 ”（2）工程材料：施工所用材料、半成品、成品都符合设计要求，并且有质量保证书和合格证，并经取样复试合格后方可使用。 #*有特殊要求的材料根据建设单位意见进行购置。普通材料须先上报厂家资质及样品，必要时对厂家进行考查，经建设单位同意后方可用于工程。（3）验收标准及验收程序：本工
9、程按现行验收规范及质监部门的有关规定及建设单位进行监督验收。在自检，互检合格的基础上提前 24 小时，以书面形式通知监理、业主验收，以监理和业主签证同意后继续施工。工程验收，施工单位填写施工全过程的有关枝术资料，在自检合格后通知监理、业主进行验收，通过后报质监站审批验收。（四）工程概况4.1 工程概况描述迎宾路西延（规划一路西环路）工程位于宝丰县西部，工程西起规划一路，东至西环路，沿线与规划二路、规划三路等规划道路相交。道路南侧为现状迎风渠。道路全长 824.613m。拟建场地为自然场地，地势起伏较大，最大相对高差为 2.52m，场地地貌单元属山前冲洪积平原。根据钻探结果及区域地质资料，根据区
10、域地质资料及野外勘探结果，勘探深度范围内覆盖层属第四系全新统、冲洪积成因的粘土层，将地基土划分为四个工程地质层。本场地地下水类型为潜水，其补给来源主要为大气降水及地表径流，以径流及蒸发为主要排泄方式：经勘察,场地内未发现不良地质作用及对工程不利的埋葬物。本场地土为中软场地土，覆盖层厚度 3-50m，场地及附近未发现滑坡、泥石流、采空区、岩溶、危岩和崩塌等不良地质作用，无埋藏的河道、沟浜、墓穴、防空洞、孤石等对工程不利的埋藏物及其它不良地质作用。拟建场地内无断裂通过，场地附近断裂挽近时期第四纪活动甚微，对工程影响不大，经综合分析确定，场地属稳定场地，为抗震一般地段。根据区域地质资料，结合周边场地
11、资料，每 4 层粘土为膨胀土，具弱膨胀性潜势，但由于地下水埋藏较浅，该层膨胀土均长期位于地下水位以下，且埋深大于该地区大气影响深度 3.90m。拟建工程场地稳定，周边环境良好，适宜工程兴建。4.2 道路工程设计（1）平面设计#*根据按规划道路走向，结合道路沿线现状构筑物等进行设计（2）给断面设计道路纵断面设计原则上根据现状地形和现有道路标高，结合沿线道路两侧建筑地坪高程，综合考虑行车舒适性及满足排水要求（3）横断面设计规划道路标准横断面布置形式为：78m=15m（人行道+绿化带）+6m（非机动车道）+3m（绿化带）+18m（机动车道）+3m(绿化带)+6m(非机动车道)+8m(绿化带)+4m(
12、迎丰渠)+15m(绿化带+人行道)，三幅路形式。机动车道、非机动车道横坡度为 1.5%，路拱采用直线接抛物线形式。人生道横坡度为 1.5%，坡向路中。4.3 路面结构设计（1）机动车道路结构设计：新建机动车道结构层总厚度为 64cm，从上到下依次为：4.0cm 厚细粒式沥青混凝土 AC-13C、6.0cm 厚中粒式沥青混凝土AC-20C、0.6cm 厚乳化沥青下封层（不计厚度） 、36cm 厚水泥粉煤灰稳定碎石（水泥：粉煤灰：碎石=3.5：12：84.5，分两层铺装） 、18cm 厚水泥石灰土（水泥：石灰：土=4：12：84） 。（2）非机动车道路面结构设计：总厚度为 41m，从上到下依次为：
13、5.0 厚细粒式沥青混凝土 AC-13C、18cm 厚水泥粉煤灰稳定碎石（水泥：粉煤灰：碎石=3.5：12：84.5） 、18cm 厚水泥石灰土（水泥：石灰：土=4：12：84） 。（3）人行道结构设计：总厚度为 28cm，从上到下依次为：6cm 厚环保砖、2cm 厚 M7.5 水泥砂浆、20cm 厚水泥石灰土（水泥：石灰：土=4：12：84） 。（4）水泥粉煤灰碎石 7d 无侧限抗压强度不低于 2.5Mpa，压实度应达到98%以上；水泥石灰土 7d 无侧限抗压强度不低于 0.8Mpa，压实度应达到 95%以上。混合料需采用拌和机拌和。基层材料中水泥采用优质硅酸盐水泥；石灰质量应符合 GB15
14、94 规定的级以上消石灰或生石灰的技术指标，粉煤灰的总质量应大于 70%，烧失量不应大于 20%，比表面积宜大于 2500c。水泥粉煤灰稳定碎石基层中碎石采用厂拌级配碎石，集料最大粒径不超过31.5mm，集料级配范围符合：公路沥青路面设计规范的要求。建机动车道路面设计弯沉 L d=33.4(1/100mm)路基顶面交工验收弯沉值 LS=289（1/100mm）水泥粉煤灰稳定碎石基层 7 天抗压强度： 2.5Mpa#*水泥石灰土底基层 7d 无侧限抗压强度： 0.8Mpa水泥粉煤灰稳定碎石基层压实度： 98%水泥石灰土基层压实度： 95%4.4 人行道平整度要求达到 5mm（3m 直尺） 。4.
15、5 侧石的线性直顺度要求达到10mm(20m 线） 。4.6 路面的平整度要求5mm(用 3m 直尺和塞尺测最大间隙） 。4.7 路基设计路基压实度采用重型击实标准，路基回弹模量不小于 30Mpa.填方路段路槽下 080cm 的压实度为 95%，80150cm 的压实度为 93%，150cm 以下的压实度为90%；挖方及零填方路槽下 030cm 为 95%，管道沟槽回填土的要求与以上相同。液限大于 50%，塑性指数大于 26 的细粒土，不得直接作为路堤填料。填方路段边坡坡率为 1：1.5，挖方路段边坡率为 1：1.（五） 工程施工总体设想根据宝丰县迎宾大道西延工程特点和工程施工中的重点，我公司
16、将在工程施工中抓住重点，围绕特点进行组织施工，进行合理、有效的安排工程施工。根据工程实际情况确定工程施工班组，在工程施工中做到流水作业，在保证工程质量的情况下合理安排工程施工的进度，在施工期间各工种需相互协调，对于分散的情况应见缝插针，做到流水作业，不窝工，保证高质高效的完成该工程。5.1 施工总体部署5.1.1 工程管理目标（1）质量目标：合格工程（2）工期目标确保在 150 日历天内完成招标文件中的工作内容，同时力争再提前。（3）安全目标杜绝死亡事故及重大安全、交通、火灾事故。（4）文明施工目标创安全文明施工工地。（5）环境保护目标严格执行国家、省、市环境保护标准及要求，控制噪音及建筑垃圾
17、、污水排放，减少噪声和环境污染，确保施工期间不扰民，并为附近居民提供便利交通条件和我们力所能及的便民利民项目。#*（6）服务目标在施工过程中，认真协调各方关系，接受业主、监理、质量监督等部门的监督管理。5.1.2 项目管理组织部署（1）根据本工程的重要性及企业的信誉，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工，并尽可能采用先进、合理、适用的新技术、新材料、新工艺、新设备。（2）本工程将列入我公司 2011 年度重要工程，以质量体系的标准为标准进行管理。（3）本工程将作为公司重点控制项目，做到“三全四优先”即公司全力支持、全力以赴，确保全胜；公司在人力、物力、财力、技术上给予优先支持。
18、（4）实行项目法管理。根据本工程特点，参照矩阵式项目组织形式组建本工程管理机构。公司加强检查监督工程，并实行质量和工期奖罚制度。（5）本工程招标范围内所有工程，均由本公司自行组织施工，不分包。（6）施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量、突击施工，力求在最短的工期内创出最优的成绩。（7）施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学、尊重业主、尊重监理5.1.3 施工组织(1)在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理责任制的模式。项目经理部负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。项目经理代表企业法人对内有调度、采购
19、、分配、奖罚等权利；对工程质量、安全生产、文明施工、施工工期、经济效益等实行全面管理、全面负责。(2)项目经理部组成结构将是一个知识密集领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织领导班子。(3)项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组、后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。（4）抽调责任新强、具有丰富施工经验、技术熟练、技术力量雄厚、能#*吃苦耐劳、敢打敢拼的优秀机械、土方、安装、沥青砼等班组进行全标段的道路、给排水施工。5.1.4管理措施（1）在项目管理部内建立岗
20、位责任制，以责任制约人的行为，以工作质量确保工程质量，作到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。（2）建立和完善一系列的管理出制度，如式管理条例、质量管理条例、施工质量检验制度、质量奖罚规定、技术交底制度、材料采购检验管理制度等，做到制度齐全，使整个施工过程始终处于完全受控状态。（3）实行动态管理，做好资源的优化配置。运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转。（4）各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，
21、提高班组的生产积极性。（5）公司在项目部日检日查的基础上采取每月定期、不定期、巡查等方法对本工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理不进行考核。并针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、角军决，确保创优工作顺利进行。（6）作为重点项目，公司在资金、材料、设备、技术、人员给予优先支持，在全公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。（7）专人负责及时编制旬、月生产作业计划和其它计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在的问题；每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”，最终保证按期完成施工任务。（8）实行全面质量管理体系标准，积极开展“QC”活动，以提高和保证质量。5.1.5管理机构本工程按项目法组织施工，由公司组织项目经理部，选派具有丰富经验和较高管理水平的同志担任项目经理、工程师和项目部职能部门负责人，组成强有力的项目班子，对工程进行全面管理。项目部下设质量科、安全科、安装科、工程科、财务科、综合办五科一办。
